角色扮演 公務(wù)員面試之 角色扮演是公務(wù)員面試經(jīng)常采用的方式之一 回答這類(lèi)問(wèn)題的要點(diǎn)是應(yīng)聘者一定要設(shè)身處地 把自己當(dāng)作角色中的人物 另外 基于任何角色提出的問(wèn)題根本的目的是要考察應(yīng)聘者對(duì)公司的態(tài)度 所以在角色扮演時(shí) 要把自己想象成該角色 也要站在全公司的角度來(lái)考慮問(wèn)題 所謂大處著眼 小處著手 方能立于不敗之地 Co Ltd Page LOGO 團(tuán)隊(duì)精神 應(yīng)對(duì)角色扮演面試的技巧 高度的針對(duì)性 逼真性是角色扮演面試的突出特點(diǎn) 這些特點(diǎn)使得角色扮演類(lèi)面試不僅可以對(duì)求職者簡(jiǎn)單的能力與素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià) 同時(shí)也可用于測(cè)評(píng)復(fù)雜的能力與素質(zhì) 即對(duì)求職者的素質(zhì)進(jìn)行全面測(cè)評(píng) 求職者處理問(wèn)題的合理性 科學(xué)性及其他的組織協(xié)調(diào)能力是面試官對(duì)求職者作出評(píng)定的主要依據(jù) 在角色扮演面試中 求職者必須努力表現(xiàn) 使自己鶴立雞群 方能得到面試官的賞識(shí) 為了能夠從眾多的求職者中脫穎而出 求職者需要注意yi下幾點(diǎn) 1 沉著應(yīng)對(duì) 準(zhǔn)確把握 因此 在角色扮演面試中 求職者心理與情緒的調(diào)節(jié)與控制是非常重要的 為了準(zhǔn)確地感知模擬情景中的事物及其本質(zhì)并提出切實(shí)可行的解決辦法 求職者一定要使自己的情緒保持穩(wěn)定 沉著地去應(yīng)對(duì)面臨的問(wèn)題 角色扮演面試的內(nèi)容一般可以在現(xiàn)實(shí)生活中找到樣板或原形 兩者之間存在著高度的相似性 不同的只是角色扮演面試因有明確的時(shí)間限制 以及面試官的參與而使氣氛比平時(shí)更為緊張 而且 求職者的表現(xiàn)狀況將對(duì)其事業(yè)或其他方面產(chǎn)生影響 出于利害關(guān)系的考慮 求職者往往會(huì)感受到一種巨大的心理壓力 處理不好的話(huà) 將會(huì)使求職者心慌意亂 感到無(wú)從下手而導(dǎo)致失敗 2020 3 22 2 敢于創(chuàng)新 角色扮演面試以考查求職者的全面素質(zhì)為目的 它所考查的內(nèi)容不僅包括簡(jiǎn)單的能力資格和素質(zhì)條件 而且還包括了創(chuàng)新等復(fù)雜的能力與素質(zhì) 因此 求職者在角色扮演面試中 不能僅限于簡(jiǎn)單地演示平常工作時(shí)的方法 還應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行靈活處理 以平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) 根據(jù)情景模擬中的條件和線(xiàn)索進(jìn)行大膽地創(chuàng)新 探索新的解決問(wèn)題的思路與方法 這種突破常規(guī)的做法和勇氣往往會(huì)給面試官留下深刻的印象 2020 3 22 3 循規(guī)操作 在角色扮演面試中 有些內(nèi)容的應(yīng)答是不允許求職者創(chuàng)新的 如文件處理及相關(guān)事務(wù)處理等 它們的處理原則和程序都有明確規(guī)定 切不可自作聰明地擅自更改某些規(guī)則 2020 3 22 一 言語(yǔ)表達(dá)能力 6 Co Ltd Page Whoami 我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題 我是誰(shuí) 請(qǐng)用五個(gè)角色來(lái)說(shuō)明自己 每個(gè)角色都要有特色 7 Co Ltd Page Whoami 一 言語(yǔ)表達(dá)能力 3 執(zhí)法也好 面對(duì)誘惑也罷 要想到自己人民公仆的角色 扮演公務(wù)員的角色 4 當(dāng)自己在國(guó)外時(shí) 要想到自己是一名中國(guó)人 自己的言談舉止都代表著中國(guó)人的形象 此時(shí)扮演的是一名中國(guó)人的角色 要展現(xiàn)愛(ài)國(guó)的一面 5 當(dāng)生活中遇到困難時(shí) 問(wèn)我是誰(shuí) 我要做生活的強(qiáng)者 經(jīng)過(guò)努力克服困難 此時(shí)扮演生活中的強(qiáng)者角色 參考答案 1 在生活中 當(dāng)別人在許多方面比我知道的多時(shí) 或者說(shuō)我是一名學(xué)生的時(shí)候 要問(wèn) 我是誰(shuí) 要認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)學(xué)生 