管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案 導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為大家分享了多篇關(guān)于“管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案”資料，內(nèi)容精辟獨(dú)到，非常感謝網(wǎng)友的分享，希望從中能找到對(duì)您有所幫助的內(nèi)容。 相關(guān)資料一 : 管理會(huì)計(jì)試題及答案管理會(huì)計(jì)試題及答案第1套一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。(）1將全部成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是（ ） A成本的目標(biāo) B成本的可辨認(rèn)性C成本的經(jīng)濟(jì)用途 D成本的性態(tài)2利潤=（實(shí)際銷售量一保本銷售量）×（ ）A貢獻(xiàn)邊際率 B單位利潤C(jī)單位售價(jià) D單位貢獻(xiàn)邊際3下述表述中不正確的是（ ）A凈現(xiàn)值等于0，說明此時(shí)的貼現(xiàn)率為內(nèi)部收益率B凈現(xiàn)值大于0，該投資方案可行C凈現(xiàn)值大于0，凈現(xiàn)值率小于1D凈現(xiàn)值是未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額現(xiàn)值之差4生產(chǎn)總工時(shí)為5000小時(shí)（全部用于生產(chǎn)某產(chǎn)品），每件產(chǎn)品需工時(shí)4小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際20元，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際總額是（ ）A 25000萬元 B 30000元C 10000萬元 D 4000元5.隨機(jī)現(xiàn)象的每一種表現(xiàn)或結(jié)果稱為（ ）A 隨機(jī)事件 B 隨機(jī)變量C 概率 D 期望值6可以概括了解企業(yè)在預(yù)算期間盈利能力的預(yù)算是（ ）A 專門決策預(yù)算 B 現(xiàn)金預(yù)算C 預(yù)計(jì)收益表 D 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表7.下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（ ）A 加權(quán)平均法 B 移動(dòng)平均法C 趨勢平均法 D 平滑指數(shù)法8下列成本屬于無關(guān)成本的是（ ）A 專屬成本 B 共同成本C 增量成本 D 可避免成本9某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本4元，單位銷售和管理變動(dòng)成本05元，銷量500件，則其產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際為（ ）元A 650 B 750C 850 D 95010.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中占核心地位是（ ）A 預(yù)測決策會(huì)計(jì) B 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C 成本會(huì)計(jì) D 責(zé)任會(huì)計(jì)11在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，不能區(qū)分為價(jià)差和量差的成本是（ ）A 直接材料成本 B 直接人工成本C 固定制造成本 D 變動(dòng)制造成本12責(zé)任成本是指該中心發(fā)生的（ ）管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案A 工段成本之和 B 產(chǎn)品成本C 可控成本之和 D 不可控成本之和13甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率為10，則二者在第三年年末時(shí)的終值相差（ ）元（參見卷內(nèi)附表1）A 331 B 313C 1331 D 133114.當(dāng)投資決策方案具有不同的投資有效期時(shí)，具有較強(qiáng)可比性的決策指標(biāo)是 （ ）A 凈現(xiàn)值 B 凈現(xiàn)值率C 內(nèi)部收益率 D 等年值15兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（ ）A 邊際成本 B 變動(dòng)成本C 差量成本 D 機(jī)會(huì)成本16用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理是（ ）A 不將其作為費(fèi)用B 將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C 將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D 在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7已知某產(chǎn)品的產(chǎn)量是200個(gè)，所耗直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用象額依次為600元、400元、200元、800元。（)在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本是（ ）A 10元 B 6元C 8元 D 9元18成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）A 責(zé)任成本 B 產(chǎn)品成本C 目標(biāo)成本 D 不可控成本19標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重點(diǎn)是（ ）A 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B 成本差異的計(jì)算分析C 成本差異的賬務(wù)處理D 成本控制20.在對(duì)互斥方案進(jìn)行決策時(shí)，最好采用的方法是（ ）A 投資回收期法B 凈現(xiàn)值率法C 凈現(xiàn)值法D 內(nèi)部收益率法二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）1.利潤敏感性分析中四個(gè)因素的假定是指（ ）A 單價(jià) B 單位變動(dòng)成本 C 銷售量D 固定成本總額 E 所得稅率2利潤中心分為（ ）A 自然利潤中心 B 人為利潤中心 C 實(shí)際利潤中心D 預(yù)算利潤中心 E 標(biāo)準(zhǔn)利潤中心3管理會(huì)計(jì)的主體有（ ）A師企業(yè)整體管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案B 企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的所有責(zé)任單位C 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)D 責(zé)任人E 企業(yè)的主管部門4.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的現(xiàn)金流量表相比，在形式上主要存在的差別有（ ）A 反映的對(duì)象不同B 期間特征不同C 結(jié)構(gòu)不同D 勾稽關(guān)系不同E 信息屬性不同5屬于趨勢外推分析法的是（ ）A 移動(dòng)平均法B 平滑指數(shù)法C 回歸分析法D 本量利分析法E 修正的時(shí)間序列回歸分析法1ABCD 2AB 3AB 4ABCDE 5. ABE三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1變動(dòng)成本2現(xiàn)金流量3彈性預(yù)算4責(zé)任會(huì)計(jì)5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四、簡答題（每小題5分，共15分。）1. 簡述成本性態(tài)的概念及特點(diǎn).2. 簡述決策分析的程序.3. 簡述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成.