西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)T3A引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案為確保西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目能“保質(zhì)、保量、保證工程進(jìn)度，保證完全滿足甚至優(yōu)于用戶需求的要求”而進(jìn)行項(xiàng)目管理。一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、為了西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目安裝工程的實(shí)施，成立“長(zhǎng)沙中瑪西安咸陽機(jī)場(chǎng)T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程項(xiàng)目部”，項(xiàng)目部下設(shè)“制造組”負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，“安裝組”負(fù)責(zé)工程安裝。各個(gè)小組均是選拔具有在標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、工程安裝方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。 2、組織結(jié)構(gòu)圖如下：長(zhǎng)沙中瑪西安咸陽機(jī)場(chǎng)T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人：趙海燕）（經(jīng)理：羅昶）制造組（負(fù)責(zé)人：蔡國爭(zhēng)）安裝組（負(fù)責(zé)人：周雙喜 ）技術(shù)小組（負(fù)責(zé)人：周雙喜 ）制造裝配組（負(fù)責(zé)人：王勝夫） 質(zhì)量小組（負(fù)責(zé)人：崔麗）安裝小組（負(fù)責(zé)人：黎國華）質(zhì)量安全組（負(fù)責(zé)人：胥政）綜合小組（組長(zhǎng)：曾中秋）采購小組（負(fù)責(zé)人：蔡國景）二、各崗位職責(zé)1、項(xiàng)目部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目的生產(chǎn)制造，安裝、驗(yàn)收等一切工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量，工期，安全等一切事務(wù)全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)與業(yè)主設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 土建裝修、弱電、強(qiáng)電等有關(guān)部的關(guān)系；參加各種協(xié)調(diào)會(huì)和向有關(guān)部門匯報(bào)工作。2、制造組制造組全面組織生產(chǎn)制造標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的所有產(chǎn)品；對(duì)產(chǎn)品材料，組裝，包裝運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；按制造工期要求完成所有產(chǎn)品生產(chǎn)。3、安裝組安裝組全面組織標(biāo)識(shí)系統(tǒng)所有產(chǎn)品的安裝；對(duì)安裝質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任；按安裝工期要求完成所有安裝。4、技術(shù)小組技術(shù)小組負(fù)責(zé)解決制造、安裝等技術(shù)問題，設(shè)計(jì)繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、大樣圖、安裝件生產(chǎn)圖、面板內(nèi)容排版設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。5、制造裝配組制造裝配組負(fù)責(zé)按照?qǐng)D紙和ISO9001等技術(shù)圖紙和管理規(guī)范進(jìn)行材料下料、噴漆、組裝、包裝等所有制造工作。6、質(zhì)量小組質(zhì)量小組負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、產(chǎn)品組裝檢驗(yàn)、產(chǎn)品發(fā)貨檢驗(yàn)等質(zhì)量把關(guān)工作。7、采購小組采購小組按照項(xiàng)目經(jīng)理編制的采購計(jì)劃，按時(shí)按質(zhì)將燈箱原材料、燈具、面板采購入庫。8、安裝小組安裝小組對(duì)預(yù)埋件、燈箱的現(xiàn)場(chǎng)安裝，接電、衛(wèi)生等所有安裝工作。9、質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝的預(yù)埋件、燈箱進(jìn)行安裝質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)，對(duì)燈箱進(jìn)行通電實(shí)驗(yàn)，對(duì)安裝工人的工作進(jìn)行安全檢查。三、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、質(zhì)量管理從設(shè)計(jì)、采購、制造、物流到現(xiàn)場(chǎng)貨物的保管、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制和管理。