第一章 編制依據(jù)及說明1.1編制說明泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程編制。1.2編制依據(jù)1、根據(jù)泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程競(jìng)爭(zhēng)性談判文件。2、國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001，2.2給水、排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-9，2.3建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99，2.4雨水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集GB02S515-10，11，36，污水檢查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式單蓖雨水口GB95S235-24-1/4。2.5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012.6給水排水構(gòu)筑物及驗(yàn)收規(guī)范GBJ141-902.7給排水管道采用中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CJT183-2003標(biāo)準(zhǔn)，2.8根據(jù)國(guó)家及泰安市有關(guān)建筑安全施工、文明施工及環(huán)境保護(hù)方面的有關(guān)規(guī)定。2.9工程測(cè)量規(guī)范GB5002-932.10建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012.11地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20022.12鋼筋混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50204-20022.13建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20022.14砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20022.15建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-20023、國(guó)家在施工安全、文明施工以及環(huán)境保護(hù)等方面的有關(guān)規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4、泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程的了解調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。5、有關(guān)工具性參考資料，如：定額、類似工程的建設(shè)資料，估算指標(biāo)等。6、我公司對(duì)該工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查、了解。7、我單位擁有的工法及科技成果和現(xiàn)有的管理水平、勞動(dòng)力設(shè)備技術(shù)能力以及以前從事類似項(xiàng)目所積累的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。第二章 工程概況2.1工程概況簡(jiǎn)介泰安奧林匹克花園五期室外綜合管網(wǎng)安裝工程位于泰安市高新開發(fā)區(qū)。我公司本次實(shí)施的為五期工程的室外雨、污管網(wǎng)（含管網(wǎng)管溝的土石方開挖）和市政管道連接、五期工程的天然氣管網(wǎng)、網(wǎng)通、自來水、有線電視等管道的管溝的開挖和電纜溝的施工、化糞池的施工及與單位工程雨污管對(duì)接。地質(zhì)概況：整個(gè)場(chǎng)地內(nèi)大部分為素土，少部分為現(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土路面及塔吊基礎(chǔ)，具體還應(yīng)根據(jù)監(jiān)理及業(yè)主、施工單位現(xiàn)場(chǎng)確定。污水管道：管徑為鋼筋混凝土管，承插連接。檢查井采用磚砌筑，井蓋井座采用承重型成品。雨水管道：管徑為鋼筋混凝土管，承插連接。雨水檢查井采用磚砌筑。電纜溝：土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、強(qiáng)電線纜管預(yù)埋、線箱接頭、送電等工作內(nèi)容。2.2工程特點(diǎn) 本工程為管網(wǎng)配套工程，雨、污水管網(wǎng)分部面廣，管線量大且與主體施工要穿插進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作量大；部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)和穿越現(xiàn)有道路，須采取強(qiáng)有力的安全保護(hù)措施，故先開挖主線，后開挖支溝。對(duì)其雨水與污水管道相互交錯(cuò)處，應(yīng)先開挖污水管道。由于雨、污水管網(wǎng)分布面廣，造成施工材料及施工設(shè)備存在二次或多次轉(zhuǎn)運(yùn)，給施工造成一定的難度。道路基層的處理，這個(gè)是本工程的重點(diǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三章 施工準(zhǔn)備為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應(yīng)認(rèn)真做好以下各方面的準(zhǔn)備工作，確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。施工準(zhǔn)備工作采用兩手抓，一是在項(xiàng)目技術(shù)主管主持下，組織技術(shù)骨干、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員認(rèn)真熟悉圖紙、設(shè)計(jì)說明，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，編制單項(xiàng)工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，編制設(shè)備、材料、半成品的供應(yīng)和加工計(jì)劃，繪制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的水、電敷設(shè)計(jì)圖紙；二是由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，為工程開工創(chuàng)造必備的條件。3.1技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容表序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門或個(gè)人1熟悉與會(huì)審施工圖紙施工圖到后2天內(nèi)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)2編制施工組織設(shè)計(jì)施工圖會(huì)審后3天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制3編制施工預(yù)算施工圖到齊后3天內(nèi)項(xiàng)目部4編制半成品及材料加工計(jì)劃管道開工后2天內(nèi)施工組、技術(shù)組5各種強(qiáng)度等級(jí)混凝土，砂漿試配開工前5天內(nèi)技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)員施工儀器及通訊設(shè)備計(jì)劃表序號(hào)儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1拓普康全站儀臺(tái)1施工定位放線用2水平儀臺(tái)2標(biāo)高定位用3計(jì)算機(jī)臺(tái)2施工管理用4噴墨打印機(jī)臺(tái)1打印各種資料5程控 部1工作聯(lián)系6數(shù)碼照相機(jī)部1收集施工資料7攝像機(jī)部1收集施工影像資料8鋼尺（50m）把3施工測(cè)量9鋁合金塔尺（5m）把2施工測(cè)量10鋼卷尺（5m）把10施工測(cè)量11垂球（5kg）個(gè)2施工測(cè)量3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備由于本工程施工工期緊，我司將根據(jù)工程特點(diǎn)，其它資源（人力、物力、財(cái)力）將充分配備，采用高素質(zhì)的管理人員和班組，采取靈活的政策，建全管理體制，從組織上、制度上、人力上、物力上、財(cái)力上等采取一系列的措施，充分調(diào)動(dòng)各方的積極性，確保按質(zhì)、按期完工?