模擬試題 一一、名詞解釋(本題共4小題,每小題2分,共8分)1.廢品損失2.直接生產(chǎn)費(fèi)用3.制造費(fèi)用4.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)二、判斷說明題(正確的畫“”,錯(cuò)誤的畫“×”,并說明理由)(本題共10小題,每小題1分,共10分)1.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)與半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移是一致的。2.采用簡化的分批法,必須設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬。3.不可修復(fù)廢品是指不能修復(fù),或者此類廢品的修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。4.直接借記“基本生產(chǎn)成本”科目的費(fèi)用,都必須是專設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用,但不一定都能直接計(jì)入產(chǎn)品成本。5.生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類,分為直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用。6.分類法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的類別,這種方法只適用于生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多,且能按一定標(biāo)準(zhǔn)分類的企業(yè)。7.專設(shè)成本項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用都是直接生產(chǎn)費(fèi)用。8.直接分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給所有受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。9.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗(費(fèi)用)定額比較穩(wěn)定、準(zhǔn)確,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。10.比較分析法只適用于同質(zhì)指標(biāo)的數(shù)量對(duì)比。三、單項(xiàng)選擇題(本題共12小題,每小題1分,共12分)1.區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是()。A.成本計(jì)算日期B.成本計(jì)算對(duì)象C.間接費(fèi)用的分配方法D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法2.在采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)或車間中,如果只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用()。A.全部都是直接計(jì)入費(fèi)用B.全部都是間接計(jì)入費(fèi)用C.全部費(fèi)用都是直接生產(chǎn)費(fèi)用D.有直接計(jì)入費(fèi)用也有間接計(jì)入費(fèi)用3.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的不計(jì)算在產(chǎn)品成本法適用于()。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化很小B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很大C.各月末沒有在產(chǎn)品D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小4.下列各種方法中,屬于制造費(fèi)用分配方法的是()。A.年度計(jì)劃分配率分配法B.直接分配法C.定額比例法D.按計(jì)劃成本分配法5.生產(chǎn)費(fèi)用按其與生產(chǎn)工藝過程的關(guān)系分類,可以分為()。A.直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用B.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接生產(chǎn)費(fèi)用C.變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用D.直接生產(chǎn)費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用6.在輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中,分配結(jié)果最準(zhǔn)確的方法是()。A.計(jì)劃分配法B.代數(shù)分配法C.交互分配法D.順序分配法7.下列產(chǎn)品成本計(jì)算方法中,屬于輔助方法的是()。A.品種法B.簡化分批法C.定額法D.分步法8.制造費(fèi)用分配方法中,核算工作簡便,適用于季節(jié)性生產(chǎn)的車間的分配方法是()。A.生產(chǎn)工時(shí)比例法B.生產(chǎn)工人工資比例法C.機(jī)器工時(shí)比例法D.按年度計(jì)劃分配率分配法9.將兩個(gè)性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標(biāo)對(duì)比求出的比率,稱為()。A.動(dòng)態(tài)比率B.效益比率C.構(gòu)成比率D.相關(guān)比率10.在可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析中,假定其他因素不變,單純產(chǎn)量變動(dòng)()。A.只影響成本降低額B.只影響成本降低率C.既影響成本降低額,又影響成本降低率D.既不影響成本降低額,又不影響成本降低率11.采用分類法的目的在于()。A.分類計(jì)算產(chǎn)品成本B.簡化各種產(chǎn)品的成本計(jì)算工作C.簡化各類產(chǎn)品的成本計(jì)算工作D.準(zhǔn)確計(jì)算各種產(chǎn)品的成本12.直接材料脫離定額差異是()。A.數(shù)量差異B.價(jià)格差異C.一種定額變動(dòng)差異D.原材料成本差異四、多項(xiàng)選擇題(本題共7小題,每小題2分,共14分)1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,必須做好的基礎(chǔ)工作有()。A.費(fèi)用的分配和歸集B.選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法C.