2、時(shí)間進(jìn)度管理從設(shè)計(jì)、采購、制造、物流到現(xiàn)場(chǎng)安裝的全過程的進(jìn)度進(jìn)行控制和管理；投標(biāo)人若中標(biāo)，在合同簽訂后的5天內(nèi)，即派出現(xiàn)場(chǎng)安裝項(xiàng)目經(jīng)理安裝工程技術(shù)組長(zhǎng)各一名到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。3、協(xié)調(diào)溝通管理與業(yè)主的聯(lián)系和配合；參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)；服從現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量安全檢查；與土建、消防系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)、航班信息顯示弱電系統(tǒng)等的協(xié)調(diào)。4、風(fēng)險(xiǎn)管理本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指當(dāng)業(yè)主因整體工程進(jìn)度的需要，而要求標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程必須比原計(jì)劃提前完成時(shí)，承包方確保具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，其中包括生產(chǎn)制造、組織、安裝，協(xié)調(diào)等各方面的綜合能力。5、設(shè)備供應(yīng)管理包括原材料、零部件的采購供應(yīng)；標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)備在安裝現(xiàn)場(chǎng)的倉儲(chǔ)、保管、運(yùn)輸、安裝用材料、工器具的供應(yīng)和管理。6、人力資源管理主要指標(biāo)識(shí)系統(tǒng)制造與安裝的人力組織和管理。7、安全管理主要指標(biāo)識(shí)系統(tǒng)生產(chǎn)和安裝現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。四、項(xiàng)目主要管理人員情況項(xiàng)目管理人員情況表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承或在建工程情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理趙海燕工程師項(xiàng)目經(jīng)理證一級(jí)269900445工民建長(zhǎng)沙中瑪燈箱有限公司9溫州、天津、銀川、濟(jì)南、鄭州、深圳、海口、長(zhǎng)沙等機(jī)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)采購負(fù)責(zé)人蔡國景工程師工程師中級(jí)350921土建長(zhǎng)沙春華建筑安裝公司7溫州、鹽城、天津、合肥、銀川、濟(jì)南、鄭州、?？?、三亞、長(zhǎng)沙、等制造負(fù)責(zé)人蔡國爭(zhēng)工程師工程師中級(jí)473123機(jī)械制造長(zhǎng)沙重型機(jī)械廠6天津、銀川鄭州、濟(jì)南、三亞、深圳、長(zhǎng)沙、哈爾濱、質(zhì)檢員崔麗技術(shù)員技術(shù)員初級(jí)254308制造中瑪公司9剛果、無錫、天津、銀川、鄭州、濟(jì)南、鹽城、溫州、烏魯木齊安裝組負(fù)責(zé)人曹千旺工程師工程師中級(jí)001890電氣自動(dòng)化 中瑪公司6天津、銀川、鄭州、濟(jì)南、三亞、深圳、長(zhǎng)沙技術(shù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人周雙喜工程師工程師中級(jí)150001373工民建湖南六建6剛果、徐州、天津、銀川、鄭州、濟(jì)南、深圳、長(zhǎng)沙項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓 名趙海燕性 別男年齡46職 務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職 稱工程師學(xué)歷大 專參加工作時(shí)間1982擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限8項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)269900445承建工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)?？⒐と掌谠诮ɑ蛲旯すこ藤|(zhì)量無錫機(jī)場(chǎng)無錫機(jī)場(chǎng)航站樓廣告燈箱、標(biāo)識(shí)燈箱工程7萬平方米2007.10完工優(yōu)浙江溫州永強(qiáng)機(jī)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、PDP支架工程6萬平方米2008.6完工優(yōu)良天津?yàn)I海國際機(jī)場(chǎng)航站樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程13萬平方米2008.4完工優(yōu)良鄭州新鄭國際機(jī)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、PDP支架工程8萬平方米2007.1完工優(yōu)良湖南長(zhǎng)沙黃花國際機(jī)場(chǎng)黃花機(jī)場(chǎng)航站樓標(biāo)志、廣告燈箱工程3.2萬平方米2000.9完工優(yōu)良寧夏銀川機(jī)場(chǎng)航站樓標(biāo)識(shí)系統(tǒng)工程4萬平方米2007.6完工優(yōu)良五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃我方將本項(xiàng)目分為三個(gè)階段：1、 第一個(gè)階段為系統(tǒng)生產(chǎn)制造階段，即從合同簽訂系統(tǒng)需求調(diào)研深化設(shè)計(jì)材料采購產(chǎn)品制作產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)品交貨，時(shí)間從2010年12月20日-2011年2月20日，共計(jì)60個(gè)日歷日。