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)工 作 內(nèi) 容完 成 時(shí) 間執(zhí)行部門或執(zhí)行人1施工現(xiàn)場(chǎng)的移交接收開工前2天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部2現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)的設(shè)立并復(fù)核開工前3天項(xiàng)目經(jīng)理部、測(cè)量員3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部、施工員4布設(shè)排水溝及臨時(shí)水電線路的敷設(shè)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理部5施工設(shè)備的安裝，現(xiàn)場(chǎng)攪拌站的建設(shè)開工前5天公司、項(xiàng)目經(jīng)理部6消防器材的設(shè)置開工前2天項(xiàng)目經(jīng)理部施工用水及排水為保證整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)充足的臨時(shí)供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡(jiǎn)潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點(diǎn)及要求，對(duì)本工程臨時(shí)供水管網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進(jìn)行。（1）施工供水計(jì)劃1）臨時(shí)施工用水的水源：該現(xiàn)場(chǎng)的用水水源擬由業(yè)主指定的給水管網(wǎng)引入。2）用水量計(jì)算結(jié)合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活區(qū)生活用水量，通過對(duì)用水量計(jì)算，該現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)水管采用DN60給水管，能滿足施工要求。3）施工現(xiàn)場(chǎng)供水管網(wǎng)布置：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，該臨時(shí)供水管由兩條主供水管道供水，分別供現(xiàn)場(chǎng)施工養(yǎng)護(hù)用水、攪拌場(chǎng)的施工用水、環(huán)境清潔用水和生活區(qū)生活用水。供水管道均采用PVC復(fù)合管，粘膠連接。（2）現(xiàn)場(chǎng)排水布置根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，施工、生活污水導(dǎo)流作暗溝有組織排放，在各轉(zhuǎn)角點(diǎn)及管道交匯點(diǎn)均設(shè)置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導(dǎo)入臨時(shí)化糞池經(jīng)生化處理后排入業(yè)主指定的排污下水管道。施工用電及設(shè)施安排根據(jù)施工供電“三相五線制”的原則，為保證施工供電的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合該施工現(xiàn)場(chǎng)的供電特點(diǎn)及要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行量的計(jì)算和線路布置。該施工現(xiàn)場(chǎng)供電的電力負(fù)荷分布不集中，為有利用電安全、施工方便，結(jié)合土建施工總體平面布置圖，把該低壓線路分三路干線布置，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)二級(jí)配電箱，以滿足施工機(jī)械設(shè)備用電。本工程的所有三級(jí)箱由現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行設(shè)置，但所有三級(jí)箱均為"一機(jī)一閘、一漏一箱"進(jìn)行電力控制。動(dòng)力和照明在二級(jí)箱處分開設(shè)置，三級(jí)箱處嚴(yán)禁動(dòng)力、照明用電混合使用。本工程的臨設(shè)照明用電采用銅芯線沿墻配瓷夾、瓷瓶明敷；施工現(xiàn)場(chǎng)照明用電在地面以下的均采用36V以下安全電壓進(jìn)行供電，在地面上的照明用電采用三芯線電力電纜進(jìn)行供電，以達(dá)到用電安全、可靠。由于本工程工期較緊，必須在建設(shè)單位要求的時(shí)間內(nèi)按期完工交付使用，為此，我司擬自備一臺(tái)20kVA柴油發(fā)電機(jī)，以避免因臨時(shí)停電造成的停工，確保工程施工的順利進(jìn)行。臨時(shí)設(shè)施安排為保證本工程在業(yè)主要求的工期內(nèi)完工投入使用，同時(shí)根據(jù)JGJ59-99的有關(guān)規(guī)定，我司擬搭設(shè)如下的臨時(shí)設(shè)施，并將生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)分開布置，以減少干擾和便于管理。臨時(shí)設(shè)施表土地用地計(jì)劃數(shù)量（間、處）所需面積（m2）施工方辦公室6150食堂130民工宿舍8120會(huì)議室125廁所、浴室120工具房150材料庫(kù)房180配電房110門衛(wèi)110第四章 施工部署 結(jié)合本工程實(shí)際情況分為三個(gè)作業(yè)區(qū)域即雨污水管網(wǎng)為第一作業(yè)區(qū)，化糞池作為第二作業(yè)區(qū)域，強(qiáng)電線纜管預(yù)埋為第三作業(yè)區(qū)域；三作業(yè)區(qū)域由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)。該工程為主體配套工程，總體部署按先主溝后支溝，具體得根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況所出來的工作面進(jìn)行施工，結(jié)合主體分清輕重緩急，做到見縫插針，有組織、有順序的進(jìn)行施工。4.1施工組織機(jī)構(gòu)施工組織結(jié)構(gòu)的建立為加強(qiáng)管理，方便施工，保證工程質(zhì)量和工期，我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)與業(yè)主、的業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督，對(duì)外聯(lián)系以及總體生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)督、材料供應(yīng)、工程款結(jié)算以及分配、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題等。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。施工組織結(jié)構(gòu)框圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理 計(jì)劃、內(nèi)業(yè)檔案技術(shù)員各1人技術(shù)管理文件管理檔案管理生產(chǎn)計(jì)劃材料計(jì)劃預(yù) 決 算質(zhì)量員1人質(zhì)量監(jiān)督檢查驗(yàn)收原材料試件及結(jié)構(gòu)試驗(yàn) 施工員3人組織施工控制進(jìn)度質(zhì)量安全定位放線軸線控制沉降觀測(cè)材料員2人材料供應(yīng)驗(yàn)收管理平面管理 設(shè)備員1人設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)水電維護(hù)安全員1人安全監(jiān)督安全檢查安全驗(yàn)收財(cái)會(huì)員勞務(wù)員(兼后勤) 2人成本管理勞務(wù)管理兼食堂管理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保衛(wèi)管理生產(chǎn)技術(shù)副經(jīng)理施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效1. 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題。2. 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3. 用已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4. 我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1. 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2. 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。3. 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。4. 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6. 項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7. 