目錄Contents Page目錄頁1.考點(diǎn)精講2.易錯(cuò)剖析3.命題探究4.視野拓展課時(shí)二 企業(yè)與勞動(dòng)者核心考點(diǎn)一 生產(chǎn)的微觀主體-企業(yè)目錄1.考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講一、企業(yè)一、企業(yè) 主要參加者主要參加者 細(xì)胞細(xì)胞 企業(yè)是以企業(yè)是以營(yíng)營(yíng)利利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織（性質(zhì)）（性質(zhì)）（作用）（作用）5.5.組織形式？組織形式？個(gè)人獨(dú)資企業(yè)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙企業(yè)合伙企業(yè)公司制公司制（企業(yè)的主要組織形式之一）（企業(yè)的主要組織形式之一）3.3. 分類？分類？國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)集體企業(yè)非公有制企業(yè)非公有制企業(yè)（按所有制劃分）（按所有制劃分）（主導(dǎo)）（主導(dǎo)）1.含義？含義？2. 地位？地位？4.4.承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任？承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任？=考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講性質(zhì)性質(zhì)這是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在這是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在自然人自然人 法法 人（組織）人（組織）市場(chǎng)主體市場(chǎng)主體非企業(yè)法人非企業(yè)法人企業(yè)法人企業(yè)法人二、公司二、公司考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講（1 1）有限責(zé)任公司）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱有限公司）（簡(jiǎn)稱有限公司）設(shè)立設(shè)立：出資出資：有限責(zé)任有限責(zé)任：特殊特殊： 由由5050個(gè)以下個(gè)以下股東出資設(shè)立。（只有一個(gè)股東出資設(shè)立。（只有一個(gè)自然人自然人股股東或者一個(gè)東或者一個(gè)法人股東法人股東的有限責(zé)任公司，為的有限責(zé)任公司，為一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司）貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)貨幣、實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)以以認(rèn)繳的出資額認(rèn)繳的出資額為限承擔(dān)責(zé)任為限承擔(dān)責(zé)任 一人有限責(zé)任公司的股東一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任承擔(dān)連帶責(zé)任。2.公司的種類公司的種類考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講（2 2）股份有限）股份有限公司：公司： 是企業(yè)法人，是企業(yè)法人，由由 一定人數(shù)的股東一定人數(shù)的股東 發(fā)起設(shè)立，發(fā)起設(shè)立，全部全部資本資本分為等額股份，分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。性質(zhì)性質(zhì)2 2人以人以上上200200人以人以下下看一看：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比看一看：有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)比基本特征基本特征考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)理行政部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部門人力部門采購部門其他部門3.公司組織機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)明確，互相制衡權(quán)責(zé)明確，互相制衡提高公司的運(yùn)行效率提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性和管理的科學(xué)性決策決策機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)執(zhí)行執(zhí)行機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)股東大會(huì)或股東會(huì)考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講有限責(zé)任公司與股份有限公司的對(duì)比有限責(zé)任公司與股份有限公司的對(duì)比有限責(zé)任公司有限責(zé)任公司股份有限公司股份有限公司公司股東的公司股東的數(shù)量數(shù)量股東數(shù)量有上限，在我國(guó)，由股東數(shù)量有上限，在我國(guó)，由5050個(gè)以個(gè)以下下股東出資設(shè)立。股東出資設(shè)立。股東數(shù)量沒有上限，但有下限，在我國(guó)，應(yīng)當(dāng)股東數(shù)量沒有上限，但有下限，在我國(guó)，應(yīng)當(dāng)有有2 2人以上人以上200200人以下人以下為發(fā)起人。為發(fā)起人。資本劃分與資本劃分與股權(quán)股權(quán)的證明的證明資本資本不必劃分為等額股份不必劃分為等額股份，以公司簽，以公司簽發(fā)的、不能流通的出資證明書作為股發(fā)的、不能流通的出資證明書作為股東的憑證。東的憑證。資本資本必須劃分為等額的股份必須劃分為等額的股份，以公司簽發(fā)的股，以公司簽發(fā)的股票作為股東的憑證，上市公司的股票可以流通票作為股東的憑證，上市公司的股票可以流通。募股集資與公司募股集資與公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)信息公開信息公開的的范圍范圍不能向社會(huì)公開募股集資，因而不能向社會(huì)公開募股集資，因而無須無須向社會(huì)向社會(huì)公開公開公司財(cái)務(wù)信息。公司財(cái)務(wù)信息?？