第五課企業(yè)與勞動(dòng)者 第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)海陽(yáng)第四中學(xué)李玉梅 課標(biāo)要求 識(shí)別公司的不同類(lèi)型 描述公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)與發(fā)展?fàn)顩r 闡述銳意進(jìn)取 誠(chéng)實(shí)守信在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1 識(shí)記企業(yè)和公司的含義 分類(lèi) 公司組織機(jī)構(gòu) 公司經(jīng)營(yíng)的直接目的 了解有限責(zé)任公司與股份有限公司的共同點(diǎn)與不同點(diǎn) 2 理解影響公司經(jīng)營(yíng)成功與否的基本因素 理解企業(yè)兼并與破產(chǎn)的影響和作用 3 培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí) 增強(qiáng)誠(chéng)實(shí)守信 科學(xué)管理觀念學(xué)習(xí)重點(diǎn) 影響公司經(jīng)營(yíng)的因素 學(xué)習(xí)難點(diǎn) 股份有限公司和有限責(zé)任公司的相同點(diǎn)和不同點(diǎn) 企業(yè)兼并與企業(yè)破產(chǎn) 海爾是全球大型家電企業(yè) 目前 海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園 5大研發(fā)中心 19個(gè)海外貿(mào)易公司 全球員工超過(guò)7萬(wàn)人 2011年 海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元 連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首 海爾集團(tuán)援建了164所希望小學(xué)和1所希望中學(xué) 制作212集科教動(dòng)畫(huà)片 海爾兄弟 是2008年北京奧運(yùn)會(huì)贊助商 無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面都對(duì)社會(huì)做出了巨大貢獻(xiàn) 自主學(xué)習(xí)一 P36 371 什么是企業(yè) 什么是公司 二者有何聯(lián)系 2 企業(yè)和公司應(yīng)該承擔(dān)哪些義務(wù) 企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織 一 公司的類(lèi)型 1 企業(yè) 目的 性質(zhì) 2 公司 公司是依法設(shè)立的 有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn) 以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人 3 二者的聯(lián)系 企業(yè)除了公司外還有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè) 4 義務(wù) 企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 必須守法經(jīng)營(yíng) 公平競(jìng)爭(zhēng) 誠(chéng)信守約 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 講求社會(huì)效益 公司制是企業(yè)的主要組織形式之一 是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn) 對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí) 還要承擔(dān)對(duì)員工 消費(fèi)者 社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念 強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注 強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者 對(duì)環(huán)境 對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 5 公司的種類(lèi) 股份有限公司 有限責(zé)任公司 重慶泰山電線電纜有限責(zé)任公司 太極集團(tuán)股份有限公司 1984年張瑞敏在對(duì)原電冰箱總廠改組的基礎(chǔ)上 以定向募股集資方式設(shè)立海爾公司 向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票 并在上海證券交易所上市交易 建立健全了公司的 理順了各部分的關(guān)系 有效地提高了公司的運(yùn)作效率和管理的科學(xué)性 使公司的發(fā)展具有充分的活力 自主探究二 P37 381 通過(guò)海爾公司制改革 探討兩種公司的區(qū)別 2 公司的組織機(jī)構(gòu)有哪三部分組成 有什么優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu) 資本的劃分與股權(quán)證明 股東數(shù)量 股權(quán)的轉(zhuǎn)讓 股東表決權(quán) 公司財(cái)務(wù) 組織機(jī)構(gòu) 50個(gè)人以下 2人以上200人以下 向股東以外的人轉(zhuǎn)讓要經(jīng)股東半數(shù)同意 通常在證券交易所進(jìn)行 按出資比例行使表決權(quán) 一股一票原則 不必向社會(huì)公開(kāi) 公司財(cái)務(wù)須向社會(huì)或一定范圍公開(kāi) 規(guī)模較小的可以不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 董事會(huì) 經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人 股東均負(fù)有限責(zé)任 公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任 