五、計(jì)算題(40分)1已知：某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=100萬元，NCF1-10 =25萬元，折現(xiàn)率為10。要求：計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率。（8分）（結(jié)果保留兩位小數(shù)）注：10的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表及年金現(xiàn)值系數(shù)表見卷內(nèi)附表2。2已知：某公司只銷售一種產(chǎn)品，2000年單位變動(dòng)成本為12元/件，變動(dòng)成本總額為60000元，共獲稅前利潤18000元，若該公司計(jì)劃于2001年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2000年的40。（10分）要求：（1）預(yù)測2001年的保本銷售量；（2）若2001年的計(jì)劃銷售量比2000年提高8%，則可獲得多少稅前利潤？3. 某投資中心投資額為200000元，年凈利潤為40000元，公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為15。請計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率和剩余收益。（8分）4. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。（14分）第1套 答案一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共20分。）1D 2D 3C 4A 5A6C 7B 8B 9B 10. A11C 12C l3A l4D 15. C16B 17.B 18A 19B 20. C二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分。）1ABCD 2AB 3AB 4ABCDE 5. ABE三、名詞解釋（每小題3分，共15分。）1變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量正比例變化的那部分成本。2現(xiàn)金流量在項(xiàng)目投資決策中，現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而可能或應(yīng)該發(fā)生的各項(xiàng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的統(tǒng)稱。3彈性預(yù)算是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方法。4責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo)，利用責(zé)任預(yù)算為控制的依據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。5內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)使用的價(jià)格。四、簡答題（每小題5分，共15分。）1成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。 由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有以下的特點(diǎn)：（1）成本性態(tài)的相對(duì)性。（2）成本性態(tài)的暫時(shí)性。（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性。2決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題。（2）確定決策分析目標(biāo)。（3）設(shè)計(jì)各種備選方案。（4）評(píng)價(jià)方案的可行性。（5）選擇未來行動(dòng)的方案。（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。3責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。（ （4）分析經(jīng)營業(yè)績，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。 五、計(jì)算題（40分） 1NPV25×6144100=5360萬元 （2分） 25×年金現(xiàn)值系數(shù)=100年金現(xiàn)值系數(shù)=4 （2分） 查年金現(xiàn)值系數(shù)表有：i20%，年金現(xiàn)值系數(shù)=4.192 i22，年金現(xiàn)值系數(shù)=3.923 運(yùn)用內(nèi)插法有：i=20%+2% ×（4.192一4）/(4.1923923) =21.3 （4分） 2（1）銷售單價(jià)=12÷40%=30（元/件） 銷售量：60000÷12=5000（件） 固定成本=（30一12）×5000一18000=72000（元）保本銷售量=72000 （30一12）=4000（件） （6分） （2）稅前利潤=（30一12）×5000×（18%）一72000=25200（元） （4分） 3解：投資報(bào)酬率=利潤÷投資額×IO0 =40000÷200000×100=20 （4分） 剩余收益= 利潤一投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬表 = 40000一200000×l5= 10000（元） (4分)由上表可知：從單位貢獻(xiàn)邊際來看，丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（8分）（2）如丙產(chǎn)品的年市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件的生產(chǎn)，這時(shí)仍剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000一600×10）。由于甲產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的貢獻(xiàn)邊際是125，乙為15，因而剩余的機(jī)時(shí)應(yīng)全部安排乙產(chǎn)品的生產(chǎn)，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品（2000÷20），這樣才能使企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際最大，為13800元（600×18l00×30）。（6分）管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案第2套一、名詞解釋（每小題2分，共8分）1成本習(xí)性2現(xiàn)金流量3經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)4利潤中心二、填空題（每空1分，共10分）1標(biāo)準(zhǔn)成本按其標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)可將其劃分為_和_。2經(jīng)營杠桿是指存在_的前提條件下，使_大于_的一種現(xiàn)象。3在不考慮期初存貨的前提下，當(dāng)_時(shí)，變動(dòng)成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果比完全成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果要大；當(dāng)_時(shí)，兩種成本制度下的利潤計(jì)量結(jié)果正好相反。4制造成本是指與產(chǎn)品制造活動(dòng)密切相關(guān)的費(fèi)用支出，其主要構(gòu)成項(xiàng)目表現(xiàn)為_、_和_。