*賓館質(zhì)量手冊文件號：DY-QM-2002版本號：0/A目錄章節(jié)號：0-0頁 碼：1*賓館質(zhì)量手冊認證系列：職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、酒店經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購經(jīng)理、營銷策劃師、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理等高級資格認證。頒發(fā)雙證：高級經(jīng)理資格證書MBA高等教育研修結(jié)業(yè)證書（含2年全套學(xué)籍檔案）證書說明：證書全國通用、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù)學(xué)習期限：3個月（允許工作經(jīng)驗豐富學(xué)員提前畢業(yè)） 收費標準：全部學(xué)費 元 咨詢電話： 13684609885 0451- 88342620 招生網(wǎng)站： 電子郵箱： xchy007 頒證單位：中國經(jīng)濟管理大學(xué) 承辦單位：美華管理人才學(xué)校職業(yè)經(jīng)理MBA整套實戰(zhàn)教程千本好書免費下載 學(xué)校網(wǎng)址: 0.1 批準令0.2 管理者代表任命書0.3 質(zhì)量方針0.4 賓館簡介0.5 賓館組織機構(gòu)圖0.6 賓館質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖0.7 質(zhì)量管理體系職能分配表0.8 服務(wù)流程圖1 范圍2 引用標準3 術(shù)語定義4 質(zhì)量管理體系5 管理職責6 資源管理7 服務(wù)實現(xiàn)8 測量、分析和改進0.1 批準令質(zhì)量是企業(yè)的生命和發(fā)展的基礎(chǔ)。全體員工務(wù)必牢記“企業(yè)依存于顧客”，“凝聚一流的人才，創(chuàng)造一流管理，提供一流的服務(wù)，使每一位客人舒適、方便、安全、滿意”是企業(yè)的宗旨，滿足顧客要求，提高顧客滿意度是企業(yè)的目標，并以高度的責任心和飽滿的工作熱情，開拓創(chuàng)新、持續(xù)改進。每位員工必須以此為已任。本質(zhì)量手冊是依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001：2000標準，結(jié)合賓館服務(wù)特點和企業(yè)實際，遵循“可行、實效、系統(tǒng)、準確、簡明”的原則編制而成?，F(xiàn)予以頒布，自2002年 月 日起生效實施。本質(zhì)量手冊是企業(yè)法規(guī)性文件，也是向顧客和相關(guān)方提供誠信的依據(jù)和員工從事各項質(zhì)量活動的行為準則，全體員工應(yīng)認真學(xué)習、理解，認真貫徹執(zhí)行；并通過貫徹執(zhí)行，提高質(zhì)量意識、工作能力和綜合素質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量水平，以確保贏得信譽和顧客的持續(xù)滿意?？偨?jīng)理： 2002 年 月 日0.2 管理者代表任命書現(xiàn)任命 為本賓館質(zhì)量管理者代表，其職責為：（1） 負責組織建立、實施和保持賓館質(zhì)量管理體系；（2） 定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的運行情況和任何改進的需求；（3） 使全體員工意識到滿足顧客要求對本賓館的生存和發(fā)展至關(guān)重要；（4） 代表賓館負責就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部各方面進行聯(lián)絡(luò)；（5） 負責質(zhì)量手冊的審核、審批程序文件；希望賓館所有部門和人員積極配合，共同履行質(zhì)量職責，以確保質(zhì)量管理體系有效運行?？偨?jīng)理： 2002 年 月 日0.3 質(zhì)量方針： 凝聚一流的人才，創(chuàng)造一流管理，提供一流的服務(wù)，一切以顧客舒適、方便、安全、滿意為出發(fā)點，不斷開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進。質(zhì)量目標：1） 顧客滿意度達90；2） 顧客投訴處理率100；3） 服務(wù)設(shè)施完好率達98；4） 安全消防措施做到萬無一失，杜絕一切重大事故。為實現(xiàn)賓館的質(zhì)量方針和目標，賓館必須上下一心，堅持不懈地推行質(zhì)量管理，通過積極培訓(xùn)和發(fā)掘人才資源，提高全體員工的素質(zhì)，加大技術(shù)與設(shè)備的改進投資，為不斷提高服務(wù)質(zhì)量和滿足顧客的需求打下堅實的基礎(chǔ)。按ISO9001：2000要求，完善質(zhì)量管理體系，使每項質(zhì)量活動都處于受控狀態(tài)。全體員工都必須遵循這個質(zhì)量方針，并為之努力奮斗?？偨?jīng)理： 2002 年 月 日*賓館質(zhì)量手冊文件號：DYQM2002版本號：0/A賓館簡介章節(jié)號：0-4頁 碼：10.4 賓館簡介*賓館位于廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟、文化的中心地段，是開發(fā)區(qū)商業(yè)服務(wù)總公司的屬下企業(yè)。她南臨開發(fā)區(qū)管理委員會大樓，北連商業(yè)旺地青年路，四周綠茵環(huán)抱，環(huán)境優(yōu)雅，是開發(fā)區(qū)內(nèi)目前唯一的三星級花園式商務(wù)涉外賓館。*賓館擁有標準豪華客房102間，室內(nèi)裝飾溫馨雅致，設(shè)備齊全。中餐廳、宴會廳和大小規(guī)格的貴賓房風格各異，面對花園一隅的綠閣西餐廳綠樹旖旎，風光無限。還有設(shè)備配置齊全的大小會議室、商務(wù)中心、商場、美容美發(fā)中心、銀行、健身房、桌球室、歌舞廳等商務(wù)、文化、娛樂設(shè)施，方便你的商旅居停，予君賓至如歸之感。 