*有限公司弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計(jì)二零*年*月 目 錄第一章工程特點(diǎn)7第二章 施工總體部署82.1 指導(dǎo)方針82.2 組織部署82.2.1施工組織部署原則82.2.2 施工組織部署92.3 先進(jìn)技術(shù)措施92.4系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)102.4.1系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù)102.4.2施工方法及原則102.4.3施工順序112.4.4施工要點(diǎn)112.4.5施工管理122.4.6質(zhì)量控制132.4.7進(jìn)度控制142.4.8施工協(xié)調(diào)152.4.8.1系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合152.4.8.2線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合152.4.8.3主控室外布置與土建和裝飾工程的配合162.4.8.4系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線162.4.8.5系統(tǒng)的調(diào)試162.4.8.6系統(tǒng)的驗(yàn)收162.4.9系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作162.4.10在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作172.4.11審查和批準(zhǔn)的文件172.5施工組織管理網(wǎng)絡(luò)172.6 施工總體進(jìn)度計(jì)劃182.6.1施工總體流程192.6.1.1施工準(zhǔn)備192.6.1.2施工階段202.6.1.3調(diào)試開通階段202.6.1.4 竣工驗(yàn)收階段202.6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃212.7 生產(chǎn)要素配置212.8 工程技術(shù)資料管理212.8.1技術(shù)保證資料212.8.2圖紙管理222.9計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用222.9.1軟件的應(yīng)用222.9.2硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表232.9.3在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序23第三章 預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)243.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo)243.1.1質(zhì)量目標(biāo)243.1.2工期目標(biāo)243.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)243.2.1工期指標(biāo)243.2.2質(zhì)量指標(biāo)243.2.3安全指標(biāo)25第四章 管理人員的基本情況264.1項(xiàng)目組織和實(shí)施264.1.1宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)264.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)274.2工作流程294.3規(guī)章制度304.4施工技術(shù)管理31第五章 分部、分項(xiàng)的施工方法32第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖336.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則336.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置336.2.1 基礎(chǔ)平面布置336.2.2 施工階段平面布置346.3 施工現(xiàn)場(chǎng)其它方面346.3.1 用電部分346.3.2 用水部分346.3.3 衛(wèi)生部分34第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃357.1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表357.2主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表367.3主要材料、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表377.4工地現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)措施377.4.1安裝到位的成品保護(hù)措施377.4.2到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)半成品的保護(hù)措施37第八章 重點(diǎn)部位的、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施388.1施工實(shí)施前的準(zhǔn)備工作388.2施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范388.3關(guān)鍵施工要求398.4橋架及管路安裝408.4.1弱電系統(tǒng)橋架和管道408.4.2弱電管路工藝要求408.4.5水平管路408.4.6光纖布線線槽418.4.7其它施工要求41第九章 季節(jié)性施工措施429.1 季節(jié)性施工準(zhǔn)備429.2季節(jié)性主要施工措施429.3季節(jié)性施工預(yù)防措施42第十章 質(zhì)量保證措施4310.1 質(zhì)量保證管理體系4310.1.1質(zhì)量保證管理體系4310.1.2 質(zhì)量管理體系流程圖4410.2 質(zhì)量保證措施4510.2.1 原則4510.2.2 質(zhì)量控制程序4510.2.3質(zhì)量計(jì)劃45第十一章 進(jìn)度保證措施4811.1建立完善的計(jì)劃保證體系4811.2 人、資、物的保障4811.3 技術(shù)工藝的保障4911.4 施工管理的保障4911.5保證施工工期的措施5011. 5.1 組織管理措施5011.5.2 新技術(shù)應(yīng)用措施5111.5.3 機(jī)械設(shè)備的配置措施5111.5.4 施工組織技術(shù)措施51第十二章、安全生產(chǎn)措施5212.1 安全生產(chǎn)組織管理體系5212.2 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援處理預(yù)案5212.3 安全措施5412.3.1保證施工實(shí)施安全5412.3.2安全技術(shù)交底制度5512.3.3安全檢查制度5512.3.4安全教育培訓(xùn)制度5612.3.5安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度5612.3.6消防防火責(zé)任制度5612.3.7班組安全活動(dòng)制度5612.3.8不擾民措施5712.3.9保衛(wèi)制度5712.3.10項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度5712.3.11生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度5812.3.12 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度5812.3.13 文明衛(wèi)生環(huán)境制度5812.3.14消防管理制度5912.3.15 倉庫管理制度5912.3.16班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度6012.3.17安全生產(chǎn)五大紀(jì)律60第十三章 環(huán)境保護(hù)、文明施工措施6113.1 環(huán)境管理6113.1.1 環(huán)境保護(hù)方針6113.1.2園區(qū)環(huán)保管理流程表6113.1.3 環(huán)境因素6213.1.4環(huán)保達(dá)標(biāo)管理方案6213.2 文明施工6213.2.1 