佳木斯希波集團制度匯編 版本/修改狀態(tài)：A/0第十一部分 產(chǎn)品開發(fā)管理為加強研發(fā)部的工作管理，確保研發(fā)工作的正常運作，特制定以下管理制度，望部門人員認真執(zhí)行，自覺遵守。一、為加強部門的保密工作，嚴肅保密紀律，對辦公室、試制室加強管理，規(guī)定工作時間以外（下班后、休息日）所有人員不得擅自使用試制室。如有特殊情況，需經(jīng)部門經(jīng)理批準后方可使用。二、為執(zhí)行公司保密制度，研發(fā)人員之間未經(jīng)對方允許不得私自翻閱其他人員的試驗記錄和試驗用的原輔料等。三、試驗用的原輔料（少量）的采購及領(lǐng)取，由項目負責人以請示單的形式提交計劃，統(tǒng)一管理，不得個人領(lǐng)取。對領(lǐng)取或（購買）的原輔料設(shè)專人負責驗收、登記。四、試驗用的簡易包裝材料的領(lǐng)取專人負責驗收、登記。五、建立健全小試記錄記錄及時、完整、真實、字跡工整、保持記錄的原始性，部門經(jīng)理不定期對記錄進行抽查其抽查結(jié)果納入內(nèi)部考核內(nèi)容。六、建立試驗半成品登記，及與其它各職能部門的交接記錄。七、對辦公室桌、椅、試制室設(shè)備進行登記備案。八、試驗用設(shè)備保持清潔，對設(shè)備定期進行保養(yǎng)和維修，在使用時輕拿輕放，一旦損壞是誰的責任誰負責。九、試制室的操作臺、木柜劃分分擔區(qū)、責任落實到人，每次試驗完畢進行全面清理，試驗臺面不得有污垢，儀器、物品要定置擺放，不得亂放，保持臺面、地面的清潔、無異物。十、建立健全安全防火管理制度，試制室使用的電爐子、電器設(shè)備、液化氣罐及易燃物品實行掛牌管理。十一、下班前對試制室所有電源、門窗等進行檢查確認無誤后方可下班上鎖，并建立周安全、衛(wèi)生檢查制。十二、試制室的設(shè)備、儀器、工器具擺放要規(guī)范化。建立衛(wèi)生值日輪制度，每周六衛(wèi)生大掃除，部門進行檢查。項目開發(fā)立項審批制度 一、項目范圍 1、集團重要管理制度、程序的修定與完善。 2、組織機構(gòu)的重大調(diào)整及分支機構(gòu)、下屬公司的設(shè)立。 3、重大經(jīng)營決策、規(guī)劃。4、經(jīng)營項目選項、立項，新產(chǎn)品開發(fā)。5、上述之外的重大事項。 二、項目內(nèi)容 1、項目主題。 2、人員分工、責任區(qū)分。 3、實施時間、步驟與計劃。 4、資金預算與如何落實。 5、調(diào)研結(jié)果與可行性分析報告。 6、落實過程中的督查、回饋、控制。 7、針對存在問題的應變措施，及改進、修正與完善。 8、項目完成后的考核、驗收，及獎懲實施。 三、審批程序 1、依據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃或集團董事會、經(jīng)理辦公會議定的項目，由主管部門進行市場調(diào)研，擬定立項草案。 2、立項草案，要經(jīng)集團經(jīng)理辦公會，或?qū)ｎ}會進行研討后，主管部門進一步修訂完善（新產(chǎn)品開發(fā)按工作流程進行，完成小試、中試）。 3、立項方案研討會，依實際需要，召開集團經(jīng)理辦公會，或?qū)ｎ}會進行最后酌商后，主管部門擬定正式立項方案。 4、正式立項方案，以“請示單”形式上報，有關(guān)部門進行會簽，并逐級審批后，開始按立項方案計劃實施。 四、項目運行中的監(jiān)控與獎罰 1、按立項方案，主管及相關(guān)部門，按責任區(qū)分，進行有序工作和密切配合。 2、由集團指定部門或?qū)Ｈ?，負責項目運行中的督查、協(xié)調(diào)、回饋，并做好跟蹤記錄。 3、項目運行過程中，要定期（特殊情況隨時）商討解決存在的各類問題，不斷修正、改進與完善計劃和方案。 4、項目完成，集團組織有關(guān)人員進行考核驗收后，主管部門擬制正式驗收報告，進行報批。5、依據(jù)考核結(jié)果與驗收報告，按照有關(guān)“獎懲制度與獎勵方案”，分別對主管部門與主責人，實施獎罰。