用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。4.2總體進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件結(jié)合本單位實(shí)際情況我單位保證按甲方要求按期完工。4.3施工組織安排保證該工程按甲方要求按期完工。4.4進(jìn)場(chǎng)方法我們組織本單位最強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備足夠現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和生產(chǎn)指揮人員，并將機(jī)械、設(shè)備表中機(jī)械儀器在最短的時(shí)間調(diào)運(yùn)至本工地現(xiàn)場(chǎng)。人員將提前一周全部到達(dá)各工區(qū)，完善開工前的所有后勤工作。力爭(zhēng)早日具備開工條件，確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成本合同段的全部工作。4.5場(chǎng)地布置與安排利用主體工程現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施及材料庫(kù)房，因管線施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，部分工序施工周期相對(duì)較短，流動(dòng)性較大等因素，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，根據(jù)不同的施工地段增設(shè)材料庫(kù)房及其它設(shè)施。4.6現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)送因本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，而材料堆放和庫(kù)存相對(duì)較集中，由于管網(wǎng)工作面較大，現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)送主要采用工程車轉(zhuǎn)送結(jié)合人工轉(zhuǎn)運(yùn)的方式。4.7推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可預(yù)見性，是否達(dá)到安全、快速、經(jīng)濟(jì)的目的，直接影響整個(gè)工程的工期和質(zhì)量，也是充分體現(xiàn)我司現(xiàn)代化施工水平的見證。為此，我司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)建設(shè)部建筑工業(yè)化發(fā)展綱要，大力推行信息化施工。即將施工中遇到的問題采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)加以科學(xué)的處理，及時(shí)用到施工中去。再將進(jìn)一步反饋回來的信息繼續(xù)處理，用于指導(dǎo)施工。如此循環(huán)反復(fù)，以求達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。為此根據(jù)我公司的技術(shù)管理規(guī)定，強(qiáng)制性的推行所有項(xiàng)目部必須使用計(jì)算機(jī)，因此，我公司擬在該項(xiàng)目施工過程中采用計(jì)算機(jī)，用于質(zhì)量控制（計(jì)劃的制定、檢查、調(diào)整、再檢查），用于質(zhì)量控制（作業(yè)班組、作業(yè)質(zhì)量、負(fù)責(zé)人員、作業(yè)時(shí)間全面輸入微機(jī)，作為班組及作業(yè)人員工資發(fā)放的依據(jù)），用于組織管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案、落實(shí)責(zé)任人，檢查實(shí)施全部輸入微機(jī)），用于技術(shù)管理（方案制訂、補(bǔ)充、調(diào)整、變更的登錄、技術(shù)檔案資料微機(jī)化等），用于成本控制等，總之我公司有較全面、完善的一套微機(jī)項(xiàng)目管理技術(shù)用于該工程中。第五章 施工目標(biāo)5.1質(zhì)量目標(biāo)1、保質(zhì)方針：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準(zhǔn)則，不負(fù)業(yè)主重托，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。2、保質(zhì)目標(biāo)：達(dá)到施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定的要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、保質(zhì)規(guī)劃：杜絕嚴(yán)重質(zhì)量事故，確保用于本標(biāo)段的所有材料均為合格材料。工程全面達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其中各分部工程質(zhì)量的一次驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，單位工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到規(guī)定要求，爭(zhēng)取確保優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)。5.2工期目標(biāo)根據(jù)我公司對(duì)本工程的考察及以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我公司保證在工期目標(biāo)內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)的完成合同內(nèi)全部工程項(xiàng)目。5.3安全目標(biāo)杜絕任何死亡事故，消除大、重大事故、火災(zāi)事故、交通事故等。年負(fù)傷頻率控制在2以下，確保安全施工。第六章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法6、施工工序施工準(zhǔn)備測(cè)量放線土石方開挖溝槽清理（平整）管道墊層管道安裝（管道保護(hù)層）檢查井砌筑管道試驗(yàn)土方回填夯實(shí)6.1工程測(cè)量首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測(cè)先根據(jù)設(shè)計(jì)文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測(cè)量（如原有導(dǎo)線點(diǎn)被破壞，則相應(yīng)增設(shè)），經(jīng)微機(jī)平差計(jì)算后，提交相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)的三維坐標(biāo)數(shù)據(jù)，作為施工測(cè)量依據(jù)。地形的復(fù)測(cè)使用全站儀和微機(jī)內(nèi)施工放樣軟件，依據(jù)首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)和設(shè)計(jì)里程中樁坐標(biāo)，用坐標(biāo)法恢復(fù)各樁位，用三角高程法實(shí)測(cè)地面高程，用水準(zhǔn)儀測(cè)橫斷面，提交縱橫斷面等相關(guān)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，確定工作量。建立施工測(cè)量控制網(wǎng)線路以首級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級(jí)導(dǎo)線加密，以滿足放樣區(qū)域100m內(nèi)能有效控制。測(cè)量標(biāo)志保護(hù)及測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)驗(yàn)所有測(cè)量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測(cè)補(bǔ)設(shè)。線路施工放樣放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為檢查井井位采用全站儀坐標(biāo)法放樣與校核，高程用水準(zhǔn)儀測(cè)設(shè)。（1）溝槽開挖邊坡放樣：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查井井號(hào)，放出管道中心線，根據(jù)高程差按開挖邊坡推算兩側(cè)開挖寬度。并用石灰粉或滑石粉撒出兩側(cè)開挖范圍線，以指導(dǎo)溝槽開挖施工。（2）檢查井的定位：待溝槽開挖至設(shè)計(jì)高程時(shí)，采用坐標(biāo)法放樣。定出檢查井中心位置，并用木樁做好標(biāo)記；并在兩側(cè)增設(shè)保護(hù)樁，以便檢查井施工及管道安裝過程中進(jìn)行復(fù)核。（3）化糞池放樣：采用坐標(biāo)法放樣，定出化糞池軸線。