同步測試一、單項選擇題1. 以下哪個不屬于庫存（）。A. 在運輸途中的貨物B.在倉庫中的貨物C.銷售給客戶的貨物D.工廠里備 用的原材料庫存管理的重點是（）。A. 如何維護貨物不出現(xiàn)破損B.如何確定貨物應(yīng)該存多少，什么時候補貨C.如何保證貨物不丟失D.如何給貨物定價2. 用于日常運作，是基于采購或補貨批量而產(chǎn)生的，在下一次采購或補貨前陸 續(xù)耗用以支持日常銷售或生產(chǎn)的庫存是（）。A. 安全庫存B.周轉(zhuǎn)庫存C.積壓庫存 D.投機庫存供應(yīng)鏈庫存控制區(qū)別于傳統(tǒng)庫存控制的主要特征是（）A. 需要考慮企業(yè)的成本壓力 B.需要考慮客戶要求的服務(wù)水平C.需要考慮訂貨的提前期D.需要考慮供應(yīng)鏈上下游各個企業(yè)的成本平衡與相互協(xié)作以下哪種庫存是被動產(chǎn)生的（）A. 中轉(zhuǎn)庫存B.投機庫存 C,積壓庫存D.安全庫存所謂訂貨提前期就（）。A. 是從發(fā)出訂貨算起到接收到該訂貨所用的時間是從發(fā)出訂貨算起到下一次訂貨間隔的時間B. 是從接收到上一次訂貨的時間算起到下一次接收到訂貨所用的時間是從接收到上一次訂貨算起到發(fā)出下一個訂貨所用的時間3. 公司計劃在未來一年內(nèi)采購C貨物8000千克，每次采購相同的數(shù)量，已知每 次采購成本為5（）元，每千克貨物的全年庫存成本為5元，C貨物的價格為8（）元 /千克。C貨物的經(jīng)濟訂貨批量為（）。A. 1600 噸B. 400 噸C. 40 噸D. 8000 噸單次訂購數(shù)量過小，會造成（）。A、采購成本過高 B、儲存成本過高 C、安全庫存水平過高 D、庫存風(fēng) 險成本過高以下（）不屬于有批量價格折扣的EOQ模型的假設(shè)條件。A. 不考慮缺貨成本每天的需求量是固定的B. 采購價格與訂貨數(shù)量無關(guān)對單次采購量無最大或最小的限制10、下列有關(guān)多周期庫存的描述正確的是（）也叫一次性訂貨A. 在較長時間內(nèi)需求反復(fù)發(fā)生，需要不斷補充庫存這種需求具有較高時效性B. 只有訂貨量是該問題的決策變量 以下（）是JMI與VMI的主要區(qū)別。A. JMI需要合作雙方的信息系統(tǒng)進行對接JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)模式，更強調(diào)互惠互利B. 實施JMI需要進行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立專門的部門JM1能減少或消除供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)二、多項選擇題以下哪些是拉式供應(yīng)鏈的特征（）A.客戶響應(yīng)的敏捷度高 B.容易實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模效益C.產(chǎn)品定制化程度較高 D.客戶要求現(xiàn)貨供應(yīng)水平高1. 以下有關(guān)存貨緩沖點描述正確的有（）存貨緩沖點是指在供應(yīng)鏈上推式的預(yù)測活動和拉式的訂單響應(yīng)活動的分界點, 這里往往就是整個供應(yīng)鏈上最適合進行庫存儲備的位置。A. 存貨緩沖點保有的存貨是供應(yīng)鏈的最終產(chǎn)品。B. 按訂單組裝的供應(yīng)鏈，其存貨緩沖點位置一般在制造商組件庫。C. 按存貨生產(chǎn)的供應(yīng)鏈，主要依靠需求預(yù)測來生產(chǎn)以下哪些是庫存的消極作用（）A. 調(diào)節(jié)供需在時間上的不平衡增加貶值和損壞的風(fēng)險B. 占用企業(yè)資金為節(jié)日促銷做準備2. 以下有關(guān)庫存相關(guān)成本的描述正確的有（）在一定時間內(nèi)，庫存持有成本與訂購成本之間存在悖反關(guān)系。A. 庫存相關(guān)成本包括庫存持有成本、庫存取得成本和缺貨成本三大類。B. 庫存取得成本與單次訂購批量總是無關(guān)。C. 缺貨成本有時難以準確估計。3. 以下哪些屬于庫存持有成本（）A.保有庫存發(fā)生的空間占用費用B.訂購產(chǎn)生的采購成本C. 座存長時間存放產(chǎn)生的損耗費用庫存占用的資金不能用于其他經(jīng)營活動損失的可能回報6、以下對連續(xù)性庫存檢查策略描述正確的有（）隨時檢查和關(guān)注庫存量的變化A. 預(yù)設(shè)再訂貨點的庫存量，當(dāng)監(jiān)測到庫存量等于或小于訂貨點的庫存量時就發(fā) 起補貨工作量大B. 適用于產(chǎn)品價值低、不重要的C類存貨7、以下哪些是供應(yīng)商管理庫存可能帶來的好處（）A. 有利于減少供應(yīng)鏈總庫存成本有利于提供用戶的核心競爭力B. 有利于提高服務(wù)水平有利于形成真正的供應(yīng)鏈集成8、以下哪些屬于CPFR的實施步驟（）A.合作方達成框架合作協(xié)議B.合作雙方建立聯(lián)合庫存C. 合作方就銷售預(yù)測進行協(xié)商，并鑒別和修正其中的異常供需雙方就各自的公司發(fā)展計劃交換信息，以便共同制定商務(wù)發(fā)展計劃。9、以下有關(guān)定量訂貨模型的描述正確的是（）當(dāng)庫存降至再訂貨點時應(yīng)該發(fā)出訂貨A. 每次訂貨的數(shù)量相同訂貨的周期相同B. 再訂貨點的庫存量應(yīng)能滿足訂貨提前期內(nèi)的需求10、以下關(guān)于安全庫存的說法正確的有（）A. 用于防范因供應(yīng)或需求的不確定性而產(chǎn)生的缺貨風(fēng)險其高低受訂貨提前期長短的影響B(tài). 其高低與客戶的服務(wù)水平無關(guān)有了安全庫存就一定不會再發(fā)生缺貨三、案例分析某電腦經(jīng)銷商代銷某品牌電腦，按主流配置主要使用3種處理器、3種內(nèi)存 和3種硬盤，一共可組裝出27種型號的整機。這27種型號整機的需求特征相似 且相互獨立，月銷售量均值為50臺，標準差為10臺，單價5000元左右，單次 訂購成本5000元，庫存持有成本率12%,訂貨提前期為1個月。目前經(jīng)銷商按 整機采購，為了盡量避免缺貨，給每種機型都設(shè)置了 10臺安全庫存量，并采用 連續(xù)檢查的定量訂貨策略。經(jīng)營了一段時間之后發(fā)現(xiàn)，一方面，銷售常常發(fā)生某 個型號的缺貨，而倉庫中卻幾乎總有一千多臺庫存，占用了大量資金、存貨空間， 且盤點工作量巨大。經(jīng)過對銷售數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)各個機型的需求均值和標準差 并無變化，排除了某些機型更暢銷的猜測，可是卻無法解決一手缺貨，一手積壓 的困境。另一方面，上游廠商開始抱怨經(jīng)銷商的訂貨時間太不規(guī)律，而且?guī)缀趺?次只批量訂購一種型號的機型，給備貨和發(fā)貨帶來很多不確定性。請從庫存管理 和補貨策略方面為該經(jīng)銷商提出一些改進建議。