三、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最本質(zhì)的區(qū)別在于（ ）A服務(wù)對(duì)象B會(huì)計(jì)原則C會(huì)計(jì)方法D會(huì)計(jì)假設(shè)2下列（ ）成本項(xiàng)目屬于半固定成本范疇A倉儲(chǔ)用房屋租金B(yǎng)直接人工C固定資產(chǎn)直線法計(jì)算的折舊D租賃設(shè)備的使用費(fèi)3貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（ ）A兩者相等B前者大于后者C兩者之和等于1D后者大于前者4高低點(diǎn)法與回歸直線法在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)所體現(xiàn)的差異是（ ）A區(qū)分成本性質(zhì)B考慮歷史數(shù)據(jù)時(shí)間范圍C成本預(yù)測假設(shè)D選用歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)5在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，成本差異應(yīng)定期地轉(zhuǎn)入（ ）帳戶中A本年利潤B生產(chǎn)成本管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案C利潤分配D制造費(fèi)用6非彈性預(yù)算法編制的預(yù)算主要是（ ）A固定性制造費(fèi)用B變動(dòng)性制造費(fèi)用C維修費(fèi)用D直接材料7已知利率為8%的1元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下：那么，6年后取得4000元的現(xiàn)值應(yīng)為（ ）A4000×0.926×6B4000×0.794×2C4000×0.681×0.926D不能確定8為防止因素不確定可能導(dǎo)致的缺貨而建立的儲(chǔ)備是（ ）A季節(jié)性儲(chǔ)備B保險(xiǎn)儲(chǔ)備C周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備D生產(chǎn)性儲(chǔ)備9就短期決策而言，下列（ ）屬于相關(guān)成本A機(jī)會(huì)成本B不可避免成本C沉落成本D歷史成本10按實(shí)際機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)和按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)確定的固定性制造費(fèi)用分配數(shù)之差為（ ）A預(yù)算差異B生產(chǎn)能力利用差異C效率差異D能量差異四、多項(xiàng)選擇題（正確答案錯(cuò)選、多選或少選均不得分。每小題2分，共20分）1標(biāo)準(zhǔn)成本按制定依據(jù)可以劃分為（ ）A理想標(biāo)準(zhǔn)成本B現(xiàn)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案C彈性控制標(biāo)準(zhǔn)成本 D正常標(biāo)準(zhǔn)成本 E基本標(biāo)準(zhǔn)成本 2下列哪些成本項(xiàng)目從屬于付現(xiàn)（營運(yùn)）成本范疇（ ）A直接材料B折舊C當(dāng)期支付的辦公費(fèi)用D固定資產(chǎn)維修費(fèi)用E無形資產(chǎn)分?jǐn)?確定存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)應(yīng)充分考慮（ ）等因素A經(jīng)濟(jì)訂貨量B全年需求總量C提前期D正常存貨消耗量水平E安全儲(chǔ)備量水平4在半成品進(jìn)一步加工決策中，差量成本的構(gòu)成項(xiàng)目有（A原有生產(chǎn)能力的維持成本B新增專屬固定成本C原有生產(chǎn)能力對(duì)外出租收入D半成品自制成本E繼續(xù)加工的變動(dòng)成本5差量分析的基本運(yùn)用形式有（ ）A差量成本B單純差量收入C差量利潤D差量貢獻(xiàn)毛益E差量固定成本6成本差異的例外管理是指成本差異符合下列（ ）特征A重要性B客觀性C一貫性D可控性E特殊性7不屬于趨勢預(yù)測的銷售預(yù)測方法有（ ）A典型調(diào)查法B最小平方法C指數(shù)平滑法D算術(shù)平均法 ）管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案E加權(quán)平均法8利潤中心的基本考核指標(biāo)是（ ）A銷售收入B貢獻(xiàn)毛益C凈利潤D期間成本E稅前凈利潤9下列短期決策方案中運(yùn)用本量利分析方法的有（ ）A生產(chǎn)工藝選擇B零部件需求總量確定下的自制和外購決策C零部件需求量不確定狀態(tài)下的自制和外購決策D設(shè)備的購買或租賃選擇E半成品立即出售和進(jìn)一步加工后出售決策10變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別有（ ）A成本項(xiàng)目劃分的基礎(chǔ)B單位成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系C總成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系D單位成本的控制手段E假設(shè)的成本劃分的相關(guān)范圍五、判斷改錯(cuò)題（對(duì)的打“”；錯(cuò)的打“×”，并在原題上改正。（）每小題2分，共20分）1 為了遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，各成本中心之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)以實(shí)際成本為基礎(chǔ)。2 沉落成本是屬于歷史成本范疇。3變動(dòng)性制造費(fèi)用的價(jià)格差異相當(dāng)于其預(yù)算差異。4現(xiàn)值指數(shù)是用來衡量和評(píng)價(jià)投資方案風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要指標(biāo)。5虧損產(chǎn)品能否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)取決于其是否還能提供貢獻(xiàn)毛益。6作為在儲(chǔ)備存貨過程中發(fā)生的全部儲(chǔ)備成本，應(yīng)將其視為相關(guān)存貨決策成本。7確定目標(biāo)成本的唯一方法是在目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上倒擠出目標(biāo)成本水平。8本、量、利分析的前提條件是成本按經(jīng)濟(jì)用途進(jìn)行劃分。9安全邊際率=（預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量）÷保本銷售額。10酌量性固定成本相對(duì)于業(yè)務(wù)量和特定的管理決策行為均是固定的。六、簡答題（每小題4分，共8分）1簡述最優(yōu)生產(chǎn)批量及其相關(guān)成本構(gòu)成。2簡述現(xiàn)金預(yù)算的基本結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案七、業(yè)務(wù)題（共24分）1（本題10分）資料：某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位售價(jià)15元，最大生產(chǎn)能力為140,000件，目前產(chǎn)銷量水平為110,000件，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本8元， 單位固定性生產(chǎn)成本為3元，單位變動(dòng)性推銷費(fèi)用為1元， 固定性推銷費(fèi)用0.5元。如有一客戶提出訂貨25,000件，單價(jià)為10元。要求：（1）分析該廠能否接受客戶的特殊訂貨。（2）如客戶提出訂貨40,000件，為此發(fā)生新增生產(chǎn)能力成本30,000元，能否接受訂貨?（3）如客戶提出訂貨40,000件，為滿足訂貨，減少正常產(chǎn)品生產(chǎn)，能否接受訂貨?2（本題14分）資料：某企業(yè)全年需用甲材料8,000件，每件購價(jià)8元，每次訂貨成本為25元，單位存貨年平均變動(dòng)性儲(chǔ)備費(fèi)用按購價(jià)的20%計(jì)算。要求：（1）確定該存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量水平。（2）如該材料訂貨提前期為2周（全年按50周計(jì)算），各周均衡領(lǐng)用，其再訂貨點(diǎn)為多少?（3）如該材料訂貨的提前期波動(dòng)于14周，其概率分布如下：如單位年缺貨成本為0.8元，確定其再訂貨點(diǎn)水平。