并在兩側(cè)增設(shè)保護(hù)樁，以便化糞池開挖及澆筑過程中進(jìn)行復(fù)核。6.2施工措施搭設(shè)臨時(shí)施工護(hù)欄。因?yàn)樵摴こ淌┕ぶ写罅砍霈F(xiàn)交叉施工。為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，強(qiáng)化工程有序進(jìn)行。需對(duì)工作面開挖前搭設(shè)臨時(shí)施工護(hù)欄。特別是在交叉施工工作面中，該項(xiàng)工作尤為重要，施工護(hù)欄搭設(shè)平面圖及擴(kuò)欄詳圖如下：管溝護(hù)欄護(hù)欄立面圖作地面雨水截流。因該管網(wǎng)工程施工時(shí)間會(huì)在雨天進(jìn)行，室外雨量較大，為保證施工質(zhì)量及施工安全，避免地面雨水對(duì)管溝及基坑的沖刷，需在離開挖工作面邊500mm處用紅磚作240×240截水溝，在末端用150UPVC管排至低洼處。溝槽內(nèi)排水。因該管網(wǎng)工程施工時(shí)間會(huì)在雨天進(jìn)行，溝槽內(nèi)有大量集水，為保證溝槽不長(zhǎng)期受雨水浸泡，保證施工質(zhì)量及安全，采用抽排水方法對(duì)溝槽進(jìn)行排水，其具體措施見下圖： 沉淀池 3000×2000×1500集水坑 水泵 1000×1000×1000集水坑6.3土石方開挖6.3.1該雨水、污水、化糞池處于小區(qū)內(nèi)，各管線深淺不一，采用機(jī)械開挖，人工配合。機(jī)械挖土應(yīng)確保槽底土壤部被擾動(dòng)或破壞，應(yīng)挖至槽底高程以上20厘米左右預(yù)留底層土不挖由人工清挖，修整槽底。開挖放坡系數(shù)按1：0.31（根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)確定），開挖溝槽底寬按管道直徑加上工作面，為避免挖土堆放對(duì)基礎(chǔ)壁的側(cè)壓力以至垮塌，對(duì)挖出土方需汽車外運(yùn)。因管網(wǎng)部分處于回填土之上，在雨季施工時(shí)，基本上是濕土，為保證施工安全及工程質(zhì)量，需在施工過程中全程作鋼管擋土板支撐。開挖溝槽如遇土質(zhì)為松散土及濕土、淤泥時(shí)，為保證質(zhì)量及安全，開挖溝槽寬度加大，按業(yè)主、監(jiān)理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方計(jì)量（簽證），溝槽開挖到基地時(shí)如還是淤泥，為了滿足管道的地基穩(wěn)定，采用級(jí)配砂石換填（現(xiàn)場(chǎng)簽證）。6.3.2為保證工程中其它工作面及其它工作的正常開展，其破碎原有道路水穩(wěn)層及土石方量按業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)，在管溝挖斷施工道路處用=25厚鋼板2000×6000，下設(shè)25工字鋼支撐。以上措施旨在保證車輛進(jìn)出及施工道路暢通。土石方外運(yùn)：因受施工場(chǎng)地限制及開挖土方量大，對(duì)在開挖中產(chǎn)生的土石方部分用自卸汽車外運(yùn)棄渣，運(yùn)至業(yè)主指定棄渣場(chǎng)。6.4雨水、污水管道安裝本工程管道為鋼筋混凝土管，鋼筋混凝土管采用承插粘接。（1）排水管道基礎(chǔ)溝槽開挖達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高經(jīng)驗(yàn)槽合格后，將槽底清理干凈，鋪設(shè)墊塊，在墊塊上穩(wěn)管，然后一次澆筑管底砼，因本工程每次砼澆注數(shù)量不大，擬采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌。嚴(yán)格按配合比進(jìn)行配料，控制坍落度，和易性及攪拌時(shí)間。澆筑時(shí)先從管道一側(cè)灌注，在另一側(cè)能見到管底下部的砼已填滿時(shí)，另一側(cè)方可澆筑，然后兩側(cè)同時(shí)澆筑?；A(chǔ)砼模板采用木模板，振搗采用插入式振搗棒，振搗要充分，特別要注意管口處的振搗，護(hù)角養(yǎng)護(hù)。管道基礎(chǔ)施工的注意事項(xiàng)：1）基礎(chǔ)施工前必須復(fù)核坡度板的標(biāo)高，一般在溝槽底部每隔4m左右打一樣樁，用欄樁控制挖土面、墊層面和基礎(chǔ)面。2）管道基礎(chǔ)的砂墊層應(yīng)按規(guī)定的溝槽寬度滿堂鋪筑、攤平、拍實(shí)。3）在砂墊層上安裝混凝土基礎(chǔ)的側(cè)向模板時(shí)，應(yīng)根據(jù)管道中心位置在坡度板上拉出中心線，用垂球和搭馬（寬度與混凝土基礎(chǔ)一致）控制側(cè)向模板的位置。搭馬每隔2.5m安置一個(gè)以固定模板之間的間距。搭馬在澆筑混凝土后方可拆除，隨即清理保管。4）混凝土基礎(chǔ)側(cè)向模板應(yīng)具有一定的強(qiáng)度和剛度，一般可選用鋼撐板、木板和鋼模。模板安裝應(yīng)縫隙嚴(yán)密，支撐牢固，并符合結(jié)構(gòu)尺寸的要求。5）碎石墊層面上有水時(shí)，不得澆筑基礎(chǔ)混凝土?；炷翍?yīng)用拍板或平板振動(dòng)器拍平。混凝土基礎(chǔ)澆筑完畢后，12h內(nèi)不得浸水，并應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)?；炷翉?qiáng)度達(dá)2.5MPa以后方可拆模。6）平基混凝土抗壓強(qiáng)度大于5.0N/mm2，方可進(jìn)行安管。 管道場(chǎng)內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，因該工程工作面大，工程材料常常運(yùn)不到指定安裝位置，需由人工對(duì)安裝用管材、閥門、磚、石等材料轉(zhuǎn)運(yùn)至工作面。在溝槽開挖清理至設(shè)計(jì)標(biāo)高，做好管道墊層后，開始管道安裝工作，在管道安裝中需注意排水、雨水管道坡度，接口嚴(yán)密度及強(qiáng)度情況，保證接口牢固。 管道安裝完畢，做好保護(hù)層，再分層回填、夯實(shí)。下管是在溝槽和管道基礎(chǔ)已經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行。為了防止將不合格或已經(jīng)損壞的管材及管件下入溝槽，下管前應(yīng)對(duì)管材進(jìn)行檢查與修補(bǔ)。管子經(jīng)過檢驗(yàn)、修補(bǔ)后，在下管前應(yīng)先在槽上排列成行（排管），經(jīng)核對(duì)管節(jié)、管件無誤方可下管。管道一般從最下游開始逆水流方向鋪設(shè)，排管時(shí)應(yīng)將承口朝向施工前進(jìn)的方向。下管的方法要根據(jù)管材種類、管節(jié)的重量和長(zhǎng)度、現(xiàn)場(chǎng)條件及機(jī)械設(shè)備等情況來確定，本工程主要采用人工下管方式及機(jī)械下管方式。人工下管可根據(jù)工人操作的熟練程度、管節(jié)長(zhǎng)度與重量、施工條件及溝槽深淺等情況，考慮下管方法有壓繩下管法和塔架下管法及溜管下管法。1）人工壓繩下管法和立管壓繩下管法的基本操作方法是在管子兩端各套一根大繩，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大繩，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大繩應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)固，不斷股，不糟朽，無夾心。人工壓繩下管法和立管壓繩下管法示意圖如下圖：132142人工壓繩下管法立管壓繩下管法1-撬棍；2-下管大繩 1-放松繩；2-繩子固定端；3-立管； 4-管子2）塔架下管法(a)復(fù)式滑車?yán)醚b在塔架下的吊鏈進(jìn)行下管，其方法是先將管子滾至架下橫跨溝槽的橫梁上，然后將它吊起，撤掉橫梁后，將管子下到槽底。塔架的種類有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下圖。塔架下管法（a）三角塔架下管（b）高凳下管（3）穩(wěn)管穩(wěn)管是將管子按設(shè)計(jì)高程和位置，穩(wěn)定在地基或基礎(chǔ)上。對(duì)距離較長(zhǎng)的重辦流管道工程一般由下游向上游進(jìn)行施工，以便使已安裝的管道先期投入使用，同時(shí)也有利于地下水的排除。穩(wěn)管時(shí)，控制管道的軸線位置和高程是十分重要的，也是檢查驗(yàn)收的主要項(xiàng)目。管道軸線位置的控制常用的有中心線法和邊線法，高程控制是沿管線每1015m埋設(shè)一坡度板（又稱龍門板、高程樣板），板上有中心釘和高程釘，利用坡度板上的高程釘進(jìn)行控制。1）高程控制在穩(wěn)管前由測(cè)量人員將管道的中心釘測(cè)設(shè)在坡度板上，兩高程釘之間的連線即為管底坡度的平行線，稱為坡度線。坡度線上的任何一點(diǎn)到管內(nèi)底的垂直距離為一常數(shù)，稱為下反數(shù)。穩(wěn)管時(shí)用一木制樣尺（或稱高程尺）垂直放人管內(nèi)底中心處，根據(jù)下反數(shù)和坡度線則可控制高程。樣尺高度一般取整數(shù)，以500mm一檔為宜，使樣尺高度固定，不易搞錯(cuò)。坡度板應(yīng)設(shè)置在穩(wěn)定地點(diǎn)，每一管段兩頭的檢查井處和中間部位放測(cè)的三塊坡度板應(yīng)能通視。