梢婪ㄏ蛏鐣?huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股集可依法向社會(huì)或一定范圍內(nèi)的特定對(duì)象募股集資，具有開放性，因而須向社會(huì)或在資，具有開放性，因而須向社會(huì)或在一定范圍一定范圍公開公開公司財(cái)務(wù)信息。公司財(cái)務(wù)信息。股權(quán)股份的股權(quán)股份的轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)股權(quán)，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股份可以依法轉(zhuǎn)讓，一般無需其他股東的同意股份可以依法轉(zhuǎn)讓，一般無需其他股東的同意。股東轉(zhuǎn)讓股份通常應(yīng)當(dāng)在證券交易場(chǎng)所進(jìn)行。股東轉(zhuǎn)讓股份通常應(yīng)當(dāng)在證券交易場(chǎng)所進(jìn)行。股東的股東的表決權(quán)表決權(quán)股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。表決權(quán)。股東大會(huì)會(huì)議實(shí)行一股一票原則。股東大會(huì)會(huì)議實(shí)行一股一票原則。公司的公司的組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組由股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司成。股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的公司可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。可不設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)組成。相同點(diǎn)相同點(diǎn)：股東一般負(fù)股東一般負(fù)有限責(zé)任有限責(zé)任不同點(diǎn)不同點(diǎn)：是否劃分為是否劃分為等額股份等額股份考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講 一個(gè)書店一個(gè)書店公司改為股份有限公司后，成功的籌公司改為股份有限公司后，成功的籌集到資金，擴(kuò)大了原有的規(guī)模，經(jīng)過幾年的發(fā)展又集到資金，擴(kuò)大了原有的規(guī)模，經(jīng)過幾年的發(fā)展又成功上市，持有公司股票較多的股東有的成了百萬成功上市，持有公司股票較多的股東有的成了百萬富翁。但由于近年休閑娛樂行業(yè)的大量崛起，加上富翁。但由于近年休閑娛樂行業(yè)的大量崛起，加上書店企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者書店企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者對(duì)于書店有了更高的要求，企業(yè)的發(fā)展面臨困境對(duì)于書店有了更高的要求，企業(yè)的發(fā)展面臨困境 面對(duì)種種困難，董事長(zhǎng)決定向社會(huì)上一個(gè)成功面對(duì)種種困難，董事長(zhǎng)決定向社會(huì)上一個(gè)成功企業(yè)企業(yè)-海爾公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)海爾公司取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn) ，以，以期實(shí)現(xiàn)大的突破。期實(shí)現(xiàn)大的突破。 有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀坑心男┏晒Φ慕?jīng)驗(yàn)?zāi)?？三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講案例三：案例三：海爾有一個(gè)很著名的廣告語，叫做海爾有一個(gè)很著名的廣告語，叫做“真誠(chéng)真誠(chéng)到永遠(yuǎn)到永遠(yuǎn)”。 海爾總海爾總裁張瑞敏解釋說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用裁張瑞敏解釋說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)，企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，戶的承認(rèn)，企業(yè)對(duì)用戶真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾專注產(chǎn)品的專注產(chǎn)品的質(zhì)量質(zhì)量并做好售后并做好售后服務(wù)服務(wù)，贏得，贏得了廣大消費(fèi)者的好評(píng)，已成為業(yè)內(nèi)第一品牌。了廣大消費(fèi)者的好評(píng)，已成為業(yè)內(nèi)第一品牌。案例二：案例二： 正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向正當(dāng)國(guó)內(nèi)家電大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾把眼光投向技技術(shù)創(chuàng)新術(shù)創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢(shì)，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，通過科技創(chuàng)新，形成自己的優(yōu)勢(shì)，他們不打價(jià)格戰(zhàn)，打，打技術(shù)技術(shù)戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾始終堅(jiān)持以人才為基礎(chǔ)、以科技為先導(dǎo)海爾始終堅(jiān)持以人才為基礎(chǔ)、以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新為核心的發(fā)展思想，擁有了一支高素質(zhì)的、以創(chuàng)新為核心的發(fā)展思想，擁有了一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)和科和科研開發(fā)隊(duì)伍，從而保證了公司的創(chuàng)新能力，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量研開發(fā)隊(duì)伍，從而保證了公司的創(chuàng)新能力，確保了公司產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的地位。 