第一階段總體時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng) 目 第 一 階 段序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容12010年12月1日2010年12月20日合同簽署22010年12月21日2011年1月28日系統(tǒng)需求調(diào)研、深化設(shè)計(jì)32011年1月22日2011年2月20日材料采購、產(chǎn)品制作、產(chǎn)品運(yùn)輸、產(chǎn)品交貨項(xiàng)目第一階段進(jìn)度計(jì)劃表說明1、項(xiàng)目第一階段計(jì)劃中以簽訂本系統(tǒng)合同之日為基準(zhǔn)日，完成時(shí)間為60日歷日2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表繪制的進(jìn)度計(jì)劃圖附后序號(hào)工作內(nèi)容開始時(shí)間完成時(shí)間所需工作日備注1合同簽訂以合同簽訂日為工程進(jìn)度基準(zhǔn)日N2系統(tǒng)調(diào)研NN+443深化設(shè)計(jì)N+2N+1084材料采購NN+10105生產(chǎn)下料N+11N+1216制造組件N+13N+53407產(chǎn)品裝配N+18N+55378包裝、發(fā)貨前清點(diǎn)N+48N+5579產(chǎn)品運(yùn)輸N+55N+59410產(chǎn)品交貨N+58N+602項(xiàng)目第一階段進(jìn)度計(jì)劃圖序號(hào)工作內(nèi)容510152025303540455055601系統(tǒng)調(diào)研 2深化設(shè)計(jì)3材料采購4生產(chǎn)下料5制作組件6產(chǎn)品裝配7包裝、發(fā)貨清點(diǎn)8產(chǎn)品運(yùn)輸9產(chǎn)品交貨2、第二個(gè)階段為系統(tǒng)安裝、調(diào)試、運(yùn)行及驗(yàn)收階段，即從管線預(yù)埋、保護(hù)設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收，時(shí)間從2011年2月21日-2012年5月31日。在此階段，我方在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保留負(fù)責(zé)安裝的所有技術(shù)人員，每日巡查現(xiàn)場(chǎng)，檢查、發(fā)現(xiàn)、記錄系統(tǒng)存在的問題，及時(shí)反饋業(yè)主并提供解決方案，在經(jīng)業(yè)主同意后，迅速組織人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行事故的檢修。若遇到部件損壞等情況，我方及時(shí)進(jìn)行損壞部件的更換，確保系統(tǒng)在調(diào)試、試運(yùn)行過程中的安全性、完好性。最后準(zhǔn)備好相關(guān)的驗(yàn)收資料，確保航站樓的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)能一次性通過民航驗(yàn)收。項(xiàng)目第二階段總體時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng) 目 第 二 階 段序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容12010年12月1日2011年2月21日管線預(yù)埋、保護(hù)22011年2月21日2011年5月30日設(shè)備安裝32011年6月1日2011年9月31日系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行42011年10月1日2011年10月15日系統(tǒng)驗(yàn)收項(xiàng)目第二階段進(jìn)度計(jì)劃圖序號(hào)工作內(nèi)容3060901201501802102402703003301管線預(yù)埋、保護(hù)2設(shè)備安裝3初步調(diào)試4驗(yàn)收資料準(zhǔn)備5系統(tǒng)調(diào)試6系統(tǒng)試運(yùn)行7系統(tǒng)驗(yàn)收3、第三個(gè)階段為質(zhì)量運(yùn)行保障階段，時(shí)間從2011年10月15日-2013年10月15日。在此期間，我方免費(fèi)提供定期的設(shè)備正常使用情況下的維修與保養(yǎng)服務(wù)，因設(shè)備本身出現(xiàn)質(zhì)量問題或由于設(shè)備本身質(zhì)量原因造成的任何損傷或損壞，我方及時(shí)給予免費(fèi)維修或免費(fèi)更換，由此引起的施工費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等其它一切費(fèi)用由我方承擔(dān)。