坡度板必須經(jīng)復(fù)核后方可使用，在挖至底層土、做基礎(chǔ)、穩(wěn)管等施工過程中應(yīng)經(jīng)常復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，放樣復(fù)核的原始記錄必須妥善保存，以備查驗(yàn)。2）軸線位置控制a.中心線法在連接兩塊坡度板的中心釘之間的中線上掛一垂球，在管內(nèi)放置一塊帶有中心刻度的水平尺，當(dāng)垂球線穿過水平尺的中心刻度時(shí)，表示管子已對(duì)中，如下圖所示： 中心刻度木板垂線中心線法示意圖b.邊線法即在管子同一側(cè)，釘一排邊樁，邊樁高度接近管中心處。在每個(gè)邊樁上釘一小釘，其位置距管道軸線的水平距離為一常數(shù)。穩(wěn)管時(shí)，在邊樁上的小釘掛上邊線，使管外皮與邊線保持同一距離，則管道即處于中心位置，如下圖所示：水平尺邊樁邊線管道基礎(chǔ)（b）管子邊線法示意圖（5）管道鋪設(shè)排水管道鋪設(shè)方法，主要是根據(jù)不同的管道接口，靈活地處理平基、穩(wěn)管、管座和接口之間的關(guān)系，合理地安排施工排序。本工程排污管道鋪設(shè)方法為墊塊法管道安裝。墊塊法安管管道安裝時(shí)，先鋪設(shè)墊塊（每節(jié)管下兩個(gè)墊塊），再在墊塊上安管做接口，然后再澆筑混凝土基礎(chǔ)和管座的安管方法，稱為墊塊法。這種安管方法的優(yōu)點(diǎn)是平基和管座同時(shí)澆筑，整體性好，且管道接口的施工質(zhì)量容易保證，是污水管道常用的施工方法。1）施工程序預(yù)制墊塊安墊塊下管在墊塊上安管支模澆筑混凝土基礎(chǔ)接口養(yǎng)護(hù)。2）預(yù)制混凝土墊塊墊塊混凝土的強(qiáng)度等級(jí)同混凝土基礎(chǔ)，墊塊長(zhǎng)等于管徑的0.7倍，高等于平基厚度，允許偏差為（+0-10），寬大于或等于高。3）施工要點(diǎn)a.墊塊應(yīng)放置平穩(wěn)，并測(cè)量高程使之符合設(shè)計(jì)要求；b.管子的對(duì)口間隙約10mm左右；c.管子位置固定后，一定要用石子將管子卡住并及時(shí)做接口和澆筑混凝土基礎(chǔ)；d.管底部混凝土要注意振搗密實(shí)，防止形成管子漏水的通道；e.如有鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，應(yīng)在插入部分另加適當(dāng)抹帶砂漿，認(rèn)真搗固，并保持鋼絲網(wǎng)位置正確。6.5.檢查井砌筑：雨水井采用標(biāo)準(zhǔn)圖集GB02S515-32，34，36，污水檢查井采用GB02S515-24。6.6.閉水試驗(yàn)污水管管道應(yīng)作閉水試驗(yàn)，在管道和檢查井完善后，管道回填土前，作閉水試驗(yàn)，管道每三個(gè)井段抽驗(yàn)一段。做閉水試驗(yàn)時(shí)，用磚塊和砂漿封堵檢查井進(jìn)水管口，閉水試驗(yàn)的水位，應(yīng)為試驗(yàn)段上游管道內(nèi)頂以上2m，如上游管內(nèi)頂至檢查口的高度小于2m時(shí)，閉水試驗(yàn)水位可至井口為止。閉水試驗(yàn)應(yīng)在管道灌滿水24h后再進(jìn)行，對(duì)滲水量的測(cè)定時(shí)間不少于30min。應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，不得有漏水現(xiàn)象，且在規(guī)范允許滲水量范圍內(nèi)，管道閉水試驗(yàn)合格。 污水管道閉水試驗(yàn)具體標(biāo)準(zhǔn)詳見CJJ390市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。6.7.管溝回填當(dāng)鋪設(shè)完一段管道后應(yīng)及時(shí)將管道進(jìn)行回填，回填時(shí)間應(yīng)在當(dāng)天最低氣溫時(shí)間進(jìn)行，并在近短時(shí)間內(nèi)完成，防止因溫差較大而影響接口質(zhì)量?；靥顣r(shí)應(yīng)注意： 1）回填土中不應(yīng)含有石塊；回填應(yīng)從管的兩側(cè)開始 2）回填時(shí)應(yīng)將管道接口處的前后端不小于200mm范圍內(nèi)不得回填，以便在管道試水時(shí)觀察接口是否存在漏水現(xiàn)象； 3）管道試水時(shí)應(yīng)保證回填土的厚度不應(yīng)少于管頂500mm，以防止試水時(shí)管道出現(xiàn)移位。4）在管道試水或閉水合格后才能進(jìn)行大規(guī)模的回填；6.8電纜溝施工土石方開挖、墊層、砌體、抹灰、接地等按標(biāo)準(zhǔn)圖籍施工。砌筑 電力電纜溝施工時(shí)，在砼墊層上放出溝墻的位置線，按照建筑模數(shù)排好磚體的砌筑位置，采用一順一丁的砌筑方法進(jìn)行溝墻的施工；施工時(shí)，砌筑砂漿按設(shè)計(jì)的砂漿配合比隨拌隨用，砌筑的磚縫必須砂漿飽滿，不留通縫，灰縫不超過2CM；磚墻體不留空洞，電纜支架按設(shè)計(jì)的位置撂放，嵌入深度達(dá)到設(shè)計(jì)要求；溝槽的砌筑高度嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)尺寸內(nèi)，避免安裝壓頂后超過路面。檢查井砌筑 1.放線：根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸、形狀，用墨線彈制在澆好的砼墊層上，放線完成后，施工人員對(duì)其放線進(jìn)行檢查復(fù)核，符合設(shè)計(jì)尺寸后方能砌筑。 2.砌筑：砌筑材料必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，砌筑質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到橫平豎直，灰縫飽滿。 3.抹面：抹面材料嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的比例配置，抹面2次完成，基層刷水泥砂漿一片，面層必須壓實(shí)、光潔。6.9管槽回填當(dāng)包裹達(dá)到80的強(qiáng)度后方能進(jìn)行回填，在砼300CM用細(xì)土回填，每層回填高度不得超過200CM，采用蛙式打夯機(jī)分層夯實(shí)；回填必須對(duì)稱進(jìn)行，管區(qū)密實(shí)度不應(yīng)小于90，管頂區(qū)密實(shí)度不小于85，一般回填區(qū)域密實(shí)度不小于90，車行道上不應(yīng)小于95；嚴(yán)禁在管頂上使用重錘夯實(shí)，以避免損壞管道。6.10化糞池土石方開挖生化池挖土石方嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)高開挖；基坑開挖過程中，應(yīng)采取降排水措施，基坑內(nèi)不得有積水；墊層澆筑底板下墊層采用C10砼澆筑，底板砼抗?jié)B等級(jí)為S6，在砼中摻8的ZY抗裂防水劑，水泥標(biāo)號(hào)采用不低于32.5號(hào)的普通硅酸鹽水泥每方砼的水泥用量宜控制在300-350KG之間。其砼養(yǎng)護(hù)期不得少于28晝夜。底板混凝土保護(hù)層厚度為40MM。6.10.3結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)混凝土采用C25加防水劑，采用機(jī)械振搗密實(shí)，拆模后無蜂窩、麻面，無漏筋現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)混凝土保護(hù)層厚度為30MM。滿水試驗(yàn)待混凝土拆模后，應(yīng)做閉水試驗(yàn)。試驗(yàn)合格后，水池底表面及內(nèi)外壁用1：2水泥砂漿（含3防水劑）抹面20MM厚，池底抹面最薄20MM厚。鋼筋工程鋼筋材料選用HRB335鋼筋，370墻體自水池間隔500設(shè)通長(zhǎng)筋36，240墻體自水池間隔500設(shè)通長(zhǎng)筋26?；靥钤囁囼?yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)回填，回填土應(yīng)采用較好土料，均勻?qū)ΨQ回填，30CM厚分層夯實(shí)。6.12余土外運(yùn)以上工序施工完畢后，剩下的余土部份按照甲方或監(jiān)理指定的地方運(yùn)出。6.13部分管網(wǎng)須穿越擋土墻時(shí)，根據(jù)擋土墻施工前插入施工，須充分做好擋土墻隊(duì)伍信息溝通及協(xié)調(diào)工作。第七章 質(zhì)量保證體系及確保工程質(zhì)量7.1質(zhì)量保證的主要措施“高質(zhì)量、新技術(shù)、重信譽(yù)”是我單位一貫的經(jīng)營(yíng)宗旨，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展”是全體職工必須遵循的工作準(zhǔn)則；確保質(zhì)量?jī)?yōu)良，關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和信譽(yù)。為了確保本項(xiàng)目的工程質(zhì)量，使產(chǎn)品在形成過程中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本質(zhì)量保證規(guī)劃。