中建二局泉州浦西萬達(dá)廣場項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理制度第一章 總 則第一條、為認(rèn)真貫徹國務(wù)院、建設(shè)部頒發(fā)的管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況而制定的機(jī)械設(shè)備管理?xiàng)l例。 第二條、設(shè)備管理工作是正確合理使用機(jī)械，減少機(jī)械的磨損和損壞，延長機(jī)械使用壽命，降低使用和維修費(fèi)用，提高機(jī)械的利用率和作業(yè)效率。第三條、機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修是機(jī)械設(shè)備管理的主要環(huán)節(jié)、除按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行修理、封存保管以外的全部使用過程。使用管理貫徹于這一過程。第四條、要做到管用結(jié)合，通過管理來保證和促進(jìn)使用，在使用中加強(qiáng)管理。對加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低工程成本及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等，都具有重要意義。第五條、機(jī)械設(shè)備管理要貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的方針，實(shí)行面向生產(chǎn)、管用結(jié)合、統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、集中與分散相結(jié)合的原則。第二章 機(jī)械使用管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家的方針政策，通過采取技術(shù)和組織施工， 搞好機(jī)械設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和修理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，保證機(jī)械的合理和有效使用。第一條、執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合和預(yù)防為主、維修保養(yǎng)與檢修并重的原則，制定出適合項(xiàng)目特點(diǎn)的一套設(shè)備管理制度。第二條、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，建立健全各級管理體制和機(jī)構(gòu)， 配齊管理干部和技術(shù)人員。第三條、究經(jīng)濟(jì)效益，反對“只要不管，只用不修，不顧全局的思想。第四條、強(qiáng)技術(shù)管理，不斷完善和健全技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)檔案和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行單機(jī)和班組核算，考核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好折舊的提取使用。第五條、建立健全以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。第六條、開展技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高管理和技術(shù)水平。第七條、不斷提高設(shè)備完好率和利用率，做到安全優(yōu)質(zhì)，不斷提高機(jī)械化程度。第三章 機(jī)械使用管理和要求機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn) 安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。第一條、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。第二條、定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。第三條、施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。第四條、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場。第五條、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。第六條、對于使用完畢或暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎?，充分發(fā)揮其效能。第七條、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說明書要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。1.機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠，在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說明書來使用。2.安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。3.機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到“四懂三會”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除一般故障。4.對于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人負(fù)，應(yīng)經(jīng)過考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。第八條、正確選用燃潤油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤滑，是正常工作的重要條件。1.機(jī)械設(shè)備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點(diǎn)、周期加注或更換。2.