要虛心好學(xué) 扮演的是學(xué)生角色 2 在家庭中 要問(wèn)我是誰(shuí) 是父親 是子女 要擔(dān)起父親的責(zé)任照顧家庭愛(ài)護(hù)子女 要承擔(dān)子女的責(zé)任 孝敬父母 扮演的是家庭成員的角色 8 Co Ltd Page WhoamI 一 言語(yǔ)表達(dá)能力 結(jié)合自身情況選定適合的角色 自己要能掌控得住所選角色注意各個(gè)角色的定位和職責(zé)恰如其分地抓好每個(gè)角色的核心點(diǎn)答案不唯一 答題要點(diǎn) 9 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 你是新進(jìn)為公務(wù)員 你和同事關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題 你該怎么處理 10 Co Ltd Page LOGO 參考答案 我是一個(gè)非常和善 容易溝通的人 我到新單位一般都能很快和新同事友好相處 很少出現(xiàn)和同事之間的矛盾 假如出現(xiàn)上述問(wèn)題 我想我作為一名新人 剛剛進(jìn)入新的環(huán)境 接觸新同事 對(duì)許多人和事還不是太熟悉可能會(huì)存在許多誤解 我將采取如下處理方法 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 11 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 其次 我要主動(dòng)和同事進(jìn)行溝通 因?yàn)槭切氯?許多同事對(duì)我還不了解 還不知道我的為人 所以我要主動(dòng)和同事溝通交流 增進(jìn)相互之間的交流和感情溝通 建立起相互之間的信任 減少和避免相互之間不必要的誤解 首先 和同事出現(xiàn)問(wèn)題我要先自我反省 從自身上找原因 如果是因?yàn)槲移綍r(shí)說(shuō)話(huà)做事不注意方式方法 同事對(duì)我產(chǎn)生了不滿(mǎn) 那么我會(huì)在以后的工作生活中嚴(yán)格要求自己 注重說(shuō)話(huà)的口氣 方式 做事講究方法 如果是因?yàn)槲覍?duì)工作不熟悉造成了工作失誤 從而引起同事對(duì)我的不滿(mǎn) 那么我要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí) 同時(shí)向同事虛心請(qǐng)教 12 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 作為一名公務(wù)員 我們不僅要做到自省 還要積極主動(dòng) 不抱私心 盡心做事 真誠(chéng)做人 只有這樣我們才能夠正確處理和同事之間的關(guān)系 做一名組織放心 領(lǐng)導(dǎo)信任 同事喜歡 群眾滿(mǎn)意的公務(wù)員 再次 積極參與單位舉辦的各種活動(dòng) 使自己盡快地融入到單位的大環(huán)境中去 熟悉自己的工作環(huán)境 熟悉同事的為人和做事風(fēng)格 最后 積極幫助同事在工作 生活和學(xué)習(xí)中遇到的困難 將心比心 我想同事的覺(jué)悟比我這個(gè)新人高 一定會(huì)對(duì)我有更加全面 清晰的認(rèn)識(shí) 我們之間的關(guān)系一定會(huì)盡棄前嫌 13 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 在以后的生活和工作中 我會(huì)培養(yǎng)自己的原則性和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 在不越權(quán)不越位的情況下做好本職工作 維護(hù)單位部門(mén)之間的和諧 但是 我不會(huì)因?yàn)檫@次其他部門(mén)的不滿(mǎn)和領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)而降低熱心程度 我還會(huì)一如既往地?zé)崆榇?樂(lè)于助人 努力做一個(gè)熱心人 名師點(diǎn)睛 該題是一道處理與同事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)題 回答這樣的題目關(guān)鍵是要體現(xiàn)我們的對(duì)同事真誠(chéng)和主動(dòng)溝通的態(tài)度 自我反省的精神 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 題型 1 如何處理與上下級(jí)的關(guān)系 2 如何處理兩個(gè)下級(jí)之間的關(guān)系 3 如何處理與同事之間的關(guān)系 測(cè)評(píng)要素 1 寬容 敬人 2 技巧 方式 答題套路 1 從大局 全局出發(fā)妥當(dāng)處置當(dāng)前發(fā)生的事情 2 從多方面及時(shí)分析事情發(fā)生的原因 3 根據(jù)實(shí)際情況 