定額的制定和修訂D.建立和健全原始記錄工作E.材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)2.下列各項(xiàng)中,可以計(jì)入停工損失的有()。A.自然災(zāi)害引起的停工損失B.由于計(jì)劃減產(chǎn)原因引起的停工損失C.機(jī)器設(shè)備發(fā)生故障而引起的停工損失D.由于原材料供應(yīng)不足發(fā)生的停工損失E.由負(fù)責(zé)人賠償?shù)耐９p失3.下列各項(xiàng)中,可以或者必須采用分類法計(jì)算成本的有()。A.聯(lián)產(chǎn)品B.副產(chǎn)品C.品種、規(guī)格繁多,又可劃分為若干類別的產(chǎn)品D.由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)、所用原材料的質(zhì)量或工藝技術(shù)上的要求不同而產(chǎn)生的質(zhì)量等級(jí)不同的產(chǎn)品E.由于工人操作而造成的等級(jí)產(chǎn)品4.下列情況中,可以同時(shí)采用幾種成本計(jì)算方法的有()。A.一個(gè)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型不同B.一個(gè)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)類型相同,但管理上的要求不同C.一種產(chǎn)品的不同生產(chǎn)步驟之間特點(diǎn)和管理要求不同D.一個(gè)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品,但各種產(chǎn)品的生產(chǎn)類型或管理要求不同E.在一種產(chǎn)品的不同零部件之間,管理上的要求也不同5.下列各項(xiàng)稅金中,屬于要素費(fèi)用中的稅金的有()。A.資源稅B.印花稅C.房產(chǎn)稅D.土地使用稅E.營業(yè)稅6.下列各項(xiàng)費(fèi)用中,屬于直接生產(chǎn)費(fèi)用的有()。A.產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用B.生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)用C.生產(chǎn)車間管理人員的薪酬費(fèi)用D.產(chǎn)品生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用E.生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)用7.定額法的主要優(yōu)點(diǎn)有()。A.有利于加強(qiáng)成本控制B.便于成本定期分析C.有利于提高成本的定額管理和計(jì)劃管理水平D.能夠較為合理、簡便地解決完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配問題E.較其他成本計(jì)算方法核算工作量小五、連線題(本題共2小題,每小題3分,共6分)1.用線連接,標(biāo)明下列三種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用方法的適用條件。定額比例法各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小不計(jì)算在產(chǎn)品成本法定額管理基礎(chǔ)較好,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法定額管理基礎(chǔ)較好,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大2.用線連接,標(biāo)明下列三種方法的屬性。成本報(bào)表的分析方法順序分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法連環(huán)替代法六、核算與計(jì)算題(本題共4小題,共計(jì)40分)(一)逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法(12分)資料某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需經(jīng)過第一、第二車間連續(xù)加工完成,第一車間半成品通過“自制半成品”賬戶核算,第二車間所耗費(fèi)半成品費(fèi)用按全月一次加權(quán)平均單位成本計(jì)算,兩個(gè)車間月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)算。有關(guān)資料如表1所示。表1單位:元項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)一車間月初在產(chǎn)品(定額成本)120004000500021000本月費(fèi)用2800060001000044000月末在產(chǎn)品(定額成本)60002000300011000二車間月初在產(chǎn)品(定額成本)2000050001000035000本月費(fèi)用1400015000月末在產(chǎn)品(定額成本)75002000500014500第一車間完工半成品900件,半成品庫期初結(jié)存100件,實(shí)際成本5500元,第二車間本月領(lǐng)用半成品800件,完工產(chǎn)成品1000件。要求采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬,計(jì)算第一車間完工半成品成本、第二車間產(chǎn)成品成本,并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。(二)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配(12分)資料某工業(yè)企業(yè)設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。本月份各車間發(fā)生的費(fèi)用和提供勞務(wù)數(shù)量資料如表2所示。表2項(xiàng)目供電車間供水車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用6104元4674元供應(yīng)勞務(wù)總量10900度950立方米計(jì)劃單位成本0.5元/度5元/立方米供電車間110立方米機(jī)修車間1400度基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用9000度基本生產(chǎn)車間一般耗用300度800立方米行政管理部門200度40立方米要求采用計(jì)劃成本分配法分配供電車間和供水車間的費(fèi)用,并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄(“輔助生產(chǎn)成本”科目列出明細(xì)科目,輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目,成本差異全部計(jì)入管理費(fèi)用)。