做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。3.在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過有關(guān)技術(shù)部門許可。第九條、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。1.施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證配件供應(yīng)及時(shí)及勞動力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。2.按規(guī)定間隔期對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.合理組織施工，縮短仃工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率，4.培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。5.配備適當(dāng)?shù)木S修人負(fù)，及時(shí)排除故障。第四章 機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)規(guī)定第一條、機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定1.新購機(jī)械設(shè)備或經(jīng)過大修、改裝的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前必須進(jìn)行檢查、鑒 定 和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以測定機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)性能和工作性能。2.新購機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)由建制單位組織，在機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。3.參加機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)的人員，事先必須詳細(xì)研究原廠技術(shù)文件，了解機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能，掌握技術(shù)操作規(guī)程。4.大修或改裝后的技術(shù)試驗(yàn)，由承建單位生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組識，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由主修人或原機(jī)機(jī)長會同進(jìn)行。5.承修單位應(yīng)事先通知送修部門派員參加，使試驗(yàn)和驗(yàn)收工作結(jié)合進(jìn)行第二條、機(jī)械設(shè)備的技術(shù)試驗(yàn)1.外部檢查。主要檢查裝配是否正確，是否有缺件漏裝，潤滑部位是否涂油或注油，螺紋連接是否緊固等。2.無負(fù)荷試驗(yàn)和負(fù)荷試驗(yàn)。主要是試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的工作性能，包括機(jī)械設(shè)備的起動性能、動力性能、制動性能、操作性能和安全性能等，是否達(dá)到正常使用的技術(shù)要求。3.技術(shù)試驗(yàn)后的復(fù)查。主要檢查試驗(yàn)后的機(jī)械設(shè)備有無不正常情況，消除試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障，并做好潤滑、調(diào)整和緊固工作。4.填寫機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)記錄表。把各項(xiàng)技術(shù)試驗(yàn)情況填入表中，并由參加試驗(yàn)的各級人員簽字，經(jīng)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人審查合格后，列入該機(jī)械的技術(shù)檔案。第五章 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)第一條、項(xiàng)目設(shè)備部職責(zé)范圍 1.嚴(yán)格執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度，包括崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)日志、事故登記、備品附件登記等，2.掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況，搞好管、用、養(yǎng)、修工作，隨時(shí)向公司反映情況，聯(lián)糸工作。3.努力提高設(shè)備完好率、利用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。4.負(fù)責(zé)機(jī)械施工及機(jī)械管理各種原始資料收集、保管、分析按要求統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.因地制宜地開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)及考核工作。6.組織推廣新技術(shù)及合理化建議活動。7.組織開展設(shè)備大檢查及完好設(shè)備競賽評比活動。第二條、機(jī)長和班組長職責(zé)范圍1.組織、指導(dǎo)、監(jiān)督機(jī)組(班組)人員對機(jī)械的使用和維護(hù)保養(yǎng)。2.匯兌和審核原始記錄資料，及時(shí)上報(bào)設(shè)備及統(tǒng)計(jì)部門。3.幫助機(jī)組(班組)人員提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并對技術(shù)考核提出意見。4.搞好機(jī)組(班組)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)競賽。5.參與機(jī)械事故的分析和處理。6.