案例一：案例一：海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)海爾集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾實(shí)施兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，從，從“賣產(chǎn)品賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)椤百u服務(wù)賣服務(wù)”；商業(yè)模式轉(zhuǎn)型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。通過轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型為人單合一雙贏模式。通過轉(zhuǎn)型，2014年海爾集年海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額團(tuán)實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)業(yè)額2209億元，同比增長(zhǎng)億元，同比增長(zhǎng)11%。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象。企業(yè)信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)，通過產(chǎn)品和服信譽(yù)和形象作為一種無形資產(chǎn)，通過產(chǎn)品和服務(wù)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。務(wù)形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講 1.兼并是指兩家公司合并為一家公司的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其中的收購方吸收被收購方的全部資產(chǎn)和負(fù)債，承擔(dān)其業(yè)務(wù)，而被收購方則不再存在，常常成為收購方的一個(gè)子公司。（優(yōu)并劣）四、四、公司公司的兼并與破產(chǎn)的兼并與破產(chǎn)意義（作用）意義（作用）： 可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)有益）（對(duì)企業(yè)有益） 兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為兼并還可以實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶劣的調(diào)整，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。1+121+12。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)有利）兼并是否一定促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？兼并是否一定促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展？考點(diǎn)精講考點(diǎn)精講意義：意義：有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。力下改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。國(guó)家的政策國(guó)家的政策鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。鼓勵(lì)兼并，規(guī)范破產(chǎn)。 2.破產(chǎn)破產(chǎn)：企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧企業(yè)到了長(zhǎng)期虧損、資不抵債而且扭虧無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)無望的情況下，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。現(xiàn)象?？键c(diǎn)精講考點(diǎn)精講目錄2. 易錯(cuò)剖析易錯(cuò)剖析易錯(cuò)剖析易錯(cuò)剖析沒有正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素2015江蘇卷 某科技公司憑借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力，成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新寵，僅用5年時(shí)間躍升為世界第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。 材料表明()A A互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的根本原因 B B滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵滿足市場(chǎng)需求是企業(yè)成功的關(guān)鍵 C自主創(chuàng)新能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成 D獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的2.設(shè)陷方式：通常的設(shè)陷方式是夸大某一因素的作用，或者不能正確認(rèn)識(shí)不同因素的作用 3.應(yīng)對(duì)策略：要根據(jù)材料全面理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素。公司經(jīng)營(yíng)成功涉及到很多方面的因素：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象；參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等 1.典例剖析：企業(yè)發(fā)展的根本原因在于科技創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的根本原因在于科技創(chuàng)新，企業(yè)成功的因素很多，滿足市場(chǎng)需求只是新，企業(yè)成功的因素很多，滿足市場(chǎng)需求只是其中之一，其中之一，A A、B B說法錯(cuò)誤。說法錯(cuò)誤。D項(xiàng)獲取利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，不符題意?！澳晨萍脊緫{借互聯(lián)網(wǎng)思維、扁平靈活的管理架構(gòu)和獨(dú)特的供應(yīng)鏈能力”說明了自主創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，故答案為C易錯(cuò)剖析易錯(cuò)剖析對(duì)應(yīng)訓(xùn)練：水能夠針對(duì)外部的形勢(shì)變化而不斷改變自己的策略對(duì)應(yīng)訓(xùn)練：水能夠針對(duì)外部的形勢(shì)變化而不斷改變自己的策略和形狀，每一種與眾不同的和形狀，每一種與眾不同的“形狀形狀”都是其生存的理由?