(三)低值易耗品核算(6分)資料某企業(yè)基本生產(chǎn)車間的管理用具采用五五攤銷法攤銷。某月領(lǐng)用生產(chǎn)工具一批,計(jì)劃成本共為3700元;報(bào)廢在用生產(chǎn)工具一批,計(jì)劃成本共為900元,回收殘料作為輔助材料計(jì)價(jià)100元,已驗(yàn)收入庫。該月低值易耗品的成本差異率為節(jié)約2%。要求編制低值易耗品領(lǐng)用、攤銷、報(bào)廢和調(diào)整成本差異的各項(xiàng)會(huì)計(jì)分錄(“低值易耗品”科目列示明細(xì)科目,其他科目均列示總賬科目,列出應(yīng)計(jì)金額的算式)。(四)主要產(chǎn)品單位成本表分析(分項(xiàng)目分析)(10分)資料某企業(yè)某月主要產(chǎn)品單位成本表有關(guān)A產(chǎn)品的資料如下:1.該表所列A產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用為:計(jì)劃375元,實(shí)際378元。經(jīng)查,單位產(chǎn)品的直接材料消耗為計(jì)劃15千克,實(shí)際18千克;材料單價(jià)計(jì)劃25元,實(shí)際21元。2.該表所列直接人工費(fèi)用為計(jì)劃160元,實(shí)際210元。經(jīng)查,單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗為計(jì)劃40小時(shí),實(shí)際35小時(shí);每小時(shí)的直接人工費(fèi)用為計(jì)劃4元,實(shí)際6元。要求1.采用差額計(jì)算法分析A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用和直接人工費(fèi)用計(jì)劃的完成情況,確定各因素變動(dòng)的影響程度。2.根據(jù)分析計(jì)算結(jié)果,進(jìn)行簡要的評(píng)價(jià)。七、簡答題(本題共2小題,每小題5分,共10分)1.為了正確地進(jìn)行成本核算,必須正確劃分哪幾個(gè)方面的費(fèi)用界限?防止哪些錯(cuò)誤做法?2.什么是定額法?它的主要特點(diǎn)是什么?模擬試題一 答案一、名詞解釋1.廢品損失:是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的、入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本,以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用,扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款后的損失。2.直接生產(chǎn)費(fèi)用:是指由生產(chǎn)工藝本身引起的、直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用,如原料費(fèi)用、主要材料費(fèi)、生產(chǎn)工人工資和機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)等。3.制造費(fèi)用:是指工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品(或提供勞務(wù))而發(fā)生的、應(yīng)該計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用。4.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì):生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。二、判斷說明題1.×,采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,各步驟不計(jì)算半成品成本,各步驟間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。因此,費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)與半成品實(shí)物的轉(zhuǎn)移是脫節(jié)的。2.3.4.5.×,生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類,分為直接計(jì)入費(fèi)用和間接計(jì)入費(fèi)用。6.×,分類法是產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法,與生產(chǎn)類型特點(diǎn)沒有直接聯(lián)系,不涉及成本計(jì)算對(duì)象,只要具備條件,在哪種生產(chǎn)類型企業(yè)都能用。7.8.×,直接分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位及產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法。9.×,在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗(費(fèi)用)定額比較穩(wěn)定、準(zhǔn)確,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品。10.三、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.A4.A5.B6.B7.C8.D9.D10.A11.B12.A四、多項(xiàng)選擇題1.CDE2.ABCD3.ABCD4.ABD5.BC6.AD7.ACD五、連線題1.用線連接,標(biāo)明下列三種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用方法的適用條件。2.用線連接,標(biāo)明下列三種方法的屬性。六、核算與計(jì)算題(一)逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法有關(guān)產(chǎn)品成本明細(xì)賬如表3和表4所示。表3產(chǎn)品成本明細(xì)賬第一車間甲半成品完工900件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品(定額成本)120004000500021000本月費(fèi)用2800060001000044000合計(jì)40000100001500065000完工產(chǎn)品成本3400080001200054000月末在產(chǎn)品(定額成本)60002000300011000第一車間半成品完工入庫:借:自制半成品54000貸:基本生產(chǎn)成本一車間54000第二車間領(lǐng)用半成品成本為:5500+54000100+900×800=47600(元)借:基本生產(chǎn)成本二車間47600貸:自制半成品47600表4產(chǎn)品成本明細(xì)賬第二車間甲半成品完工1000件項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品(定額成本)2000050001000035000本月費(fèi)用47600140001500076600合計(jì)676001900025000111600完工產(chǎn)品成本60100170002000097100月末在產(chǎn)品(定額成本)75002000500014500完工產(chǎn)品單位成本60.10172097.10第二車間產(chǎn)品完工入庫:借:庫存商品甲產(chǎn)品97100貸:基本生產(chǎn)成本二車間97100(二)輔助生產(chǎn)費(fèi)用按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配如表5所示。