采取妥當(dāng)措施予以處置 2020 3 22 要點(diǎn)點(diǎn)撥 15 Co Ltd Page LOGO 三 公共危機(jī)情景 你是某地一名公安干警 一次回老家探親時(shí)遇到強(qiáng)拆 由于補(bǔ)償問(wèn)題沒(méi)有協(xié)商好 雙方發(fā)生激烈沖突 有人受傷 設(shè)備也被破壞 你應(yīng)該怎么做 16 Co Ltd Page 三 公共危機(jī)情景 首先 要看問(wèn)題發(fā)生地是否屬于我們單位管轄范圍 我們單位有沒(méi)有權(quán)限管理這件事 如果在我們管轄區(qū)內(nèi) 我會(huì)表明我的身份 及時(shí)制止正在發(fā)生的沖突 并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況 在力所能及的范圍內(nèi) 減小危害 并對(duì)傷員進(jìn)行及時(shí)的救治 必要時(shí)撥打120急救 同時(shí) 等待警力的支援 如果強(qiáng)拆問(wèn)題所在地并不屬于我單位管轄范圍 要及時(shí)撥打110 向當(dāng)?shù)鼐椒从城闆r 同時(shí) 我會(huì)表明我的警察身份 盡力制止正在發(fā)生的沖突 等待當(dāng)?shù)鼐降牡絹?lái) 在力所能及的范圍內(nèi) 救護(hù)傷員 呼叫救護(hù)車(chē)等 阻止危機(jī)擴(kuò)大化 三級(jí)目錄 參考答案 作為人民警察 我會(huì)時(shí)刻把人民的利益放在首位 以維護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全以及維護(hù)社會(huì)的安定為己任 在我回老家探親時(shí) 遇到了強(qiáng)拆問(wèn)題 雙方發(fā)生激烈沖突 且有人受傷 影響了社會(huì)的安定 造成了很壞的影響 我作為公安干警不能袖手旁觀 17 Co Ltd Page 三 公共危機(jī)情景 其次 在等待支援的過(guò)程中 如果事發(fā)地屬于本單位管轄范圍 我會(huì)分別調(diào)查沖突雙方 了解沖突的原因和補(bǔ)償協(xié)議的執(zhí)行情況等 初步確定雙方的責(zé)任以及違法情況 如果事發(fā)地不屬于本單位管轄范圍 我會(huì)盡力協(xié)調(diào)當(dāng)事雙方 向雙方講明拆遷條例和相關(guān)的法律法規(guī) 同時(shí) 注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 確定責(zé)任方 四級(jí)目錄 18 Co Ltd Page 三 公共危機(jī)情景 再次 支援到達(dá)后如果問(wèn)題發(fā)生地屬于本單位管轄范圍 我會(huì)及時(shí)把已經(jīng)掌握的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 并積極地投入解決沖突的后續(xù)工作中 強(qiáng)拆方在補(bǔ)償問(wèn)題沒(méi)有協(xié)商好的情況下進(jìn)行作業(yè) 違反了 拆遷條例 對(duì)強(qiáng)拆方的行為已經(jīng)造成被拆遷人損失的 要求其依法承擔(dān)賠償責(zé)任 如果構(gòu)成了犯罪 依法追究刑事責(zé)任 構(gòu)成違反治安管理行為 依法給予治安管理處罰 如果問(wèn)題發(fā)生地不屬于本單位管轄范圍 我會(huì)把已經(jīng)掌握的情況向當(dāng)?shù)鼐椒从?并積極協(xié)助當(dāng)?shù)鼐酵瓿衫m(xù)的工作 最后 我會(huì)總結(jié)在此次行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 作為人民警察 我會(huì)時(shí)刻忠于職守 維護(hù)社會(huì)安定和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全 在工作過(guò)程中要有權(quán)屬意識(shí) 注意工作的方式方法 將處理事件的整個(gè)過(guò)程形成文件上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 三 公共危機(jī)情景 情景應(yīng)變能力是指面對(duì)意外突發(fā)事件等壓力 能迅速地做出反應(yīng) 并找到合適的方法 妥善解決問(wèn)題的能力 情景應(yīng)變?cè)囶}的素材多種多樣 但一個(gè)基本特征就是使考生置身于一個(gè)變化的情境中 要求考生提出最佳的解決方案 2020 3 22 答題要點(diǎn) 20 Co Ltd Page 四 計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)委托你對(duì)新參加工作的公務(wù)員組織一次 公務(wù)員法 為主要內(nèi)容的培訓(xùn) 你有什么打算 21 Co Ltd Page 四 