，F(xiàn)代都是其生存的理由。現(xiàn)代企業(yè)和水一樣有其獨(dú)特的企業(yè)和水一樣有其獨(dú)特的“形狀形狀”，企業(yè)要取得持久發(fā)展，就，企業(yè)要取得持久發(fā)展，就應(yīng)掌握應(yīng)掌握“隨彎就勢(shì)隨彎就勢(shì)”的生存本領(lǐng)。這說明的生存本領(lǐng)。這說明( () )A A正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的成敗正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展的成敗B B企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)C C誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵所在D D企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整生產(chǎn) 解析：解析：A A項(xiàng)夸大了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用；企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為首要項(xiàng)夸大了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用；企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，目標(biāo)，B B項(xiàng)錯(cuò)誤；企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵是生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量項(xiàng)錯(cuò)誤；企業(yè)立足市場(chǎng)的關(guān)鍵是生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量的產(chǎn)品，的產(chǎn)品，C C項(xiàng)錯(cuò)誤；企業(yè)要懂得項(xiàng)錯(cuò)誤；企業(yè)要懂得“隨彎就勢(shì)隨彎就勢(shì)”的生存本領(lǐng)，意指的生存本領(lǐng)，意指要根據(jù)市場(chǎng)行情變化，調(diào)整生產(chǎn)，要根據(jù)市場(chǎng)行情變化，調(diào)整生產(chǎn)，D D項(xiàng)正確。項(xiàng)正確。答案答案D D目錄3.命題探究命題探究命題探究命題探究【典例1】 (2014新課標(biāo)卷，14)某知名家電企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)收集消費(fèi)者的需求信息，并根據(jù)他們的特殊需求專門生產(chǎn)了近萬臺(tái)定制彩電，從消費(fèi)者下單到生產(chǎn)、配送、安裝，整個(gè)過程僅耗時(shí)一個(gè)月，比傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式(含產(chǎn)供銷)少用半年多的時(shí)間。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式相比，這種定制生產(chǎn)模式能夠() 充分發(fā)揮企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低生產(chǎn)成本以需定產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，減少企業(yè)庫存更靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，滿足消費(fèi)者多樣化需求優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高企業(yè)技術(shù)水平A B C D1.1.定考點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)定考點(diǎn)：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)2.2.抓關(guān)鍵：一是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)抓關(guān)鍵：一是明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的措施，二是鏈接教材中成功的措施，二是鏈接教材中企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的內(nèi)容。3.3.析選項(xiàng)：析選項(xiàng)：根據(jù)消費(fèi)者的特殊根據(jù)消費(fèi)者的特殊需求定制生產(chǎn)，這種模式能夠滿需求定制生產(chǎn)，這種模式能夠滿足消費(fèi)者多樣化的需求，符合足消費(fèi)者多樣化的需求，符合題意，由此可排除題意，由此可排除A A、B B兩項(xiàng)。兩項(xiàng)。再進(jìn)行比較，再進(jìn)行比較，“減少企業(yè)減少企業(yè)庫存庫存”顯然比顯然比“提高企業(yè)技術(shù)提高企業(yè)技術(shù)水平水平”更加符合題意。更加符合題意。 命題點(diǎn)一：以選擇題形式考查企業(yè)的相關(guān)知識(shí) 命題探究命題探究【訓(xùn)練訓(xùn)練1 1】大數(shù)據(jù)為個(gè)性化需求提供了可能。消大數(shù)據(jù)為個(gè)性化需求提供了可能。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已激發(fā)了用戶的各項(xiàng)消費(fèi)需求，消費(fèi)費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已激發(fā)了用戶的各項(xiàng)消費(fèi)需求，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)開始步入過剩時(shí)代，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)即將經(jīng)濟(jì)開始步入過剩時(shí)代，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)即將終結(jié)，人類的需求逐漸向個(gè)性化方向發(fā)展，而終結(jié)，人類的需求逐漸向個(gè)性化方向發(fā)展，而定制化則是個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)定制化則是個(gè)性化的實(shí)現(xiàn)手段手段材料材料啟示企業(yè)啟示企業(yè)( () )A