成立工地文明施工委員會(huì)6313.2.2文明施工措施6313.2.2.1組織保證6313.2.2.2技術(shù)措施6313.2.2.3場(chǎng)容場(chǎng)貌6413.2.2.4辦公區(qū)64第十四章 售前、售中、售后服務(wù)承諾6514.1售前服務(wù)6514.1.1上門演示6514.1.2配套工程安裝咨詢6514.1.3培訓(xùn)6514.1.4 需求方案訂制6514.2售中服務(wù)6614.3 售后服務(wù)6614.3.1現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)6614.3.1.1現(xiàn)場(chǎng)檢修6614.3.1.2例行維護(hù)6614.3.1.3 顧問服務(wù)6714.3.1.4 緊急服務(wù)6714.3.1.5升級(jí)服務(wù)6714.3.1.5跟蹤服務(wù)6714.3.2電話服務(wù)6714.3.2.1聯(lián)系方式6714.3.2.2響應(yīng)時(shí)間6714.3.2.3用戶監(jiān)督熱線6814.3.3保修服務(wù)6814.3.3.1 專業(yè)保修6814.3.3.2 設(shè)備替換6814.3.3.4 終生售后服務(wù)6914.3.4培訓(xùn)6914.3.4.1培訓(xùn)內(nèi)容6914.3.4.2培訓(xùn)過程的組織管理6914.3.4.3培訓(xùn)效果7070 / 70文檔可自由編輯打印第一章 工程特點(diǎn) *有限公司是以*為主要業(yè)務(wù)的公司，其園區(qū)的弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)、周界報(bào)警系統(tǒng)、廠區(qū)廣播系統(tǒng)、廠區(qū)一卡通門禁系統(tǒng)、廠區(qū)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、廠區(qū)中心控制室、有線電視系統(tǒng)、電話等多個(gè)子系統(tǒng)。由于弱電系統(tǒng)具有涉及子系統(tǒng)多、覆蓋園區(qū)范圍廣、施工時(shí)間安排緊湊、技術(shù)工藝要求高等特點(diǎn)。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，并將本著“保本、微利、求發(fā)展”原則，由公司總經(jīng)理掛帥，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的控制措施，做到精心組織、精心施工，打造*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程。 第二章 施工總體部署2.1 指導(dǎo)方針該工程為框架結(jié)構(gòu)的園區(qū)，其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場(chǎng)容場(chǎng)貌，對(duì)園區(qū)、開發(fā)商都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的施工指導(dǎo)方針如下：一、由公司總經(jīng)理掛帥，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程列為公司20*年度的重點(diǎn)工程之一。二、我公司將對(duì)甲方履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓建設(shè)單位滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為甲方降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為甲方提供優(yōu)惠承諾。*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)”。2.2 組織部署施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計(jì)劃工期組織施工。2.2.1施工組織部署原則針對(duì)*公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)、工程質(zhì)量等問題及使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。（1）時(shí)間部署考慮季節(jié)施工因素根據(jù)工程具體開工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，考慮季節(jié)性特點(diǎn)，合理安排施工工序，裝修施工注意天氣變化，以保證工程施工質(zhì)量。（2）空間部署考慮平行、立體交叉施工根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，充分利用平面、立體空間組織交叉施工，做到空間占滿、時(shí)間連續(xù)，同時(shí)為滿足交叉施工需要。（3）工藝部署考慮分部流程按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修的總施工順序原則進(jìn)行部署。2.2.2 施工組織部署*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工管理將委派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，高效地組織和優(yōu)化企業(yè)及社會(huì)生產(chǎn)要素，以此出色地實(shí)現(xiàn)我企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾。為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行本企業(yè)頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、企業(yè)形象視覺識(shí)別規(guī)范手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)、項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)、項(xiàng)目安全管理手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)等，以及達(dá)到相關(guān)的國家管理標(biāo)準(zhǔn)。（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成項(xiàng)目經(jīng)理： 具有二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，有豐富的特大型工程及同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，有豐富的協(xié)調(diào)能力。系統(tǒng)技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有工程師資質(zhì)，完成過多項(xiàng)工程的施工，具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)與協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目主任工程師：具有工程師資質(zhì)，參加主持過多項(xiàng)同類工程的技術(shù)工作。商務(wù)經(jīng)理：經(jīng)濟(jì)師，參與過多項(xiàng)大型工程經(jīng)濟(jì)核算與合同管理工作。（2）項(xiàng)目部門設(shè)置根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊(cè)要求，設(shè)置八部一室，即工程部、技術(shù)部、機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、物資部、合約部、財(cái)務(wù)部、辦公室。各部門設(shè)置部門經(jīng)理一人及專業(yè)責(zé)任人。