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)兩級(jí)質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，由第一管理者任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)制訂規(guī)劃，組織實(shí)施，監(jiān)督檢查，總結(jié)評(píng)審。2、制訂質(zhì)量保證規(guī)劃明確質(zhì)量保證目標(biāo)及相應(yīng)的保證措施。制定一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理制度，包括工作程序性管理(重要工作程序用制度形式固定)制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。堅(jiān)持樣板引路，以點(diǎn)帶面，確保本標(biāo)段工程按工程標(biāo)準(zhǔn)一次通過。3、廣泛開展QC小組活動(dòng)針對(duì)施工實(shí)際，對(duì)確保混凝土外觀質(zhì)量及路基土方碾壓密實(shí)性、深路墊施工、軟土地基處理和膨脹土施工等課題進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良。4、廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備以科技手段來保證工期，提高質(zhì)量，保證安全，規(guī)范管理。5、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工區(qū)實(shí)行質(zhì)量保證金制度，在工程竣工交驗(yàn)之前先按工程價(jià)款的1%扣交保證金，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后予以返還，若達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，則保證金不予返還。7.2質(zhì)量管理、監(jiān)察體系本工程按三級(jí)管理模式組織施工，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部將建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)察體系。質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量監(jiān)察體系負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察工作。(一) 質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)檢工程師各作業(yè)班組兼職質(zhì)檢員開挖班組 安、砌班組 綜合班組項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全質(zhì)量監(jiān)察工程師項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測(cè)量室各工班質(zhì)檢員各試驗(yàn)室、測(cè)量組(二) 質(zhì)量監(jiān)察體系機(jī)構(gòu)圖7.3質(zhì)量保證措施為全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，我們將始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真依照招標(biāo)文件所明確的各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)去組織實(shí)施。組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍1、選拔質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、身體素質(zhì)好的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理部、工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)的第一管理者，要對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。并配備功能齊全，業(yè)務(wù)熟練，配合默契的精干工作班子，具體做好質(zhì)量管理和監(jiān)察工作。2、組建一支精干、技術(shù)過硬、工種齊全、作風(fēng)頑強(qiáng)、能打硬仗的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)措施是保工期、保質(zhì)量、保安全、求效益的重要條件，我們要做到：1、建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。實(shí)行以項(xiàng)目總工程師為主的項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制，同時(shí)建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂技術(shù)包保責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守基建施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范。2、認(rèn)真編好施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工工藝（1）運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法。在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工組織計(jì)劃，并嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。（2）認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，針對(duì)所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)，擬定兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，提交給項(xiàng)目總工程師。項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對(duì)比分析、優(yōu)化，最后確定一個(gè)實(shí)施方案。3、保證技術(shù)力量我們將挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍，精良的設(shè)備投入本工程施工。同時(shí)選派有施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員參加該工程施工，以確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。4、做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（1）認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有碰、錯(cuò)、漏等現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。（2）認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理部的總工程師、工程技術(shù)部長(zhǎng)、技術(shù)主管、單項(xiàng)工程技術(shù)人員逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（3）認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測(cè)，補(bǔ)齊定測(cè)時(shí)設(shè)置的點(diǎn)樁，用地界樁。復(fù)測(cè)工作要核對(duì)，并換手復(fù)測(cè)。5、抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6、設(shè)立工地試驗(yàn)室，配備符合任職資格的試驗(yàn)人員和經(jīng)過計(jì)量檢定的儀器設(shè)備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化監(jiān)督檢查1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的質(zhì)檢員。由堅(jiān)持原則、不循私情、秉公辦事的質(zhì)檢員擔(dān)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度，凡須檢查的工序經(jīng)檢查簽認(rèn)后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。3、主動(dòng)配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見和建議，堅(jiān)決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定。