第2套 參考答案一、名詞解釋題1(1)成本總額與業(yè)務(wù)量總額(2)相互間的一種依存關(guān)系2(1)由于方案投資而引起的現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量統(tǒng)稱(2)衡量投資方案可行性的現(xiàn)金流量是運(yùn)用現(xiàn)金凈流入量指標(biāo)3(1)在經(jīng)濟(jì)訂貨量水平確定的前提下(2)確定提出訂貨的存貨水平4(1)既能控制成本費(fèi)用，又能控制收入的責(zé)任單位(2)按其價(jià)格水平確定情況，可劃分為自然利潤中心和人為利潤中心二、填空題1(1)理想標(biāo)準(zhǔn)成本(2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本2(1)固定成本(2)利潤變動(dòng)率管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案(3)銷量變動(dòng)率3(1)生產(chǎn)量<銷售量(2)生產(chǎn)量>銷售量4(1)直接材料(2)直接人工(3)制造費(fèi)用三、單項(xiàng)選擇題1(A) 2(B) 3(C) 4(D) 5(A) 6(A) 7(C) 8(B) 9(A) 10.(D)四、多項(xiàng)選擇題1(A)(D) 2(A)(C)(D) 3(A)(C)(D)(E) 4(B)(C)(E) 5(A)(C)6(A)(C)(D)(E) 7(A)(B) 8(A)(B) 9(A)(B)(E) 10(B)(C)(D)五、判斷改錯(cuò)題1× 標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)23× 相當(dāng)于耗費(fèi)差異4× 評(píng)價(jià)方案是否可行的一個(gè)指標(biāo)56× 變動(dòng)性儲(chǔ)備成本才是7× 方法之一8× 成本按習(xí)性進(jìn)行劃分9× 安全邊際率=(預(yù)計(jì)銷售量保本銷售量)÷預(yù)計(jì)銷售量10× 與特定決策行為相關(guān)的六、簡答題1(1) 最優(yōu)生產(chǎn)批量是指全年生產(chǎn)總量確定的前提下，使相關(guān)成本總額達(dá)到最低的生產(chǎn)批量與批次(2)相關(guān)成本構(gòu)成：調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲(chǔ)備成本2現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余、融通資金七、業(yè)務(wù)題1(1)貢獻(xiàn)毛益=25000×(109) =25000>0或10大于相關(guān)單位成本(81)=9元，故可接受訂貨(2)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(109)30000=10000>0或10大于相關(guān)單位成本(元),故可接受訂貨(3)貢獻(xiàn)毛益剩余額=40000×(109)10000×(159)=20000元<0或10小于相關(guān)單位成本(元),故不能接受訂貨2.解(1)EOQ=件 訂貨次數(shù)=8000/500=16次(2)訂貨點(diǎn)=×2=320件(3)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為0時(shí)的相關(guān)成本儲(chǔ)備成本=0缺貨成本=160×16×0.3×0.8+320×16×0.1×0.8=1024元 合計(jì)1024元 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為160件時(shí)：缺貨成本=160×16×0.1×0.8=204.8元儲(chǔ)備成本=160×8×20%=256元合計(jì)460.8元管理會(huì)計(jì)試題及答案 管理會(huì)計(jì)試題及答案保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為320件時(shí)： 缺貨成本=0 儲(chǔ)備成本=320×8×0.2=512元 合計(jì)512元 訂貨點(diǎn)水平為：320160=480件相關(guān)資料二 : 2013管理會(huì)計(jì)試題及答案52管理會(huì)計(jì)作業(yè)1 一、單項(xiàng)選擇題1下列選項(xiàng)中，（ D ）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A變動(dòng)成本法 B經(jīng)濟(jì)增加值 C本量利分析 D預(yù)算控制2管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（ D ）。A成本控制 B經(jīng)營預(yù)測 C預(yù)算管理 D成本核算3現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì)4管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（ B ）。A責(zé)任人 B個(gè)別產(chǎn)品 C總經(jīng)理 D個(gè)別部門5下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（ D ）。A會(huì)計(jì)主體不同 B核算依據(jù)不同 C法律效力不同 D最終目標(biāo)不同6管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。管理成本的內(nèi)容不包括（ B ）。A決策成本 B預(yù)測成本 C控制成本 D責(zé)任成本7通過成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（ B ）。A變動(dòng)成本和銷售成本 B變動(dòng)成本和固定成本 C固定成本和生產(chǎn)成本 D銷售成本和生產(chǎn)成本8租賃費(fèi)屬于（ A ）。A酌量性固定成本 B約束性固定成本 C技術(shù)性固定成本 D酌量性變動(dòng)成本9低坡式混合成本又稱（ A ）。A半變動(dòng)成本 B半固定成本 C延期變動(dòng)成本 D曲線式混合成本10歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。歷史資料分析法不包括（ A ）。A直接分析法 B高低點(diǎn)法 C散布圖法 D回歸直線法11變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。（ C ）A直接人工 B直接材料 C制造費(fèi)用 D變動(dòng)性制造費(fèi)用12在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（ B ）。A貢獻(xiàn)毛益 B銷售毛利 C營業(yè)利潤 D期間成本13如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（B）。A10000元 B8000元 C5000元 D6000元14下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。（ D ）A揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作 B提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 D變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（ D ）。 A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D兩者相加等于116保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C ）。 A實(shí)際銷售量 B實(shí)際銷售額 C保本銷售量 D預(yù)計(jì)銷售額17某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（ B ）件產(chǎn)品。A200 B2000 C100 D100018在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（ A ）。A單位貢獻(xiàn)邊際 B單位變動(dòng)成本 C貢獻(xiàn)邊際率 D固定成本19某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（ C ）。 A10元 B96元 C90元 D60元20多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。