賓館地址：* 電話總機：* E-mail: * 郵政編碼：*0.5 賓館組織機構(gòu)設(shè)置圖職廚司機班黨支部書記副總經(jīng)理辦公室（人事培訓(xùn)部）公關(guān)銷售部副總經(jīng)理公關(guān)銷售大堂副理美 工 前廳部總 臺商務(wù)中心總 經(jīng) 理總經(jīng)理助理服務(wù)中心保安行李管家部洗滌分部公共衛(wèi)生班餐飲辦西餐廳中餐廳 餐飲部西廚分部中廚分部點心分部總經(jīng)理助理地喱班潔凈班工程部維修班機電班財務(wù)部收銀班采購部司機采購班倉 庫賓館質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦 公 室（人事培訓(xùn)部）餐 飲 部工 程 部管 家 部前 廳 部采 購 部財 務(wù) 部公 關(guān) 銷 售 部0.7質(zhì)量體系職能分配表 部門要素總經(jīng)理管理者代表辦公室（人事培訓(xùn)部）公關(guān)銷售部前廳部管家部餐飲部財務(wù)部采購部工程部4.1 總要素4.2.1 總則4.2.2 質(zhì)量手冊4.2.3 文件控制4.2.4 記錄控制5 管理職責6.1 資源提供6.2 人力資源6.3 基礎(chǔ)設(shè)施6.4 工作環(huán)境7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.2 與顧客有關(guān)的過程7.3 設(shè)計和開發(fā)7.4 采購7.5.1 服務(wù)提供的控制7.5.2 服務(wù)提供過程的確認7.5.3 標識和可追溯性7.5.4 顧客財產(chǎn)7.5.5 產(chǎn)品防護7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制8.1 總則8.2 顧客滿意 部門要素總經(jīng)理管理者代表辦公室（人事培訓(xùn)部）公關(guān)銷售部前廳部管家部餐飲部財務(wù)部采購部工程部8.2.2 內(nèi)部審核8.2.3 過程的監(jiān)視和測量8.2.4 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3 不合格品控制8.4 數(shù)據(jù)分析8.5.1 持續(xù)改進8.5.2 糾正措施8.5.3 預(yù)防措施說明：為主要負責部門。0.8東園賓館服務(wù)流程圖服務(wù)需求服務(wù)提供服務(wù)策劃服務(wù)識別前廳服務(wù)客房服務(wù)賓館評價滿足要求賓客評價餐飲服務(wù)康樂服務(wù)其他服務(wù)1范圍1.1 總則本手冊適用于本賓館為顧客提供住宿、飲食、出租場地及其它相關(guān)服務(wù)的全過程控制。本手冊覆蓋的質(zhì)量管理體系適用于以下兩種情況：證實本賓館有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用法律法規(guī)要求的住宿、飲食、出租場地及其它相關(guān)服務(wù)；通過體系的有效運作，包括持續(xù)改進和預(yù)防不合格項的過程，從而達到顧客滿意。1.2 應(yīng)用本賓館提供的產(chǎn)品是住宿、飲食、出租場地及其它相關(guān)服務(wù)。本賓館質(zhì)量管理體系不作任何刪減。2 引用標準 通過在本標準中的引用，下列標準包含了構(gòu)成本標準規(guī)定的內(nèi)容。若引用標準有修改時，辦公室應(yīng)及時提出采用修改后標準的建議，經(jīng)批準后實施。GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000質(zhì)量管理體系 要求GB/T14308-1997旅游涉外飯店星級的劃分及評定中華人民共和國食品衛(wèi)生法中華人民共和國消費者權(quán)益保護法中華人民共和國消防法中華人民共和國標準化法中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法中華人民共和國經(jīng)濟合同法中華人民共和國計量法3、術(shù)語和定義本標準采用GB/T19000-2000給出的術(shù)語和定義。3.1本標準描述供應(yīng)鏈使用的術(shù)語：3.1.1供方：向本賓館提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織和個人。包括在住宿、餐飲等服務(wù)中為本賓館提供原材料、低值易耗品等的供貨商。3.1.2組織：即指東園賓館3.1.3顧客：接受本賓館服務(wù)的團隊和個人。包括在本賓館住宿、用餐的散客、團隊、會議團體等。3.2術(shù)語縮寫：賓 館：指本賓館體 系：指賓館的質(zhì)量管理體系值班A.M：指當值大堂副理4 質(zhì)量管理體系4.1 總要求 本賓館按ISO9001：2000標準建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并予以持續(xù)改進。質(zhì)量管理體系采用“過程方法”予以實現(xiàn)。4.1.1 本賓館質(zhì)量管理體系范圍包括與服務(wù)實現(xiàn)過程和支持過程有關(guān)的部門，服務(wù)實現(xiàn)過程和支持過程由管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進等四大過程組成；它們分別對應(yīng)ISO9001：2000標準的第五、六、七、八章。4.1.2 本賓館的服務(wù)實現(xiàn)過程包括： 識別顧客與服務(wù)有關(guān)的需求評審顧客與服務(wù)有關(guān)的要求服務(wù)實現(xiàn)過程的策劃服務(wù)項目開發(fā)服務(wù)規(guī)范設(shè)計采購控制服務(wù)提供服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)視與測量不合格項的控制持續(xù)改進。4.1.3 本賓館對質(zhì)量管理體系的過程進行如下控制：a) 明確規(guī)定關(guān)鍵過程的輸入、輸出及開展的活動和投入的資源并給出過程控制的準則和方法；b) 確保獲得有關(guān)住宿、餐飲等服務(wù)方面必要和充分的信息，并通過對信息的判定來實現(xiàn)對所有服務(wù)過程的監(jiān)控；c) 通過對住宿、餐飲等服務(wù)過程信息的測量和對測量結(jié)果的分析，并針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施，以實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進；d) 采取有效措施對上述過程加以管理。4.2 文件要求4.2.1 總則本賓館編制質(zhì)量管理所需要的文件，建立了文件化的質(zhì)量管理體系，以確保：a) 滿足ISO9001：2000標準的要求，本賓館按標準要求建立程序文件，并加以實施和保持。 b) 滿足服務(wù)過程有效運行和得到控制的要求，編制必要的作業(yè)文件和管理制度。 c) 本賓館文件采用書面或磁盤等媒體形式使用或保存。質(zhì)量管理體系文件包括：成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。質(zhì)量手冊。 程序文件：提供如何完成活動的一致信息的文件。詳見程序文件匯編。共19個程序文件。作業(yè)文件組織為確保其過程有效策劃、運作和控制所需的文件，以部門為單位，匯編成部門工作手冊，全館共有8部。質(zhì)量記錄：對所完成的活動或達到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。4.2.2質(zhì)量手冊本賓館編制和保持質(zhì)量手冊,以確保賓館的質(zhì)量管理及其它與質(zhì)量有關(guān)的活動符合ISO9001:2000的要求。質(zhì)量手冊是規(guī)定本賓館質(zhì)量管理體系的文件，它描述了旨在實現(xiàn)本賓館質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的一組彼此相關(guān)的或相互作用的要素，其內(nèi)容包括：質(zhì)量管理體系范圍，包括任何剪裁的細節(jié)與合理性（第1.2章）。