項(xiàng)目第二階段總體時(shí)間計(jì)劃表項(xiàng) 目 第 三 階 段序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容12011年10月15日2013年10月15日質(zhì)量運(yùn)行保障期進(jìn)度控制措施1、加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)如果我方中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書后立即成立“長(zhǎng)沙中瑪西安咸陽國際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程T3A航站樓引導(dǎo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)項(xiàng)目部”，選派管理人員到位，開會(huì)后進(jìn)行分工，明確時(shí)間和任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各小組負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，小組負(fù)責(zé)人對(duì)本小組范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，每個(gè)階段開會(huì)評(píng)估，是否按進(jìn)度完成了階段性工作。2、加強(qiáng)計(jì)劃工作項(xiàng)目經(jīng)理牽頭制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃，按照工期進(jìn)度，劃分為材料采購進(jìn)度計(jì)劃、下料進(jìn)度計(jì)劃、組裝進(jìn)度計(jì)劃、包裝和運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)埋件施工進(jìn)度計(jì)劃、燈箱安裝進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等8個(gè)單項(xiàng)子計(jì)劃。所有的單項(xiàng)子計(jì)劃必須比總計(jì)劃中的階段計(jì)劃提前2天左右，以便留有足夠的回旋時(shí)間。編制材料包括編制采購清單、人力分配清單、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作清單以及各種記錄表格。3、加強(qiáng)監(jiān)督進(jìn)度控制是指實(shí)際實(shí)施時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差，并對(duì)偏差采取糾正措施的行為。在8個(gè)子項(xiàng)的實(shí)施過程中，如果材料采購進(jìn)度比計(jì)劃時(shí)間推遲，某些材料供貨商不能按時(shí)提供，應(yīng)該多咨詢幾家供貨商，對(duì)運(yùn)輸可以采取空運(yùn)或?qū)＼囇b運(yùn)；如果下料和組裝進(jìn)度比計(jì)劃慢，則增加人手，延長(zhǎng)工作時(shí)間等措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)；包裝和運(yùn)輸，將提前向紙箱廠訂制包裝紙箱，提前3天聯(lián)系落實(shí)車輛，利用專車將貨物直接發(fā)到工地；如果安裝現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)用電、施工交叉等影響施工進(jìn)度的情況，負(fù)責(zé)人及時(shí)向業(yè)主代表或監(jiān)理方提出問題和協(xié)商解決方案。4、加強(qiáng)檢查和實(shí)行獎(jiǎng)罰公司分管生產(chǎn)和項(xiàng)目的副總經(jīng)理將會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行不定期檢查，解決實(shí)際實(shí)施過程中遇到的困難，調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力資源，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。并制訂具體的獎(jiǎng)罰方案，對(duì)按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的小組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期的小組處罰。項(xiàng)目質(zhì)量管理我公司已通過ISO9001:2008國際質(zhì)量認(rèn)證體系。根據(jù)ISO9001:2008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，我公司制定了企業(yè)內(nèi)部的三級(jí)質(zhì)量管理體系?，F(xiàn)場(chǎng)管理者代表即本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為本項(xiàng)目的一級(jí)質(zhì)量管理者，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量和安裝驗(yàn)收質(zhì)量；公司質(zhì)量管理的內(nèi)審員為質(zhì)量二級(jí)管理者，負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的審核、考評(píng)、報(bào)告、處置；公司質(zhì)檢員為質(zhì)量三級(jí)管理者，負(fù)責(zé)制造和安裝質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)的巡視、檢查、記錄、處置。