（ D ）A聯(lián)合單位法 B分算法 C主要產(chǎn)品法 D加權(quán)平均法管理會(huì)計(jì)作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)。（ C ）A預(yù)見性 B相對(duì)性 C明確性 D客觀性2在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（ A ）。A信用政策 B市場需求變化 C經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 D企業(yè)的市場占有率3在產(chǎn)品經(jīng)過一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（ B ）。A萌芽期 B成長期 C成熟期 D衰退期4某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來預(yù)測該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測6月銷售量為（ B ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。 A5500 B5700 C5800 D65005某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%，預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤（ D ）萬元。 A1.86 B2.06 C2.16 D1.766已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤分別為500萬元、570萬元和600萬元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)（ C ）。 A2.5 B1.9 C2 D37由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（ C ）。A付現(xiàn)成本 B重置成本 C邊際成本 D增量成本8短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（ C ）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A差量分析法 B相關(guān)成本分析法 C貢獻(xiàn)毛益分析法 D利潤總額對(duì)比法9短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 B單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C收入大于其成本 D貢獻(xiàn)毛益額大于零10在產(chǎn)品的市場生命周期中，（ D ）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A投入期 B成長期 C成熟期 D衰退期11（ A ）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。A競爭 B需求 C利益 D成本12在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（ B ）÷完全成本。A變動(dòng)成本 B銷售毛利 C固定成本 D貢獻(xiàn)毛益13相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不包括（ B ）。A投入多 B回報(bào)快 C周期長 D風(fēng)險(xiǎn)高14（ C ）是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值 C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值15下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（ D ）。A變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 B變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D兩者相加等于116某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80 B100 C90 D8517現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括（ C ）。A全投資假設(shè) B建設(shè)期投入全部資金假設(shè) C項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) D現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15.937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。A12970 B50000 C50000 D7968519在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（ B ）。A內(nèi)涵報(bào)酬率 B投資回收期 C凈現(xiàn)值 D獲利指數(shù)20進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（ C ）。A投資方案的獲利指數(shù)1 B投資方案的獲利指數(shù)0 C投資方案的獲利指數(shù)1 D投資方案的獲利指數(shù)0管理會(huì)計(jì)作業(yè)3第7-10章一、單項(xiàng)選擇題1、全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ A ）三大類內(nèi)容。A、經(jīng)營預(yù)算 B、資本預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、生產(chǎn)預(yù)算2、財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ C ）。A、預(yù)計(jì)利潤表 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、銀行借款預(yù)算 D、預(yù)算激勵(lì)3、預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與（ B ）兩個(gè)方面。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算分析 C、預(yù)算評(píng)價(jià) D、預(yù)算激勵(lì)4、不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展，是指（C ）方法的優(yōu)點(diǎn)。A、固定預(yù)算 B、彈性預(yù)算 C、零基預(yù)算 D、定期預(yù)算5、與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（）。A、增量預(yù)算 、固定預(yù)算 、彈性預(yù)算 、定期預(yù)算、預(yù)算控制原則不包括（）。、分級(jí)控制 、全員控制 、全程控制 、全面控制、預(yù)算控制的方法有三種類型，其中不包括（）。、預(yù)算授權(quán)控制 、預(yù)算審核控制 、預(yù)算調(diào)整控制 、預(yù)算變動(dòng)控制、（）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制。、經(jīng)濟(jì)效益原則 、全面性原則 、全程性原則 、統(tǒng)籌性原則、標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（D）進(jìn)行的控制。A、產(chǎn)品預(yù)算階段 B、產(chǎn)品入庫階段 C、產(chǎn)品銷售階段 D、產(chǎn)品生產(chǎn)階段10、在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括（D）標(biāo)準(zhǔn)成本。A、直接材料 B、直接人工 C、變動(dòng)制造費(fèi)用 D、固定制造費(fèi)用11、成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（C）之間的差額。A、計(jì)劃成本 B、歷史成本 C、標(biāo)準(zhǔn)成本 D、預(yù)算成本12、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（A）之間的差額。