2.3 先進(jìn)技術(shù)措施根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為甲方降低工程造價(jià)，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)：現(xiàn)場(chǎng)配備2臺(tái)計(jì)算機(jī)，使用既懂微機(jī)又懂工程的技術(shù)人員操作，完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理，在資料管理、預(yù)決算、竣工文件等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.4系統(tǒng)實(shí)施階段的施工方法、管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和協(xié)調(diào)，貫穿于從項(xiàng)目開工到竣工的整個(gè)階段，包括但不限于系統(tǒng)組織管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，部分調(diào)試，總體調(diào)試和竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，采取有效的施工管理方法，保證園區(qū)弱電系統(tǒng)按工程各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的要求順利實(shí)施，達(dá)到甲方在招標(biāo)書中對(duì)系統(tǒng)工程的目標(biāo)和要求。2.4.1系統(tǒng)合同管理的內(nèi)容和任務(wù)我們?cè)诠こ虒?shí)施過程中的合同管理將貫穿于合同的簽訂、履行，甲方或工程總承包人要求的變更（在招標(biāo)文件說明的范圍內(nèi)）和終止等活動(dòng)的全過程，其中包括，合同結(jié)構(gòu)、合同文件資料管理、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析、索賠專題等管理內(nèi)容。2.4.2施工方法及原則· 橋架暗管敷設(shè)及穿線工作，按樓層順序進(jìn)行· 器材安裝，按各個(gè)系統(tǒng)各自進(jìn)行，避免施工中忙亂丟失或損壞器材· 預(yù)先做好各種主機(jī)設(shè)備，連接電纜插頭壓制、焊接工作· 按施工圖做好線纜校對(duì)、編號(hào)包扎工作，保證按質(zhì)按量完成施工任務(wù)· 施工、操作人員，嚴(yán)格按照工藝要求，嚴(yán)守紀(jì)錄，嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)范，搞好文明施工2.4.3施工順序根據(jù)園區(qū)建筑工程總進(jìn)度實(shí)際情況，編排好施工順序，在施工中發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)開分析會(huì)，幫助解決疑難，使問題不過夜。對(duì)建設(shè)單位提出的建議要求，在施工中采用和改進(jìn)。2.4.4施工要點(diǎn)（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和技術(shù)交底，由總工程師組織，技術(shù)人員參加；由系統(tǒng)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計(jì)劃，施工機(jī)具的配備計(jì)劃，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及時(shí)驗(yàn)收并及時(shí)辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的檢查：由質(zhì)量安全生產(chǎn)部門組織技術(shù)部門參加，嚴(yán)格按照施加圖紙文件要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開箱檢查：首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門參加，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并及時(shí)如實(shí)填寫開箱檢查報(bào)告。（5）定位安裝：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，開始按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織生產(chǎn)、技術(shù)部門參加，對(duì)施工工藝整個(gè)范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行全面的檢測(cè)和評(píng)定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽訂臨時(shí)交付甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時(shí)辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同條款履行定期的保修約定事項(xiàng)。（9）做到無施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，施工班組要認(rèn)真做好完全上崗交底活動(dòng)及記錄，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的安全活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，對(duì)違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程。施工作業(yè)時(shí)必須正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。不許私自用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空作業(yè)人員要定時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空作業(yè)的人，不得從事高空作業(yè)。（12）嚴(yán)格安全用電制度，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88），臨時(shí)用電要布局合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，一定要有專人管理，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采取用電掛牌制度，杜絕違章作業(yè)，防止人身、線路，設(shè)備事故的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母鞣N材料、機(jī)具一定要捆固、安全可靠。2.4.5施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會(huì)采取有效的措施在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工管理工作：1、 工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）2、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫管理）3、 施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行）4、 施工的質(zhì)量管理（驗(yàn)收制度、成品保護(hù)）5、 施工的安全管理6、 施工的界面管理7、 施工的組織管理8、 工程的文檔管理2.4.6質(zhì)量控制質(zhì)量控制包含系統(tǒng)實(shí)施過程中的全面質(zhì)量控制，包括施工前的質(zhì)量、施工質(zhì)量、工程節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量、竣工質(zhì)量、試運(yùn)行質(zhì)量、完工驗(yàn)收質(zhì)量及全過程文檔質(zhì)量。A. 工程的質(zhì)量要求和具體指標(biāo)，在系統(tǒng)的承接合同、設(shè)計(jì)文件和國家強(qiáng)制執(zhí)行的一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中有詳細(xì)的規(guī)定和說明（特別是在弱電工程控制方面的）以及弱電系統(tǒng)實(shí)施中的國際標(biāo)準(zhǔn)或國際標(biāo)準(zhǔn)草案的要求遵循的規(guī)范及準(zhǔn)則。這些文件是質(zhì)量控制的依據(jù)：質(zhì)量的控制必須作用于園區(qū)各系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施的每個(gè)方面和全過程。