新產(chǎn)品中試及中試前預備的規(guī)定為做好新產(chǎn)品中試的準備工作，便于各部門之間的工作協(xié)調(diào)，使新產(chǎn)品中試能順利有序地進行，特制訂本規(guī)定：一、凡屬新研制、開發(fā)的新產(chǎn)品及加工工藝、配方發(fā)生較大變動的產(chǎn)品，在正式投產(chǎn)前，必須按序組織進行中試。二、中試前由產(chǎn)品開發(fā)部負責依據(jù)小試報告結(jié)果，提出中試申請，經(jīng)主管副總批示后，連同新產(chǎn)品配方、中試說明、加工標準、生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等文件一并轉(zhuǎn)至生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)部補充完善后發(fā)至生產(chǎn)廠和品控部，以便中試過程中執(zhí)行。三、生產(chǎn)部根據(jù)中試產(chǎn)量（中試出肉量原則定為一個品種一次50KG）及產(chǎn)品開發(fā)部提供的配方工藝，負責在中試前一周向采購部提出物料（輔料、包裝物等）采購計劃，并同時提供給品控部一份。四、品控部將采購回的原料物進行及時檢驗，并將檢驗結(jié)果在24小時內(nèi)一并提報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)原輔料的數(shù)量、質(zhì)量等情況，確定中試具體日期，并報請生產(chǎn)副總審批。五、為保證中試工作的順利落實，在產(chǎn)品中試前由生產(chǎn)部牽頭組織，召開產(chǎn)品中試協(xié)調(diào)例會，具體按“組織管理制度”中研發(fā)中試協(xié)調(diào)會議規(guī)程組織召開。六、凡不屬公司原有產(chǎn)品系列或產(chǎn)品加工工藝與原工藝變動較大的產(chǎn)品，在中試前，應由產(chǎn)品開發(fā)部負責一定數(shù)量人員的技術(shù)培訓（參加人員：生產(chǎn)廠長、車間主任、各工序組長及工藝員）。七、根據(jù)中試協(xié)調(diào)會形成的紀要安排進行中試，中試須由產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理、品控部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)調(diào)度參加，中試結(jié)果須由產(chǎn)品開發(fā)部、品控部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)廠共同認定，并以書面形式上報生產(chǎn)副總和總經(jīng)理。八、產(chǎn)品中試合格并經(jīng)公司批準后，由生產(chǎn)部將中試結(jié)果通知儲運部，儲運部提供庫存比例或生產(chǎn)通知，由生產(chǎn)部安排進行生產(chǎn)。九、生產(chǎn)過程中由品控部對新產(chǎn)品的工藝要求、標準定期進行全員培訓。關(guān)于加強庫存積壓產(chǎn)品、中試產(chǎn)品和試驗品的管理規(guī)定為了加強管理，現(xiàn)對庫存積壓產(chǎn)品、中試產(chǎn)品和試驗品的處理，做如下規(guī)定：一、對庫存積壓產(chǎn)品的處理，由儲運部會同財務(wù)部提出降價處理意見，經(jīng)分公司總經(jīng)理同意后方可處理。二、中試產(chǎn)品和試驗品要做好入庫和登記手續(xù)，并妥善保管，出售價格由研發(fā)中心、儲運部會同財務(wù)部制定，報分公司總經(jīng)理批準后方可對外出售。三、未經(jīng)批準，任何部門和個人無權(quán)私自對外降價處理和出售，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理。（研發(fā)各種表格另附）480