房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)（經(jīng)公司年月日股東會(huì)審議通過）組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置公司設(shè)股東會(huì)（不設(shè)董事會(huì)，設(shè)執(zhí)行董事）和監(jiān)事（不設(shè)監(jiān)事會(huì)）。股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事是公司的監(jiān)督崗位。公司總經(jīng)理對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，公司執(zhí)行董事對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。監(jiān)事代表全體股東，對(duì)公司董事、經(jīng)理班子成員和中層管理人員的行為規(guī)范、執(zhí)行合作開發(fā)協(xié)議和公司章程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)上述人員違規(guī)違紀(jì)造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，提起法律訴訟。公司實(shí)行股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司以總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)、執(zhí)行董事監(jiān)督為原則。公司管理板塊由人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、營銷策劃部組成。公司股東會(huì)、執(zhí)行董事工作職權(quán)均嚴(yán)格按合作開發(fā)協(xié)議和公司章程及本文件等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)營班子工作職責(zé)、審核審批流程均按本規(guī)定執(zhí)行。公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：（略）公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門工作職責(zé)一、總經(jīng)理工作職責(zé)1、主持公司日常經(jīng)營管理；2、負(fù)責(zé)子公司涉及流程的維護(hù)和完善；3、負(fù)責(zé)制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組方案和投融資計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4、組織制定、報(bào)審或批準(zhǔn)實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、企業(yè)利潤分配方案以及年度目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲方案；5、根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過后組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)聘任或解聘公司中高級(jí)管理人員（副總或部門負(fù)責(zé)人）；7、組織制定和批準(zhǔn)實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、中層管理人員調(diào)整方案；8、組織擬定公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)政策，并監(jiān)督政策執(zhí)行；9、負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)、相關(guān)業(yè)務(wù)單位、社會(huì)公眾以及媒體的聯(lián)絡(luò)公關(guān)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；10、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的推行，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)頒布的各項(xiàng)經(jīng)營管理流程、考核制度等；11、組織起草重大公司合同，如施工總包合同、設(shè)計(jì)合同，除了重大合同之外，總經(jīng)理有權(quán)直接審批、簽訂合同；12、審核關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成果，如產(chǎn)品定位、銷售定價(jià)和調(diào)整、采購計(jì)劃等；13、積極配合集團(tuán)各項(xiàng)檢查工作，如定期審計(jì)、工程檢查等；14、負(fù)責(zé)公司人才培養(yǎng)，確保公司運(yùn)作的人才需求；15、董事會(huì)安排的其它工作。二、副總經(jīng)理（總工程師）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任；2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及技術(shù)設(shè)計(jì)變更通知；3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本；4、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招投標(biāo)工作；5、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；6、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量；7、負(fù)責(zé)督促、監(jiān)察承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量；8、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故；9、負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)收工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量；10、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位和承建單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；11、負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔；12、負(fù)責(zé)定期制定月、季、年度的部門工作計(jì)劃和工作總結(jié)并及時(shí)上交；13、總經(jīng)理安排的其它事項(xiàng)。三、辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)組織公司年度計(jì)劃的編制、監(jiān)督、評(píng)估和調(diào)整；2、負(fù)責(zé)公司公章、印鑒、營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件的管理；3、負(fù)責(zé)檔案的接收、歸檔、保管、鑒定和銷毀等日常管理；4、負(fù)責(zé)公司各種文稿的起草、整編、印發(fā)和行政發(fā)文的核稿、印發(fā)；5、負(fù)責(zé)各類行政公文、 、函件的收發(fā)；6、負(fù)責(zé)各類公文分閱、呈批、催辦，負(fù)責(zé)文件、決策、信息的上傳下達(dá)；7、根據(jù)公司年度工作計(jì)劃組織編制人力資源規(guī)劃并實(shí)施；8、負(fù)責(zé)完善公司組織架構(gòu)，組織編制和維護(hù)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、部門架構(gòu)、各部門崗位說明書；9、執(zhí)行集團(tuán)人員招聘管理制度和流程；10、負(fù)責(zé)完成相關(guān)人員的篩選和初試，并安排相關(guān)人員的多次面試；11、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的定期收集和分析，編制培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司內(nèi)外部培訓(xùn)的實(shí)施和效果評(píng)估；12、配合集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查工作；13、負(fù)責(zé)公司車輛管理、食堂管理、辦公用品管理和會(huì)議室安排管理；14、負(fù)責(zé)員工入職、調(diào)動(dòng)、離職手續(xù)辦理；15、負(fù)責(zé)員工社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)事務(wù)辦理；16、負(fù)責(zé)勞動(dòng)考勤管理、加班管理、工作證（牌）、勞動(dòng)保護(hù)及員工休假管理；17、根據(jù)集團(tuán)福利制度，負(fù)責(zé)公司員工福利制度的制定和執(zhí)行；18、負(fù)責(zé)處理勞資糾紛處理；19、負(fù)責(zé)公司各類IT設(shè)備購置、調(diào)配、維修、維護(hù)保養(yǎng)。