在施工過程中，我們還將運(yùn)用檢查、測(cè)量試驗(yàn)以及其它作業(yè)技術(shù)、活動(dòng)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組或承包商的建設(shè)施工及自身的質(zhì)量保證體系、措施的執(zhí)行情況，促使所完成的工程質(zhì)量達(dá)到合同文件等所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。B. 質(zhì)量控制的內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制督促系統(tǒng)施工基層班組承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，設(shè)置質(zhì)量保證體系并對(duì)之進(jìn)行評(píng)價(jià)。系統(tǒng)施工基層班組的質(zhì)量保證體系一般包括：質(zhì)量管理組織、自檢程序、質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。細(xì)致、準(zhǔn)確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真選擇施工方案，做好材料、機(jī)具的檢測(cè)工作，編好質(zhì)量計(jì)劃，做好技術(shù)交底。施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制的三個(gè)基本內(nèi)容為系統(tǒng)施工組織方式、技術(shù)評(píng)定和工序管理a. 嚴(yán)把材料、設(shè)備的產(chǎn)品關(guān)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)工程實(shí)施的所有材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件、混合材料等產(chǎn)品都要檢查。b. 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程，防止質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量事故，工程施工中將建立事故日志和完善工程技術(shù)檢查制度，確保工程全過程施工技術(shù)活動(dòng)的可追溯性。c. 施工工序管理，根據(jù)工程施工平面圖和施工管線表，在確定線長(zhǎng)后裁剪并加上線號(hào)標(biāo)簽，進(jìn)行線纜敷設(shè)，當(dāng)線纜串線過管道時(shí)，拉線的張力不能超過它的最大拉力。如不能確定信息出口的準(zhǔn)確位置，拉線時(shí)可先將繞線盤置于吊頂內(nèi)的出線口，待位置確定后，再行放線至各信息出口。C. 工程施工完成前后的質(zhì)量控制a. 按合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收和檢查驗(yàn)收。b. 檢查未完工作和缺陷，審閱系統(tǒng)關(guān)于未完工作的計(jì)劃和保證。c. 監(jiān)督試運(yùn)行工作，及時(shí)解決質(zhì)量問題。d. 審核竣工資料和竣工圖。e. 在系統(tǒng)合同規(guī)定的缺陷責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)督系統(tǒng)施工基層班組完成未完工作和修補(bǔ)缺陷，并向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽發(fā)缺陷責(zé)任保證書。2.4.7進(jìn)度控制根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制（施工進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃），對(duì)工程建設(shè)各階段、各部分工作的內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、信息反饋和信息反饋后的再檢查，以保證項(xiàng)目在預(yù)定期限內(nèi)建成交付使用。如出現(xiàn)提前或延誤，則要及時(shí)查找原因，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。采用動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)進(jìn)度控制的相關(guān)因素（如人的因素、技術(shù)因素、物資供應(yīng)因素）不斷檢查、分析、調(diào)整和修正，采取相應(yīng)的措施。A. 施工進(jìn)度控制的工作任務(wù)a. 幫助施工基層班組和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制員正確理解弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)者進(jìn)行技術(shù)交底，審定設(shè)計(jì)等事項(xiàng)，處理圖紙中的差錯(cuò)、遺漏必要說明以及不能及時(shí)提供圖紙?jiān)斐傻墓て谕涎拥葐栴}。b. 控制協(xié)調(diào)施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查系統(tǒng)施工基層班組在工程各階段或各部分工作的進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，審定工程進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。B. 進(jìn)度控制的組織措施a. 建立進(jìn)度控制體系，明確各方人員配備以及進(jìn)度控制任務(wù)和相關(guān)關(guān)系。b. 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。c. 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。d. 建立進(jìn)度計(jì)劃核審制度。e. 建立進(jìn)度控制檢查和調(diào)查制度。f. 建立進(jìn)度監(jiān)督控制分析制度。g. 建立圖紙審查，及時(shí)辦理工程變更手續(xù)和措施。2.4.8施工協(xié)調(diào)對(duì)甲方、施工總承包人以及土建、裝潢和其它弱電工程承包商等各方面就工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證工程的順利進(jìn)行。2.4.8.1系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合 在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補(bǔ)充設(shè)計(jì)，以確保土建工程順利竣工。2.4.8.2線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合 系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。2.4.8.3主控室外布置與土建和裝飾工程的配合 主控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在主控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將主機(jī)定位。2.4.8.4系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。2.4.8.5系統(tǒng)的調(diào)試 弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要20天左右。 2.4.8.6系統(tǒng)的驗(yàn)收在弱電系統(tǒng)調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測(cè)試合格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。2.4.9系統(tǒng)總體調(diào)試驗(yàn)收階段的管理工作A. 調(diào)試驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作a. 編制竣工驗(yàn)收工作計(jì)劃書。b. 技術(shù)檔案的整理匯總。c. 擬定驗(yàn)收范圍、依據(jù)和要求。、d. 編制竣工驗(yàn)收程序。B. 調(diào)試、竣工驗(yàn)收初步調(diào)試驗(yàn)收包括：技術(shù)資料的審核、工程實(shí)物驗(yàn)收和系統(tǒng)測(cè)試和調(diào)試情況的審定。C. 