具體包括：a) 本賓館質(zhì)量管理體系的范圍：本賓館提供的產(chǎn)品是為顧客提供住宿、飲食、出租場地及其它相關(guān)服務(wù)。 b) 為保證本賓館的質(zhì)量管理體系正常運行而對形成文件的程序引用。詳見程序文件匯編。 c) 質(zhì)量管理體系過程的相互作用的表述。 d) 質(zhì)量手冊應(yīng)按文件控制程序予以控制。4.2.3文件控制本賓館建立和實施文件控制程序，由辦公室負責組織對質(zhì)量管理體系所要求的文件控制下列內(nèi)容:a) 文件發(fā)布前得到相關(guān)人員的批準，以確保文件的適宜性，并符合本賓館的實際運行情況；b) 文件在實施過程中得到評審，必要時進行修改并再次得到批準。以確保文件的有效性和可操作性；c) 制定文件的標識方法，識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)。以確保在各個部門中使用的文件是唯一的有效版本，防止文件的誤用；d) 明確文件的發(fā)放方法，確保在使用處可獲得有關(guān)版本的適宜文件。以確保需要執(zhí)行文件的人員和部門都能得到文件的有效版本。e) 對賓館質(zhì)量管理體系有關(guān)文件進行標識、編號、制定管理程序，以確保文件保持清晰、易于識別和檢索。 f) 對服務(wù)執(zhí)行的標準和有關(guān)法律、法規(guī)等外來文件進行標識、編號，以確保外來文件得到識別并控制其分發(fā)。g) 對已作廢的文件加蓋“作廢”章進行控制，以防止作廢文件的非預(yù)期使用。若因任何原因要保留作廢文件時，對這些文件加蓋“作廢”章并保存于檔案室內(nèi)進行嚴格管理控制。4.2.4記錄的控制 賓館對質(zhì)量記錄的標識、貯存、檢索、保護、保存期限和處置等方面采取了必要的控制措施。建立了記錄控制程序，以確保質(zhì)量記錄得到保持并為符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供證據(jù)。4.3本章引用文件4.3.1 文件控制程序4.3.2 記錄控制程序5 管理職責5.1 管理承諾 總經(jīng)理已通過以下活動對其建立、實施和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)：5.1.1 重視與員工的溝通，采用多種方法不斷向全體員工灌輸滿足顧客需求和有關(guān)法律、法規(guī)要求對本賓館的生存和發(fā)展的重要性。5.1.2 制定了適合自身發(fā)展的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，表明了本賓館質(zhì)量方面所追求的目標和方向。詳見5.3、5.4。5.1.3 按照規(guī)定時間間隔定期開展管理評審活動，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進行正式評價。詳見5.6。5.1.4 確保獲得了與建立和改進質(zhì)量管理體系有關(guān)的必要的資源，詳見第6章。5.1.5 確保定期或出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時對質(zhì)量體系的有效性和適宜性進行評審，以保證對體系的持續(xù)改進，詳見第8章。5.2 以顧客為關(guān)注焦點 總經(jīng)理已將實現(xiàn)顧客滿意作為本賓館質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的重要內(nèi)容，詳見5.3、5.4.1。5.2.1 規(guī)定了識別顧客明確的或隱含的需求和期望（考慮了與住宿、餐飲等服務(wù)有關(guān)的義務(wù)，包括法律法規(guī)的要求）的過程及方法，詳見第7章。5.2.2 確保將顧客的需求轉(zhuǎn)化為本賓館的服務(wù)標準及提供的規(guī)范服務(wù)，持續(xù)滿足顧客需要，詳見第7章。5.2.3 確保通過質(zhì)量管理體系的有效運行，實現(xiàn)顧客需求，詳見第7、8章。5.2.4 通過有效的調(diào)查獲取顧客滿意度的相關(guān)信息，并分析結(jié)果，以保證持續(xù)地滿足顧客的要求。5.2.5 制定各種激勵政策鼓勵員工主動在滿足顧客要求方面提出改進措施和建議，并對切實可行的措施建議積極采納。5.2.6 確保在出現(xiàn)投訴時能夠及時地開展調(diào)查并盡快給予顧客明確的答復(fù)。5.3 質(zhì)量方針 總經(jīng)理親自制定并正式頒布了質(zhì)量方針。5.3.1 質(zhì)量方針內(nèi)容要求： a) 與本賓館“凝聚一流的人才，創(chuàng)造一流管理，提供一流的服務(wù)，使每一位客人舒適、方便、安全、滿意”的宗旨相適應(yīng)； b) 包括對滿足顧客要求和持續(xù)改進的承諾； c) 提供制定和評審質(zhì)量目標的框架。5.3.2 質(zhì)量方針的其它要求： a) 總經(jīng)理將質(zhì)量方針納入溝通的重要內(nèi)容，確保全體員工都能理解并主動貫徹執(zhí)行。 b) 質(zhì)量方針的持續(xù)適宜性將通過管理評審予以確認，并根據(jù)情況進行修訂，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。 c) 質(zhì)量方針經(jīng)總經(jīng)理批準，并以文件方式頒布實施。 d) 質(zhì)量方針的制定、批準、評審和修訂要予以全面控制，具體執(zhí)行文件控制程序。 e) 保存質(zhì)量方針的評審記錄。f) 本賓館質(zhì)量方針詳見本手冊0.3章。5.4 策劃5.4.1 質(zhì)量目標5.4.1.1 質(zhì)量目標的基本要求 a) 質(zhì)量目標應(yīng)建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上，其內(nèi)容尤其是持續(xù)改進方面應(yīng)與質(zhì)量方針相一致。 b) 包括滿足服務(wù)要求所需的內(nèi)容。質(zhì)量目標必須是可度量的，應(yīng)盡可能量化所有質(zhì)量目標。質(zhì)量目標分解到各部門甚至到個人，建立質(zhì)量目標的展開與評價體系。5.4.1.2 本賓館質(zhì)量目標：詳見本手冊第0.3章。5.4.1.3 各部門根據(jù)賓館的總體質(zhì)量目標結(jié)合部門的工作職責進行質(zhì)量目標的分解細化，由管理者代表定期進行跟蹤檢查質(zhì)量目標的完成情況。5.4.2 質(zhì)量管理體系策劃 總經(jīng)理主持質(zhì)量管理體系策劃，以滿足質(zhì)量目標及本手冊第4.1章要求；5.4.2.1 質(zhì)量策劃的內(nèi)容：a) 對實現(xiàn)本賓館質(zhì)量目標所需的質(zhì)量管理體系的過程加以識別并做出明確的規(guī)定和控制。b) 確定為實現(xiàn)全部質(zhì)量目標所需要的資源。c) 對確定的質(zhì)量管理體系進行持續(xù)改進。