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信息資源配置與評價(jià).ppt

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信息資源配置與評價(jià).ppt

普通高等教育 十一五 國家級規(guī)劃教材 信息經(jīng)濟(jì)學(xué) 第九章信息資源配置與評價(jià) 9信息資源配置與評價(jià) 教學(xué)目標(biāo) 了解信息資源的含義 類型 經(jīng)濟(jì)特性及經(jīng)濟(jì)功能了解信息資源配置的含義 層次 目標(biāo)和原則掌握信息資源的配置模式理解信息資源的配置效益掌握信息資源宏觀配置的測度了解信息資源微觀配置的評價(jià)指標(biāo)體系及評價(jià)方法 9 1信息資源概述 9 2信息資源配置的內(nèi)容 目標(biāo)及原則 9 3信息資源配置模式 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) 9 1信息資源概述 1 狹義信息資源 9 1 1信息資源的含義 是信息內(nèi)容本身所構(gòu)成的信息有序化集合 是人類社會經(jīng)濟(jì)活動經(jīng)過加工 處理 有序化并大量積累后的有用信息的集合 2 廣義信息資源 既包括信息內(nèi)容本身 又包括有關(guān)提供信息的設(shè)施 設(shè)備 組織 人員和資金等 即信息資源及與它有關(guān)的各種資源的總和 是人類社會信息活動中積累起來的信息 信息生產(chǎn)者 信息技術(shù)等信息活動要素的集合 9信息資源配置與評價(jià) 9 1信息資源概述 9 1 2信息資源的類型 9信息資源配置與評價(jià) 9 1信息資源概述 9 1 3信息資源的經(jīng)濟(jì)特性 生產(chǎn)性 稀缺性 使用方向的可選擇性 9信息資源配置與評價(jià) 9 1信息資源概述 9 1 4信息資源的經(jīng)濟(jì)功能 通過對生產(chǎn)力系統(tǒng)中其他要素的內(nèi)化作用推動生產(chǎn)力發(fā)展 促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展 作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素直接創(chuàng)造財(cái)富 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素 指示生產(chǎn)要素流向 實(shí)現(xiàn)資源最佳配置 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素之間的聯(lián)絡(luò) 結(jié)合 保證經(jīng)濟(jì)活動協(xié)調(diào)進(jìn)行 提高管理水平和管理效率 提供管理手段與提高管理效率 輔助決策 減少決策失誤 經(jīng)濟(jì)功能 9信息資源配置與評價(jià) 9 2信息資源配置的內(nèi)容 目標(biāo)及原則 1 資源配置的概念 9 2 1信息資源配置的含義與層次 指為最大限度地減少宏觀經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)和實(shí)現(xiàn)社會福利最大化而對現(xiàn)代技術(shù)成果與各種投入要素進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合 2 信息資源配置的含義與內(nèi)容 以人們的信息資源需求為依據(jù) 以信息資源配置的效率和效果為指針來調(diào)整當(dāng)前的信息資源分布和分配預(yù)期的過程 9信息資源配置與評價(jià) 9 2信息資源配置的內(nèi)容 目標(biāo)及原則 3 信息資源配置的層次 9 2 1信息資源配置的含義與層次 1 信息資源的宏觀配置 2 信息資源的中觀配置 3 信息資源的微觀配置 9信息資源配置與評價(jià) 9 2信息資源配置的內(nèi)容 目標(biāo)及原則 1 信息資源配置的目標(biāo) 9 2 2信息資源配置的目標(biāo)與原則 實(shí)現(xiàn)資源的均衡合理配置 實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)福利的最大化 2 信息資源配置的原則 1 需求性原則 2 公平和效率原則 3 利用性原則 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 1 信息資源的市場配置 市場自組織過程 9 3 1信息資源的市場配置 2 信息市場失靈 1 信息市場本身并不能保證構(gòu)建一個(gè)最有利于信息生產(chǎn)的市場結(jié)構(gòu) 2 市場不能自動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 制定與信息活動有關(guān)的法律和政策 3 產(chǎn)權(quán)明晰 包括有形產(chǎn)權(quán)和無形產(chǎn)權(quán) 是信息市場有效性的前提 但市場本身不能界定產(chǎn)權(quán) 9信息資源配置與評價(jià) 市場配置 減少信息生產(chǎn)的不確定性 自動地使企業(yè) 個(gè)人甘冒創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn) 