表5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)單位:元輔助生產(chǎn)車間名稱供電車間供水車間合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用6104467410778勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量10900度950立方米計(jì)劃單位成本0.5元/度5元/立方米輔助生產(chǎn)車間耗用供電車間耗用數(shù)量110立方米分配金額550550機(jī)修車間耗用數(shù)量1400度分配金額700700分配金額小計(jì)7005501250基本生產(chǎn)車間耗用產(chǎn)品生產(chǎn)耗用耗用數(shù)量9000度分配金額45004500車間一般耗用耗用數(shù)量300度800立方米分配金額15040004150行政管理部門耗用耗用數(shù)量200度40立方米分配金額100200300按計(jì)劃成本分配金額合計(jì)5450475010200輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6654537412028輔助生產(chǎn)成本差異12046241828會(huì)計(jì)分錄:1.按計(jì)劃成本分配。借:輔助生產(chǎn)成本供電550供水700基本生產(chǎn)成本4500制造費(fèi)用4150管理費(fèi)用300貸:輔助生產(chǎn)成本供電5450供水47502.結(jié)轉(zhuǎn)成本差異。借:管理費(fèi)用1828貸:輔助生產(chǎn)成本供電1204供水624(三)低值易耗品核算1.借:低值易耗品在用低值易耗品3700貸:低值易耗品在庫低值易耗品37002.借:制造費(fèi)用(3700×50%)1850貸:低值易耗品低值易耗品攤銷18503.借:原材料100制造費(fèi)用(450-100)350貸:低值易耗品低值易耗品攤銷(900×50%)4504.借:低值易耗品低值易耗品攤銷900貸:低值易耗品在用低值易耗品9005.借:制造費(fèi)用3700×(-2%)74貸:材料成本差異74(四)主要產(chǎn)品單位成本表分析(分項(xiàng)目分析)1.直接材料費(fèi)用分析。原材料費(fèi)用實(shí)際脫離計(jì)劃差異=378-375=+3(元)其耗料數(shù)量和材料價(jià)格差異如表6所示。表6項(xiàng)目材料消耗量(千克)材料單價(jià)(元)直接材料費(fèi)用(元)計(jì)劃1525375實(shí)際1821378差異+3-4+3因素分析(采用差額計(jì)算法):材料消耗數(shù)量變動(dòng)影響=(18-15)×25=75(元)材料價(jià)格變動(dòng)影響=(21-25)×18=-72(元)兩因素影響合計(jì)+3(元)2.直接人工費(fèi)用分析。直接人工費(fèi)用實(shí)際脫離計(jì)劃差異=210-160=+50(元)其耗用工時(shí)數(shù)量和每小時(shí)直接人工費(fèi)用差異如表7所示。表7項(xiàng)目工時(shí)消耗量(小時(shí))每小時(shí)直接人工費(fèi)用(元)直接人工費(fèi)用(元)計(jì)劃404160實(shí)際356210差異-5+2+50因素分析(采用差額計(jì)算法):工時(shí)消耗數(shù)量變動(dòng)影響=(35-40)×4=-20元每小時(shí)直接人工費(fèi)用變動(dòng)影響=(6-4)×35=+70元兩因素影響合計(jì)+50元簡要評(píng)價(jià):A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃超支3元,通過因素分析發(fā)現(xiàn)直接材料費(fèi)用超支主要由于直接材料消耗量的升高,而材料價(jià)格卻降低了。材料價(jià)格變動(dòng)多屬外界因素,進(jìn)一步分析應(yīng)結(jié)合有關(guān)情況,重點(diǎn)分析直接材料消耗數(shù)量變動(dòng)的原因。A產(chǎn)品工資費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃超支50元,通過因素分析發(fā)現(xiàn)直接人工費(fèi)用的超支主要是由于每小時(shí)直接人工費(fèi)用的升高,而單位產(chǎn)品的工時(shí)消耗節(jié)約了。如果計(jì)劃正確,工時(shí)消耗節(jié)約應(yīng)予肯定。工時(shí)消耗的節(jié)約可能是由于改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)或工人提高了勞動(dòng)的熟練程度,從而提高了勞動(dòng)生產(chǎn)的結(jié)果;每小時(shí)直接人工費(fèi)用的升高,是由于這一因素變動(dòng)受計(jì)時(shí)工資總額和生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)兩個(gè)因素的變動(dòng)影響,因而應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝和勞動(dòng)組織等多方面情況,查明因素變動(dòng)的具體原因,從而做出確切評(píng)價(jià)。七、簡答題1.必須正確劃分以下五個(gè)方面的費(fèi)用界限。(1)正確劃分是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用的界限。防止亂擠成本或少計(jì)成本的錯(cuò)誤做法。(2)正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限,防止混淆產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限,借以調(diào)節(jié)各月產(chǎn)品成本和各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。(3)正確劃分各月的費(fèi)用界限。防止利用待攤和預(yù)提的辦法,人為調(diào)節(jié)各月成本、各月?lián)p益的錯(cuò)誤做法。(4)正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。