A、預(yù)算金額 B、歷史金額 C、標(biāo)準(zhǔn)金額 D、計(jì)劃金額13、（D）是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本。A、缺貨成本 B、訂貨成本 C、儲(chǔ)存成本 D、購置成本14、公司每年耗用材料2500千克，每批訂貨成本為160元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元，則在定量采購方式下每次采購量為（B）千克。 A、100 B、200 C、300 D、40015、（C）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對(duì)可靠地估算出來。A、費(fèi)用中心 B、酌量性成本中心 C、標(biāo)準(zhǔn)成本中心 D、產(chǎn)品成本中心16、利潤中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（A）負(fù)責(zé)。A、 投資效果 B、收入 C、利潤 D、成本17、在三種責(zé)任中心中，（A）中心的組織形式一般不是法人。A、成本 B、利潤 C、投資 D、都具有法人資格18、下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（D）.A、所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 B、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具C、目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤19、以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（D）.A、自然利潤中心 B、人為利潤中心 C、投資中心 D、成本中心20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（A）一一分配到各個(gè)產(chǎn)品。 A、 成本動(dòng)因 B、標(biāo)準(zhǔn)成本 C、間接工時(shí) D、直接工時(shí) 綜合測試題一、 單項(xiàng)選擇題1、 采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為，是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)。（C）A、 規(guī)劃目標(biāo) B、控制目標(biāo) C、預(yù)測目標(biāo) D、決策目標(biāo)2、 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和（A）.A、 責(zé)任會(huì)計(jì) B、成本會(huì)計(jì) C、內(nèi)部會(huì)計(jì) D、外部會(huì)計(jì)3、 財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其（A）分類的。A、應(yīng)用情況 B、經(jīng)濟(jì)用途 C、與決策的關(guān)系 D、發(fā)生可否加以控制4、 在成本性態(tài)分析的各種方法中，必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是（B）.A、 直接分析法 B、散布圖法 C、回歸直線法 D、高低點(diǎn)法5、 貢獻(xiàn)毛益，又稱邊際貢獻(xiàn)、邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（A）后的余額。A、 變動(dòng)成本 B、固定成本 C、期間成本 D、全部成本6、 已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本總額這90000元，則企業(yè)的保本量為（B）件。A、200 B、300 C、500 D、6007、因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法，在下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于因果預(yù)測方法。（） A、本量利分析法 B、指數(shù)平滑法 C回歸分析法 D、投入產(chǎn)出法8、（D）只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、日常生活用品和文具等。A、移動(dòng)加權(quán)平均法 B、移動(dòng)平均法 C、指數(shù)平滑法 D、算術(shù)平均法9、在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（B）.A、上升 B、 下降 C、不變 D、成正比例變動(dòng)10、相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本。相關(guān)成本不包括（A） A、沉沒成本 B、差量成本 C、邊際成本 D、專屬成本11、短期經(jīng)營決策分析中，（B）是金額低的方案為優(yōu)。A、差量分析法 B、相關(guān)成本分析法 C、貢獻(xiàn)毛益分析法 D、利潤總額對(duì)比法12、基本股票每年的股利為4元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（B）時(shí)愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為8%。A、32 B、50 C、10 D、20013、當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部收益率（D）A、可能大于零 B、可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 C、一定小于零 D、一定大于設(shè)定折現(xiàn)率14、項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，不包括（A）.A、墊付的流動(dòng)資金 B、固定資產(chǎn)的凈殘值收入 C、稅后凈利 D、墊付流動(dòng)資金的回收15、銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（A）. A、經(jīng)營預(yù)測 B、資本預(yù)算 C、特種決策預(yù)算 D、財(cái)務(wù)預(yù)算16、與滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（B）. A、增量預(yù)算 B、定期預(yù)算 C、彈性預(yù)算 D、固定預(yù)算17、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括（C）A、加強(qiáng)成本控制 B、提高決策依據(jù) C、便于利潤計(jì)算 D、可以簡化成本核算工作18、下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(A) A、利潤 B、可控成本 C、剩余收益 D、產(chǎn)品成本19、在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上，通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（C）A、市場價(jià)格 B、雙重價(jià)格 C、協(xié)商價(jià)格 D、成本價(jià)格20、EVA與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別（A）A、將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 B、不考慮權(quán)益資本成本 C、以作業(yè)為基礎(chǔ) D、容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二、多項(xiàng)選擇題1下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（ CD ）。A經(jīng)濟(jì)增加值 B平衡積分卡 C變動(dòng)成本法 D本量利分析 E作業(yè)成本法2下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇（ ABCDE ）。A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測 C銷售決策 D生產(chǎn)決策 E定價(jià)決策3管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（ BCDE ）。