為信息生產(chǎn)提供動力 通過價(jià)格信號引導(dǎo)信息生產(chǎn) 市場競爭的壓力迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新 市場制度有助于培育創(chuàng)新的主體 企業(yè)家 返回 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 9 3 1信息資源的市場配置 失靈原因 信息的外部效應(yīng) 信息的公共物品屬性 信息商品的壟斷性 信息市場的信息不對稱 信息活動的非營利性 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 9 3 2信息資源的政府配置 配置目標(biāo) 信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 公共信息服務(wù) 教育 科學(xué)研究 制度建設(shè) 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 政府失靈 9 3 3市場配置與政府配置的邊界 1 信息有限 2 對私人市場反應(yīng)的控制有限性 3 時(shí)滯 4 公共決策的局限性 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 1 科斯定理 9 3 4信息資源的產(chǎn)權(quán)配置 科斯第一定理指出 如果交易成本為零 產(chǎn)權(quán)的清晰界定是資源最優(yōu)配置的充要條件 科斯第二定理指出 當(dāng)交易費(fèi)用大于零時(shí) 不同的產(chǎn)權(quán)安排 會有不同的資源配置效率 2 產(chǎn)權(quán)的資源配置功能 3 信息資源的產(chǎn)權(quán)配置 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 1 標(biāo)準(zhǔn)理論 公共物品理論 9 3 4信息資源的產(chǎn)權(quán)配置 由于信息產(chǎn)品的 外部效果 以及 消費(fèi)的非排他性 所導(dǎo)致的 搭便車 行為 私有產(chǎn)權(quán)的履行和保護(hù)費(fèi)用較高 市場機(jī)制會造成這類資源的生產(chǎn)不足 即私人市場提供的信息產(chǎn)品數(shù)量可能小于最優(yōu)值 從資源配置的帕累托效率觀點(diǎn)來看 信息產(chǎn)品的公共產(chǎn)權(quán)安排更為有效 2 波斯納理論 公共物品理論關(guān)于私人市場會導(dǎo)致信息類的資源生產(chǎn)不足或停止生產(chǎn)的結(jié)論在有些條件下是根本錯(cuò)誤的 只要具備一定的條件 私人市場完全可以生產(chǎn)出帕累托效率條件所要求的產(chǎn)出數(shù)量 9信息資源配置與評價(jià) 9 3信息資源配置模式 3 自然壟斷理論 9 3 4信息資源的產(chǎn)權(quán)配置 自然壟斷的市場結(jié)構(gòu)將保證該資源充分利用范圍經(jīng)濟(jì) EconomicsofScopet 和規(guī)模經(jīng)濟(jì) EconomicsofScale 使資源配置的成本達(dá)到最小 9信息資源配置與評價(jià) 肯定地說 在某些情況下或?qū)Σ煌N類的信息來說 僅有一個(gè)理論成立 在這種情況下 一個(gè)錯(cuò)誤地假定所有信息市場上僅有一種信息因而僅有一個(gè)產(chǎn)權(quán)規(guī)則的政策制定者就會造成無效率 引起生產(chǎn)中的信息數(shù)量和種類錯(cuò)誤 我們所需要的是對信息進(jìn)行分類 以便我們可以決定哪種信息理論適合于信息的不同種類 如果能對信息種類加以區(qū)分 那么就可能制定出相應(yīng)的公共政策來生產(chǎn)出整個(gè)社會最優(yōu)的信息數(shù)量 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 1 直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益 9 4 1信息資源配置的效益 2 宏觀經(jīng)濟(jì)效益和微觀經(jīng)濟(jì)效益 3 近期經(jīng)濟(jì)效益 中期經(jīng)濟(jì)效益和遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益 4 有形 準(zhǔn)有形和無形效益 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 2信息資源宏觀配置的測度 基本信息資源生產(chǎn)能力 計(jì)算公式為 數(shù)據(jù)庫數(shù)量 獲得專利和商標(biāo)數(shù)量 圖書報(bào)刊出版數(shù)量 視聽產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量 測度期測度范圍內(nèi)的人口總數(shù) 9信息資源配置與評價(jià) 1 信息資源豐裕系數(shù)測度模型 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 2信息資源宏觀配置的測度 信息資源的儲備能力 信息資源的處理能力 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 