監(jiān)理公司管理制度編號(hào)：GC-01-006版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)*XMGLJMWJ008#監(jiān)理公司管理制度編制李德良日期2011-10-18審核伍獻(xiàn)忠 馮健宗日期2011-10-17批準(zhǔn)關(guān)建輝日期2011-10-17修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人會(huì)審人員：伍獻(xiàn)忠、馮健宗、林立修、劉超、絡(luò)繼秋、區(qū)健皓、阮振途、宋金鵬、孫銘英、王俊威、王敬軍、李德良1. 目的規(guī)范監(jiān)理單位在工程施工管理過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，責(zé)任落實(shí)到人，充分發(fā)揮監(jiān)理單位監(jiān)督作用，保證工程施工順利開(kāi)展。2. 適用范圍適用于公司各在建項(xiàng)目監(jiān)理單位管理工作。3. 編制說(shuō)明本作業(yè)制度要求所有在建及新建項(xiàng)目均按此做法執(zhí)行4監(jiān)理單位組織構(gòu)架： 監(jiān)理單位需有完整高效的人員組織，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，要求監(jiān)理單位組織架構(gòu)至少需包含以下崗位了，原則上禁止兼任：*XMGLJMWJ008#人員配備方面，監(jiān)理單位需配置不少于下面規(guī)定人員數(shù)量：1) 總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表1人；2) 質(zhì)量監(jiān)理工程師1人/10萬(wàn)平米；3) 進(jìn)度監(jiān)理工程師1人/10萬(wàn)平米；4) 安全監(jiān)理工程師1人/10萬(wàn)平米；5) 信息監(jiān)理員1人；6) 工程實(shí)測(cè)自檢員：1人/5萬(wàn)平米7) 旁站監(jiān)理員1人/5萬(wàn)平米；（合并）（監(jiān)理合同）*XMGLJMWJ008#5監(jiān)理單位崗位職責(zé)：1、 總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1) 主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2) 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；3) 審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案；4) 監(jiān)督施工單位執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工程管理制度，組織各監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)時(shí)代地產(chǎn)制定的各項(xiàng)技術(shù)作業(yè)指引；5) 組織施工單位學(xué)習(xí)時(shí)代地產(chǎn)制定的各項(xiàng)技術(shù)操作指引與工程管理制度，推廣落實(shí)時(shí)代地產(chǎn)工程管理體系；2、 工程質(zhì)量監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員工作；3) 審查施工單位提交涉及本專(zhuān)業(yè)的施工組織計(jì)劃、方案和申請(qǐng)，并向總監(jiān)理工程師提出審查報(bào)告；4) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程及隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收；5) 定期向總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師代表報(bào)告監(jiān)理工作實(shí)施情況；6) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，驗(yàn)收甲供材的質(zhì)量與數(shù)量；7) 對(duì)關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作；8) 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；9) 按公司工程管理制度規(guī)定執(zhí)行各類(lèi)檢查工作；3、工程進(jìn)度監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 根據(jù)甲方的二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)計(jì)劃；2) 定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行督促；3) 每周將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和三級(jí)計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，將核對(duì)結(jié)果報(bào)甲方項(xiàng)目部；4) 每周核對(duì)施工單位各工種人員狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同施工單位溝通，并向甲方匯報(bào)；5) 審核施工單位的雨季施工專(zhuān)項(xiàng)方案，開(kāi)盤(pán)展示區(qū)進(jìn)度保證專(zhuān)項(xiàng)方案；4、工程安全文明監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查工作；2) 審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的內(nèi)容，督促施工單位建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等制度；3) 檢查施工單位的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促施工單位整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證；4) 定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查施工單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況；5) 每周監(jiān)理例會(huì)上總結(jié)上周安全監(jiān)理情況和安全文明施工存在的問(wèn)題及安全隱患和整改時(shí)限，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整改不及時(shí)或不合格的情況，向施工單位發(fā)整改通知單。