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內外部環(huán)境分析識別表 年度：2017年 類別：█質量 c環(huán)境 注：本表格更新時機為任一因素發(fā)生變化時。 環(huán)境類別（內部/外部） 項目 內容 信息來源 具體現(xiàn)狀描述 SWOT分析S(優(yōu)勢)、W(劣勢)、O(機遇)、T(風險) 外部環(huán)境 1政治環(huán)境 國家發(fā)改委對行業(yè)政策的要求政策。 發(fā)改委 本公司為家具生產企業(yè)，屬于傳統(tǒng)行業(yè)。 W、T 2法律環(huán)境 國家制定質量、環(huán)保、安全等法律法規(guī)。 網(wǎng)絡 本公司經識別評價，法律法規(guī)對家具生產企業(yè)的要求越來越高。 W、T 3經濟環(huán)境 國家對家具的金融扶持。 發(fā)改委政策 本公司屬于家具生產企業(yè)，經濟環(huán)境較好。 S、O 4社會文化環(huán)境 江西地區(qū)自然環(huán)境較好，當?shù)厣鐓^(qū)對環(huán)保、安全生產暫時敏感度不高。 當?shù)厣鐓^(qū)交流 目前家具生產企業(yè)，生產中對環(huán)境影響較大，但有利于當?shù)鼐蜆I(yè)。對周邊社區(qū)環(huán)境不友好的環(huán)境因子較多。 W、O 5技術環(huán)境 生產設備、生產工藝、生產技術的影響。 對本公司生產工藝、設備的分析和評價 目前家具生產企業(yè)，工藝及設備等對周邊社區(qū)會產生廢水、廢氣、危險固廢，噪聲較大。 W、T 6自然環(huán)境 廠區(qū)周邊及社區(qū)的環(huán)境。 現(xiàn)狀分析 公司位于南康工業(yè)園內，政府要求入規(guī)入園。 W、T 7競爭力 消費者目前對環(huán)保產品有較大需求。 行業(yè)分析 本公司使用環(huán)保材料，生產的產品能滿足用戶的需要。 O 內外部環(huán)境分析識別表 年度：2017年 類別：█質量 c環(huán)境 注：本表格更新時機為任一因素發(fā)生變化時。 環(huán)境類別（內部/外部） 項目 內容 信息來源 具體現(xiàn)狀描述 SWOT分析S(優(yōu)勢)、W(劣勢)、O(機遇)、T(風險) 內部環(huán)境 1企業(yè)文化 體現(xiàn)對環(huán)境、產品質量的責任感 公司質量方針 公司目前在推行質量管理體系。 S 2公司價值觀 誠信、務實、品質、創(chuàng)新 公司質量目標 本公司在內部通過培訓、張貼宣傳等方式樹立公司的價值觀。 S 3知識積累 相關法律法規(guī)收集、家具展銷會等 公司制度、收集資料 建立了知識收集和宣導的渠道，確保能夠獲得必要的知識并在內部宣導。 S 4績效 KPI績效考核 管理部 KPI與本公司質量管理體系緊密結合，確保了質量管理體系的有效運行和持續(xù)改進。 S 5財務因素 公司積極推行固定資產轉化為負債，增強現(xiàn)金流。積極融資，確保項目發(fā)展資金。 財務年報 財務狀況良好，資金充足。 SO 6資源因素 目前公司具有的環(huán)保設施設備、管理人員 環(huán)保設施清單、人員職務要求 公司每車間有消防器材配置，有專門的消防和環(huán)保監(jiān)察人員 S 7人力因素 人員配置、人員素質 人員職務要求 公司人員文化程度相對較低，接受先進的技術能力比較吃力。人力資源配置不充足 WT 8運營因素 目前公司在運營過程中的對涉及制約因素 組織架構 溝通交流 公司根據(jù)運營流程，目前人員較少、組織架構簡單，溝通順暢。 S 分析人： 審批： 日期：2017.05.05 表單編號：QR-GL-029第 3 頁 共 3 頁