計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 22 Co Ltd Page 四 計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 四 計(jì)劃組織協(xié)調(diào) 任何工作或活動(dòng)無(wú)外乎計(jì)劃 實(shí)施 總結(jié)或事前準(zhǔn)備 事中實(shí)施 事后總結(jié)三個(gè)階段 只要考生按照這個(gè)思路去思考問(wèn)題 答對(duì)題目并不難 考生作答的有效思路是 將活動(dòng)分為事前 事中 事后三個(gè)階段來(lái)考慮 即準(zhǔn)備階段 進(jìn)行階段 結(jié)束階段 準(zhǔn)備階段 要明確會(huì)議主題或者活動(dòng)宗旨 確定會(huì)議的時(shí)間 地點(diǎn) 參加的部門(mén)和人員 用電話(huà)或者文件形式通知到人 做好會(huì)議的預(yù)算工作 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批 準(zhǔn)備好會(huì)議或者活動(dòng)需要的材料及物品 確定并聯(lián)系好與會(huì)人員的住宿 用餐地點(diǎn) 如果是大型會(huì)議 則需要成立會(huì)務(wù)組 后勤組 接待組 宣傳組等 各司其職 各負(fù)其責(zé) 大型會(huì)議中 為了讓與會(huì)人員了解會(huì)議的議程 需要將會(huì)議議程打印成會(huì)議議程表 同時(shí)將與會(huì)人員住宿的房問(wèn)及聯(lián)系電話(huà)整理成冊(cè) 發(fā)放到每個(gè)人手中 方便大家交流 進(jìn)行階段 按照前期準(zhǔn)備和計(jì)劃 有條不紊地執(zhí)行 做好組織工作 結(jié)束階段 將會(huì)議討論的結(jié)果總結(jié)成文 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱 同時(shí)做好會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議信息的編寫(xiě)工作 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神 2020 3 22 答題要點(diǎn) 24 Co Ltd Page 五 自我認(rèn)知與擬任職位匹配性 你入職之后 組織上要派你去非洲工作十五年 但你與女友相戀十年 并且她為你付出了很多 你將作何選擇 25 Co Ltd Page 五 自我認(rèn)知與擬任職位匹配性 參考答案 人生無(wú)處不抉擇 生活 工作當(dāng)中選擇無(wú)處不在 選擇無(wú)時(shí)不有 我入職后出現(xiàn)工作和生活的矛盾時(shí) 我會(huì)做如下?tīng)?zhēng)取 第一 雷鋒同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò) 我是一塊磚 哪里需要哪里搬 軍人以服從為天職 我們公職人員在機(jī)關(guān)工作中也要以服從為天職 面對(duì)組織的決定我會(huì)選擇服從 26 Co Ltd Page 五 自我認(rèn)知與擬任職位匹配性 第三 我會(huì)向組織申請(qǐng) 我和女友結(jié)婚之后 能否帶我的愛(ài)人和我一起去非洲 向組織上講明白我和愛(ài)人戀愛(ài)十年的感情 愛(ài)人對(duì)我所做的巨大付出 她的外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)和工作經(jīng)歷 如果我愛(ài)人暫時(shí)還不能達(dá)到組織和規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn) 就爭(zhēng)取組織給我愛(ài)人一個(gè)機(jī)會(huì) 叫她學(xué)習(xí)進(jìn)修 做好準(zhǔn)備 哪怕是晚點(diǎn)去也好 只要有百分之一的希望 我們就會(huì)做百分之百的努力 第二 百年修得同船渡 千年修得共枕眠 我們應(yīng)當(dāng)珍惜感情 尤其是相戀十年曾經(jīng)為我付出很多的女友 我會(huì)跟我女友講清楚我的決定 并征求他對(duì)我決定的意見(jiàn) 我們相戀十年證明我們的感情是經(jīng)受得住時(shí)間的考驗(yàn)的 現(xiàn)在我們將迎接我們新的感情考驗(yàn) 27 Co Ltd Page 五 自我認(rèn)知與擬任職位匹配性 組織上同意我的請(qǐng)求固然可喜 但是一顆紅心 兩手準(zhǔn)備 如果組織上不同意我的請(qǐng)求的話(huà) 我會(huì)和我的愛(ài)人做另外的商量和打算 家和萬(wàn)事興 人和事業(yè)順 相信我愛(ài)人會(huì)一如既往的理解支持我的工作 相信組織會(huì)給我們一個(gè)滿(mǎn)意的回復(fù) 