A創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式，面向用戶需求開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式，面向用戶需求開發(fā)B B產(chǎn)品的開發(fā)要增加科技含量滿足用戶的需求產(chǎn)品的開發(fā)要增加科技含量滿足用戶的需求C C個(gè)性化的產(chǎn)品需要關(guān)注更多的信息，因此價(jià)個(gè)性化的產(chǎn)品需要關(guān)注更多的信息，因此價(jià)值量大值量大D D不需關(guān)注商品價(jià)格、供求等市場(chǎng)信號(hào)，只需不需關(guān)注商品價(jià)格、供求等市場(chǎng)信號(hào)，只需關(guān)注用戶數(shù)據(jù)信息關(guān)注用戶數(shù)據(jù)信息 解析：解析用戶定解析：解析用戶定制個(gè)性化的產(chǎn)品并不一定制個(gè)性化的產(chǎn)品并不一定是科技含量高的產(chǎn)品，是科技含量高的產(chǎn)品，B B不選；個(gè)性化的產(chǎn)品的價(jià)不選；個(gè)性化的產(chǎn)品的價(jià)值量取決于所耗費(fèi)的社會(huì)值量取決于所耗費(fèi)的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，C C錯(cuò)誤；錯(cuò)誤；關(guān)注用戶信息很重要，但關(guān)注用戶信息很重要，但價(jià)格、供求等市場(chǎng)信號(hào)仍價(jià)格、供求等市場(chǎng)信號(hào)仍需重視，需重視，D D觀點(diǎn)錯(cuò)誤。觀點(diǎn)錯(cuò)誤。A A符符合題意，當(dāng)選。合題意，當(dāng)選。答案答案A A【典例典例2 2】(2013(2013新課標(biāo)新課標(biāo)卷，卷，38)H38)H劇團(tuán)是一家國(guó)有劇團(tuán)是一家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位，在加快文化體制改革方針的指引經(jīng)營(yíng)性文化單位，在加快文化體制改革方針的指引下，下，H H劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于劇團(tuán)結(jié)合自身發(fā)展于20072007年改制為演藝有限責(zé)年改制為演藝有限責(zé)任公司。經(jīng)過任公司。經(jīng)過6 6年的努力，該演藝公司獲得了良好的年的努力，該演藝公司獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其改制前后的對(duì)比如下表。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，其改制前后的對(duì)比如下表。結(jié)合結(jié)合材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的材料和所學(xué)知識(shí)，分析該演藝公司取得成功的經(jīng)濟(jì)原因。經(jīng)濟(jì)原因。 解析：本題考查公司經(jīng)營(yíng)問題。通解析：本題考查公司經(jīng)營(yíng)問題。通過表中改制前后對(duì)比，概括出該演藝公過表中改制前后對(duì)比，概括出該演藝公司成功經(jīng)營(yíng)采取的措施。首先，公司制司成功經(jīng)營(yíng)采取的措施。首先，公司制定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極進(jìn)行改制，定了正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，積極進(jìn)行改制，由財(cái)政撥款的國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位改為由財(cái)政撥款的國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位改為自負(fù)盈虧的演藝有限責(zé)任公司；其次，自負(fù)盈虧的演藝有限責(zé)任公司；其次，從表中公司的組織機(jī)構(gòu)和職能部門看，從表中公司的組織機(jī)構(gòu)和職能部門看，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，保證了公司的高建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；再次，從公司的演出機(jī)制和分效運(yùn)轉(zhuǎn)；再次，從公司的演出機(jī)制和分配制度看，公司通過科學(xué)管理，提高演配制度看，公司通過科學(xué)管理，提高演出質(zhì)量，激發(fā)了員工的積極性，形成了出質(zhì)量，激發(fā)了員工的積極性，形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，公司堅(jiān)持了經(jīng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，公司堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，既實(shí)現(xiàn)了員濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一，既實(shí)現(xiàn)了員工收入大幅度增長(zhǎng)，同時(shí)也推出了很多工收入大幅度增長(zhǎng)，同時(shí)也推出了很多反映社會(huì)發(fā)展，人民喜聞樂見的獲獎(jiǎng)節(jié)反映社會(huì)發(fā)展，人民喜聞樂見的獲獎(jiǎng)節(jié)目，樹立了良好的企業(yè)形象。目，樹立了良好的企業(yè)形象。答案：改制后，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，答案：改制后，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)明確，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制市場(chǎng)定位準(zhǔn)確；權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司的高效度和合理的組織機(jī)構(gòu)保證了公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目運(yùn)轉(zhuǎn)；科學(xué)的管理、高質(zhì)量的演出節(jié)目和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；和市場(chǎng)化的營(yíng)銷形成了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；合理的分配制度激發(fā)了員工的積極性；演出場(chǎng)次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹立了演出場(chǎng)次增加、多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)，樹立了良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象。