10 項目成本控制 10.1             項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在             成本控制應(yīng)按下列程序進行:        企業(yè)進行項目成木預(yù)測。        項目經(jīng)理部編制成本計劃。        項目經(jīng)理部實施成本計劃。        項目經(jīng)理部進行成本核算。        項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。10.2     成本計     企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責(zé)任目標成本:    1    在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本。    2            項目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:    1    以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析，根據(jù)市場價格信息，編制施工預(yù)算。    2    當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。    3        項目經(jīng)理部進行目標成本分解應(yīng)符合下列要求:     ，    1    按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。    2        項目經(jīng)理部應(yīng)編制 "目標成本控制措施表"，并將備分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。10.3     成本控制運行103.1                    項目經(jīng)理部應(yīng)加強施工合同管理和施工索賠管理，證確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。10.4              施工過程中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集 "三同步"的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行:    1    應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。    2    人工費應(yīng)按照勞動管理人員提供的用工分析和受益對象進行賬務(wù)處理，計人工程成本。    3    材料費應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時間、數(shù)量、單價計算，計人工程成本。    4    機械使用費按照項目當(dāng)月使用臺班和單價計人工程成本。    5    其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計人工程成本。    6        項目成本核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析:    1    實際成本與責(zé)任目標成本的比較分析。    2            項目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。10.5          項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法:    1    按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。    2                    項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行:     1    企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標成本為依據(jù)。     2    項目經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。     3    各級成本考核應(yīng)與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。     4    項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。