A最終目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E法律效力不同4制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ ACE ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C制造費(fèi)用 D修理費(fèi) E直接人工5未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE ）。A標(biāo)準(zhǔn)成本 B實(shí)際成本 C預(yù)算成本 D估算成本 E計(jì)劃成本6歷史資料分析法包括（ ABE ）。A回歸直線法 B高低點(diǎn)法 C工程技術(shù)法 D直接分析法 E散布圖法7下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（ BD ）。A直接材料 B折舊費(fèi) C單獨(dú)核算的包裝物成本 D按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 E廣告費(fèi)8在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。（ ABDE ）A固定成本 B實(shí)際銷售量 C營業(yè)利潤 D單價(jià) E單位變動(dòng)成本9從保本圖得知（ DE ）A保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū) B銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 D價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（ AC ）。A銷售額 B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本 E單價(jià)二、多項(xiàng)選擇題1經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)包括（ A，B，C，E ）。A預(yù)見性 B明確性 C相對(duì)性 D真實(shí)性 E靈活性2下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（ A，B，D ）。A銷售預(yù)測 B成本預(yù)測 C收入預(yù)測 D利潤預(yù)測 E利息預(yù)測3歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測，下列（ C，D ）屬于歷史資料分析法。A預(yù)計(jì)成本測算法 B定額測算法 C因素分析法 D一元回歸法 E多元回歸法4短期經(jīng)營決策分析的主要特點(diǎn)有（ B，C ）。A短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇 B短期經(jīng)營決策必須著眼于未來C短期經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo) D短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標(biāo) E以上均正確5影響短期經(jīng)營決策的因素有（ A，B，C，D ）。A差量收入 B邊際收入 C付現(xiàn)成本 D機(jī)會(huì)成本 E重置成本6短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（ B，E ）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A單價(jià)大于單位變動(dòng)成本 B貢獻(xiàn)邊際率小于1C變動(dòng)成本小于銷售收入 D變動(dòng)成本大于固定成本 E貢獻(xiàn)邊際小于零7下列哪些決策屬于企業(yè)的定價(jià)策略（ A，B，C，D ）。A成本導(dǎo)向的定價(jià)策略 B需求導(dǎo)向的定價(jià)策略 C利益導(dǎo)向的定價(jià)策略 D競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略 E以上都是8固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（ B，D ）投資。A流動(dòng)資產(chǎn) B開辦費(fèi) C無形資產(chǎn) D固定資產(chǎn) E以上都是9長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。A貨幣時(shí)間價(jià)值 B產(chǎn)品成本 C投資項(xiàng)目計(jì)算期 D資本成本 E現(xiàn)金流量10項(xiàng)目計(jì)算期包括（ B，C ）。A達(dá)產(chǎn)期 B建設(shè)期 C生產(chǎn)經(jīng)營期 D試產(chǎn)期 E以上都是二、多項(xiàng)選擇1、全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱，就是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，包括（ABCDE）三大類內(nèi)容。A、資本預(yù)算 B、財(cái)務(wù)預(yù)算 C、經(jīng)營預(yù)算 D、特種決策預(yù)算 E、日常業(yè)務(wù)預(yù)算2、特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容包括（CDE）.A、采購預(yù)算 B、現(xiàn)金收支預(yù)算 C、研究與開發(fā)預(yù)算 D、固定資產(chǎn)投資預(yù)算 E、銀行借款預(yù)算3、增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 （A D）. A、容易理解 B、不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 C、有助于企業(yè)未來發(fā)展 D、便于操作 E、能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4、確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）.A、重要性 B、一貫性 C、可控性 D、特殊性 E、全面性5、取得成本是下列哪些選擇之和。（ABC）A、訂貨固定成本 B、訂貨變動(dòng)成本 C、購置成本 D、儲(chǔ)存成本 E、缺貨成本6、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有（ABCE）.A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則7、責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件（ABCE）A、一致性原則 B、可控性原則 C、反饋性原則 D、前饋性原則 E、激勵(lì)性原則8、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（ABC）A、有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 B、有利于正確評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 C、有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策D、有利于提高企業(yè)的利潤 E、以上都是9、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下（ABCDE）原則。 A、全局性B、公平性C、自主性D、重要性E、以上都是10、作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)（ACD）A、作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 B、作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心C、作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合D、作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上E、以上都是1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià)4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。