人事管理制度第一章 總 則第一條：為建立和完善公司的人力資源管理體系中的公司人事管理機制并使其有章可循，特制定本管理制度。、公司辦公室為公司人事管理日常工作的主管和責任部門。、公司相關的人事管理工作事宜，依照本制度由辦公室負責具體實施管理。、本制度中所指員工，涵指本公司聘用的上崗從業(yè)人員。、本企業(yè)的員工，實行勞動（聘用）合同用工制度。第二章 員工招聘錄用第二條：為最大限度地提高勞動生產率和工作效益，建立適合公司生存乃至發(fā)展需求的組織運行機構，設置相關工作崗位和相應的人員配置。依據科學的人力資源理念，對公司所需員工，實行面向社會公開、公正、公平的招聘方式，對應聘人員舉賢納士，擇優(yōu)聘用，對在職人員擇優(yōu)劣汰。、員工招聘制度公司增補新員工的運作方式實行下述申請審批工作程度：部門提出申請（填寫相關表格）辦公室審核報總經理審核批準辦公室對外發(fā)布相關招聘信息實施具體招聘工作方案。、應聘人員測試錄用制度 初選合格的應聘人員，由辦公室通知面試，對應聘人員個人綜合基本素質、與招聘條件及要求的對應符合程度；本人對公司以及應聘崗位的認同程度、對薪酬及其它待遇的期望與要求等進行測試考評，依據相應的測試結果，通知面試合格人員，辦理具體的入職錄用相關手續(xù)。、新員工入職制度公司實施新員工入職集中培訓考核篩選后擇優(yōu)試用制度。試用期根據國家勞動合同法相關規(guī)定，原則上為個月。新員工報到時，應向辦公室提交的個人相關證件為：本人身份證復印件；本人相關學歷或成人繼續(xù)教育證明復印件；本人專業(yè)技術職稱證明復印件；本人近期照片（證件照）；本人在此之前參加社會相關保險證件或相關材料；本人下崗待業(yè)證明。在新員工試用期內，可根據新員人入職后的綜合表現，經本人所在部門向辦公室提出提前或延期轉正以及辭退的相應報告，辦公室進行相關的了考評，向公司總經理提交意見報告，依據領導的批復，通知新員工辦理相應的手續(xù)，建立員工檔案。第三章 員工學習培訓、考核制度第三條： 根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，依據人力資源管理原則，為幫助員工在個人思想道德、工作技能以及職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面得到提升和完善，能在為公司和社會創(chuàng)造價值和體現自身價值的過程中，與公司共同發(fā)展和進步，公司對員工提供無償義務的素質、業(yè)務、技能等綜合性培訓。、新員工入職教育及上崗培訓新員工入職上崗前，必須接受入職教育和上崗培訓學習，經過相關的考評合格后方可上崗。公司辦公室負責培訓和考評工作的具體實施，并建立相關的記錄和檔案。、在職人員學習培訓為使公司在發(fā)展進程中始終擁有和保持科學化、現代化的內部管理機制，打造和培育高水準的內部管理層，所有在職在崗的各級管理人員必須接受定期及不定期的個人綜合素質和管理水平的各種形式、方式的學習培訓和相應的測評考核。公司辦公室具體實施培訓和考評工作，并建立相關記錄和檔案。學習培訓考評納入考核指標。對經過學習培訓及相應的考評后不能符合和達到企業(yè)的相關任職要求和所在管理崗位的工作標準的管理人員，公司將本著能者上，平者讓，庸者下的用人機制原則進行相關的職務、崗位、工作、薪酬調整。、員工素質學習培訓遵循“以人為本”的團隊理念，公司深知員工隊伍的整體素質與公司生存和可持續(xù)發(fā)展之間的關系重大。為此，公司實施對員工的不定期素質學習培訓及考核，形成公司與員工的“雙贏”效應，使公司擁有和保持高素質的員工隊伍。公司辦公室負責學習培訓考訓考核工作的籌劃、組織和具體實施。對經過學習培訓和相應的考核后達不到公司的相關標準和要求的員工，公司將本著擇擾劣汰的崗位激勵機制原則，進行相關的人力資源優(yōu)化整合。嚴重不合格者予以辭退。第四章薪酬及福利待遇第四條：公司依據勞動法、勞動合同法等相關的法律、法規(guī)和當地政府的相關勞動用工薪酬規(guī)定，參照公司所屬行業(yè)及所在地區(qū)的平均薪酬標準，結合企業(yè)實際情況，制定公正、公平、激勵的薪酬標準和良好的福利待遇。第五條：薪酬結構員工的薪酬總額由以下三部分構成：基本工資工作補貼績效浮動工資+業(yè)務提成獎金、基本工資：基本工資為基本標準額定工資。、績效浮動工資：績效浮動工資是依據公司對員工日常工作績效制定的相關考核內容、標準、方式、辦法進行考核后的差異性工資收入。、工作補貼：工作補貼為通訊費、交通費的月補貼。、業(yè)務項目提成獎金：業(yè)務項目提成獎金為具體的業(yè)務項目現金獎勵方式。