防止在盈利產(chǎn)品與虧損產(chǎn)品之間、可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間任意轉(zhuǎn)移生產(chǎn)費(fèi)用,借以掩蓋成本超支或以盈補(bǔ)虧的錯(cuò)誤做法。(5)正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。防止任意提高或降低月末在產(chǎn)品成本,人為調(diào)節(jié)完工產(chǎn)品成本的錯(cuò)誤做法。2.定額法是將產(chǎn)品成本的計(jì)劃工作、核算工作和分析工作有機(jī)結(jié)合起來,將事前、事中、事后反映和監(jiān)督融為一體的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法。它的主要特點(diǎn)是:(1)將事前制定的產(chǎn)品消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)。(2)在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí),就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算,以加強(qiáng)對(duì)成本差異的日常核算、分析和控制。(3)月末,在定額成本的基礎(chǔ)上,加減各種成本差異,計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本,為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。模擬試題 二一、名詞解釋(本題共4小題,每小題2分,共8分)1.成本會(huì)計(jì)職能2.直接計(jì)入費(fèi)用3.分批法4.連環(huán)替代法二、判斷說明題(正確的畫“”,錯(cuò)誤的畫“×”,并說明理由)(本題共10小題,每小題1分,共10分)1.成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。2.所謂費(fèi)用要素,就是費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的分類。3.成本計(jì)算對(duì)象是區(qū)分產(chǎn)品成本計(jì)算各種方法的主要標(biāo)志。4.在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,各生產(chǎn)步驟的成本隨著半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而逐步結(jié)轉(zhuǎn),能夠?yàn)楦魃a(chǎn)步驟在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料。5.在計(jì)算某一種產(chǎn)品成本時(shí),可以是幾種成本計(jì)算方法結(jié)合應(yīng)用,但只能是成本計(jì)算的基本方法與成本計(jì)算的輔助方法的結(jié)合應(yīng)用。6.從總體看,標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法具有基本相同的功能和實(shí)施環(huán)節(jié)。7.與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比較,作業(yè)成本法的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接制造費(fèi)用的核算上。8.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品成本的影響,主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品單位成本的影響上。9.定額比例法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗(費(fèi)用)定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)不大的產(chǎn)品。10.采用分類法的目的在于簡化各類產(chǎn)品的成本計(jì)算工作。三、單項(xiàng)選擇題(本題共12小題,每小題1分,共12分)1.構(gòu)成商品的理論成本是()。A.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值B.勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值C.勞動(dòng)者為社會(huì)勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值D.已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值2.成本會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是()。A.成本計(jì)劃B.成本核算C.成本決策D.成本考核和分析3.在不設(shè)“直接燃料和動(dòng)力”成本項(xiàng)目的情況下,直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用,應(yīng)記入的會(huì)計(jì)科目是()。A.“制造費(fèi)用”B.“管理費(fèi)用”C.“銷售費(fèi)用”D.“基本生產(chǎn)成本”4.下列各項(xiàng)費(fèi)用中屬于間接生產(chǎn)費(fèi)用的是()。A.工藝用燃料費(fèi)用B.構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用C.生產(chǎn)車間廠房的折舊費(fèi)D.企業(yè)行政管理部門辦公用房屋的折舊費(fèi)5.各種期間費(fèi)用期末應(yīng)直接()。A.計(jì)入制造費(fèi)用B.計(jì)入待攤費(fèi)用C.結(jié)轉(zhuǎn)損益D.計(jì)入預(yù)提費(fèi)用6.下列各種分配方法中屬于完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的分配方法是()。A.直接分配法B.定額比例法C.計(jì)劃成本分配法D.生產(chǎn)工時(shí)比例法7.區(qū)分各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志是()。A.成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算日期C.間接費(fèi)用的分配方法D.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法8.簡化的分批法是()。A.不分批計(jì)算完工產(chǎn)品成本的分批法B.不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法C.