5.4.2.2 策劃確保了實施和更改在受控狀態(tài)下進行，并且在更改期間仍保持質(zhì)量體系的完整性。5.4.2.3 本賓館根據(jù)ISO9001：2000標準的要求對質(zhì)量管理體系進行了策劃，賓館本著“以顧客為關(guān)注焦點”的原則，制定本賓館的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，各部門根據(jù)賓館的質(zhì)量總目標及本部門所承擔的責任進行分解，明確部門的質(zhì)量目標和需采取的主要措施，并且定期進行總結(jié)分析檢查質(zhì)量目標的落實及完成情況，必要時采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施進行調(diào)整。賓館的質(zhì)量目標在每年的管理評審會議上進行討論和評定，適當時進行調(diào)整，各部門根據(jù)賓館質(zhì)量總目標的調(diào)整情況，重新進行目標的分解和考核工作。確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)穩(wěn)定地改進提高。5.4.2.4賓館對質(zhì)量管理的各個過程均已保證其資源的投入。質(zhì)量管理體系活動及更改在受控狀態(tài)下進行，并且在更改期間保持質(zhì)量管理體系的完整性。5.5 職責、權(quán)限與溝通5.5.1 職責和權(quán)限本賓館為實現(xiàn)質(zhì)量目標建立了完善的組織架構(gòu)（見本手冊第0.5章）和質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)見本手冊第0.6章），并規(guī)定了各部門、各崗位的職責和權(quán)限以及相互關(guān)系，并形成了文件，予以公布，確保全體員工都能充分了解本崗位及相關(guān)部門的責權(quán)及部門之間的相互關(guān)系，以促進有效的質(zhì)量管理。5.5.1.1 總經(jīng)理職責a) 制訂質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，決定有關(guān)實施質(zhì)量方針和目標的措施；b) 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)日常工作，向員工傳達滿足顧客、法律法規(guī)要求的重要性，確保員工關(guān)注顧客、法律法規(guī)的要求；c) 確保實施適宜的過程，以滿足顧客要求并實現(xiàn)質(zhì)量目標；d) 確保建立、實施和保持一個有效的質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些質(zhì)量目標；e) 確保質(zhì)量管理體系運行所必需的資源；f) 將達到的結(jié)果與規(guī)定目標進行比較，決定改進的措施；g) 決定有關(guān)持續(xù)改進的措施；h) 任命管理者代表；i) 主持管理評審。5512副總經(jīng)理的職責：a) 協(xié)助總經(jīng)理建立、實施和保持質(zhì)量管理體系，開展質(zhì)量目標管理；b) 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作；c) 主持制訂各部門、各層次人員的質(zhì)量職責，統(tǒng)一規(guī)劃，合理利用人力資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，領(lǐng)導(dǎo)制訂人力需求規(guī)劃或計劃；d) 協(xié)助總經(jīng)理對中層以上干部進行質(zhì)量意識考核；e) 主持制訂激勵政策，調(diào)動各類人員的積極性，促進質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運行；f) 協(xié)助總經(jīng)理召開重要的質(zhì)量分析會議，審理重大服務(wù)質(zhì)量問題及不合格品；g) 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理體系文件的評審工作；h) 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)施管理，在開展生產(chǎn)管理的同時，實現(xiàn)規(guī)范化和程序化，為提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件；i) 主持服務(wù)要求的評審，識別顧客要求，策劃、識別和確認服務(wù)實現(xiàn)所需的過程；j) 負責組織制訂并實施針對特定服務(wù)、項目的質(zhì)量計劃。5.5.1.3總經(jīng)理助理的職責：a) 宣傳貫徹質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量方針，促進質(zhì)量管理體系的有效運行；b) 加強對全體員工的思想教育，提高全員凝聚力，為酒店質(zhì)量管理提供有力的保障；c) 協(xié)助總經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；d) 抓好分管部門的經(jīng)營管理工作。5.5.1.4辦公室（人事培訓(xùn)部）、公關(guān)銷售部、前廳部、管家部、餐飲部、財務(wù)部、采購部、工程部之部門職責、各級人員的崗位職責和權(quán)限詳見各部門的工作手冊。5.5.2 管理者代表 管理者代表職責見本手冊0.2章5.5.3 內(nèi)部溝通 本賓館要求全方位的內(nèi)部溝通，以減少由于理解偏差造成的失誤，提高工作效率和質(zhì)量。 a) 一切與質(zhì)量管理體系過程及有效性有關(guān)的內(nèi)容均是內(nèi)部溝通的對象。 b) 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及其它有關(guān)本賓館發(fā)展方向的重大決策，通過書面文件或會議的方式由上向下層層傳遞。 c) 總經(jīng)理和管理者代表可通過各種方式向員工灌輸以顧客為關(guān)注焦點的理念，如通過質(zhì)量例會、公開文件、公開獎勵、各種會議等一切適當?shù)姆绞健?d) 員工可通過各種記錄、報告、總結(jié)或談話方式向有關(guān)人員反映信息，具體按相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度執(zhí)行。 e) 實施每周賓館生產(chǎn)經(jīng)營例會，每月經(jīng)理辦公會， 每年一次的賓館工作總結(jié)會議等方式，日常工作中或其它方面的交流隨時進行。實現(xiàn)賓館領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間的溝通、與員工的溝通、部門間的溝通，以保證政策、計劃信息的落實及反饋。要求會議有計劃、有議題。 f)有記錄、有決議、有跟蹤。5.6 管理評審5.6.1 總則 總經(jīng)理按規(guī)定的時間間隔，一般每年一次（時間間隔不超過十二個月），對質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進行系統(tǒng)的評審，以評價質(zhì)量管理體系變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。