第五章 休假制度第六條：員工依法享有休假的權利，同時又有遵守和履行公司相關管理制度的責任和義務。第七條：除國家法定的公休假以及企業(yè)規(guī)定的正常休息假以外，員工若因事、因病需要休假時，須按公司相關制度提前辦理請、銷假相應手續(xù)，得到相應的批復后方可休假，事后請假為曠工行為，按相關制度規(guī)定處理。（因不可抗拒的客觀原因不能提前辦理請假手續(xù)時，須以電話請假的主式辦理請假手續(xù)，在得到允許后方可休假。未獲批準而休假的，按曠工處理。）第八條：員工因事、因病請假，本人填寫請假條，經所在部門領導簽署意見后，到辦公室辦理審批手續(xù)。得到批準后方可休假。休假期滿上班后須到辦公室銷假，否則按自動延長假期考勤，直至本人銷假為止。第九條：員工病、事假的審批權限和相應的扣款核算按公司現行的相關管理制度規(guī)定實施。第六章獎懲激勵制度第十條：公司對在日常工作中表現和業(yè)績突出來公司樹立良好形象、聲譽或創(chuàng)造經濟效益的，公司將根據具體情況予以相應的行政和物質獎勵；對日常行為不良以及工作中出現重大差錯或失職、瀆職造成對公司形象、聲譽或經濟損失的，予以相應的行政和經濟處罰。、獎勵 對有下述表現或行為之一的，公司將予以通報表揚、晉級或物質獎勵：（1）、對公司的現狀或發(fā)展提出結合企業(yè)實際需求且被實踐證是科學、創(chuàng)新、合理、取得有效成果的；（2）、在具體的工作問題上，維護公司利益，使公司避免或減少相關損失的；（3）、在日常工作中，高質量完成崗位工作任務目標或要求，高質量與其他部門或崗位溝通、協(xié)助、促成整體工作效應提升的；（4）、有其他有益于公司的卓越表現的。、處罰對有下述表現或行為之一的，公司將視當事人的具體表現或行為予以通報批評、降級、辭退、除名或經濟處罰懲戒：（）、利用職務或崗位工作之便，假公濟私、侵占、損害公司聲譽或利益的；（）、利用職務或崗位工作之便，索賄、受賄、貪污、挪移公款，損害企業(yè)聲譽或利益的；（）、以種種藉口直接或間接地不履行自身職責和不執(zhí)行工作指令不服從工作、任務安排調動或消極怠工，嚴重影響該系正常工作秩序和效率的；（）、因個人主觀因素工作失職、瀆職給公司造成損失的；（）、有嚴重違法亂紀行為或違反告訴規(guī)章制度，對社會和公司造成惡劣影響及危害的；（）、有意偽造、涂改票據、文件資料、證明等，對公司或客戶造成損害的；（）、經常違反公司勞動紀律，屢教不改的；（）、有其它不稱職和不勝任職務和崗位相應要求行為的。第七章員工、部門工作績效考核制度第十一條：員工工作績效考核納入人事管理范疇，是人事勞資管理工作上的重大改革和科學創(chuàng)新，是現代人力資源管理的重要組成部分。本公司對員工的日常工作實施目標管理和績效考核相結合的考核機制，采用能力試用測評、在崗日常工作考核、在崗工作年度綜合考核三種考核方式相結合的運作方式。、能力試用測評此項測評在新員工試用期內進行。測評內容為：人品素質修養(yǎng)政治思想、團隊及敬業(yè)精神、責任感、職業(yè)道德、工作能力等綜合素質測評。測評方式為：由新員工所在工作部門領導為主，辦公室協(xié)作督察。由新員工所在部門領導向辦公室提交部門結論性意見的書面報告，辦公室主任簽署結論意見后報公司總經理審核，依據審核結論，由辦公室負責辦理相應的人事手續(xù)。公司招聘的中、高領導崗位試用人員的測評，由辦公室負責日?？荚u和公司總經理提交測評意見書面報告，公司總經理考察和做出結論，辦公室辦理相應的人事手續(xù)。、日常工作考核此項考核是對公司正式聘用的員工以及各職能部門日常工作臺的制度性常規(guī)考核。辦公室制定具體的考核工作實施方案，報公司總經理審批后由辦公室負責具體運行和在實施過程中不斷總結、改進、提高，使工作績效考核工作日趨科學性、符合性、公正性、合理性。3、年度綜合考核此項考核包括對員工個人以及公司各部門年度整體工作業(yè)績的總結性綜合考核兩方面，是公司制度性常規(guī)考核。具體實施工作流程和相關完善需求同本制度中“日常工作考核”條款中相應規(guī)定。相關說明：（1）、本制度是公司內部人事管理工作的指導程序文件，規(guī)定和給出了管理原則和要求以及相關標準。（2）、公司制定的其他屬于人事勞資工作范疇的制度、規(guī)定、條例、辦法等相關基礎程序文件，是對本指導文件的擴展、延伸和支持。（3）、本文件以及相關支持文件涉及的未盡事宜的增補或修訂工作由辦公室負責組織實施，公司總經理審核批準后下發(fā)。本制度共計6頁，如需修正，公司將向員工提供最新修正本。 公司行政部二七年十二月二十五日報送：總經理抄送：評估部，市場部，財務部 歸檔：行政部6