分批計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的分批法D.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法9.成本習(xí)性(成本性態(tài))是指成本()。A.與收入的依存關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)用途C.與業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系D.與利潤的依存關(guān)系10.在原材料費(fèi)用分配方法中,有利于加強(qiáng)原材料消耗實(shí)物管理的是()。A.按產(chǎn)品的直接材料定額消耗量比例分配B.按產(chǎn)品的直接材料定額費(fèi)用比例分配C.按產(chǎn)品的體積分配D.按產(chǎn)品的重量分配11.下列項(xiàng)目中,屬于約束性固定成本的是()。A.管理人員的基本工資B.研究開發(fā)費(fèi)C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.產(chǎn)品包裝材料費(fèi)12.在完工產(chǎn)品成本中,如果月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異是正數(shù),說明()。A.定額提高了B.定額降低了C.本月定額管理和成本管理不利D.本月定額管理和成本管理取得了成績四、多項(xiàng)選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分)1.為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本,必須正確劃分的費(fèi)用界限有()。A.生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限B.各月份的費(fèi)用界限C.各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限D(zhuǎn).銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用的界限2.確定完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法時(shí),應(yīng)考慮的條件有()。A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞3.采用簡化的分批法()。A.必須設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬B.產(chǎn)品完工前,產(chǎn)品成本明細(xì)賬只登記直接計(jì)入費(fèi)用和生產(chǎn)工時(shí)C.基本生產(chǎn)成本二級(jí)賬中累計(jì)登記間接計(jì)入費(fèi)用D.不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本4.采用分類法計(jì)算成本的優(yōu)點(diǎn)是()。A.可以簡化成本計(jì)算工作B.可以分類掌握產(chǎn)品成本情況C.可以使類內(nèi)各種產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果更為準(zhǔn)確D.便于成本日?？刂?.在下列項(xiàng)目中,屬于固定成本的是()。A.按直線法計(jì)算的固定資產(chǎn)折舊B.管理人員工資C.職工培訓(xùn)費(fèi)D.研究開發(fā)費(fèi)6.在下列各項(xiàng)中,屬于間接計(jì)入費(fèi)用的有()。A.有關(guān)產(chǎn)品消耗的直接材料費(fèi)用B.單一產(chǎn)品生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用C.幾種產(chǎn)品共同耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費(fèi)用D.幾種產(chǎn)品共同耗用的銷售費(fèi)用7.要素費(fèi)用中的職工薪酬費(fèi)用,可能記入的會(huì)計(jì)科目有()。A.“基本生產(chǎn)成本”B.“管理費(fèi)用”C.“制造費(fèi)用”D.“財(cái)務(wù)費(fèi)用”8.質(zhì)量成本的內(nèi)容包括()。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失效成本D.外部失效成本9.采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)有()。A.可以簡化成本計(jì)算工作B.可以分類掌握產(chǎn)品成本情況C.可以使類內(nèi)的各種產(chǎn)品成本的計(jì)算結(jié)果較為準(zhǔn)確D.便于成本日?？刂?0.確定完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配的方法時(shí),應(yīng)考慮的條件有()。A.定額管理基礎(chǔ)的好壞B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少五、核算與計(jì)算題(本題共4小題,共計(jì)40分)(一)交互分配法(12分)資料某企業(yè)設(shè)有機(jī)修、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)數(shù)量以及各受益單位、部門耗用勞務(wù)數(shù)量如表1所示:表1輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間運(yùn)輸隊(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用(待分配費(fèi)用)35000元46000元?jiǎng)趧?wù)供應(yīng)數(shù)量10000立方米23000公里耗用勞務(wù)數(shù)量供水車間3000公里運(yùn)輸隊(duì)2000立方米基本生產(chǎn)車間6240立方米15800公里企業(yè)管理部門1760立方米4200公里要求采用交互分配法:1.計(jì)算分配水費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)(列示計(jì)算分配過程)。2.編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)。3.編制會(huì)計(jì)分錄(“輔助生產(chǎn)成本”列示明細(xì)科目)。(二)按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用(10分)資料某基本生產(chǎn)車間全年度制造費(fèi)用為73600元,全年各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量:甲產(chǎn)品1000件,乙產(chǎn)品800件。