相信我們的未來(lái)會(huì)一片光明 五 自我認(rèn)知與擬任職位匹配性 自我認(rèn)知類(lèi)題目需要應(yīng)試者對(duì)自己進(jìn)行剖析 包括應(yīng)試者的興趣愛(ài)好 性格特征 優(yōu)缺點(diǎn) 對(duì)所報(bào)職位的了解程度等 這類(lèi)題型主要是通過(guò)對(duì)考生的性格特征 過(guò)往經(jīng)歷 求職愿望等方面的測(cè)評(píng) 來(lái)考察求職動(dòng)機(jī) 人格特性 崗位匹配等要素 能否客觀 正確地認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自身 面對(duì)壓力能否泰然自若 面對(duì)別人能否以誠(chéng)相待是一個(gè)人素質(zhì)高低最基本的反映 這也是對(duì)國(guó)家公務(wù)員的基本素質(zhì)要求 這些面試題很多是主觀性意愿性問(wèn)題 涉及考生的世界觀 人生觀 價(jià)值觀等方面 2020 3 22 要點(diǎn)點(diǎn)撥 29 Co Ltd Page 六 綜合分析能力 你所在的部門(mén)組織討論什么是西部大開(kāi)發(fā)中最重要的 有人認(rèn)為最缺的是人才 有人認(rèn)為最缺的是資金 有人認(rèn)為最缺的是觀念的更新 你是怎樣認(rèn)為的 為什么 30 Co Ltd Page 六 綜合分析能力 我認(rèn)為在西部大開(kāi)發(fā)中 這三者都很重要 缺一不可 這是因?yàn)?第一 任何地方的發(fā)展往往是由綜合因素促成的 而這些因素中最重要的就是觀念的更新 高素質(zhì)的人才 雄厚的資金 這已經(jīng)是被事實(shí)證明了的 31 Co Ltd Page 六 綜合分析能力 第二 這三者是辯證統(tǒng)一 不分先后 不分彼此的 沒(méi)有資金 就沒(méi)辦法進(jìn)行各種基礎(chǔ)建設(shè) 沒(méi)有辦法改善各種條件 也吸引不了人才 留不住人才 也同樣不會(huì)有觀念的更新 同樣 光有人才 沒(méi)有觀念和資金 人才也無(wú)用武之地 光有觀念更新 沒(méi)有資金和人才作保障 觀念只能是空談 第三 這三者是互為條件的 沒(méi)有了任何一項(xiàng) 都是不完整的 所以我認(rèn)為這三者都重要 32 Co Ltd Page LOGO 六 綜合分析能力 這類(lèi)問(wèn)題考查考生綜合分析問(wèn)題的能力 不是簡(jiǎn)單的排序問(wèn)題 主要考查考生的邏輯思維性 論證的過(guò)程 哪個(gè)最重要并不是考查重點(diǎn) 只要考生能自圓其說(shuō)就行了 答題要點(diǎn) 公務(wù)員面試之名人名言類(lèi) 這類(lèi)試題往往在題干中列舉一句名人名言或講述一個(gè)發(fā)人深省的 蘊(yùn)涵哲理的寓言或真實(shí)故事 要求考生就所給句子或故事談啟發(fā) 談看法 談感想 這類(lèi)試題主要考查考生的思辨能力 側(cè)重于對(duì)考生 透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 能力的考查 寓言 警句都是在特定的歷史條件下產(chǎn)生的 具有歷史性 階級(jí)性 單一性等特性 而社會(huì)是發(fā)展的 并不是一成不變的 岡此 新的時(shí)代必定會(huì)賦予這些寓言 警句新的內(nèi)涵 因此 在作答此類(lèi)試題時(shí)既要 守舊 又要求新 守舊 即解釋本身含義 名言警句之所以被稱(chēng)為名言警句 是因?yàn)槠鋵?duì)事物的概括總結(jié)非常精辟 是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)而得出的結(jié)論或建議 是濃縮的精華 因此能夠引起人們的共鳴 成為廣為流傳的至理名言 所以 我們不能拋開(kāi)它的原本意思對(duì)它進(jìn)行分析 求新即挖掘新含義 要結(jié)合現(xiàn)實(shí) 用發(fā)展的眼光考量試題中提到的寓言 警句 可以用現(xiàn)實(shí)中的實(shí)例作為佐證 闡述新內(nèi)涵和自己的觀點(diǎn) 這是作答此題的關(guān)鍵和主體部分 2020 3 22 34 Co Ltd Page 忠誠(chéng)度 名人名言 一 1952年11月9日 愛(ài)因斯坦的老朋友 以色列首任總統(tǒng)魏茨曼逝世 在此前一天 以色列駐美國(guó)大使便向愛(ài)因斯坦轉(zhuǎn)達(dá)了以色列總理本 古里安的信 正式提請(qǐng)愛(ài)因斯坦為以色列共和國(guó)總統(tǒng)候選人 不久 愛(ài)因斯坦在報(bào)上發(fā)表聲明 謝絕出任以色列總統(tǒng) 同時(shí) 他還再次引用他自己的話(huà) 方程對(duì)我更重要些 因?yàn)檎问菫楫?dāng)前 而方程卻是一種永恒的東西 請(qǐng)談?wù)勀愕膯⑹?