公司的組織機(jī)構(gòu)相同 公司均有名稱(chēng) 章程 都有利于籌集資金 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展 資本不劃分為等額股份 以出資證明書(shū)作為憑證 資本劃分等額股份 以股票作為憑證 最主要區(qū)別 是否把資本劃分為等額股份 能否發(fā)行股票 6 公司的組織機(jī)構(gòu) 股東會(huì)或股東大會(huì) 董事會(huì) 公司的決策機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜 經(jīng)理 公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng) 監(jiān)事會(huì) 公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) 對(duì)董事和高級(jí)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督 這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確 互相制衡 有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性 使公司的發(fā)展具有充分的活力 二 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 進(jìn)入角色 智慧分享 假如你是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者 在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中你的打算怎樣來(lái)經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)呢 學(xué)生交流分享 1 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 首要條件 2 提高創(chuàng)新能力 依靠技術(shù)進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 根本方法 價(jià)格產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)水平品牌效應(yīng) 3 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象 重要因素 二 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素 海爾是我國(guó)企業(yè)中最重視品牌 實(shí)施品牌戰(zhàn)略最有成果的企業(yè) 從二十世紀(jì)80年代的名牌戰(zhàn)略 90年代的多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略 到今天的全球化品牌戰(zhàn)略 使得海爾能夠順應(yīng)時(shí)代潮流 始終走在同行業(yè)的前列 從上世紀(jì)80年代中期 砸冰箱 的故事 到最近提出做 世界品牌運(yùn)營(yíng)商 的總戰(zhàn)略 海爾堅(jiān)持科學(xué)管理 技術(shù)創(chuàng)新 始終秉承這樣的質(zhì)量觀念 高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 高質(zhì)量給海爾帶來(lái)的更為廣闊的市場(chǎng) 海爾人始終堅(jiān)持顧客至上 真誠(chéng)到永遠(yuǎn) 承諾 只要您撥打一個(gè)電話 剩下的事由海爾來(lái)做 為企業(yè)贏得了良好的信譽(yù)與形象 公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 公司制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 公司提高自主創(chuàng)新能力 依靠技術(shù)進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 案例實(shí)證 1 這樣的企業(yè)該不該這樣去救 2 如果不該這樣去救 那該怎么辦 兼并與破產(chǎn) 寫(xiě)進(jìn)哈佛企業(yè)管理教科書(shū)的 海爾兼并案例 海爾集團(tuán)兼并安徽黃山電視機(jī)廠沒(méi)多久 電視機(jī)廠就有職工開(kāi)始鬧事 最后終于罷工了 面對(duì)一些人鬧事 罷工的嚴(yán)峻局面 海爾集團(tuán)老總張瑞敏派人組織黃山電視機(jī)廠的職工 無(wú)限期 地進(jìn)行大討論 什么時(shí)候討論清楚了再工作 張瑞敏提出了誰(shuí)為我們發(fā)錢(qián)的問(wèn)題 他說(shuō) 我們的工資是客戶發(fā)給的 不講求質(zhì)量 不生產(chǎn)出好產(chǎn)品來(lái) 就不能得到市場(chǎng)的認(rèn)可 也就沒(méi)有人給我們的職工發(fā)工資 無(wú)限期 討論只進(jìn)行了3天 電視機(jī)廠的大多數(shù)職工便認(rèn)為 像以前那樣 企業(yè)就無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 就無(wú)利可圖 就活不下去 最終非垮臺(tái)不可 最后很多職工喊出了 我們要吃飯 海爾不能走 的口號(hào) 并主動(dòng)復(fù)工 議一議 企業(yè)兼并破產(chǎn)的積極意義 可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模 增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力 對(duì)企業(yè) 提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率 有益于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展 對(duì)國(guó)家和社會(huì) 2 企業(yè)兼并與破產(chǎn) 1 企業(yè)兼并的意義 2 企業(yè)破產(chǎn)的意義 