同時應(yīng)保留管理評審的記錄，詳見4.2.4。5.6.2 評審輸入 評審輸入是為管理評審提供充分和準確的信息，是管理評審有效實施的前提條件。其內(nèi)容包括以下方面的當前的業(yè)績和改進的機會： a) 審核結(jié)果，包括內(nèi)審和外審及自我評定等； b) 顧客反饋，包括對顧客滿意程度和不滿意程度的測量結(jié)果及顧客投訴等； c) 服務(wù)過程的績效及服務(wù)要求的符合性； d) 糾正和預(yù)防措施的現(xiàn)狀及改進的機會； e) 以往管理評審所確定的措施和實施情況； f) 可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更，包括外界環(huán)境的變化和自身的變化； g) 改進的意見。5.6.3 評審輸出 評審輸出是管理評審的結(jié)果，將促使質(zhì)量管理體系及服務(wù)質(zhì)量的不斷改進，是總經(jīng)理對質(zhì)量管理體系乃至經(jīng)營方針作出戰(zhàn)略決策的重要方面。管理評審的輸出包括： a) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進措施。 b) 與顧客要求有關(guān)的服務(wù)的改進措施。 c) 資源需求的措施：管理評審的結(jié)果予以記錄并按文件控制程序控制。5.6.4 管理評審的工作程序5.6.4.1 當出現(xiàn)下列情況時,總經(jīng)理可隨時召開評審會議: a) 組織機構(gòu)改變； b) 嚴重的顧客投訴或重大的質(zhì)量問題； c) 需對質(zhì)量管理體系文件進行重大修改或補充； d) 質(zhì)量管理體系引用的標準已修改。5.6.4.2 管理評審由總經(jīng)理主持。5.6.4.3 管理者代表需在管理評審會議召開前15天制訂出管理評審計劃，包括管理評審時間、地點、管理評審內(nèi)容、各部門需提供材料清單、材料準備要求、參加人員等內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放給相關(guān)人員。5.6.4.4 辦公室負責會議的各項籌備工作。包括會議材料的打印匯總、發(fā)放，會場準備工作。辦公室需于管理評審會議召開前3天將資料發(fā)放到各參會人員手中，要求參會人員認真閱讀。辦公室做好發(fā)放記錄及資料的保密工作。5.6.4.5 相關(guān)人員必須出席會議，如本人因故不能出席，應(yīng)請假經(jīng)總經(jīng)理批準，并委派有相應(yīng)資格的代表參加。5.6.4.6 管理評審內(nèi)容 a) 內(nèi)部或外部質(zhì)量審核所發(fā)現(xiàn)的問題及審核總結(jié)報告； b) 服務(wù)質(zhì)量及顧客投訴分析報告； c) 上年度管理評審確定措施的實施情況； d) 現(xiàn)行質(zhì)量管理體系的有效性、適宜性、充分性及變更改進提案； e) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的完成情況及適宜性； f) 組織結(jié)構(gòu)及資源的適合情況； g) 其他需評審的內(nèi)容。5.6.4.7 辦公室負責管理評審過程的記錄工作。5.6.4.8 管理者代表根據(jù)評審結(jié)果編寫管理評審報告,交總經(jīng)理審批，由辦公室派發(fā)。管理評審報告內(nèi)容包括： a) 評審時間、地點、出席人、主持人； b) 評審依據(jù)、綜述； c) 采取的糾正和預(yù)防措施； d) 質(zhì)量管理體系及其過程的改進措施； e) 資源需求的措施：針對內(nèi)外部環(huán)境的變化，考慮自身資源的適宜性及未來的資源需求。 f) 評審結(jié)論。5.6.4.9 評審報告的發(fā)放范圍 a) 總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、管理者代表； b) 各職能部門負責人； c) 總經(jīng)理指定的其他人員。5.6.4.10 評審會議提出采取的糾正預(yù)防措施，按糾正措施控制程序和預(yù)防措施控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.7 本章引用文件5.7.1文件控制程序5.7.2 各部門工作手冊5.7.3 糾正措施控制程序5.7.4 預(yù)防措施控制程序6 資源管理6.1 資源的提供 資源是質(zhì)量管理體系及過程不可缺少的組成部分，也是組織實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的必要條件。 本賓館及時確定并提供了所需的資源，這些資源包括人力資源、設(shè)施、硬件、軟件、信息、工作環(huán)境和財務(wù)資源， 主要應(yīng)用于以下幾個方面：a) 為實施并保持現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系的過程和為改進這些過程所需的資源；b) 及時識別出由于內(nèi)外部環(huán)境的變化所引起的資源需求并及時提供這些資源；c) 為達到顧客滿意所需的資源。 對于需要的資源進行調(diào)整和配置時，由總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。 6.2 人力資源6.2.1 總則 本賓館根據(jù)質(zhì)量管理體系各工作崗位、所從事的質(zhì)量活動及規(guī)定的職責，對人員能力需求進行了識別，詳見人力資源控制程序，并據(jù)此進行選拔聘任，人員的能力從教育程度、接受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)歷來確定，詳見人事檔案。6.2.2 能力、意識和培訓(xùn)本賓館已： a) 識別了從事影響整體業(yè)績及各項影響住宿、餐飲等服務(wù)質(zhì)量活動的人員，如管理人員、業(yè)務(wù)人員、一線工作人員所需的能力要求，具體按人力資源控制程序執(zhí)行。 b) 按培訓(xùn)需求提供相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工通過培訓(xùn)可獲得必要的知識，這些知識與技能和經(jīng)驗相結(jié)合會使員工具備相應(yīng)的能力，從而滿足質(zhì)量活動對人員能力的要求； c) 對所有崗位人員的培訓(xùn)要對培訓(xùn)的效果進行評價。