參考答案 愛(ài)因斯坦拒絕當(dāng)以色列總統(tǒng)的故事折射出很多的哲理 第一 專(zhuān)業(yè)主叢很重要 社會(huì)有分工 職業(yè)有百種 在各自的領(lǐng)域做到極致就是成功 第二 人生要學(xué)會(huì)取舍 每個(gè)人都會(huì)碰到各種選擇 誘惑 如果我們能夠做到知足常樂(lè) 就會(huì)給自己少添許多麻煩和煩惱 俗話(huà)說(shuō) 人生一世屈指算 能活三萬(wàn)六千天 家有房屋千萬(wàn)座 睡覺(jué)只需三尺寬 細(xì)細(xì)思量 確有道理 少些欲望 多些滿(mǎn)足 我們的生活就會(huì)時(shí)時(shí)充滿(mǎn)陽(yáng)光 胸襟之間時(shí)時(shí)清風(fēng)蕩漾 2020 3 22 名人名言 一 第三 重用一個(gè)人不一定讓其當(dāng)官 而是充分發(fā)揮其能力 人才各有所長(zhǎng) 用得其宜則才著 用非其宜則才晦 一個(gè)人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域才能突出 并不意味著領(lǐng)導(dǎo)水平也高 一個(gè)人在一項(xiàng)具體工作中表現(xiàn)出色 并不意味著領(lǐng)導(dǎo)管理能力也強(qiáng) 對(duì)于這樣的人才 并不是提拔當(dāng)官才是重用 假定愛(ài)因斯坦當(dāng)了總統(tǒng) 結(jié)果可能是世間多了位總統(tǒng) 而少了位偉大的科學(xué)家 因此 在用人上 應(yīng)該把最優(yōu)秀的干部用在最關(guān)鍵 最適合的崗位上 2020 3 22 名人名言 一 37 Co Ltd Page 名人名言 二 古人云 公生明 廉生威 請(qǐng)結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?38 Co Ltd Page 為官應(yīng)出自公心 這樣才能處理問(wèn)題明了 公正 了然于心 若自身又廉潔 則能在同事和下屬中確立威望 樹(shù)立威信 這是對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求 也是為官者成功的準(zhǔn)則 所以現(xiàn)實(shí)生活中 我們要講求公開(kāi) 公正 公平 要求為官者出于公心 實(shí)實(shí)在在地為百姓辦事 只有公正公平 我們才能把自已置于一個(gè)中間的立場(chǎng) 看問(wèn)題 作決策才能不帶個(gè)人感情色彩 才能保證更客觀更科學(xué) 同時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)干部如果能保持廉潔 拒絕腐敗 沒(méi)有貪心就沒(méi)有私欲 無(wú)欲則剛 才能維護(hù)自身形象 出于公 才能認(rèn)準(zhǔn)方向 只有廉 才能抗拒腐蝕 名人名言 二 39 Co Ltd Page 名人名言 三 齊白石說(shuō) 學(xué)我者生 似我者死 什么意思 你對(duì)這句話(huà)的看法 40 Co Ltd Page 名人名言 三 1 學(xué)我者生 似我者死 的意思是要學(xué)齊白石畫(huà)的神韻和思路 并不是學(xué)畫(huà)的臨摹 要做到神似形不似 這句話(huà)其實(shí)是齊白石老人的切身體會(huì) 他學(xué)畫(huà)晚而且只是個(gè)愛(ài)好 他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展 巧是他身無(wú)分文只好在街頭賣(mài)畫(huà)糊口 更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過(guò) 覺(jué)得他的畫(huà)的確有真品的韻 告訴他類(lèi)似這句 學(xué)我者生 似我者死 話(huà) 這也是從那以后白石才專(zhuān)著與畫(huà)道的 41 Co Ltd Page 名人名言 三 2 這句話(huà)告訴我們好的東西我們不光要學(xué)習(xí) 而且要把它變成自己的東西 要拿來(lái)主義 但更要發(fā)揚(yáng)光大 我們要學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 辦事方法 但在運(yùn)用中要實(shí)事求是 具體問(wèn)題具體分析 3 我國(guó)正在轟轟烈烈的進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè) 這是一個(gè)前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者的一個(gè)嘗試 對(duì)國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 我們要有 拿來(lái)主義 的精神 但要取其精華去其糟粕 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部 帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì) 一個(gè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)時(shí)尤其不能生搬硬套 三級(jí)目錄 42 Co Ltd Page 名人名言 四 史書(shū)里有一句話(huà) 察察不明 意思是說(shuō) 不要自以為聰明 以為別人都不如自己 對(duì)此你的看法 43 Co Ltd Page LOGO 名人名言 四 答 這句話(huà)是有道理的 俗話(huà)說(shuō) 三人行 必有我?guī)熝?