單件產(chǎn)品工時(shí)金額:甲產(chǎn)品6小時(shí),乙產(chǎn)品4小時(shí)。本月份實(shí)際產(chǎn)量:甲產(chǎn)品80件,乙產(chǎn)品70件。本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用7000元。月初“制造費(fèi)用”科目貸方余額為820元。要求采用按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用(列示計(jì)算分配過程):1.計(jì)算各種產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)。2.計(jì)算年度計(jì)劃分配率。3.計(jì)算各種產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)。4.計(jì)算分配各種產(chǎn)品制造費(fèi)用。5.編制制造費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。6.登記“制造費(fèi)用”總賬,并結(jié)出月末余額(T形賬戶)。(三)約當(dāng)產(chǎn)量比例法(12分)資料某企業(yè)生產(chǎn)乙產(chǎn)品經(jīng)過三道工序制成,原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。該產(chǎn)品各工序的工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品數(shù)量如表2所示。表2工序各工序單位產(chǎn)品工時(shí)定額(小時(shí))月末在產(chǎn)品數(shù)量(件)完工產(chǎn)品數(shù)量(件)116500212400312800合計(jì)4017004000各工序在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。月初在產(chǎn)品和本月生產(chǎn)費(fèi)用累計(jì)為:直接材料費(fèi)用34200元,直接人工費(fèi)用20000元,制造費(fèi)用15000元。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費(fèi)用:1.分工序計(jì)算完工率。2.分工序計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。3.計(jì)算費(fèi)用分配率。4.計(jì)算分配完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品費(fèi)用。5.編制完工產(chǎn)品入庫的會(huì)計(jì)分錄。(四)定額法(計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用)(6分)資料某產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本(僅原材料),有關(guān)資料如下:1.月初在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用520元,脫離定額差異為超支15元,月初在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用調(diào)整為降低20元,定額變動(dòng)差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。2.本月直接材料定額費(fèi)用為2400元,本月脫離定額差異為節(jié)約73元。3.本月直接材料成本差異為節(jié)約70元,全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。4.本月直接材料定額費(fèi)用為2500元。要求1.計(jì)算月末在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用。2.計(jì)算直接材料脫離定額差異率。3.計(jì)算本月完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接材料實(shí)際費(fèi)用(脫離定額差異按原材料定額費(fèi)用比例在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配)。六、簡答題(本題共2小題,每小題5分,共10分)1.計(jì)算產(chǎn)品成本的基本方法和輔助方法各包括哪些?基本方法和輔助分法的劃分標(biāo)準(zhǔn)是什么?2.成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表具有哪些特點(diǎn)?模擬試題二 答案一、名詞解釋1.成本會(huì)計(jì)職能:指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的功能,成本會(huì)計(jì)具有反映和監(jiān)督兩大基本職能。2.直接計(jì)入費(fèi)用:指可以分清哪種產(chǎn)品耗用、可以直接計(jì)入某種產(chǎn)品成本的費(fèi)用。3.分批法:指按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。適用于小批、單件生產(chǎn),管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。4.連環(huán)替代法:指用來計(jì)算幾個(gè)相互聯(lián)系的因素對(duì)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)影響程度的一種分析方法。二、判斷說明題1.×,還應(yīng)包括勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。2.3.×,區(qū)分產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的標(biāo)志。4.×,各生產(chǎn)步驟不計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本,不能為各步驟在產(chǎn)品提供實(shí)物管理和資金管理的資料。5.×,也可能將幾種成本計(jì)算的基本方法結(jié)合應(yīng)用。6.7.8.9.×,定額比例法,適用于定額管理基礎(chǔ)較好,各項(xiàng)消耗(費(fèi)用)定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。10.×,采用分類法的目的在于簡化各種產(chǎn)品的成本計(jì)算工作。三、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A4.C5.D6.B7.A8.D9.C10.B11.A12.B四、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABCD4.AB5.ACD6.AC7.ABC8.ABD9.AB10.ABC五、核算與計(jì)算題(一)交互分配法1.