2信息資源宏觀配置的測度 2 信息資源豐裕系數(shù)測度模型應(yīng)用 表9 11970 1992年中國信息資源豐裕系數(shù)的變化 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 2信息資源宏觀配置的測度 表9 2部分國家和地區(qū)信息資源豐裕系數(shù)比較 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 2信息資源宏觀配置的測度 表9 31985 1996年中國部分省市信息資源豐裕系數(shù) 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 2信息資源宏觀配置的測度 表9 41985 1992年中國東 中 西部地區(qū)信息資源比較 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 1 評價(jià)體系的構(gòu)建 9 4 3信息資源微觀配置的評價(jià) 2 評價(jià)方法的選擇 首先 各評價(jià)指標(biāo)做無量綱化處理 即給各指標(biāo)打分 其公式為 然后 確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)值 9信息資源配置與評價(jià) 返回 9信息資源配置與評價(jià) 9 4信息資源配置的效益及評價(jià) 9 4 3信息資源微觀配置的評價(jià) 最后 加權(quán)幾何平均法計(jì)算總功效系數(shù) 其公式為 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) 公司簡介 某汽車制品有限公司是由美國和國內(nèi)一汽汽車總公司共同投資組建的合資公司 成立于1995年 總投資額為4500萬美元 兩方投資比例6 4 公司建筑面積15000平方米 現(xiàn)有員工210人 該汽車制品有限公司是為一汽 大眾配套生產(chǎn)轎車結(jié)構(gòu)部件的專業(yè)廠 生產(chǎn)能力為每年165000套 公司集產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)和銷售于一體 隨著對汽車市場的不斷開拓 生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)品品種將逐步擴(kuò)大 9信息資源配置與評價(jià) 首先 通過調(diào)研 取得該公司的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際數(shù)值 表9 5某公司信息資源配置效率指標(biāo)的分值 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) 其次 按下面公式將各評價(jià)指標(biāo)做無量綱化處理 即給各指標(biāo)打分 其公式為 第三 確定各評價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)值 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) 表9 6信息資源配置效率指標(biāo)體系的權(quán)重分配 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) 最后 按照公式 計(jì)算總功效系數(shù) 由于我們的測評體系具有兩層指標(biāo) 所以需要分別測算兩次功效系數(shù) 第一步 需要對每個(gè)二級指標(biāo)下的三級指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算 結(jié)果如下 85 92 78 96 80 79 66 32 第二步 需要將上述數(shù)值作為每個(gè)二級指標(biāo)的分值重新帶入公式中 計(jì)算出最后的總功效系數(shù) 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) A 80 23 按照評分結(jié)果來看 總體上該公司的企業(yè)信息資源配置效率與其他同類企業(yè)相比處于中等水平 從各個(gè)二級指標(biāo)的測算結(jié)果來看 該公司在信息資源開發(fā)效率和信息資源的利用效率方面優(yōu)勢較大 發(fā)展水平較高 而在信息資源的投入效率與信息資源配置的環(huán)境協(xié)調(diào)度方面還有些不足 需要進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn) 9信息資源配置與評價(jià) 9 5案例 某公司信息資源配置效率的評價(jià) 思考與練習(xí) 1 什么是信息資源 信息資源有哪些類型 2 簡述信息資源的經(jīng)濟(jì)特性及經(jīng)濟(jì)功能 3 簡述信息資源配置的層次 目標(biāo)與原則 4 試分析信息資源配置的模式有哪些 5 簡述信息資源豐裕系數(shù)測度模型 并分析其優(yōu)點(diǎn)及存在的不足 6 簡述企業(yè)信息資源配置效率的評價(jià)指標(biāo)體系及評價(jià)方法 9信息資源配置與評價(jià) 主編 撰稿教師 以姓氏為序 制作 責(zé)任編輯 電子編輯 謝謝觀看 再見

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