通過面試、筆試、實際操作或部門意見反饋等方式檢查培訓(xùn)的效果是否達到了培訓(xùn)計劃的目標； d) 培訓(xùn)必須包括質(zhì)量意識、責任心、職業(yè)道德等內(nèi)容，使每一名員工都能意識到自己所從事的活動或工作對質(zhì)量管理體系的重要性和各種活動之間的關(guān)聯(lián)性，以及如何為實現(xiàn)賓館的質(zhì)量目標做出貢獻； e) 保存每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)以及崗位資格認可的適當?shù)挠涗洝?.3 基礎(chǔ)設(shè)施 為確保本賓館提供的服務(wù)能滿足顧客和適用的法律法規(guī)的要求，本賓館識別出提供高效、優(yōu)質(zhì)的住宿、餐飲、出租場地等服務(wù)所應(yīng)具有的設(shè)施，由各相關(guān)部門負責管理，并在提供這些設(shè)施的同時對其進行了必要的維護、保養(yǎng)，以確保其持續(xù)滿足服務(wù)的需要，詳見基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理控制程序。 這些設(shè)施包括： a) 工作場所（指辦公場所）和相應(yīng)的設(shè)施（包括辦公場所的設(shè)備系統(tǒng)）； b) 服務(wù)設(shè)施（包括坐椅、餐桌、床、空調(diào)、廚具等）； c) 硬件（客房、餐廳、車輛等）和軟件（計算機軟件或各項管理規(guī)定）； d) 支持性服務(wù)（如后勤保障）。 6.4 工作環(huán)境必要的工作環(huán)境是本賓館為顧客提供滿意服務(wù)的支持性條件。本賓館對為顧客提供滿意住宿、餐飲等服務(wù)所應(yīng)處的工作環(huán)境加以識別并對工作環(huán)境中人的因素和物的因素加以管理。 工作環(huán)境是指人員作業(yè)時所處的一組條件。這種條件可以是人的因素（如心理的、社會的）、物的因素（如濕度、溫度、潔凈度等）。因此，本賓館應(yīng)：a) 為員工創(chuàng)造和諧、友愛、團結(jié)的工作氛圍，創(chuàng)建公平、寬松、積極上進的企業(yè)文化，形成獎勤 罰懶、優(yōu)勝劣汰的競爭機制，使員工能在身心愉悅的氛圍中一心一意地為顧客提供滿意的服務(wù)；b) 為員工提供了整潔、安全、舒適的工作環(huán)境； c) 各部門的工作環(huán)境的提供和維持由部門經(jīng)理負責。6.5 本章引用文件6.5.1基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理控制程序6.5.2人力資源控制程序6.5.3人事檔案7 服務(wù)實現(xiàn)7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃7.1.1 本賓館現(xiàn)有的各項服務(wù)包括：a) 住宿服務(wù)，b) 飲食服務(wù)，c) 出租場地服務(wù)（會議服務(wù)等）。7.1.2 服務(wù)實現(xiàn)過程的策劃是本賓館對特定的服務(wù)項目或服務(wù)合同所需的過程進行策劃和開發(fā)，確保服務(wù)達到質(zhì)量要求，獲得顧客滿意。服務(wù)實現(xiàn)過程的策劃與質(zhì)量管理體系的其他過程要求相一致，并以適于本賓館運作的方式形成質(zhì)量計劃或?qū)嵤┓桨浮?.1.3 制訂質(zhì)量計劃的原則。7.1.3.1 計劃應(yīng)符合賓館的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標要求，與賓館的質(zhì)量管理體系的其它要求相協(xié)調(diào)，編制的質(zhì)量計劃應(yīng)滿足特定服務(wù)項目、合同的質(zhì)量要求。7.1.3.2 質(zhì)量計劃的制訂可以引用現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系程序或質(zhì)量規(guī)定。7.1.3.3完全可以應(yīng)用現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件的服務(wù)項目或合同時，不必再制訂質(zhì)量計劃。7.1.4 下列情況應(yīng)制訂質(zhì)量計劃 a) 針對特定的服務(wù)項目及合同，現(xiàn)有質(zhì)量管理體系文件規(guī)定不能完全適用時； b) 作出某種質(zhì)量策劃必須以文件形式體現(xiàn)時。7.1.5 質(zhì)量計劃的編制7.1.5.1 質(zhì)量計劃的編制可采用文字加表格形式，其內(nèi)容可包括： a) 服務(wù)項目/合同概況； b) 要達到的技術(shù)要求及質(zhì)量目標； c) 各有關(guān)部門的職責和權(quán)限，應(yīng)配備的資源；d) 完成質(zhì)量計劃的程序、方法或工作規(guī)定，可包括管理要求，服務(wù)特性和服務(wù)提供特性方案，作業(yè)流程，總進度要求，主要技術(shù)組織措施，資源要求等；e) 有關(guān)檢驗項目，檢驗規(guī)范，服務(wù)標準或?qū)徍舜缶V（包括驗收準則，必要的驗證活動）； f) 日程安排，隨項目的進展更改和完善質(zhì)量計劃的方法； g) 為達到質(zhì)量目標采取的措施與記錄；7.1.5.2賓館的質(zhì)量計劃由公關(guān)銷售部負責制訂，管理者代表審核，總經(jīng)理批準后分發(fā)。7.1.6 質(zhì)量計劃的實施7.1.6.1 各部門按確定的工作職責和質(zhì)量計劃的有關(guān)要求，配置充分的資源，安排本部門工作和進度并組織實施，以保持質(zhì)量計劃的持續(xù)性和有效性。7.1.6.2 由公關(guān)銷售部對質(zhì)量計劃的實施過程進行檢查，監(jiān)督并按“質(zhì)量計劃實施評價記錄表”作好記錄。7.1.6.3 質(zhì)量計劃在實施過程中的修改應(yīng)由有關(guān)部門提出，按本程序的審批條款審批。7.2 與顧客有關(guān)的過程7.2.1 服務(wù)要求的確定為了充分了解顧客的顯性和隱性需要，提供適合于顧客要求的服務(wù)，達到顧客滿意。賓館各部門對服務(wù)要求進行識別的過程采取了相應(yīng)的控制措施。7.2.1.1 顧客要求識別的內(nèi)容應(yīng)包括：a) 顧客以任何方式提出的要求，包括服務(wù)具體內(nèi)容、服務(wù)提供方式、服務(wù)提供時間、后續(xù)服務(wù)要求等；b) 顧客未明確提出的隱含的要求，包括服務(wù)效果、提高管理水平、提高人員素質(zhì)等；c) 與服務(wù)有關(guān)的義務(wù)，包括相關(guān)的法律和法規(guī)要求（如三星級賓館應(yīng)達到的硬件要求）；d) 組織確定的任何附加要求。7.2.1.2 顧客要求識別的渠道a) 市場調(diào)查過程，賓館的市場調(diào)查以公關(guān)銷售部和餐飲部為主，定期對市場進行調(diào)查，并做分類記錄；b) 走訪客戶過程，賓館應(yīng)定期走訪客戶（包括出租場地），獲取客戶的需求信息；c) 服務(wù)實施過程，公關(guān)銷售部、餐飲部、客房部在服務(wù)過程中應(yīng)及時記錄顧客詢問；d) 分析競爭對手信息過程；e) 分析行業(yè)信息過程；f) 與各級主管部門保持聯(lián)系，積極獲取相關(guān)法律、法規(guī)動態(tài)信息；g) 例行檢查過程。