多班制作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，須實(shí)行交接班制度，使兩班人員相互了解情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理或上報(bào)，以防機(jī)械的損壞和故障。7.正確使用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)指標(biāo)，8.認(rèn)真做好機(jī)械的日常保養(yǎng)的“十字作業(yè)”，保證機(jī)械設(shè)備的完好、齊全、整潔、文明、安全，爭創(chuàng)“完好設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)，9.及時(shí)、準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗等各項(xiàng)原始記錄，做好交接班工作。第三條、交接班內(nèi)容 交接班時(shí)、雙方應(yīng)共同對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚，并由交班人填寫機(jī)械運(yùn)行記錄，雙方簽字。1.本班完成生產(chǎn)任務(wù)情況、2.為下班生產(chǎn)所作的準(zhǔn)備及規(guī)定做好的清潔衛(wèi)生工作情況、3.上級指示和注意事項(xiàng)。第六章 機(jī)械使用對管理部門要求第一條、機(jī)械設(shè)備使用是施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案及選擇機(jī)型。因此機(jī)械管理部門與施工管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)配合。1.根據(jù)工程量、施工方法、進(jìn)度要求和工程特點(diǎn)，先確定主要機(jī)械設(shè)備的機(jī)種和規(guī)格，而后配以輔助機(jī)械，使機(jī)械效能得到充分發(fā)揮。2.使機(jī)械能在工程項(xiàng)目上綜合流水、多次使用，減少拆、裝，避免停多用少。3.工程量大而集中時(shí)，應(yīng)選用大型專用機(jī)械設(shè)備；工程量小而分散時(shí)，宜選用一專多用或移動靈活的中小型機(jī)械設(shè)備。第二條、為機(jī)械施工創(chuàng)造良好條件1.按機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)，合理按排施工順序。2.安排施工計(jì)劃時(shí)，要給機(jī)械設(shè)備留出維修保養(yǎng)時(shí)間。3.布置好機(jī)械施工工作面及運(yùn)行路線，排除妨礙機(jī)械施工的地上地下障礙物。合理布置材料、構(gòu)件等的堆放位置。4.夜間使工要安裝照明設(shè)備。第三條、制定安全技術(shù)措施，避免機(jī)械設(shè)備的意外損失和超負(fù)荷作業(yè)，并向機(jī)械操作人員認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四條、對機(jī)械管理部門要求積極推薦合理選用機(jī)械設(shè)備的方案，認(rèn)真參與施工組織設(shè)計(jì)的審查。在運(yùn)行管理中做好“五個(gè)堅(jiān)持”：1.堅(jiān)持管用結(jié)合，安全操作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益觀念，防止拼設(shè)備、大機(jī)小用。3.堅(jiān)持合理調(diào)度設(shè)備，做好各項(xiàng)原始記錄及核算工作。4.堅(jiān)持實(shí)行強(qiáng)制性保養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。5.堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范，燃油、潤滑油、材料配件、設(shè)備等必須按規(guī)定使用、電壓等級符合銘牌要求。第五條、對機(jī)械操作人員要求1.根據(jù)施工需要，保證機(jī)械作業(yè)質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。2.如實(shí)反映機(jī)械性能、機(jī)況、保養(yǎng)時(shí)間、存在問題，及時(shí)同有關(guān)方面溝通情況，取得配合。3.機(jī)械投入運(yùn)行前要進(jìn)行例行檢查、保養(yǎng)、調(diào)試等準(zhǔn)備工作，如有異常情況，不盲目起動和帶負(fù)荷運(yùn)行。4.利用施工間隙，勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整，及時(shí)排除故障，保證安全生產(chǎn)。5.面向施工，作到“三滿意”(工地、本班組和領(lǐng)導(dǎo)滿意)，“三不離崗”(工作暫停不離崗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不離崗、不到下班時(shí)不離崗)，五主動(主動協(xié)作配合、主動當(dāng)好參謀、主動為下道工序創(chuàng)造條件、主動克服困難、主動征求工地意見)。第七章 機(jī)械使用制度第一條、“三定”制度及其優(yōu)點(diǎn)1.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)健在貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并把機(jī)械使用、維護(hù)、保養(yǎng)各環(huán)節(jié)具體責(zé)任的落實(shí)到每個(gè)人。2.責(zé)任明確，有利于熟悉機(jī)械特性、熟練掌握操作技術(shù)，合理使用，精力維護(hù)機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)機(jī)械利用率。3.有利于開展完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)評比考核活動，落實(shí)獎懲制度；有利于正確的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的原始資料，提高機(jī)械統(tǒng)計(jì)工作水平；有利于做好機(jī)械定員工作，加強(qiáng)勞動管理。第二條、三定制度的實(shí)施1.