四、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；2、執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算部規(guī)定的項(xiàng)目成本管理體系和考核體系；3、審核公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同，提出專業(yè)意見；4、監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門履行成本責(zé)任，協(xié)助各部門建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬，并及時(shí)提供目標(biāo)成本考核的相關(guān)數(shù)據(jù)；5、組織公司總體目標(biāo)成本調(diào)整的控制。6、組織各部門編制公司年度銷售收入、支出（包括各類成本、費(fèi)用）、資金預(yù)算，并匯總編制公司年度全面預(yù)算；7、根據(jù)公司年度全面預(yù)算，組織各部門滾動(dòng)編制季度和月度資金周報(bào)，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行控制；8、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算調(diào)整的控制；9、參與公司項(xiàng)目施工預(yù)算；10、協(xié)調(diào)公司與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，拓展融資渠道，落實(shí)資金需求，并負(fù)責(zé)辦理貸款相關(guān)事宜；11、對(duì)公司新項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；12、合理安排調(diào)度使用資金，降低銀行融資成本，保證資金的使用效率，定期分析資金利用情況；13、負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算工作和編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表；14、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為高層經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；15、參與公司對(duì)外重大經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作，并跟蹤合同的履行情況、執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)提供財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算支持；16、負(fù)責(zé)建立公司資產(chǎn)明細(xì)賬目，做好公司各類資產(chǎn)的清查工作；17、及時(shí)掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通，并進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，依法及時(shí)的交納各項(xiàng)稅費(fèi)；18、負(fù)責(zé)銀行印鑒、發(fā)票、檔案等的管理，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬本、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案資料；19、各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的審核工作。五、工程技術(shù)部工作職責(zé)1、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃并落實(shí)；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地質(zhì)勘察和地形測(cè)量工作的準(zhǔn)備、委托和實(shí)施；3、負(fù)責(zé)組織考查與選擇項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)單位；4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目概念、方案、初步和施工圖各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書；5、組織項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果的評(píng)審，報(bào)集團(tuán)規(guī)劃研究部審核；6、組織施工圖內(nèi)審，解決內(nèi)審中出現(xiàn)的質(zhì)量問題；7、負(fù)責(zé)已完工的項(xiàng)目竣工圖的電子文件的審核工作；8、協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理編制項(xiàng)目計(jì)劃并組織實(shí)施；9、組織進(jìn)行項(xiàng)目周邊情況調(diào)查、地質(zhì)勘測(cè)、七通一平等，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作；10、負(fù)責(zé)評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)方案；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的技術(shù)決策；12、協(xié)助公司進(jìn)行報(bào)批報(bào)建工作；13、組織進(jìn)行日常巡檢，負(fù)責(zé)關(guān)鍵部位的復(fù)查，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)提出整改并落實(shí)； 14、審核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程簽證和設(shè)計(jì)變更，組織對(duì)發(fā)生的簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行復(fù)核；15、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)重大工程技術(shù)問題的支持服務(wù)；16、負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的技術(shù)核查，并提出處理解決方案；17、負(fù)責(zé)編制公司總體采購計(jì)劃，并根據(jù)采購規(guī)則確定工程材料設(shè)備的采購方式、采購主體；確定公司采購清單；18、組織編制采購的招標(biāo)文件和招標(biāo)說明書；19、負(fù)責(zé)制訂采購合同的臺(tái)帳，并跟蹤合同履行情況；20、負(fù)責(zé)公司權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核（批）；21、負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；22、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行檢查；23、審核工程進(jìn)度款和材料款的撥付申請(qǐng)24、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并做出總結(jié)；25、