有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)企業(yè) 通過(guò)企業(yè)破產(chǎn) 及時(shí)淘汰落后企業(yè) 有利于優(yōu)勝劣汰和社會(huì)資源的合理配置 對(duì)國(guó)家和社會(huì) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 公司的類(lèi)型 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展 公司 正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠技術(shù)進(jìn)步 科學(xué)管理等手段 形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象 企業(yè) 含義義務(wù) 含義與企業(yè)聯(lián)系兩種法定形式兩種形式的主要區(qū)別組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn) 課堂小結(jié) 直接目的影響因素企業(yè)兼并和破產(chǎn) 本節(jié)課我們主要學(xué)習(xí)了公司的兩種基本形式以及如何經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司 希望對(duì)于同學(xué)們今后選擇工作 做好本職工作 甚至創(chuàng)辦自己的公司 做一個(gè)出色的企業(yè)家能有所幫助 有限責(zé)任公司是我國(guó)法定的公司形式之一 其特點(diǎn) 全部資本分為等額股份 公司財(cái)務(wù)須向社會(huì)公開(kāi) 股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任A B C D B 鞏固練習(xí) 企業(yè)之所以樹(shù)立 誠(chéng)信服務(wù) 的營(yíng)銷(xiāo)理念 是因?yàn)?A 良好的信譽(yù)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展B 企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)的有形資產(chǎn)C 只要堅(jiān)持誠(chéng)信就能提高市場(chǎng)占有率D 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑 A 我國(guó)著名的飲料企業(yè)王老吉原先的廣告詞是 健康家庭永遠(yuǎn)相伴 缺乏個(gè)性的廣告語(yǔ)沒(méi)有讓銷(xiāo)售有多大起色 后來(lái) 王老吉提出了 怕上火 喝王老吉 的新廣告語(yǔ) 專(zhuān)業(yè)定位于 消火 于是銷(xiāo)量猛增 由此可見(jiàn) A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視企業(yè)形象B 優(yōu)美的廣告語(yǔ)是企業(yè)盈利的決定因素C 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須把消費(fèi)者的利益放在首位D 成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D 上海通用汽車(chē)公司宣布由于部分2012年9月3日至2013年3月7日期間所生產(chǎn)的2013年款進(jìn)口凱迪拉克SRX車(chē)輪螺母扭矩控制存在問(wèn)題 決定自2013年5月17日對(duì)其進(jìn)行召回 這一事件啟示企業(yè)必須 A 提高自主創(chuàng)新能力B 加強(qiáng)管理 降低成本C 提高產(chǎn)品質(zhì)量 樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象D 開(kāi)拓新市場(chǎng) 培育新的增長(zhǎng)點(diǎn) C L某公司是中國(guó)一著名空調(diào)企業(yè) 注重自主品牌建設(shè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是其多年來(lái)堅(jiān)持追求的目標(biāo) 該企業(yè)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)20億元 其空調(diào)的變頻控制器 DSP芯片等核心技術(shù)不斷實(shí)現(xiàn)突破 企業(yè)已開(kāi)發(fā)出400個(gè)系列 7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品 其品質(zhì)超越了發(fā)達(dá)國(guó)家在節(jié)能環(huán)保 售后服務(wù)等方面嚴(yán)苛的技術(shù)要求 企業(yè) 對(duì)用戶負(fù)責(zé) 才能對(duì)品牌負(fù)責(zé) 的營(yíng)銷(xiāo)理念 贏得了巨大的市場(chǎng)回報(bào) 自主品牌出口占其整體出口的30 覆蓋100多個(gè)國(guó)家 企業(yè)連續(xù)5年在美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)展示企業(yè)形象 宣示與全球頂尖品牌一起 服務(wù)全球消費(fèi)者 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活知識(shí) 說(shuō)明該公司的做法對(duì)中國(guó)自主品牌的建設(shè)的啟示 參考答案 制定發(fā)展戰(zhàn)略 明確品牌建設(shè)任務(wù) 依靠科技創(chuàng)新 提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力 追求卓越質(zhì)量 突出品牌優(yōu)勢(shì) 秉承誠(chéng)信 贏得品牌的市場(chǎng)信賴 主動(dòng) 走出去 提升品牌的國(guó)際影響力 課后作業(yè) 課后大家選擇一家企業(yè)或公司 了解一下他們?cè)诮?jīng)營(yíng)中遇到的困惑 利用你所學(xué)的知識(shí)為他們出謀劃策 謝謝大家