實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理部與工區(qū)簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，保證合格率達(dá)100%，優(yōu)良率95%以上，無重大及以上質(zhì)量事故，每月一考核，每季一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。2、工區(qū)對(duì)班組實(shí)行與工程質(zhì)量掛鉤的計(jì)件工資制，并使工程質(zhì)量在工資分配上占重要的發(fā)言權(quán)，體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。3、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人，在評(píng)先、晉級(jí)、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對(duì)工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，以示鞭策。嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是質(zhì)量達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，我們一定要堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八項(xiàng)制度。即：1、工程測(cè)量雙檢復(fù)檢制度；2、隱蔽工程檢查簽證制度；3、質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；4、質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；5、質(zhì)量定期檢查制度；6、質(zhì)量報(bào)告制度；7、驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度；8、重點(diǎn)工序把關(guān)制度。努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。堅(jiān)持做到定期質(zhì)量檢查，對(duì)每次檢查的工程質(zhì)量情況及時(shí)總結(jié)通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。各級(jí)質(zhì)檢人員要明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工中存在的質(zhì)量問題。全面科學(xué)地組織施工1、合理安排施工組織順序，最大限度地開展平行作業(yè)，組織好流水作業(yè)，發(fā)揮好專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。2、合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供物質(zhì)條件。加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的工程，工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工中循環(huán)檢查，工后總結(jié)評(píng)比。使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，保證人人準(zhǔn)確操作，確保工程質(zhì)量。主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的檢查和監(jiān)督，共同把好質(zhì)量關(guān)。在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員。第八章 工程施工計(jì)劃及其說明8.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。8.2主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃由于本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2007年6月2007年10月前全部竣工。由于本工程工期較緊,結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在設(shè)備投入上作了充分的考慮，主要設(shè)備在如下的機(jī)械設(shè)備配備表中均考慮了備用量，并考慮了可能出現(xiàn)的意外，現(xiàn)場(chǎng)還配有柴油發(fā)電機(jī)2臺(tái)備用，以確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。序號(hào)名稱規(guī)格單位數(shù)量1挖掘機(jī)1.5m3臺(tái)22載重自卸汽車5T臺(tái)63空壓機(jī)1.2m3臺(tái)64風(fēng)鉆把185混凝土攪拌機(jī)臺(tái)66砂漿攪拌機(jī)HJ325臺(tái)67水準(zhǔn)儀臺(tái)28全站儀臺(tái)19切割機(jī)500臺(tái)210卷?yè)P(yáng)機(jī)臺(tái)211手拉葫蘆3T個(gè)612水泵臺(tái)413汽車吊8噸臺(tái)214柴油發(fā)電機(jī)30KW臺(tái)2注：施工機(jī)械可根據(jù)工程情況隨時(shí)調(diào)整。8.3勞動(dòng)力需用計(jì)劃本工程工期較緊，建設(shè)單位要求必須在2007年10月前完工，結(jié)合工程的實(shí)際情況，我司在勞動(dòng)力投入上作了充分的考慮，所有作業(yè)班組及特殊工種作業(yè)人員（包括設(shè)備機(jī)修人員），均作了充足的配備，我司擬在現(xiàn)場(chǎng)施工中，按國(guó)家政策及環(huán)保噪音要求許可的前提下，有些工作擬采用三班倒工作制。勞動(dòng)力配備如下：1、勞動(dòng)力的實(shí)施1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3）未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。4）加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2、勞動(dòng)力的配置計(jì)劃根據(jù)建筑安裝工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程不同施工階段勞動(dòng)力配置計(jì)劃詳下表。（1）勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施：1）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3）本工程工期較緊，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種單位數(shù)量1測(cè)量工個(gè)32挖機(jī)操作工個(gè)43載重汽車駕駛個(gè)124石工個(gè)605砼工個(gè)306管道安裝工個(gè)207電工個(gè)49普工個(gè)2010現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員個(gè)8說明：1、各階段需用勞動(dòng)力為可根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)整。2、由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為200人左右。8.4節(jié)約計(jì)劃為了堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，實(shí)行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達(dá)到減少人工、材料、機(jī)械消耗、降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及管理水平的目的，指定以下節(jié)約措施。認(rèn)真抓好施工準(zhǔn)備工作。工程技術(shù)人員必須吃透施工圖，“圖紙會(huì)審及核定記錄”、規(guī)范等，提供的材料、設(shè)備、加工計(jì)劃，必須保證正確無誤。編好施工圖預(yù)算，精心組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)管理。施工工長(zhǎng)按分項(xiàng)的進(jìn)度計(jì)劃，必須編制“作業(yè)指導(dǎo)書”，進(jìn)行書面的技術(shù)交底，避免返工，造成人力、物力浪費(fèi)。勞動(dòng)力節(jié)約措施1）選派具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和專業(yè)施工人員上場(chǎng)，利用成熟的施工技術(shù)、施工工藝和管理手段，提高工效，降低工費(fèi)。2）實(shí)行項(xiàng)目管理，以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，實(shí)行計(jì)件工資制度，最大限度的調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性，提高工效，降低人工費(fèi)。