項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同和標(biāo)書對(duì)產(chǎn)品和安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我公司提供的所有產(chǎn)品均是合格品，所提供的產(chǎn)品均為我公司自行生產(chǎn)制造的、全新且無破損的產(chǎn)品，其規(guī)格、面板圖文、安裝位置、安裝方式符合設(shè)計(jì)圖紙要求；材料、電器、噴涂顏色、圖文設(shè)置、包裝、偏差等符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。原材料合格率為100%，過程產(chǎn)品合格率為98%，漏檢率為0，產(chǎn)品（成品）合格率為100%。質(zhì)量管理措施按照國際ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，制訂了公司產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸、安裝等一系列管理程序和規(guī)范，并按照規(guī)定的程序和規(guī)范對(duì)生產(chǎn)和安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理，從而確保產(chǎn)品和安裝質(zhì)量。1、材料采購采購部首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力調(diào)查和評(píng)價(jià)，要求提供具有法律效應(yīng)的權(quán)威第三方檢測(cè)報(bào)告，并要求提供相關(guān)樣品。在得到確認(rèn)之后，在簽訂合同時(shí)還要將技術(shù)參數(shù)作為合同附件進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)于，采購回來的材料經(jīng)過質(zhì)檢員的檢測(cè)后，得到倉管員的確認(rèn)才可入庫，對(duì)不合格的材料全部退回供應(yīng)商。如果不合格材料檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)兩次或兩次以上者，則更換新的材料供應(yīng)商。同時(shí)，通過填寫供方能力調(diào)查表、供方評(píng)價(jià)表、采購合同、外購產(chǎn)品驗(yàn)證記錄、入庫單等表格進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，將采購權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將采購的各個(gè)環(huán)節(jié)管理到位，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，確保采購的原材料合格率為100%。2、生產(chǎn)過程生產(chǎn)部按照公司過程和產(chǎn)品監(jiān)視與測(cè)量控制程序來進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量控制，有首檢規(guī)定的工序，由質(zhì)檢員實(shí)施檢測(cè)，填寫記錄表，如不合格要求返工，經(jīng)質(zhì)檢員簽字確認(rèn)才能批量生產(chǎn)；加工后將產(chǎn)品放在待檢區(qū)，質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢查，填寫過程產(chǎn)品檢測(cè)記錄，對(duì)不合格品執(zhí)行不合格控制程序，質(zhì)檢員對(duì)操作人員的作業(yè)方法、使用設(shè)備等是否正確抽檢，在所要求的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)完成前，不得將產(chǎn)品放行。3、成品檢測(cè)質(zhì)檢部按照產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)控制程序、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序、內(nèi)部審核控制程序、不合格品控制程序來實(shí)施產(chǎn)品檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格品，做出“不合格”標(biāo)識(shí)，由質(zhì)檢員在最終產(chǎn)品監(jiān)測(cè)記錄上記錄，將不合格品隔離放置在成品庫的不合格區(qū)域；對(duì)不合格品出做評(píng)審，由制造負(fù)責(zé)人做出返工、報(bào)廢或降級(jí)的決定，并填寫不合格品處理單上報(bào)管理者代表處理。及時(shí)采取糾正預(yù)防措施。所有本項(xiàng)目的產(chǎn)品和安裝件經(jīng)檢驗(yàn)均符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，確認(rèn)為合格品。對(duì)采取的糾正預(yù)防措施驗(yàn)證有效后方可包裝發(fā)運(yùn)。4、質(zhì)量承諾我方提供質(zhì)量可靠、運(yùn)行穩(wěn)定的成熟產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的安裝。但由于最終用戶認(rèn)為在產(chǎn)品測(cè)試和檢查之前，我方還沒有做好準(zhǔn)備，因此產(chǎn)生的所有費(fèi)用由賣方承擔(dān)。如最終用戶代表有要求，我方解釋監(jiān)造和工廠檢驗(yàn)的一切事項(xiàng)，直到最終用戶代表滿意，如不符合合同要求規(guī)定，我方按最終用戶要求作無償改進(jìn)。由此引起的延誤，不作為工程延期和增加費(fèi)用的理由。