7.2.1.3 顧客要求識別的方法a) 公關(guān)銷售部、餐飲部要注意收集一切有關(guān)顧客服務(wù)方面的信息，包括與顧客的各種形式的溝通結(jié)果、各種媒體的報道等等；b) 全體員工有義務(wù)將服務(wù)過程中獲得的顧客要求信息反饋至相關(guān)部門；c) 公關(guān)銷售部、餐飲部對每個項目顧客的需求都要識別清楚，并應(yīng)予以記錄；d) 相關(guān)部門定期對住宿、餐飲等服務(wù)的潛在需求進行分析，并提出服務(wù)改進建議。7.2.2 與服務(wù)有關(guān)要求的評審本賓館已建立與賓客有關(guān)過程控制程序。7.2.2.1 評審的時機評審在與顧客“發(fā)生服務(wù)關(guān)系”前進行；7.2.2.2 評審的內(nèi)容 a) 服務(wù)是否能夠達到顧客的要求； b) 項目所需的管理水平要求； c) 項目所需的人員素質(zhì)要求； d) 項目所需的時間要求； e) 費用的合理性及付款方式； f) 服務(wù)效果方面的要求；7.2.2.3 評審需解決的問題 a) 服務(wù)要求得到規(guī)定，并形成文件； b) 顧客以口頭方式表達的要求均要形成文件并得到顧客確認； c) 本賓館與顧客對合同理解不一致的表述或要求應(yīng)達成一致； d) 確認本賓館有能力滿足顧客對服務(wù)提出的各項要求；7.2.2.4評審的方法 評審的方法具體見與賓客有關(guān)過程控制程序。7.2.2.5 評審的結(jié)果和在評審中提出的跟蹤措施由執(zhí)行人員予以記錄和保持；7.2.3 顧客溝通 為了充分和準確地了解顧客要求、掌握顧客對本賓館服務(wù)的有關(guān)信息，識別并實施了與顧客溝通的安排，以確保溝通有效。7.2.3.1 與顧客溝通內(nèi)容 a) 顧客關(guān)于服務(wù)要求的信息； b) 與顧客關(guān)于合同的處理、修改、協(xié)調(diào)的問題； c) 在咨詢服務(wù)提供過程中或完成后顧客的信息反饋，包括抱怨和投訴；7.2.3.2 與顧客溝通的渠道 a) 公關(guān)銷售部、餐飲部、管家部和前廳部負責在服務(wù)提供之前按照法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范的要求向合作方并通過其向顧客傳達服務(wù)方面的各種信息，了解顧客的需求，可通過語言交流、電話溝通、上門拜訪、各種宣傳、業(yè)務(wù)洽談、項目論證，或定期發(fā)放調(diào)查表等方式進行。 b) 公關(guān)銷售部、餐飲部、管家部和前廳部負責在服務(wù)提供過程中與顧客進行深入細致的溝通，掌握顧客的真實需求，及時調(diào)整工作方案，滿足顧客不斷變化的需求；并將了解到的信息按職責規(guī)定進行有效傳遞； c) 公關(guān)銷售部、餐飲部、管家部和前廳部負責對服務(wù)提供中或完成后顧客反饋意見的記錄， 對于投訴按賓客投訴控制程序執(zhí)行.7.3 設(shè)計和開發(fā)7.3.1 設(shè)計和開發(fā)的策劃7.3.1.1 本賓館的服務(wù)項目由公關(guān)銷售部負責組織策劃。在設(shè)計和開發(fā)時，應(yīng)組織精心的策劃，以確保設(shè)計和開發(fā)過程所必須要求得到規(guī)定，包括：a) 設(shè)計和開發(fā)階段；b) 適合于每個設(shè)計和開發(fā)階段的評審、驗證和確認活動；c) 設(shè)計和開發(fā)的職責和權(quán)限；d) 規(guī)定設(shè)計和開發(fā)過程中，不同職能之間接口事項，明確分工及溝通要求。7.3.1.2 隨著設(shè)計和開發(fā)的進展，在合適的時候，對策劃的安排予以更新。7.3.2 設(shè)計和開發(fā)的輸入 7.3.2.1 依照服務(wù)和賓客需求確定開發(fā)項目，并形成設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書，規(guī)定輸入的要求，包括：a) 項目功能及特性的要求：b) 適用的法律法規(guī)的要求；c) 在合適的情況下，參照的與以前類似設(shè)計所提供的信息；d) 與服務(wù)及賓客要求相關(guān)的，所必需考慮的其他信息。7.3.2.2 公關(guān)銷售部負責組織對輸入的各項要求進行評審，以確保輸入是充分和適宜的，評審應(yīng)同時保證輸入 的各項要求完整、清晰、不自相矛盾。7.3.3 設(shè)計和開發(fā)輸出設(shè)計和開發(fā)的輸出形式，應(yīng)保證能夠以針對輸入進行驗證的方式提出，輸出的結(jié)果在放行前須得到批準。設(shè)計和開發(fā)的輸出包括：a) 滿足設(shè)計和開發(fā)輸入的要求；b) 為服務(wù)和賓客需求項目實施提供必須的采購和其他需要的信息；c) 包括或引用服務(wù)提供標準和驗收準則；d) 規(guī)定對服務(wù)的安全和正常運作所必需的服務(wù)特性。7.3.4 設(shè)計和開發(fā)的評審服務(wù)和賓客需求項目設(shè)計和開發(fā)的評審，應(yīng)按策劃的安排在適合的階段進行，這種評審應(yīng)是系統(tǒng)的，賓館保持評審結(jié)果和所采取措施的記錄，以便：a) 評價設(shè)計方案滿足要求的能力；b) 識別設(shè)計方案可能存在的問題，并提出必要的措施。評審參加人員應(yīng)包括與所評審的設(shè)計和開發(fā)階段有關(guān)的職能人員或其代表。7.3.5 設(shè)計和開發(fā)驗證 為確保設(shè)計和開發(fā)輸出滿足輸入的要求，賓館依據(jù)所策劃的安排，組織對設(shè)計和開發(fā)進行驗證。驗證依據(jù)不同項目的特性采取適用的形式。驗證的結(jié)果以及由此所采取的措施由公關(guān)銷售部收集保存。7.3.6 設(shè)計和開發(fā)確認 為確保設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足服務(wù)和賓客要求項目所規(guī)定的預(yù)期要求，賓館在項目實施前采用適合的方式對設(shè)計和開發(fā)進行確認。確認結(jié)果以及由確認引起的所有措施，由公關(guān)銷售部予以記錄和保持。7.3.7設(shè)計和開發(fā)更改的控制 設(shè)計和開發(fā)完成后，或在設(shè)計和開發(fā)過程中，由于各種因素引起的設(shè)計和開發(fā)更改，賓館在設(shè)計方案里明確相關(guān)職能，確保對更改予以記錄，根據(jù)更改的性質(zhì)所發(fā)生的階段及其影響程度，確定對更改進評審、驗證或確認，并在項目實施前得到批準。 設(shè)計和開發(fā)更改的評審應(yīng)側(cè)重于更改對交付服務(wù)的影響。公關(guān)銷售部保持更改評審結(jié)果及任何必要措施的記錄。7.4 采購7.4.1 采購控制 本賓館為確保采購產(chǎn)品符合要求，建立了采購控制程序?qū)λ信c本賓館提供的服務(wù)有關(guān)的采購過程予以控制，控制的方式和程度取決于對整個服務(wù)質(zhì)量具有連帶效果的影響。7.4.1.1 采購產(chǎn)品分類：本所采購產(chǎn)品包括為實現(xiàn)服務(wù)必備的各類物資。7.4.1.2 控制要求 a) 本賓館根據(jù)供方提供產(chǎn)品的能力及服務(wù)的質(zhì)量保證能力選擇和評價供方，并由采購部確定賓館所有供方的評價與選擇。 