正式驗(yàn)收竣工組織正式竣工驗(yàn)收，由甲方、施工總承包人及有關(guān)部門參加，其驗(yàn)收結(jié)論具有合法性。正式驗(yàn)收的內(nèi)容包括：總體檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、系統(tǒng)提供的竣工圖、文檔和施工質(zhì)量技術(shù)資料等。對(duì)國家或地方政府有關(guān)職能部門管理的項(xiàng)目必須由政府部門出具相關(guān)驗(yàn)收合格文件。D. 竣工驗(yàn)收后的工作a. 工程移交。b. 技術(shù)資料移交。c. 工程款的結(jié)算。d. 竣工決算。e. 其它的收尾移交工作。2.4.10在系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的日常管理工作工程項(xiàng)目組的管理人員將經(jīng)常檢查各項(xiàng)施工工作，做出決定和指導(dǎo)，對(duì)合同做出解釋，對(duì)重要部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)督，對(duì)全部工作進(jìn)行巡視，對(duì)安全保障進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查等。其重點(diǎn)為：審定月旬作業(yè)計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況，控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，建立質(zhì)量保證體系，檢查控制實(shí)物質(zhì)量，檢驗(yàn)已完工數(shù)量。2.4.11審查和批準(zhǔn)的文件我們將按本工作任務(wù)大綱或*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程合同其它條款的規(guī)定向甲方、施工總承包人及監(jiān)理工程師按要求的時(shí)間順序遞交應(yīng)經(jīng)審查的或報(bào)批的文件。2.5施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 我公司有健全的施工組織管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理體系、質(zhì)量管理體系，我公司將嚴(yán)格按體系組織人員施工管理，確保工程質(zhì)量、安全和工期。2.6 施工總體進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)作業(yè)描述周次(共13周)11234445678910111213*方案建議、論證項(xiàng)目導(dǎo)入*現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)狀況調(diào)查*方案再深入*技術(shù)人員遴選0合同簽訂、設(shè)備定貨計(jì)時(shí)開始1各項(xiàng)目小組成立、人員到位2勘察現(xiàn)場(chǎng)3設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)4電纜敷設(shè)5前端設(shè)備安裝6終端設(shè)備安裝7系統(tǒng)連接8局部調(diào)試9集中調(diào)試10質(zhì)檢驗(yàn)收11設(shè)備試運(yùn)行12人員培訓(xùn)13組織驗(yàn)收,并移交驗(yàn)收資料 2.6.1施工總體流程本園區(qū)工程施工過程可分為四個(gè)階段：即施工準(zhǔn)備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗(yàn)收階段。2.6.1.1施工準(zhǔn)備（一）組織準(zhǔn)備 選派作風(fēng)正派、技術(shù)較硬，能吃苦耐勞的技術(shù)管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體見現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)情況表。 （二）技術(shù)準(zhǔn)備 由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，帶領(lǐng)工程技術(shù)人員積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位做好圖紙會(huì)審工作；編制階段施工計(jì)劃；完成施工組織計(jì)劃的報(bào)審工作；組織施工人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝；不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。 （三）勞動(dòng)力準(zhǔn)備 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，配備足夠的施工力量，確保工期如期優(yōu)質(zhì)竣工。具體勞動(dòng)力安排見勞動(dòng)力安排計(jì)劃表。 （四）物力準(zhǔn)備 按照施工圖和施工組織設(shè)計(jì)要求，提前預(yù)制加工。一些材料、成品、半成品的提前定貨或采購，在材料質(zhì)量上堅(jiān)決把關(guān)、質(zhì)量達(dá)不到要求堅(jiān)決不進(jìn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。 配置充足的施工機(jī)械，并做好使用前的維修和保養(yǎng)，對(duì)易損、易壞配件做好足量庫存，保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率良好，確保工程工期，具體進(jìn)場(chǎng)機(jī)具、設(shè)備詳見設(shè)備一覽表。 （五）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （）確保管理目標(biāo)，創(chuàng)文明工地，嚴(yán)格按規(guī)劃紅線定位，做好場(chǎng)地的維護(hù)工作，整理場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路，清除場(chǎng)內(nèi)障礙物。 （）架設(shè)臨時(shí)用電線路，鋪設(shè)臨時(shí)用水管道。 （）搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，我方在工地?cái)M設(shè)置辦公室、倉庫、保管室、電室、保衛(wèi)房，材料進(jìn)購根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)購到場(chǎng)。 （）張貼宣傳標(biāo)語。 2.6.1.2施工階段配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工規(guī)律。1.預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線與土建工程的配合在土建基礎(chǔ)施工中，應(yīng)做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。2.線槽架的施工與土建工程的配合線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，與其他管道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)間，但必須解決好弱電線槽架與管道在空間位置上的合理安置和配合。3.管線施工與裝飾工程的配合配線和穿線工作，在土建工程完全結(jié)束以后，與裝飾工程同步進(jìn)行，進(jìn)度安排應(yīng)避免裝飾工程結(jié)束以后，造成穿線敷設(shè)的困難。4.各控制室布置與裝飾工程的配合各控制室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接，應(yīng)在裝飾工程基本結(jié)束時(shí)開始。2.6.1.3調(diào)試開通階段先單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試，具體調(diào)試按系統(tǒng)種類而定。