命題探究命題探究命題點(diǎn)二：以主觀題形式考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展命題點(diǎn)二：以主觀題形式考查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展 項(xiàng)目項(xiàng)目改制前改制前改制后改制后資金來源資金來源財(cái)政撥款財(cái)政撥款自負(fù)盈虧自負(fù)盈虧組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制團(tuán)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制總經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度分配制度按職稱、工齡分配按職稱、工齡分配按貢獻(xiàn)大小分配按貢獻(xiàn)大小分配相關(guān)職能相關(guān)職能部門部門演出部、后勤保障部演出部、后勤保障部創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷部、后勤保創(chuàng)作部、演出部、營(yíng)銷部、后勤保障部障部演出機(jī)制演出機(jī)制政府采購政府采購，服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；服務(wù)于政府等機(jī)關(guān)團(tuán)體；年均年均57場(chǎng)次場(chǎng)次市場(chǎng)化營(yíng)銷市場(chǎng)化營(yíng)銷，面向社會(huì)提供菜單式面向社會(huì)提供菜單式服務(wù)；年均服務(wù)；年均100多場(chǎng)次多場(chǎng)次經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響社會(huì)影響劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以劇團(tuán)發(fā)展緩慢、演職員收入低；以傳統(tǒng)節(jié)目為主傳統(tǒng)節(jié)目為主，節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)節(jié)目數(shù)量少、獲獎(jiǎng)少少公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增公司快速發(fā)展、演職員收入大幅增長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留長(zhǎng)；傳統(tǒng)節(jié)目得以保留，反映社會(huì)反映社會(huì)發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷發(fā)展、群眾喜聞樂見的新節(jié)目不斷推出推出，多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)多個(gè)節(jié)目獲獎(jiǎng)【訓(xùn)練訓(xùn)練2 2】(2016(2016江蘇卷，江蘇卷，35)35)材料材料一某研究就我國(guó)資本回報(bào)率與一某研究就我國(guó)資本回報(bào)率與銀行貸款利率進(jìn)行分析，結(jié)果如下圖所示銀行貸款利率進(jìn)行分析，結(jié)果如下圖所示。材料材料二近年來，我國(guó)玻璃企業(yè)兩極分化加劇。甲企業(yè)一直從事已二近年來，我國(guó)玻璃企業(yè)兩極分化加劇。甲企業(yè)一直從事已嚴(yán)重過剩的普通平板玻璃生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，價(jià)格持續(xù)走低。加嚴(yán)重過剩的普通平板玻璃生產(chǎn)，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，價(jià)格持續(xù)走低。加上強(qiáng)制性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)提高、勞動(dòng)力短缺等多重?cái)D壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困上強(qiáng)制性環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)提高、勞動(dòng)力短缺等多重?cái)D壓，企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。乙企業(yè)專注于發(fā)展高端、特種玻璃等高科技產(chǎn)品，同時(shí)不斷優(yōu)境。乙企業(yè)專注于發(fā)展高端、特種玻璃等高科技產(chǎn)品，同時(shí)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，在整個(gè)行業(yè)不景氣情況下，產(chǎn)品仍暢銷國(guó)內(nèi)外?；M織結(jié)構(gòu)，在整個(gè)行業(yè)不景氣情況下，產(chǎn)品仍暢銷國(guó)內(nèi)外。結(jié)合材料，運(yùn)用結(jié)合材料，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)生活經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，回答下列問題：知識(shí)，回答下列問題：(1)(1)請(qǐng)判斷圖中請(qǐng)判斷圖中A A和和B B哪一條曲線代表資本回報(bào)率，并說明作出判斷哪一條曲線代表資本回報(bào)率，并說明作出判斷的理由。的理由。(2)(2)請(qǐng)就如何提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)資本回報(bào)率提出合理建議。請(qǐng)就如何提高我國(guó)制造業(yè)企業(yè)資本回報(bào)率提出合理建議。 答案：答案：(1)A(1)A曲線代表資本回曲線代表資本回報(bào)率。理由：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接報(bào)率。理由：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)，只有經(jīng)營(yíng)收入高目的是利潤(rùn)，只有經(jīng)營(yíng)收入高于成本，企業(yè)才能獲利。一般于成本，企業(yè)才能獲利。