每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和不足 寸有所長(zhǎng) 尺有所短 一個(gè)人要想進(jìn)步就必須善于學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處 克服自己的不足 謙受益 滿(mǎn)招損說(shuō)的就是這個(gè)道理 作為一個(gè)人是這樣 作為一個(gè)民族 一個(gè)國(guó)家也是這樣 一個(gè)善于學(xué)習(xí)的民族就是一個(gè)有希望的民族 一個(gè)夜郎自大 盲目排外的民族就是一個(gè)最終要落伍 要挨打的民族 我們的偉大設(shè)計(jì)師鄧小平同志正是看到了這一點(diǎn) 所以果斷地提出要打開(kāi)國(guó)門(mén)改革開(kāi)放 正是改革開(kāi)放給國(guó)家?guī)?lái)了希望 給人民帶來(lái)了實(shí)惠 作為一名公務(wù)員 一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部 更要謙虛謹(jǐn)慎 虛懷若谷 不能高高在上 自以為是 聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn) 要為了黨的事業(yè) 為了國(guó)家的富強(qiáng) 博采眾人之長(zhǎng) 帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè) 44 Co Ltd Page 名人名言 五 為什么有的單位能 三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮 而有的單位則是 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 對(duì)待后一種情況 如果你去上任 該怎樣處理 45 Co Ltd Page 名人名言 五 答 之所以能出現(xiàn) 三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮 的良好局面 我想這和一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵(lì)人 團(tuán)結(jié)人有關(guān) 一個(gè)人的力量也許是有限的 但作為領(lǐng)導(dǎo)人如何能把大家的聰明才智集中起來(lái) 把群眾的力量整合起來(lái) 形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 做到人盡其能 物盡其材 則這個(gè)單位必將蒸蒸日上 推廣開(kāi)來(lái) 如果一個(gè)民族 一個(gè)國(guó)家也能把每一分子的力量整合起來(lái) 而不是搞內(nèi)訌 那么這個(gè)民族 這個(gè)國(guó)家的復(fù)興光大也指日可待 如果我是一個(gè)單位的新任領(lǐng)導(dǎo) 面對(duì) 三個(gè)和尚沒(méi)水喝 的狀況我將采取如下措施加以整改 46 Co Ltd Page 1 調(diào)查了解情況 掌握干部積極性不高 形不成合力的原因 這種原因是多種多樣的 或者是制度不嚴(yán) 或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公 或者是因有后顧之憂(yōu)而沒(méi)有得到解決 或者是處 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力 等等 總之 首先要充分了解情況 掌握干部的思想動(dòng)態(tài) 然后對(duì)癥下藥 切實(shí)解決干部思想上存在的問(wèn)題 從而有力地調(diào)動(dòng)干部的積極性 2 建立健全制度 嚴(yán)格按制度辦事 整改或健全原有的不夠完善的制度 同時(shí)根據(jù)處理的實(shí)際情況 有些制度沒(méi)有建立的 應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立 真正做到有章可循 嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事 