2.6.1.4 竣工驗(yàn)收階段 *有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程驗(yàn)收分為隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程三項(xiàng)步驟進(jìn)行1隱蔽工程驗(yàn)收弱電系統(tǒng)安裝中的線管預(yù)埋、直埋電纜、接地極等都有屬隱蔽工程，這些工程在下道工序施工前，應(yīng)由建設(shè)單位代表（或監(jiān)理人員）進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真輸好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。2分項(xiàng)工程驗(yàn)收某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收；有些單項(xiàng)工程則由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。3竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合性檢查驗(yàn)收。在工程正式驗(yàn)收前，由施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決好。再由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位和由建設(shè)單位申報(bào)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T進(jìn)行驗(yàn)收。2.6.2 施工進(jìn)度計(jì)劃1) 編制原則：堅(jiān)持統(tǒng)一計(jì)劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實(shí)際、留有余地；堅(jiān)持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。2) 編制依據(jù) 工程合同范本的要求； 施工圖、工程概預(yù)算和施工組織計(jì)劃； 人力、資金等保證條件。3) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制2.7 生產(chǎn)要素配置一、勞動(dòng)力組織與配備在*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工期間，要求工序安排緊密、合理，因此在工程運(yùn)作過程中，我們將嚴(yán)格遵照施工總控計(jì)劃，選擇素質(zhì)精良的勞務(wù)作業(yè)層，實(shí)行專業(yè)、動(dòng)態(tài)管理，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。具體勞動(dòng)力使用計(jì)劃如附錄。二、主要施工機(jī)械配置，如附錄所示三、主要工程材料供應(yīng)計(jì)劃，如附錄所示2.8 工程技術(shù)資料管理2.8.1技術(shù)保證資料（1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。（2）工程施工期間，企業(yè)總部專職技術(shù)資料管理責(zé)任人將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、齊全。（3）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠保證資料編目規(guī)范、內(nèi)容齊備，與工程同步。2.8.2圖紙管理（1）圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，做到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。2.9計(jì)算機(jī)管理在工程中的應(yīng)用2.9.1軟件的應(yīng)用（1）施工詳圖的設(shè)計(jì)使用軟件AutoCAD進(jìn)行專業(yè)制圖。我公司為了更好的繪制施工節(jié)點(diǎn)詳圖，確?？焖賰?yōu)質(zhì)的施工，我們將利用該軟件進(jìn)行施工技術(shù)方案、技術(shù)交底書中的節(jié)點(diǎn)詳圖的繪制工作。（2）工程計(jì)劃管理使用專用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃管理。在工程中可以編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，對(duì)施工中的每一步驟、每一工序的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工進(jìn)度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已經(jīng)提前完成，可做出工程當(dāng)前整體的協(xié)調(diào)計(jì)劃。（3）現(xiàn)場(chǎng)文檔管理使用軟件文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目管理首先從辦公室開始，我公司在類似項(xiàng)目中進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，取得了成功。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)形象布置圖使用形象布置圖軟件。本軟件是AutoCAD 軟件下的一個(gè)模塊，可以形象的表示出當(dāng)前工程的三維形象進(jìn)度；并且能夠較形象的畫出現(xiàn)場(chǎng)三維布置圖，這樣可以合理有效的布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備以及臨建，提高現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。（5）財(cái)務(wù)管理通過使用計(jì)算機(jī)可以減少財(cái)務(wù)信息的處理時(shí)間，做到賬目明確。2.9.2硬件配置及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)配置表 使用部門配置數(shù)量用途技術(shù)部、合約部1 CAD 繪圖、方案編制、資料管理等財(cái)務(wù)部、物資部、辦公室1 財(cái)務(wù)管理、物資管理等機(jī)電部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、工程部1進(jìn)度計(jì)劃、工程管理、質(zhì)量、安全資料管理數(shù)碼相機(jī)1 施工過程記錄2.9.3在施工生產(chǎn)過程中擬執(zhí)行的管理程序（1）運(yùn)用通用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立工程信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫，建立日生產(chǎn)碰頭會(huì) 周生產(chǎn)例會(huì)月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)結(jié)合各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)的工程總承包生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)。（2）劃分管理階段，建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。第三章 預(yù)期達(dá)到的各項(xiàng)指標(biāo)3.1. 質(zhì)量及工期指標(biāo)3.1.1質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)甲方要求和針對(duì)工程的具體情況對(duì)工程實(shí)行目標(biāo)管理，*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工質(zhì)量目標(biāo)：確保“優(yōu)良”。為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員對(duì)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程建成優(yōu)良工程，讓甲方滿意。3.1.2工期目標(biāo)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程工期目標(biāo)：本工程我公司在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上努力提前完工。