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的核查，提出處理解決方案；26、參與項(xiàng)目工作例會(huì)，組織做好會(huì)議紀(jì)要；27、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段驗(yàn)收；28、組織項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理公司、材料、設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)、考察工作；29、負(fù)責(zé)組織各部門參與項(xiàng)目后評(píng)估工作，提升公司項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量；30、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建安成本的投資估算、概算和施工圖預(yù)算，確定項(xiàng)目建安目標(biāo)成本，并報(bào)集團(tuán)成本控制部審核；31、對(duì)各類建安成本信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和匯總，當(dāng)超出目標(biāo)成本時(shí)及時(shí)進(jìn)行預(yù)警；32、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目決算；33、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、施工資料管理的督促、檢查；34、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后歸檔資料的審核；35、完成其他與工程管理相關(guān)的工作。六、營銷策劃部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線、申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)；2、負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào)，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作；3、申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報(bào)計(jì)委立項(xiàng)、申報(bào)投資許可證；4、辦理各種行業(yè)部門的報(bào)建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣、消防、排污、綠化、人防等；5、與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除；6、負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題；7、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)；8、申辦臨時(shí)用水、用電手續(xù)，與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)；9、與水、電、煤氣、電視、 、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工；10、配合辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)；11、處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系；12、及時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，并確保信息的有效性；13、組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，編寫調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告、開發(fā)建議、定位報(bào)告、營銷策劃報(bào)告；14、制定、執(zhí)行、落實(shí)公司總體銷售計(jì)劃和項(xiàng)目總體銷售計(jì)劃，安排全年度樓盤開發(fā)項(xiàng)目的銷售計(jì)劃和項(xiàng)目推廣計(jì)劃；15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品定位工作；16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品營銷策劃，制定具體策劃推廣計(jì)劃、市場(chǎng)推廣方案和產(chǎn)品銷售策略；17、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系廣告、策劃公司，組織落實(shí)市場(chǎng)推廣方案；18、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的日常銷售管理工作；19、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目的銷售價(jià)格；20、根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)；21、負(fù)責(zé)建立和完善公司客戶服務(wù)體系，負(fù)責(zé)建立客戶檔案； 22、負(fù)責(zé)辦理銷售后的相關(guān)產(chǎn)權(quán)辦理工作，包括：轉(zhuǎn)移登記、合同登記及其它相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)房產(chǎn)證的辦理；23、負(fù)責(zé)受理客戶投訴，組織有關(guān)部門解決投訴，記錄客戶投訴信息； 24、組織客戶投訴回訪，定期分析投訴發(fā)生原因及處理效果；25、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)，進(jìn)行公司項(xiàng)目客戶滿意度調(diào)查，促進(jìn)公司產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)的提升。26、參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作，與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料。七、投資開發(fā)部工作職責(zé)1.及時(shí)收集本市及自治區(qū)內(nèi)市、旗的地塊供應(yīng)信息，每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。2.有目的性的參加地塊競(jìng)投，洽商會(huì)，尋求新項(xiàng)目，做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。3.組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集、進(jìn)行初步實(shí)地考察。4.根據(jù)公司的要求，組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析、投資測(cè)算、提出書面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察。5.對(duì)公司目標(biāo)地塊展開相關(guān)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動(dòng)，參加競(jìng)標(biāo)、洽商活動(dòng)，負(fù)責(zé)辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權(quán)。6.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售策劃部開展對(duì)擬開發(fā)項(xiàng)目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、可行性分析等工作。7.協(xié)助銷售策劃部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃等設(shè)計(jì)的委托工作。8.參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì)，提出意見或建議。9.負(fù)責(zé)公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調(diào)工作。