3）編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)的勞動(dòng)力使用和調(diào)配計(jì)劃，避免停工、窩工，減少不必要的工費(fèi)支出，利用新技術(shù)、新裝備組織施工，最大限度的節(jié)約工時(shí)，提高工效。4）努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。組織員工學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的施工技術(shù)，新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。從而提高技術(shù)、操作水平。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)承包責(zé)任制，把各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到班組人頭，與經(jīng)濟(jì)掛溝，獎(jiǎng)勤罰懶。材料節(jié)約措施.1綜合節(jié)約措施加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不得粗估冒算。提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅(jiān)持節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉(cāng)清庫(kù)工作；三要堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和豐富的靈活性相結(jié)合原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。（2）加強(qiáng)材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。（3）拌合站要嚴(yán)格實(shí)行配比的過磅計(jì)量，且計(jì)量準(zhǔn)確，杜絕因計(jì)量不準(zhǔn)造成的水泥、砂、石料的浪費(fèi)。a、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立剩料分揀站，及時(shí)分揀、回收、利用。b、搞好限額領(lǐng)料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。c、用經(jīng)濟(jì)手段搞好材料管理，簽訂材料購(gòu)、管、用經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)格執(zhí)行材料節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。.2主要材料節(jié)約措施（1）水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸進(jìn)程中輕裝輕卸，散灰車運(yùn)輸要往返過磅，卸散灰時(shí)要敲打灰罐，卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨天運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥的遮蓋工作。水泥庫(kù)要有門有鎖，專人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻10cm，庫(kù)內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外坪3050cm，在使用是做到先進(jìn)先出，散灰及時(shí)清理使用。施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時(shí)清掃利用，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。搞好水泥包裝袋的回收、清退工作，包裝袋回收率應(yīng)達(dá)到95%以上，完好率達(dá)60%以上，嚴(yán)禁“開膛、破肚”。（2）砂、石料節(jié)約砂、石料場(chǎng)必須進(jìn)行硬化，以防泥土污染而浪費(fèi)。合理設(shè)計(jì)砂漿、混凝土的配合比，適當(dāng)摻入外加劑，以減少水泥用量。拌合時(shí)盤盤計(jì)量，以確保工程質(zhì)量和控制材料用量。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，控制不合格材料進(jìn)場(chǎng)，造成工料浪費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)1、配置性能良好的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。2、充分利用自有機(jī)械設(shè)備，減少租借。嚴(yán)格機(jī)械臺(tái)班使用管理，加強(qiáng)機(jī)具的日常維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。3、實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理，核算機(jī)械設(shè)備的耗油、維修費(fèi)用，并與工資掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。間接費(fèi)的控制1、組建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次及非生產(chǎn)人員，管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，一崗多能，務(wù)實(shí)高效。嚴(yán)格按責(zé)任成本核實(shí)的管理費(fèi)用進(jìn)行開支，各種管理費(fèi)用按工期逐月下達(dá)支出計(jì)劃，月末加強(qiáng)核算。財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)，把現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)降到最低限度。2、通過機(jī)構(gòu)改革，精減機(jī)構(gòu)，減少管理和服務(wù)人員，壓縮辦公和差旅費(fèi)開支。第九章 保證施工工期的措施9.1工期保證體系框圖工期目標(biāo)分解圖工程竣工日期各段交工時(shí)間準(zhǔn)備完工土建完工月計(jì)劃目標(biāo)排水安裝完工周計(jì)劃目標(biāo)工期實(shí)施檢查程序圖進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃分析采取糾偏措施調(diào)整或修改計(jì)劃出現(xiàn)偏差能否按原計(jì)劃可以是 否9.2工程工期分級(jí)控制目標(biāo)全面推行計(jì)劃管理，按六級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上面下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。按工程合同工期要求在2007年6月2007年10月全部竣工。因此，我司將按期通過綜合驗(yàn)收，并力爭(zhēng)提前。第二級(jí)：根據(jù)施工工序結(jié)合總工期編制施工橫道圖控制計(jì)劃。第三級(jí)：分部分項(xiàng)計(jì)劃。施工實(shí)施前根據(jù)實(shí)際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)計(jì)劃。第四級(jí)：月度計(jì)劃。在前述三級(jí)計(jì)劃上進(jìn)行固定周期劃分，為材料供應(yīng)和資金準(zhǔn)備提供計(jì)劃依據(jù)。此計(jì)劃須每月報(bào)送監(jiān)理工程師。第五級(jí)：日計(jì)劃。直接針對(duì)一線施工管理人員和班組長(zhǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工序過程進(jìn)行進(jìn)度控制。施工時(shí)，以二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級(jí)計(jì)劃落實(shí)。產(chǎn)生滯后時(shí)，應(yīng)于后一計(jì)劃階段采取強(qiáng)力措施趕回工期。9.3組織管理保證措施組織保證措施1）嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。2）組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。管理保證措施1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。2）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過月、周計(jì)劃的布置和實(shí)施保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。5）建立每周的工程例