多人操體或多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，在固定操作人員的基礎(chǔ)上，任命一人為機(jī)長，對機(jī)械全面負(fù)責(zé)。2.一人一機(jī)作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，司機(jī)就是機(jī)長，對機(jī)械負(fù)全責(zé)。3.小型機(jī)械設(shè)備，一般固定在班組，由班組長對所管的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)。4.注重技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證操作。第八章 操作合格證制度第一條、施工機(jī)械的操作司機(jī)必須經(jīng)過嚴(yán)格考核并取得操作合格證方可上機(jī)操作。這是安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提。1.身體健康，視力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)視力0、8標(biāo)準(zhǔn)，無精神病、癲癇及妨礙執(zhí)行操作的其它疾病與缺陷。2.思想素質(zhì)：熱愛本職工作，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。3.技術(shù)素質(zhì)：達(dá)到“三懂四會”的要求(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會使用、會保管、會操作、會排除故障)。第二條、其它規(guī)定1.在條件許可時(shí)，機(jī)械工人一專多能，操作一種以上的機(jī)械。操作每種機(jī)械都必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，按規(guī)定要求辦理操作合格證書。2.每年度設(shè)備檢查時(shí)，要結(jié)合安全情況的檢查，對操作合格證執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和審驗(yàn)。3.凡違章操作、失職等造成事故的人員，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應(yīng)視情況暫時(shí)收回或撤銷其操作合格證書。第九章 機(jī)械設(shè)備檢查第一條、械設(shè)備檢查是全面性檢查活動，檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正；交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，提高機(jī)械管理水平。檢查要注重實(shí)效。集團(tuán)每年組織一次，公司每半年一次，基層每季一次。把完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的評比工作與設(shè)備檢查結(jié)合起來進(jìn)行。第二條、設(shè)備檢查的主要內(nèi)容1.機(jī)械管理工作，職工思想教育；2.管理機(jī)構(gòu)，人員配備，規(guī)章制度的建立與執(zhí)行情況；3.主要機(jī)械的使用、保養(yǎng)、修理情況及三率指標(biāo)完成情況；4.技術(shù)檔案及資料的管理、使用情況；5.技術(shù)培訓(xùn)考核、操作證制度的執(zhí)行情況；6.維修計(jì)劃的執(zhí)行，修理質(zhì)量和配件管理情況；7.完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)競賽的實(shí)際成效。第十章 技術(shù)培訓(xùn)、考核第一條、對操作、保養(yǎng)、修理人員采取崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)等方法，分機(jī)種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。做到要求明確，精益求精，一專多能。第二條、對機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，采取在取學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專題研究和?？茖W(xué)習(xí)等方式，有計(jì)劃、有安排地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。第三條、各級機(jī)械部門應(yīng)根據(jù)需要和條件，有重點(diǎn)地組織機(jī)械人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第十一章 施工機(jī)械租賃第一條、租賃雙方應(yīng)訂立租賃合同，其內(nèi)容包括租賃起止時(shí)間、租金計(jì)算、付款、方法、往返運(yùn)輸、制約條件、賠償責(zé)任及其他議定事項(xiàng)等。第二條、租賃機(jī)械運(yùn)輸，由租用單位負(fù)責(zé)。安裝技術(shù)指導(dǎo)由出租方負(fù)責(zé)，租用方協(xié)助。第三條、機(jī)械經(jīng)租期間，以八小時(shí)為一臺班計(jì)算。不足八小時(shí)超過四小時(shí)的按一臺班，四小時(shí)以下按半臺班計(jì)算，但每天最多算三個(gè)臺班。第四條、租賃機(jī)械從出租單位起運(yùn)開始，至運(yùn)回出租單位為止的租用期間，除運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間按臺班計(jì)費(fèi)外，其余時(shí)間收取停機(jī)費(fèi)。如機(jī)械故障、停機(jī)保養(yǎng)、停機(jī)修理等情況造成的停機(jī)不得計(jì)收停機(jī)費(fèi)用。第十二章 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)是進(jìn)行清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐、修換易損零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)的一系列工作，減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、提高機(jī)械完好率、保證安全生產(chǎn)的主要措施。