對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰 嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì) 從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性 名人名言 五 47 Co Ltd Page 名人名言 五 3 樹(shù)立典型 表彰先進(jìn) 對(duì)于處理表現(xiàn)好的干部 要大力表?yè)P(yáng) 對(duì)于事跡特別突出的 要做典型宣傳 使大家向先進(jìn)人物學(xué)習(xí) 同時(shí)年終考核要使真正先進(jìn)的同志評(píng)為優(yōu)秀 克服過(guò)去評(píng)優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象 這樣可以使先進(jìn)更先進(jìn) 使后進(jìn)趕先進(jìn) 真正形成一種爭(zhēng)先恐后的良好局面 無(wú)疑 這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性 4 科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制 為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì) 建議黨組對(duì)科級(jí)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制 這樣 同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性 5 解決干部實(shí)際困難 使干部一心撲在工作上 要充分調(diào)動(dòng)干部積極性 除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外 還要注意關(guān)心干部的生活 注意解決他們生活上的實(shí)際困難 這樣 才能解決他們的后顧之憂(yōu) 使他們一心撲在工作上 48 Co Ltd 談?wù)勀銓?duì) 不謀全局者不能謀一域 不謀一世者不能謀一事 的理解 名人名言 六 49 Co Ltd Page 名人名言 六 否贏得了老板 上司 的信任了呢 老板這句話(huà)的意思是說(shuō)不從全局的角度來(lái)籌謀的人 也不能在某一領(lǐng)域取得成就的 不從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā) 不從一生的角度去考慮問(wèn)題的 是不能籌劃好一時(shí)之事的 告誡我們要樹(shù)立立足全局 樹(shù)立發(fā)展觀念 整體和部分是辯證統(tǒng)一的關(guān)系 二者相互依存 只有從整體上去考慮問(wèn)題 才能明確各部分的職能 對(duì)每個(gè)部分在每個(gè)階段進(jìn)行合理分配 才能促進(jìn)整體的發(fā)展 事物總是處于不斷變化發(fā)展中 只有樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念 才能獲得最后的成功 否則榮極一時(shí)也只是曇花一現(xiàn) 闖王李自成就是因?yàn)樵谕品魍醭?沒(méi)有統(tǒng)籌全局樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀 對(duì)部下只顧自己利益而耽于享樂(lè)之事置若罔聞 才致使被清軍坐享勝利 信任為你帶來(lái)了哪些回報(bào) 在你看來(lái) 如何才能贏得老板 上司 的信任 50 Co Ltd Page 名人名言 六 當(dāng)然 這句話(huà)也有它片面的地方 我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到 不謀一域者也不足謀全局 不謀一事者亦無(wú)法謀一世 整體與部分是不能割裂的 部分的缺失同樣會(huì)影響到整體的發(fā)展 腳踏實(shí)地將每一階段的事情做好才談得上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展 就拿拆遷來(lái)說(shuō) 雖然是為了使城市規(guī)劃更合理 是從人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去考慮 但是假如對(duì)部分群眾的反對(duì)意見(jiàn)置之不理 很可能會(huì)適得其反 51 Co Ltd Page 名人名言 六 公務(wù)員的工作關(guān)系到人民群眾的切身利益能否得到有效的保障 因此在處理問(wèn)題時(shí) 我一定會(huì)在大局觀念 長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念的指導(dǎo)下 協(xié)調(diào)好每一項(xiàng)關(guān)乎人民利益的工作 真正做到維護(hù)最廣大人民的根本利益 52 課件制作 謝謝觀看