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1、 公司員工培訓制度 　　1. 培訓宗旨 　　1.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓的目標與企業(yè)發(fā)展的目標緊密結合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓，不斷探索創(chuàng)新培訓形式； 　　1.2將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵； 　　1.3實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。 　　2. 培訓目的 　　2.1達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。 　　2.2掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。 　　2.3改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。 　　2.4提升

2、員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。 　　2.5提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件； 　　2.6提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。 　　3. 培訓原則 　　依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。 　　4. 培訓的組織 　　4.1員工培訓工作在公司統(tǒng)一布署下由辦公室歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓中心和各分店、各部門和所屬公司各司其職組織實施，員工個人主動配合。由培訓中心主要負責公共

3、部分和理論部分、專業(yè)部分的培訓，實際操作部分由部門、分店和所屬公司組織培訓。 　　4.2辦公室每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計劃、業(yè)務目標、考核指標，擬訂公司年度培訓計劃上報公司批準執(zhí)行。 　　4.3培訓中心根據(jù)公司培訓計劃，結合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報辦公室審核，經(jīng)公司領導批準后組織實施。 　　4.4培訓授課要落實到人，由培訓中心組織備課，必要時還要組織授課人試講。需外請專家、教授的報公司批準。 　 4.5辦公室組織培訓中心，建立企業(yè)培訓資源體系，做好教案編排，完善培訓教材庫、培訓案例庫和試題庫，為持續(xù)的做好培訓

4、工作奠定基礎。 　　4.6培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設備及輔助材料。 　　4.7員工享有參加培訓的權利，也有接受培訓和培訓他人的義務。除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓外，公司提倡和鼓勵員工在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進行自主學習。 　　4.8培訓中心、各部門、各分店要及時掌握培訓需求動向，在公司統(tǒng)一培訓的基礎上，適時合理的調(diào)整培訓內(nèi)容。各部門、各分店等單位和個人也可以向辦公室門提出培訓要求和建議。 　　5. 培訓種類和內(nèi)容 　　5.1新員工崗前入職培訓是對新員工入職前進行的上崗培訓，包括廠規(guī)廠紀制度學習、專業(yè)基礎理論知識學習和

5、實際操作訓練三個部分。時間7天。 　　5.1.1廠規(guī)廠紀制度學習時間1天，學習有關廠內(nèi)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和安全生產(chǎn)常識。 　　5.1.2基礎理論知識學習時間4天，內(nèi)容如下： 　?。?）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門、分店和所屬公司的地點、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺識別物及其含義。 　　（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。 　?。?）案

6、例研究及模擬實習，以案例形式講解本企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗和教訓，使新員工掌握一些基本原則和工作要求，而后可進行有針對性的模擬實習。 　　5.1.3實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。時間2天。 5.1.4培訓后進行考核，分為理論考核和實踐考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行?？己撕细裾叻娇缮蠉彛瑢τ谘a考不合格者，公司不予以錄用。 5.2在職員工的培訓 　　5.2.1崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個

7、問題，邊學習邊操作邊提高。采用部門（車間）內(nèi)訓與培訓中心組織集中培訓相結合的形式，讓員工了解每個崗位必須掌握的新理論、新知識、新技能等。時間3天。 　　5.2.2轉(zhuǎn)崗培訓。對公司中層干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。時間3天。 　　5.2.3待崗培訓、下崗培訓：對考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀屢教不改人員的培訓，以期達到勝任本職工作為目的。時間7天。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。 　　5.2.4升職培訓：員工職務晉升后的培訓，針對新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能，以盡快勝任新工作。時間3天。 　　5

8、.2.5專業(yè)培訓是對從業(yè)人員就某一專題進行的培訓，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動態(tài)、新知識、新技能等。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到外地優(yōu)秀去參觀學習；邀請外單位的專業(yè)技術人員來公司等對專業(yè)人員進行培訓指導；聘請權威性的專家、教授來公司對專業(yè)人員進行培訓指導等。時間3天。 　　5.3管理人員的培訓 　　5.3.1車間主任及以上管理人員的培訓，目的是學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術，充分了解政府的有關方針、政策和法規(guī)，提高市場預測、決策、組織、執(zhí)行和控制能力。培訓內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論、知識和應用能力。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和

9、內(nèi)訓為輔。 　　5.3.2基層管理人員，培訓時間根據(jù)培訓內(nèi)容確定，學習公司管理手冊，熟練掌握崗位知識，管理制度及操作流程。 　　5.4專業(yè)技術人員的培訓 　　專業(yè)技術人員培訓針對財務人員、電工、化驗員、看火工、電氣焊工等工程技術人員等，目的是了解政府有關政策，掌握本專業(yè)的基礎理論和業(yè)務操作方法，提高專業(yè)技能。培訓時間3天。 　　以上各種培訓內(nèi)容除外請人員講授外，均由辦公室按照《崗位培訓大綱》執(zhí)行。 　　6. 培訓方法 　　6.1以自辦為主，外請為輔，采取培訓講師授課與各車間、各部門的專項培訓相結合，相對集中的辦法進行。 　　6.2授課人以內(nèi)部有經(jīng)驗的主任以上中層干部擔任講師為主，

10、亦可通過聘請方式從公司技能骨干、優(yōu)秀員工、專業(yè)能力強的資深老員工中出任兼職講師。 　　6.3聘請外單位的專業(yè)技術人員到公司為員工講課或組織訓練，重點是法律知識和其他與企業(yè)專業(yè)不同的知識等方面。 　　6.4各部門、車間、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內(nèi)訓的形式進行。 　　7. 培訓要求 　　7.1培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。 　　7.2授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出。 　　7.3參加培訓的員工要嚴格遵守培訓紀律，準時參加培訓，認真聽課，細作筆記。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。 　　7.4培訓考試成績記入個人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓的員工未經(jīng)批準無故不參加考試者，視為自動放棄考試，扣除培訓期間的工資、獎金和補助，并作降級、降薪或辭退處理。 　　7.5參加培訓的員工培訓過程中所獲得和積累的技術、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。 　　8. 其他 本制度為《人力資源控制程序》的內(nèi)容補充，與《人力資源控制程序》共同實施，自公布之日開始實施。