3.2 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3.2.1工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度，從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，保證在保證質(zhì)量的前提下提前完成整個(gè)施工任務(wù)。3.2.2質(zhì)量指標(biāo)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量管理目標(biāo)為確保優(yōu)良工程。我方將嚴(yán)格按國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無質(zhì)量安全事故。分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在95%以上，中間驗(yàn)收合格率100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。3.2.3安全指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10左右。第四章 管理人員的基本情況4.1項(xiàng)目組織和實(shí)施為使本項(xiàng)目順利完成，本公司將成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。施工隊(duì)伍主要由一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的智能化工程師和施工隊(duì)伍組成。 4.1.1宏觀組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)為監(jiān)督所有項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)順利地進(jìn)行，需要明確界定項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目執(zhí)行小組 技術(shù)協(xié)調(diào)人員項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組： 監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)項(xiàng)目存在的問題做出決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任免。項(xiàng)目經(jīng)理： 負(fù)責(zé)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，就項(xiàng)目中存在的問題提出解決建議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的組織管理，并檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況。項(xiàng)目執(zhí)行小組： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的完成，服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。技術(shù)協(xié)調(diào)人員： 協(xié)助項(xiàng)目執(zhí)行小組完成工作，就項(xiàng)目中存在的問題與項(xiàng)目經(jīng)理商量解決。負(fù)責(zé)布線、測(cè)試工作。工程實(shí)施的人力資源初步計(jì)劃     從整個(gè)施工程序上來看，基本上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱蔽工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計(jì)劃如下，但須說明的一點(diǎn)，人力資源計(jì)劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向項(xiàng)目指揮部提出計(jì)劃，由項(xiàng)目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。主要成員如下：設(shè)計(jì)組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備2名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。工程技術(shù)組：系統(tǒng)配備2名系統(tǒng)工程師，任務(wù)是完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)報(bào)告。 質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢工程師和2名材料設(shè)備管理員，任務(wù)是驗(yàn)收預(yù)留管線、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理組：配備2名項(xiàng)目管理人員，2名安全員。4.1.2 細(xì)化崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)工程總指揮    負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。項(xiàng)目經(jīng)理    具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。5) 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理    具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，豐富的技術(shù)知識(shí)和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場(chǎng)組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會(huì)，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。技術(shù)總監(jiān)    具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。設(shè)計(jì)工程師    要求具有扎實(shí)的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)。工程技術(shù)人員    要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師    要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。項(xiàng)目管理人員    要求具有工程項(xiàng)目管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作。材料設(shè)備管理員    要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。行政助理    要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員    要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。4.2工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。    大致分兩步進(jìn)行：    第一步是設(shè)計(jì)，包括工程方案設(shè)計(jì)和實(shí)施方案設(shè)計(jì)，工程方案設(shè)計(jì)由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)完成，實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)完成。    第二步是實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組完成。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。