6) 評(píng)價(jià)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；7) 每周組織施工單位進(jìn)行一次全面的安全檢查；5、工程資料管理組崗位職責(zé)：1) 建立并管理檔案室，負(fù)責(zé)各種文件的收發(fā)、登記及整理工作；2) 進(jìn)場(chǎng)原材料、物件、半成品、機(jī)械設(shè)備等各種原始資料的整理；3) 施工過(guò)程中，各種檢查資料的整理；4) 施工各階段驗(yàn)收資料的整理；5) 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師完善各種資料；6) 工程竣工資料的整理歸檔；6、 工程實(shí)測(cè)自檢組1) 根據(jù)時(shí)代地產(chǎn)工程管理制度要求執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量自檢；2) 統(tǒng)計(jì)檢結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，并抄送項(xiàng)目管理中心；3) 監(jiān)督施工單位測(cè)量放線工作，并負(fù)責(zé)復(fù)核建筑定位。7、工程旁站監(jiān)理組崗位職責(zé)：1) 檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；2) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；5) 作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6.監(jiān)理單位儀器配置要求：1) 全站儀1臺(tái)；2) 水準(zhǔn)儀1臺(tái)3) 激光掃平儀2臺(tái)；4) 激光測(cè)距儀2個(gè)；5) 塔尺2把；6) 2米靠尺1把/人；7) 卷尺1把/人；8) 空鼓錘1個(gè)/人；9) 陰陽(yáng)角尺1個(gè)/人；10) 50m長(zhǎng)皮尺 2把以上儀器可以根據(jù)項(xiàng)目需求情況增加，但不能減少；*XMGLJMWJ008#7.基本工作標(biāo)準(zhǔn)：工作類(lèi)別工作項(xiàng)工作說(shuō)明準(zhǔn)備階段工作圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案審核按甲方要求限定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理總監(jiān)組織各監(jiān)理工程師、施工單位學(xué)習(xí)時(shí)代地產(chǎn)工程管理體系，進(jìn)行技術(shù)、管理交底具體交底內(nèi)容參見(jiàn)時(shí)代地產(chǎn)工程管理手冊(cè)及時(shí)代地產(chǎn)技術(shù)操作指引審查施工單位組織架構(gòu)及其相應(yīng)資質(zhì)的完整性質(zhì)量保證、安全文明、內(nèi)業(yè)管理等配套人員到位；專(zhuān)職管理人員及特種作業(yè)人員資格證，上崗證定位測(cè)量檢查控制監(jiān)理單位需監(jiān)督保證自身與施工單位均備有合資格的足夠的測(cè)量員與檢查設(shè)備；復(fù)核控制樁、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)及臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)質(zhì)量控制工作施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案落實(shí)監(jiān)督監(jiān)理單位需監(jiān)督施工單位按計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作；如前述兩項(xiàng)計(jì)劃需調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)需經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查、由總監(jiān)簽認(rèn)對(duì)施工單位施工工藝、工序、質(zhì)量控制方法等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督要求符合時(shí)代地產(chǎn)工程管理手冊(cè)及時(shí)代地產(chǎn)技術(shù)操作指引要求對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)審表及其質(zhì)量進(jìn)行審核/抽檢/抽樣送檢檢驗(yàn)不合格的材料/構(gòu)配件/設(shè)備監(jiān)理工程師需拒絕簽收，并要求施工單位將其撤出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程實(shí)施巡視與檢查對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)隱蔽工程、下道工序施工后難以檢查的部位實(shí)施旁站施工過(guò)程中按時(shí)代地產(chǎn)要求實(shí)施實(shí)測(cè)實(shí)量自檢，對(duì)于自檢及項(xiàng)目管理中心月度評(píng)估中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促施工單位限時(shí)整改包括實(shí)測(cè)實(shí)量、觀感質(zhì)量、安全文明及內(nèi)業(yè)資料方面的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，原則上要求于1周內(nèi)完成整改；監(jiān)理單位要求完成30%實(shí)測(cè)抽檢，并要保證每層都有抽檢到；安全文明管理督促施工單位落實(shí)時(shí)代地產(chǎn)制定安全文明相關(guān)制度指引；包括安全文明施工作業(yè)指引工完場(chǎng)清（土建部分）作業(yè)指引材料堆放（土建部分）作業(yè)指引定期組織安全文明檢查，檢查結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部并督促施工單位整改；安全文明檢查內(nèi)容至少需包含時(shí)代地產(chǎn)工程質(zhì)量評(píng)估檢查表規(guī)定安全文明檢查內(nèi)容持續(xù)檢查各類(lèi)危險(xiǎn)源，保證杜絕安全事故包括但不限于：高支模、塔吊施工、腳手架、深基坑施工、三寶四口安全防護(hù)、高空作業(yè)，電源火源安全管理等可能引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源資料管理建立一戶一檔，實(shí)現(xiàn)原位標(biāo)注監(jiān)理單位需根據(jù)工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引規(guī)定操作方法及30%數(shù)量進(jìn)行實(shí)測(cè)自檢，核對(duì)施工單位實(shí)測(cè)準(zhǔn)確性并做好記錄建立一套完整的工程資料體系各項(xiàng)要求參照時(shí)代地產(chǎn)工程質(zhì)量評(píng)估檢查表及工程管理手冊(cè)相應(yīng)章節(jié)要求要求