b) 采供部門負責制定采購物資的采購標準及驗證標準。 c) 對供方評價的結(jié)果和跟蹤措施予以記錄。7.4.2 采購信息本賓館的采購信息通過采購計劃、采購協(xié)議等等來體現(xiàn)。7.4.3 采購產(chǎn)品的驗證7.4.3.1 各類采購物資的驗證由采購部按物品的驗收標準執(zhí)行。7.4.3.2 當本賓館對采購的特殊物品需要在供方的現(xiàn)場實施驗證時，則在采購計劃或采購協(xié)議中對要開展的驗證的安排和產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定。75 服務(wù)提供7.5.1 服務(wù)提供的控制本賓館根據(jù)提供的服務(wù)范圍，建立了各項服務(wù)的工作規(guī)范，詳見各相關(guān)部門工作手冊。各相關(guān)部門負責本部門服務(wù)提供過程的控制。確保為顧客提供滿意的服務(wù)，主要控制內(nèi)容如下： a) 本賓館針對顧客的需求對服務(wù)特性的有關(guān)信息進行識別，確定服務(wù)的最終目的。 b) 根據(jù)賓館的工作分工和行業(yè)法律法規(guī)的要求，明確了提供服務(wù)流程的各環(huán)節(jié)（見各部門工作手冊中服務(wù)流程圖），并在必要的環(huán)節(jié)編制了相關(guān)的服務(wù)規(guī)范，以使服務(wù)及服務(wù)過程滿足顧客的要求，保證服務(wù)特性的實現(xiàn)。 c) 賓館在服務(wù)過程中配置了必要的設(shè)施和設(shè)備，并按照規(guī)定的方法進行維護和使用，確保服務(wù)設(shè)施的服務(wù)能力和正確使用。 d) 對服務(wù)過程和服務(wù)質(zhì)量實行服務(wù)質(zhì)量定期檢查、不定期抽查、各部門經(jīng)理巡查和工作評比等方式進行測量和監(jiān)視。確保服務(wù)滿足法律、法規(guī)及本賓館服務(wù)要求，達到顧客滿意。 e) 在服務(wù)過程中嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及服務(wù)標準、服務(wù)規(guī)范的要求，各崗位的從業(yè)人員的綜合能力需與崗位所承擔的職責要求相符，需要時按人力資源控制程序進行培訓(xùn)、考核或外部招聘。7.5.2服務(wù)提供過程的確認 由于本賓館所提供的服務(wù)的各個過程，均是以實現(xiàn)顧客的需求為目的的，其質(zhì)量的好壞需由顧客在接受本賓館的服務(wù)時才能進行直接評定，因此本賓館對服務(wù)的各過程進行確認，以實現(xiàn)顧客的滿意。7.5.2.1 過程確認的內(nèi)容 a) 對提供服務(wù)的各過程環(huán)節(jié)的設(shè)置和規(guī)定進行檢查和評定，并在需要時進行調(diào)整，一切以顧客為中心，不斷完善服務(wù)內(nèi)容。 b) 過程的人員的能力應(yīng)達到規(guī)定的要求，具體執(zhí)行人力資源控制程序； c) 服務(wù)過程所必需的設(shè)施應(yīng)完好，其能力符合服務(wù)要求，具體基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理控制程序執(zhí)行； d) 對服務(wù)的各具體過程建立文件化的服務(wù)規(guī)范并嚴格遵照執(zhí)行。 e) 對于服務(wù)的經(jīng)過及內(nèi)容進行必要的記錄，以便在需要時追溯或分析。 f) 服務(wù)過程的程序的完整性，具體通過實施內(nèi)部審核控制程序及本手冊第5.6章； 7.5.2.2 過程能力確認的方法 本賓館所有服務(wù)過程能力都可以通過定期（每年至少一次）對人的能力進行評定、設(shè)施的能力進行確認、工作方法進行分析、工作程序進行完善、工作效果進行評估等來實現(xiàn)。7.5.3 標識和可追溯性 對服務(wù)及服務(wù)過程有關(guān)的人員、設(shè)備、記錄進行恰當標識，確保必要時實現(xiàn)可追溯性 。7.5.3.1 人員的標識：所有賓館人員從事各項服務(wù)及在崗工作時應(yīng)佩有工號牌，標明工號、單位。本賓館以工作制服的顏色和款式分辨各種崗位的人員；7.5.3.2 對于服務(wù)狀態(tài)標識由各部門負責在質(zhì)量記錄中標識，按記錄控制程序執(zhí)行；7.5.3.3 工程部負責管轄范圍內(nèi)的設(shè)施設(shè)備標識的管理工作；7.5.3.4 工程部負責對賓館消防設(shè)施安全標識的管理工作；7.5.3.5 辦公室負責賓館人員標識的管理工作；7.5.3.6 需要追溯時，按各種記錄的日期實現(xiàn)追溯。7.5.4 顧客財產(chǎn) 制訂并執(zhí)行各服務(wù)規(guī)范（見各部門工作手冊）對顧客在本賓館消費期間或顧客托付暫管的物件進行有效的控制，以確保服務(wù)過程滿足顧客要求 ；7.5.4.1 本賓館的顧客財產(chǎn)主要指：住宿行李，顧客隨身物品，顧客托管的貴重物品等等。7.5.5 產(chǎn)品防護賓館對于顧客提供的財產(chǎn)按照顧客財產(chǎn)的控制進行控制，對于本賓館用于提供服務(wù)的產(chǎn)品由各部門負責，小心管理，按照相關(guān)文件要求確保物品在搬運、存放中的有效防護。7.6 監(jiān)視和測量裝置的控制本賓館對測量和監(jiān)視裝置的控制作出了規(guī)定，旨在確保測量和監(jiān)視裝置的測量精度和適用性滿足使用要求，以保證檢測結(jié)果的正確性。適用于本賓館各種測量和監(jiān)視裝置的控制。7.6.1 工程部負責計量器具的管理，當由于損壞需購買時報采購部購買，工程部負責指導(dǎo)操作人員對計量器具的正確使用，并做好計量器具的臺帳管理工作、周期檢定工作。7.7 本章引用文件：7.7.1文件控制程序7.7.2記錄控制程序 7.7.3人力資源控制程序7.7.4與賓客有關(guān)過程控制程序7.7.5基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理控制程序7.7.6不合格品（服務(wù)）控制程序7.7.7采購控制程序7.7.8內(nèi)部審核控制程序7.7.9 各部門工作手冊 8 測量、分析和改進 81 總則為了建立質(zhì)量管理體系的自我完善機制，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)和體系存在的問題并加以改進，本賓館規(guī)定、策劃并實施了所需的測量和監(jiān)視活動，其中包括對統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，以便： a) 證實本賓館服務(wù)符合有關(guān)法律法規(guī)的要求。b) 確保賓館建立的質(zhì)量管理體系符合公司的實際情況，并能為本賓館的服務(wù)質(zhì)量的提高起到很好的推進作用。c) 確保賓館能夠?qū)|(zhì)量管理體系進行評審，并能持續(xù)改進，同時保證質(zhì)量管理體系的有效性。82 監(jiān)視和測量8.2.1 顧客滿意 為準確了解顧客對本賓館提供顧客