一般來說，資本回報(bào)率應(yīng)高于銀行來說，資本回報(bào)率應(yīng)高于銀行貸款利率。貸款利率。( (或者：貸款是商業(yè)或者：貸款是商業(yè)銀行利潤(rùn)的主要來源，銀行貸銀行利潤(rùn)的主要來源，銀行貸款利率高于資本回報(bào)率會(huì)導(dǎo)致款利率高于資本回報(bào)率會(huì)導(dǎo)致銀行沒有客戶。一般來說，銀銀行沒有客戶。一般來說，銀行貸款利率應(yīng)低于資本回報(bào)行貸款利率應(yīng)低于資本回報(bào)率。率。) )(2)(2)適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以有適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以有效對(duì)接需求升級(jí)；加強(qiáng)技術(shù)改效對(duì)接需求升級(jí)；加強(qiáng)技術(shù)改造和創(chuàng)新以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)造和創(chuàng)新以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以降低量；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以降低生產(chǎn)成本；積極拓展國(guó)內(nèi)外市生產(chǎn)成本；積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。場(chǎng)以促進(jìn)產(chǎn)品銷售。命題探究命題探究目錄4.視野拓展視野拓展全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展全面認(rèn)識(shí)公司（企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，公司要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；公司要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹立良好的信譽(yù)和企業(yè)形象兼并破產(chǎn)兼并破產(chǎn)可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整價(jià)值規(guī)律價(jià)值規(guī)律企業(yè)要調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品企業(yè)要調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)模、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、生產(chǎn)適銷對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品-價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響價(jià)格變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)的影響市場(chǎng)規(guī)則市場(chǎng)規(guī)則企業(yè)要自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則，樹立誠(chéng)信意識(shí)企業(yè)要自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)交易原則，樹立誠(chéng)信意識(shí)科學(xué)發(fā)展科學(xué)發(fā)展觀觀樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走新型工業(yè)化道路，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)對(duì)外開放對(duì)外開放通過對(duì)外開放，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過通過對(duì)外開放，引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過“走出去走出去”參與國(guó)參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成有實(shí)力的際合作與競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，形成有實(shí)力的跨國(guó)企業(yè)和著名的品牌跨國(guó)企業(yè)和著名的品牌【高考警示鐘高考警示鐘】 如何解答有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的試題如何解答有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的試題（1 1）首先應(yīng)該考慮企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)措施。）首先應(yīng)該考慮企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)措施。（2 2）其次依據(jù)價(jià)值規(guī)律來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。）其次依據(jù)價(jià)值規(guī)律來調(diào)節(jié)生產(chǎn)。（3 3）再次立足生產(chǎn)的參與主體來分析，即從企業(yè)與消費(fèi)者和國(guó)家的關(guān)系）再次立足生產(chǎn)的參與主體來分析，即從企業(yè)與消費(fèi)者和國(guó)家的關(guān)系。從消費(fèi)者角度看，必須立足消費(fèi)需求。從國(guó)家角度看，必須依據(jù)宏。從消費(fèi)者角度看，必須立足消費(fèi)需求。從國(guó)家角度看，必須依據(jù)宏觀政策。觀政策。（4 4）最后從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域來分析，國(guó)內(nèi)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施，）最后從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)領(lǐng)域來分析，國(guó)內(nèi)主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)措施，國(guó)外重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)國(guó)外重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“引進(jìn)來引進(jìn)來”與與“走出去走出去”。視野拓展視野拓展