精品文檔一、企業(yè)管理部崗位描述負(fù)責(zé)公司擬經(jīng)營工程和重大收購、兼并、重組事項(xiàng)的前期調(diào)研、分析論證、方案制定、組織實(shí)施及公司固定資產(chǎn)的管理和下屬子、分公司資產(chǎn)經(jīng)營狀況的考核管理等工作。1、 企業(yè)管理部部門職責(zé)1、根據(jù)集團(tuán)安排負(fù)責(zé)組織擬定和實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的企業(yè)管理體制、運(yùn)行方式、資源整合等各方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期方案；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)狀況進(jìn)展有效跟蹤，并適時(shí)提出投入或撤出方案；4、負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時(shí)了解企業(yè)狀況，力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題；5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團(tuán)財(cái)務(wù)部有效合作，防止國有資產(chǎn)流失，盡力確保國有資產(chǎn)保值增值；5、負(fù)責(zé)組織搞好集團(tuán)對(duì)企業(yè)的投資收益管理，確保上交任務(wù)的完成；6、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團(tuán)下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)工作；7、負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估管理工作、法律事務(wù)管理工作；8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核方法，會(huì)同辦公室和財(cái)務(wù)審計(jì)部考核精品文檔下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績(jī)；指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營管理工作，定期檢查監(jiān)視和分析生產(chǎn)經(jīng)營方案落實(shí)情況，定期編制經(jīng)營管理簡(jiǎn)報(bào)和召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議；9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對(duì)外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和籌劃；10、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗(yàn)收并負(fù)責(zé)牽頭接收驗(yàn)收合格的資產(chǎn)；參與審定集團(tuán)設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗(yàn)收和牽頭組織交接；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。三、企業(yè)管理部人員設(shè)置企業(yè)管理部部長(zhǎng)職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司開展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。2、參與制定公司經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營管理政策，并監(jiān)視、指導(dǎo)實(shí)施。3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個(gè)高效的工作群體，對(duì)下屬的日常工作進(jìn)展管理， 不包庇不縱容， 對(duì)員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識(shí)地、 有方案地進(jìn)展提升， 挖掘員工最大潛力；按公司要求， 配合人力資源部組織、 催促員工參與各類培訓(xùn)。部長(zhǎng)助理職責(zé)1、配合部長(zhǎng)做好溝通協(xié)調(diào)工作，與公司各部門、各項(xiàng)目組保持密切的信息溝通。召集部門人員參加各項(xiàng)會(huì)議。2、及時(shí)收集各個(gè)工程組的工作動(dòng)態(tài)，制定各個(gè)工程的方案與進(jìn)度表，并將處理情況及時(shí)匯報(bào)給部門主管。3、完成上級(jí)主管交給的其他任務(wù)。資產(chǎn)管理職責(zé)1、熟悉、掌握并貫徹執(zhí)行有關(guān)固定資產(chǎn)管理制度，掌握本單位部門固定資產(chǎn)的存量及增減變動(dòng)情況。2、跟蹤運(yùn)營類公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)，協(xié)助公司資產(chǎn)的價(jià)值、效益提升；3、配合公司資本市場(chǎng)運(yùn)作戰(zhàn)略，跟進(jìn)方案及進(jìn)程；4、通過財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)和制度審核，向管理層提供分析及改進(jìn)建議，幫助公司加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)及管理過程的監(jiān)控，防X內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；檔案管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司各個(gè)部門產(chǎn)生的檔案材料，包括文件材料的接收、整理，檔案的提供利用等。2、建立和完善檔案管理的相關(guān)制度。3、責(zé)任心強(qiáng)，維護(hù)公司檔案歷史真跡，確保檔案的真實(shí)性和平安性，據(jù)實(shí)用檔，切實(shí)履行XX義務(wù)。4、完整接收各部門移交的檔案，對(duì)未及時(shí)移交的檔案資料主動(dòng)向使用或產(chǎn)生該檔案的部門催收。5、做好公司檔案編研工作，整理公司大事記，為公司宣傳工作提供數(shù)據(jù)和信息。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友。他們繼續(xù)往前走。走到了沃野，他們決定停下。被打巴掌的那位差點(diǎn)淹死，幸好被朋友救過來了。被救起后，他拿了一把小劍在石頭上刻了：“今天我的好朋友救了我一命。一旁好奇的朋友問到：“為什么我打了你以后你要寫在沙子上，而現(xiàn)在要刻在石頭上呢？另一個(gè)笑笑答復(fù)說：“當(dāng)被一個(gè)朋友傷害時(shí)，要寫在易忘的地方，風(fēng)會(huì)負(fù)責(zé)抹去它；相反的如果被幫助，我們要把它刻在心靈的深處，任何風(fēng)都抹不去的。朋友之間相處，傷害往往是無心的，幫助卻是真心的。在日常生活中，就算最要好的朋友也會(huì)有摩擦，也會(huì)因?yàn)檫@些摩擦產(chǎn)生誤會(huì)，以至于成為陌路。友情的深淺，不僅在于朋友對(duì)你的才能欽佩到什么程度，更在于他對(duì)你的弱點(diǎn)容忍到什么程度。學(xué)會(huì)將傷害丟在風(fēng)里，將感動(dòng)銘記心底，才可以讓我們的友誼歷久彌新！友誼是我們哀傷時(shí)的緩和劑，激情時(shí)的舒解劑；是我們壓力時(shí)的流瀉口，是我們?yōu)碾y時(shí)的庇護(hù)所；是我們猶豫時(shí)的商議者，是我們腦子的清新劑。但最重要的一點(diǎn)是，我們大家都要牢記的：“切不可苛求朋友給你同樣的回報(bào)，寬容一點(diǎn)，對(duì)自己也是對(duì)朋友。愛因斯坦說：“世間最美好的東西，莫過于有幾個(gè)頭腦和心地都很正直的朋友。