A、上年度的實(shí)際銷售收入 B、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率 C、實(shí)際的銷售利潤率 D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本6、在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心 B、銷售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是二、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的職能包括（ABCDE）A、預(yù)測 B、決策 C、規(guī)劃 D、控制 E、評(píng)價(jià)2、完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括（CD）.A、固定性制造費(fèi)用 B、變動(dòng)性制造費(fèi)用 C、固定性銷售和管理費(fèi)用 D動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 E、制造費(fèi)用3、下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括（BDE）.A、目標(biāo)利潤 B、單位變動(dòng)成本 C、銷售量 D、固定成本 E、單價(jià)4、銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)（BDE）來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法。A、上年度的實(shí)際銷售收入 B、預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率 C、實(shí)際的銷售利潤率 D、上年度的預(yù)測銷售收入 E、預(yù)計(jì)的銷售利潤率5、相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增加的（BD）之和。A、差量收入 B、固定成本 C、邊際成本 D、變動(dòng)成本 E、差量成本6、在長期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。（CE）A、內(nèi)含報(bào)酬率 B、凈現(xiàn)值 C、平均報(bào)酬率 D、獲利指數(shù) E差量成本7、預(yù)算管理包括（ABDE）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)。A、預(yù)算編制 B、預(yù)算考評(píng) C、預(yù)算方法 D、預(yù)算執(zhí)行 E預(yù)算目標(biāo)確定8、成本差異按其數(shù)量特征可以分為（BD）.A、材料成本差異 B、有利差異 C、直接人工成本差異 D、不利差異 E、制造費(fèi)用差異9、根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可劃分為（ACE）.A、投資中心 B、銷售中心 C利潤中心 D、管理中心 E、成本中心10平衡記分卡的基本思路就是，將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為（ABCDE）.A、財(cái)務(wù) B、客戶 C、學(xué)習(xí)與成長 D、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 E、以上都是三、簡答題1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同?；韭毮懿煌ぷ饕罁?jù)不同。方法及程序不同。信息特征不同。體系的完善程度不同觀念取向不同。2簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作。 變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。三、簡答題1簡述現(xiàn)金流量的內(nèi)容。對(duì)于投資項(xiàng)目來講，現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生的各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)的長期投資決策過程中，現(xiàn)金流量是評(píng)價(jià)投資方案是否可行時(shí)必須考慮的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，也是計(jì)算投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要根據(jù)和重要信息。2銷售預(yù)測的定義？銷售預(yù)測的基本方法？銷售預(yù)測的定義銷售預(yù)測，又叫產(chǎn)品需求預(yù)測，是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過一定的分析方法，對(duì)未來特定時(shí)間的全部產(chǎn)品或特定產(chǎn)品的銷售數(shù)量與銷售金額作出的預(yù)計(jì)和推測。（1）銷售預(yù)測的定性分析方法一般來說，在銷售預(yù)測中常用的定性分析方法主要包括調(diào)查分析法、專家集合意見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。（2）銷售預(yù)測的定量分析方法銷售預(yù)測的定量分析方法主要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法又可以進(jìn)一步劃分為算術(shù)平均法、移動(dòng)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。 因果預(yù)測最常用最簡單的是直線回歸法。三、簡答題1、簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié)，具體又包括（1）下達(dá)執(zhí)行；（2）反饋結(jié)果；（3）分析偏差；（4）采取措施。預(yù)算控制的方法主要包括（1）預(yù)算授權(quán)控制；（2）預(yù)算審核控制；（3）預(yù)算調(diào)整控制。2013管理會(huì)計(jì)試題及答案52_管理會(huì)計(jì)試題及答案2、簡述成本中心的特點(diǎn)（1） 成本中心的考核對(duì)象只包括成本費(fèi)用，而不包括收入。（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（3）成本中心只控制和考核責(zé)任成本三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特征，并舉例3個(gè)常見的固定成本。固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本，但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng)。固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性。固定成本一般包括：租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、廣告費(fèi)、管理人員薪金、直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2、簡述預(yù)算編制的程序與方法預(yù)算編制的程序包括（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。預(yù)算編制的方法主要包括（1）固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法；（2）增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法；（3）定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法。四、計(jì)算分析題1某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)） 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元