(1)交互分配前的單位成本。水單位成本(分配率)=3500010000=3.5(元/立方米)運(yùn)輸單位成本(分配率)=4600023000=2(元/公里)(2)交互分配。供水車間分配運(yùn)輸費(fèi):3000×2=6000(元)運(yùn)輸隊(duì)分配水費(fèi):2000×3.5=7000(元)(3)交互分配后的實(shí)際費(fèi)用(對(duì)外分配費(fèi)用)。供水車間:35000+6000-7000=34000(元)運(yùn)輸隊(duì):46000+7000-6000=47000(元)(4)交互分配后的單位成本(對(duì)外分配率)。水:340008000=4.25(元/立方米)運(yùn)輸:4700020000=2.35(元/公里)(5)對(duì)外分配?；旧a(chǎn)車間分配:水費(fèi):6240×4.25=26520(元)運(yùn)輸費(fèi):15800×2.35=37130(元)企業(yè)管理部門分配:水費(fèi):1760×4.25=7480(元)運(yùn)輸費(fèi):4200×2.35=9870(元)2.編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法),見表3。表3輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)單位:元分配方向交互分配對(duì)外分配輔助生產(chǎn)車間名稱供水運(yùn)輸合計(jì)供水運(yùn)輸合計(jì)待分配費(fèi)用350004600081000340004700081000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量1000023000800020000分配率(單位成本)3.524.252.35輔助生產(chǎn)車間供水耗用數(shù)量3000分配金額6000運(yùn)輸耗用數(shù)量2000分配金額7000基本生產(chǎn)車間耗用數(shù)量624015800分配金額265203713063650企業(yè)管理部門耗用數(shù)量17604200分配金額7480987017350合計(jì)3400047000810003.會(huì)計(jì)分錄。(1)交互分配。借:輔助生產(chǎn)成本供水6000運(yùn)輸7000貸:輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸6000供水7000(2)對(duì)外分配。借:制造費(fèi)用63650管理費(fèi)用17350貸:輔助生產(chǎn)成本供水34000運(yùn)輸47000(二)按年度分配率分配制造費(fèi)用1.各產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)。甲產(chǎn)品:1000×6=6000(小時(shí))乙產(chǎn)品:800×4=3200(小時(shí))2.制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率:736006000+3200=83.各產(chǎn)品本月實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)。甲產(chǎn)品:80×6=480(小時(shí))乙產(chǎn)品:70×4=280(小時(shí))4.各產(chǎn)品分配制造費(fèi)用。甲產(chǎn)品:480×8=3840(元)乙產(chǎn)品:280×8=2240(元)本月分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用6080(元)5.會(huì)計(jì)分錄。借:基本生產(chǎn)成本甲3840乙2240貸:制造費(fèi)用60806.T形賬戶。制造費(fèi)用月初余額820本月發(fā)生7000本月發(fā)生6080合計(jì)7000合計(jì)6080月末余額100(三)約當(dāng)產(chǎn)量比例法1.各工序完工率。第1道工序:16×50%40=20%第2道工序:16+12×50%40=55%第3道工序:16+12+12×50%40=85%2.各工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。第1道工序:500×20%=100(件)第2道工序:400×55%=220(件)第3道工序:800×85%=680(件)合計(jì)1000(件)3.費(fèi)用分配率。直接材料:342004000+1700=6直接人工:200004000+1000=4制造費(fèi)用:150004000+1000=34.完工產(chǎn)品分配費(fèi)用。直接材料:4000×6=24000(元)直接人工:4000×4=16000(元)制造費(fèi)用:4000×3=12000(元)合計(jì)52000(元)月末在產(chǎn)品分配費(fèi)用。直接材料:1700×6=10200(元)直接人工:1000×4=4000(元)制造費(fèi)用:1000×3=3000(元)合計(jì)17200(元)5.會(huì)計(jì)分錄。借:庫存商品52000貸:基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品52000(四)定額法(計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品直接材料費(fèi)用)1.月末在產(chǎn)品直接材料定額費(fèi)用。520-20+2400-2500=400(元)2.直接材料脫離定額差異率。+15-732500+400×100%=-2%3.本月完工產(chǎn)品直接材料實(shí)際費(fèi)用。2500+2500×(-2%)-70+20=2400(元)月末在產(chǎn)品直接材料實(shí)際費(fèi)用。400+400×(-2%)=392(元)六、簡答題1.產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有品種法、分批法和分步法三種,輔助方法有分類法和定額法兩種?；痉椒ê洼o助方法的劃分,主要從以下角度出發(fā):(1)該種方法與生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有無直接聯(lián)系。(2)是否涉及成本計(jì)算對(duì)象的確定。(3)從計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的角度來說,它們是否是必不可少的。2.成本報(bào)表作為內(nèi)部報(bào)表,與對(duì)外報(bào)表(財(cái)務(wù)報(bào)表)相比,具有以下特點(diǎn):(1)編制的目的主要是滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者的需要,因而內(nèi)容多具有針對(duì)性。(2)成本報(bào)表的種類、內(nèi)容和格式由企業(yè)自行決定,更具有靈活性。(3)成本報(bào)表作為對(duì)內(nèi)報(bào)表更注重時(shí)效性。