同步測試一、單項選擇題1、企業(yè)的戰(zhàn)略一般分為3個層次，分別是企業(yè)總體戰(zhàn)略、（）和職能戰(zhàn)略。A、競爭戰(zhàn)略B、成本戰(zhàn)略C、價格戰(zhàn)略 D、采購戰(zhàn)略2、PESTL分析包括政治環(huán)境分析、經濟環(huán)境分析、社會文化環(huán)境分析、技術環(huán)境分析、法律環(huán)境分析，這些分析能夠使采購方通過對（）判斷，從而幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策。A、中觀環(huán)境 B、微觀環(huán)境 C、宏觀環(huán)境 D、企業(yè)環(huán)境3、（）是指企業(yè)通過降低自己的生產和經營成本，以低于競爭對手的產品價格，獲得市場占有率，并獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、橫向一體化戰(zhàn)略4、顧客需求有差異、技術變革很快、企業(yè)有很強的市場營銷能力，這時企業(yè)合選擇（）戰(zhàn)略。A、差異化戰(zhàn)略B、集中化戰(zhàn)略C、成本領先戰(zhàn)略D、撤退戰(zhàn)略5、（）就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對供應鏈進行全局性規(guī)劃，它確定原材料的獲取和運輸，產品的制造或服務的提供，以及產品配送和售后服務的方式與特點。A、競爭戰(zhàn)略B、采購戰(zhàn)略C、營銷戰(zhàn)略D、供應鏈戰(zhàn)略6、在產品的引入階段，產品的需求非常不穩(wěn)定，企業(yè)需要建立（）,也就是需要對不穩(wěn)定的需求做出快速反應。A、全面性供應鏈戰(zhàn)略B、低成本型供應鏈戰(zhàn)略C、盈利型供應鏈戰(zhàn)略D、反應型供應鏈戰(zhàn)略7、采購戰(zhàn)略和（）有著本質的不同，采購戰(zhàn)略是戰(zhàn)略層面，是職能戰(zhàn)略范疇，而（）是策略層面，它立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以提高組織核心競爭力為目標，采取積極主動的采購活動，并對企業(yè)內部資源和外部資源進行整合。A、戰(zhàn)略采購B、集中采購C、分散采購D、共同采購8、在供應鏈管理的“銷、產、供”模式下，采購活動是以（）的方式進行的，整條供應鏈的采購與供應都是圍繞著市場的需求運轉。A、產品拉動生產B、盈利拉動生產C、訂單拉動生產D、物流拉動生產9、在供應鏈環(huán)境下，供應商與生產企業(yè)從一般的短期買賣關系發(fā)展成長期合作伙伴關系直至（）。A、戰(zhàn)略伙伴關系B、合作關系C、戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系D、共贏關系10、一般情況功能性產品，供應鏈追求的應當是（）0A、速度B、成本 C、價值 D、盈利二、多項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略按表現形式，可以分為（）A、拓展型B、穩(wěn)健型C、收縮型D、差異化型E、成本領先型2、市場滲透戰(zhàn)略是比較典型的競爭戰(zhàn)略，主要包括（）A、轉移戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、撤退戰(zhàn)略 E、集中化戰(zhàn)略3、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素主要（）oA、愿景規(guī)劃B、外部環(huán)境C、內部因素D、企業(yè)策略E、企業(yè)即戰(zhàn)力4、SWOT分析以一種結構化的方法，找到某個產品或服務的關鍵的。SWOT可 以分為兩部分。第一部分為SW,主要用來分析內部條件；第二部分為OT,主 要用來分析外部條件。（ ）0A、優(yōu)勢B、瓶頸 C、劣勢 D、機會 E、威脅5、企業(yè)競爭戰(zhàn)略和供應鏈戰(zhàn)略匹配的步驟（）0A、理解顧客B、理解供應鏈不確定性C、理解供應鏈能力D、贏得戰(zhàn)略匹配E、戰(zhàn)略選擇三、案例分析ZARA的供應鏈戰(zhàn)略ZARA是西班牙Inditex集團旗下的一個子公司，它既是服裝品牌，也是專 營ZARA品牌服裝的連鎖零售品牌。ZARA通過合理的供應鏈管理實現了快速 擴張。1、ZARA的每一位門店經理都擁有一部特別定制的PDA,通過這臺聯(lián)網的 PDA他們可以直接向總部下訂單，而總部可以直接掌握每一間門店的銷售情況, 同時門店店長也可以和總部產品經理及時溝通。這樣ZARA可以做到設計、生 產、交付在15天內完成。ZARA品牌之道可以說是時尚服飾業(yè)界的一個另類，在傳統(tǒng)的頂級服飾品 牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創(chuàng)了快速時尚模式，快速時尚成為了時尚服飾行業(yè) 的一大主流業(yè)態(tài)。ZARA的定價略低于商場里的品牌女裝，而它的款式色彩特別豐富。在這里, 消費者既可以找到最新的時髦單品，也可以找到任何需要的基本款和配飾，再加 上設計豐富的男裝和童裝，一個家庭的服裝造型甚至都可以一站式購齊。簡單來 說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設計，因為 它可以在極短的時間內復制最流行的設計，并且迅速推廣到世界各地的店里。打 個比方，今天你在米蘭看到的當季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿 天階的ZARA店里買到神似的衣服。2、顧客導向，垂直一體化，高效的組織管理，強調生產的速度和靈活性， 不做廣告不打折的獨特營銷價格策略等。實際上至關重要的環(huán)節(jié)是ZARA的靈 敏供應鏈系統(tǒng)，大大提高了 ZARA的前導時間。前導時間是從設計到把成衣擺 在柜臺上出售的時間。中國服裝業(yè)一般為69個月，國際名牌一般可到120天， 而ZARA最厲害時最短只有7天，一般為12天。這是具有決定意義的12天。 在國內，以快著稱的美特斯邦威，完成這一過程還要80天的時間。ZARA有近400名設計師，這些設計師是典型的空中飛人，他們經常坐飛機 穿梭于各種時裝發(fā)布會之間或者出入各種時尚場所。通常，一些頂級品牌的最新 設計剛擺上柜臺，ZARA就會迅速發(fā)布和這些設計非常相似的時裝，保證ZARA 緊跟時尚潮流。ZARA花巨資一體化設計自己的靈敏供應鏈。生產基地設在西班牙，只有最 基本款式的服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產。ZARA自己設立了 20個高度自動化 的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊50()家小工廠甚至家庭作 坊，而把這20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統(tǒng)是一個完整 的整體。ZARA的零售只設專賣店，那是ZARA的窗曰與眼睛，不搞特許經營。專 賣店每周根據銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的機率，也降 低了庫存成本?？钍礁滤俣瓤煸黾恿诵迈r感，吸引消費者不斷重復光顧?？焖俑碌昝胬?的貨品，確保它們能符合顧客的品味，從而能被銷售出去?！捌贩N少，批量大” 是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場''中，"款多量小''卻成為當紅的商業(yè)模式。 ZARA以其靈敏供應鏈，創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。問題：1、請分析ZARA的企業(yè)競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略和采購戰(zhàn)略2、請根據案例中的內容，分析ZARA的企業(yè)競爭戰(zhàn)略、供應鏈戰(zhàn)略和采購 戰(zhàn)略的匹配過程