4.3規(guī)章制度設(shè)計(jì)評(píng)審制度    為了評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)是否滿足工程要求，工程方案設(shè)計(jì)完畢，由業(yè)主、及有關(guān)專家組成評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，形成文件，由評(píng)審小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編寫評(píng)審結(jié)論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度    凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。合同與資料管理制度    凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。質(zhì)量分析會(huì)制度    在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，可臨時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會(huì)后及時(shí)地把會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。驗(yàn)收制度    由甲方及相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。    l 項(xiàng)目組工作制度    2 必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請(qǐng)假。    3 遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工程總指揮同意且簽字后，方可處理。    4 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。4.4施工技術(shù)管理一、施工前熟悉圖紙二、技術(shù)交底三、技術(shù)界面確定四、施工技術(shù)要求第五章 分部、分項(xiàng)的施工方法總體計(jì)劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。一、施工準(zhǔn)備階段 工程實(shí)地勘測(cè)； 深化設(shè)計(jì)方案； 技術(shù)方案論證； 施工技術(shù)交底； 材料和設(shè)備采購、檢測(cè)；二、線纜布放階段 管線預(yù)埋、預(yù)留施工 管線及預(yù)埋箱、盒、材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 管線預(yù)埋、預(yù)留 管道隱蔽工程記錄與驗(yàn)收線纜敷設(shè) 線纜材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 線纜敷設(shè) 線纜檢測(cè)、記錄和驗(yàn)收三、設(shè)備安裝階段 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn) 設(shè)備安裝四、竣工階段系統(tǒng)測(cè)試 竣工資料整理及交付 系統(tǒng)自檢及整改 系統(tǒng)培訓(xùn) 竣工驗(yàn)收，交付使用 第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)類型、合同工期、場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境等特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下：（1）根據(jù)工程施工進(jìn)度階段，現(xiàn)場(chǎng)面布置要適應(yīng)各時(shí)期的施工重點(diǎn)需要。（2）材料堆放、系統(tǒng)設(shè)備等均考慮設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，且材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在工程量覆蓋的多的范圍內(nèi)。（3）臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（4）*有限公司園區(qū)弱電系統(tǒng)工程將著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)的要求進(jìn)行管理。（5）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專人管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。6.2 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置6.2.1 基礎(chǔ)平面布置由于基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位較多，所以選擇在園區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)管理區(qū)及設(shè)備材料室，因此該階段現(xiàn)場(chǎng)主要布置的內(nèi)容有：（1）在現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)樓層內(nèi)分設(shè)施工管理辦公區(qū)，一間60平米的房間。（2）設(shè)備材料室應(yīng)為200 m2左右。（3）指揮室一間80平米左右。用途面積（m2） 位置需用時(shí)間指揮中心80辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工辦公室60辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工庫房200 施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的施工任務(wù)完工6.2.2 施工階段平面布置由于本次招標(biāo)的工程性質(zhì)為弱電工程，大部分工程量都是在樓內(nèi)完成的，所以待具備施工條件后，在各施工樓內(nèi)需有2-3間臨時(shí)辦公場(chǎng)所和設(shè)備材料室，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)全面布置，以便進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)備安裝及調(diào)試工作。因需配合其它施工隊(duì)的工作，所以具體情況視情況而定，我方會(huì)在積極配合和響應(yīng)甲方的工作。6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)其它方面6.3.1 用電部分因本系統(tǒng)用電量非常少，施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)發(fā)配電房。6.3.2 用水部分因本系統(tǒng)用水量很少，所以從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水主管，即可滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工及生活和消防用水。如條件不允許，我方可自行供水。6.3.3 衛(wèi)生部分建立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場(chǎng)整潔，合理處理施工用水和排水。施工時(shí)產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，有專人加以清掃，堆入在規(guī)定地點(diǎn)，并定期清運(yùn)出場(chǎng)。第七章 勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7.1勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工期工 種按施工階段投入勞動(dòng)力情況7.31-8.68.7-8.178.18-9.089.09-10.0910.10-10.1510.16-10.1410.25-10.30項(xiàng)目經(jīng)理2222222項(xiàng)目副經(jīng)理 2222222專業(yè)工程師 3555553材料員1122211質(zhì)檢員1222211安全員1222211綜合布線工4688642弱電安裝技工6101010106接地測(cè)試工222安裝調(diào)試技術(shù)員34444售前售后服務(wù)人員2233本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 7.2主要施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)