施工管理四控兩管一協(xié)調(diào)一、 四控制：1、投資控制： 建設(shè)項目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使項目建設(shè)的實際投資不超過計劃投資。 2、質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是通過采取一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計文件、規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 3、進(jìn)度控制：建設(shè)項目的進(jìn)度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使工程的實際工期不超過計劃工期或者說整個項目按計劃時間投用（或整個項目按計劃帶負(fù)荷試車成功）4、安全控制：國家頒布的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例對項目建設(shè)中的各責(zé)任制體安全管理責(zé)任做出了明確界定，目前項目建設(shè)中的安全管理已作為一項重要的內(nèi)容納入了四大控制之一，是衡量項目建設(shè)成敗一個重要指標(biāo)，項目建設(shè)中的安全控制就是一要堅決杜絕人的不安全行為（三違），即嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范組織施工，確保人身、設(shè)備安全，二要堅決杜絕物的不安全狀態(tài)，即建設(shè)項目的本身性能要安全可靠，實現(xiàn)項目設(shè)計意圖，做到長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行，三是要做到文明施工。 二、 兩管理1、合同管理：合同管理是對建設(shè)項目有關(guān)的各類合同從條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理工作，以期合同管理達(dá)到實現(xiàn)項目建設(shè)“四大控制”目標(biāo)的要求。 2、信息管理：建設(shè)工程信息管理是指對項目建設(shè)活動中所產(chǎn)生的信息，進(jìn)行收集、加工、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目標(biāo)通過有組織的信息流通，使決策者能及時的獲得相應(yīng)的信息，以便于做出正確的決策。  三、 一協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有活動及力量，其目的就是促使各方協(xié)同一致，調(diào)動一切積極因素，以實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作貫穿整個項目建設(shè)的全過程中 。第 2 頁 共 2 頁