必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的要求1.處理好保養(yǎng)與施工生產(chǎn)的關(guān)系。在安排施工任務(wù)時(shí)，要留有機(jī)械保養(yǎng)時(shí)間；保養(yǎng)作業(yè)盡量利用業(yè)余和節(jié)假日進(jìn)行，以縮短保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間，減少對施工生產(chǎn)的影響。2.制定并嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。操作人員進(jìn)行保養(yǎng)作業(yè)要明確分工，各負(fù)其責(zé)。3.對操作人員進(jìn)行思想教育和技術(shù)培訓(xùn)。培養(yǎng)愛機(jī)習(xí)慣，熟練掌握保養(yǎng)技術(shù)知識。4.具備必要的物質(zhì)條件，配齊油槍、油杯、等專用工具設(shè)備，按期按量供應(yīng)必備品和配件等。第一條、機(jī)械保養(yǎng)的作業(yè)內(nèi)容機(jī)械保養(yǎng)主要是清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、“十字作業(yè)法”，直至以恢復(fù)各大總成件耐用能力的平衡為目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)項(xiàng)目。第二條、保養(yǎng)計(jì)劃1.保養(yǎng)計(jì)劃的編制必須嚴(yán)格遵守保養(yǎng)規(guī)程和各類機(jī)械的保養(yǎng)間隔期以及生產(chǎn)情況逐月編制。并與機(jī)械保管月生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。2.保養(yǎng)計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)的原則。第三條、保養(yǎng)工作的組織實(shí)施1.機(jī)械保養(yǎng)采用就機(jī)保養(yǎng)綜合作業(yè)或定位保養(yǎng)專業(yè)分工的方式，也可采用總成互換的保養(yǎng)方法。2.專業(yè)分工方式，可實(shí)行定部位、定人員、定機(jī)具、定進(jìn)度、定質(zhì)量的五定責(zé)任制度；采用綜各作業(yè)時(shí)，根據(jù)情況實(shí)行必要的責(zé)任制。3.保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將保養(yǎng)類別、起止時(shí)間、保修主要內(nèi)容和質(zhì)量檢查情況登記在履歷書和保養(yǎng)登記簿內(nèi)，記錄內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確。第十三章 機(jī)械設(shè)備修理制度由于機(jī)械設(shè)備種類繁多，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，采用不同修理制度，。第一條、機(jī)械設(shè)備劃分為三類：一、關(guān)健機(jī)械設(shè)備；二、主要機(jī)械設(shè)備；三、簡單機(jī)械設(shè)備。第二條、三類機(jī)械設(shè)備采取三種修理制度。1.計(jì)劃預(yù)期檢修制度。用于第一類機(jī)械設(shè)備，用計(jì)劃預(yù)防性來確保機(jī)械設(shè)備完好。2.診斷修理制度。適用于第二類機(jī)械設(shè)備，用“診斷病情，對癥下藥”的方法進(jìn)行修理，確保機(jī)械設(shè)備完好，便于現(xiàn)場維修。3.事故修理制度。適用于第三類機(jī)械設(shè)備，出故障就修，不出故障不修。第三條、修理制度三種檢查方法1.修前檢查、以專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和儀器儀表相結(jié)合，鑒定如何修理 。2.定期診斷法、根據(jù)診斷結(jié)果，視情修理。用儀器儀表和人的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法。3.隨時(shí)觀察法、用于事故修理制度。要求隨時(shí)注意和掌握情況，一旦發(fā)生故障，馬上修理或更換。第十四章 機(jī)械配件管理配件是保證設(shè)備維修、提高設(shè)備完好率的重要基礎(chǔ)。要維持機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須對配件的計(jì)劃、訂貨、采購、保管、收發(fā)、加工等進(jìn)行組織工作，搞好供求平衡。第一條、配件管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行有關(guān)配件工作的規(guī)章制度；2.根據(jù)本單位擁有機(jī)械設(shè)備情況編制年、季、月度配件供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)現(xiàn)。保證供應(yīng)；3.掌握配件庫存，做到合理儲備。妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)手續(xù)，保證配件質(zhì)量；4.負(fù)責(zé)配件的建帳立卡，清查盤點(diǎn)等工作；5.實(shí)行定額領(lǐng)料、制定配件消耗定額，監(jiān)督配件合理使用，減少積壓。6.不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，逐步實(shí)現(xiàn)配件管理現(xiàn)代此。第二條、配件供應(yīng)1.應(yīng)組織力量，認(rèn)真做好訂貨、催貨、采購、協(xié)作加工、平衡調(diào)度等工作。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)輕重緩急、分清主次、綜合平衡、保證重點(diǎn)。3.在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)組織充足貨源，留有余地，保證保工作的主動性。4.根據(jù)情況，調(diào)整計(jì)劃，即要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，又要符合實(shí)際需要。 7 / 7