項目管理學B卷開卷站點：專業(yè)年級：姓名：學號：一、單項選擇題（每題1分，共15分）1、項目開始的標志是（)A .確定項目發(fā)起人B 確定項目預(yù)算C 確定項目結(jié)束日期D 確定項目結(jié)果2、項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（( )A .簽訂合同B .需求建議書的發(fā)布C 申請書的提交D .項目結(jié)束3、對于跨專業(yè)的、風險較大的、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目的管理應(yīng)采用（)A 矩陣式B 職能式C 項目式D 混合式4、項目經(jīng)理對項目擁有最大權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)型式是（）。D協(xié)調(diào)式組織A 職能式組織B 項目式組織C 矩陣式組織5、下列關(guān)系項目組織結(jié)構(gòu)圖的描述中錯誤的是（）。A 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和元素之間的組織關(guān)系。B 組織結(jié)構(gòu)圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關(guān)系C 組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理, 組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系D 只有業(yè)主方、設(shè)計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織結(jié)構(gòu)圖）。C .可行性研究D .網(wǎng)絡(luò)圖）B.進度延誤6、項目范圍定義時經(jīng)常使用的工具是（A .工作分析結(jié)構(gòu)B .需求分析7、進度偏差SV<0 （為負值）時，表示（A 進度提前C 實際消耗工時（或成本）低于預(yù)算值，即項目有結(jié)余或效率高D 實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預(yù)算值，即項目超支8、有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（）。A 關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最多的那條路徑 B 關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多余路徑中耗時最少的那條路徑 C .網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一天關(guān)鍵路徑D .關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天不影響整個項目的完工時間。9、活動中邏輯關(guān)系的“結(jié)束（ A ）開始（ A 活動A不結(jié)束，活動 B不能開始C .只有活動B開始，活動A才能結(jié)束10、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（A .自由時差最小的工作C 工作持續(xù)時間最長的工作11、項目質(zhì)量保證包括（）。A 項目內(nèi)部和外部質(zhì)量保證C 項目外部質(zhì)量保證B）”關(guān)系是指（）B活動A結(jié)束活動，B必須已經(jīng)開始D 活動A結(jié)束與活動B開始必須同時進行 ）°B 距離為零的工作D .總時差最小的工作B項目內(nèi)部質(zhì)量保證D項目各級質(zhì)量保證12、范圍確認和質(zhì)量控制之間的區(qū)別是（）。A 沒有區(qū)別B 范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的正確性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的可接受性C 范圍確認關(guān)注保變是有益的，質(zhì)量控制關(guān)注所有工作結(jié)果的正確性D 范圍確認關(guān)注工作結(jié)果的可接受性，質(zhì)量控制關(guān)注工作結(jié)果的正確性13、在客戶接受項目的交付成果之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做（）。A 檢查交付成果的質(zhì)量B 檢查交付成果是否有遺漏C 開具項目完成的發(fā)票D 給項目成員分配新的項目14、項目費用估算一般應(yīng)考慮的因素中，不包括以下哪一項（）。A進度計劃B .政治環(huán)境C .經(jīng)濟環(huán)境D .歷史信息15、除了下述哪項外，其余各項都是質(zhì)量控制的內(nèi)容？（)A趨勢分析B 檢驗C .控制圖D.制疋參照標準二、多項選擇題（每題 2分，共10分）1、下列工作中屬于項目的是（）A .策劃一場婚禮B.開發(fā)一個軟件C .為人民服務(wù)D .主持一次會議E.管理大樓的衛(wèi)生服務(wù)2、項目目標通常用卜列要素來表示:( )A .工作范圍B.顧客滿意度C .進度計劃D .成本E.工作人員3、下面對單代號圖描述正確的是（）A .節(jié)點表示活動B .箭線表示活動C 箭線表示活動（工作）之間的邏輯關(guān)系D .節(jié)點是表示活動開始和結(jié)束的標志，又稱為事項。E單代號圖沒有虛活動B.按施工單位排列D按樓層排列）。B 項目成本管理D項目時間管理4、 網(wǎng)絡(luò)圖的排列方式可以（） A .按施工段排列C 按工作重要程度排列E按專業(yè)排列5、屬于項目全局性、綜合性管理的是（ A 項目集成管理C 項目風險管理E項目范圍管理三、填空題（每空 2分，共20分）1、 項目的生命周期大致可以分為 、終止階段四個階段。2、 通常，項目組織以為最基本的形式。3、是項目活動界定所依據(jù)的最基本和最主要的信息，是對項目 的分解。4、 能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響程度大的方法是圖，能確定影響項目質(zhì)量的因素是由隨機時間還是由突發(fā)事件引起的方法是 圖，能描述由不同原因相互作用所產(chǎn)生的潛在問題的方法是 圖。5、某項任務(wù)工期最樂觀時間為3天，正常時間為 6天，最悲觀時間為 9九天，此任務(wù)的預(yù)算工期為_天。四、簡答題（每題 5分，共20分）1、工程項目有哪些特征。2、工程項目的環(huán)境系統(tǒng)包括哪些？為何要進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析。3、項目組織結(jié)構(gòu)主要有哪幾種？簡述各自特點。4、什么是項目進度計劃？它在項目管理中有何作用？五、計算題（每題 15分，共30分）1. 某住宅小區(qū)固定資產(chǎn)靜態(tài)投資為10000萬元，項目建設(shè)期為三年，三年的投資計劃比例為40%、35%、25%，預(yù)測建設(shè)期內(nèi)年平均價格變動率為3%，試計算該住宅小區(qū)建設(shè)期價預(yù)備費。2、根據(jù)下表完成下列問題。最晚開始時間時差最晚結(jié)束時間活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時間工期 最早結(jié)束時間（1 ）在上面的網(wǎng)絡(luò)圖中的相應(yīng)位置填寫出各活動的工期、最早開始時間、最晚開始 時間、最早結(jié)束時間、最晚結(jié)束時間、時差，指出關(guān)鍵路徑精品文檔(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么?、單項選擇題1. D2.A3. A4.B5.D6. A7.B8.A9.A10.D11. A12.D13. A14.B15.D、多項選擇題1.ABD2.ACD3.ACE4.ABDE5.ACE、填空題項目團隊帕累托圖；控制圖；因果圖5.61. 概念階段；設(shè)計階段；實施階段2.3. 項目工作分解結(jié)構(gòu)IWBS交付成果4.四、簡答題1. 答：工程項目的特征有：（1）具有一次性；（2）具有特定的對象；（3）具有資金、時間限制和經(jīng)濟性要求；（4 ）具有特殊的組織和法律條件；（5）組織的臨時性和開放性；（6）是一項有待完成的任務(wù)。2. 答：工程項目的環(huán)境系統(tǒng)主要包括：政治環(huán)境因素、經(jīng)濟環(huán)境因素、社會環(huán)境因素、自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素；進行工程項目環(huán)境的系統(tǒng)分析的原因如下：（1）環(huán)境決定著對項目的需求，決定著項目的存在價值；（2）環(huán)境決定著項目的技術(shù)方案和實施方案及其優(yōu)化；（3）環(huán)境是產(chǎn)生風險的根源。3. 答：組織結(jié)構(gòu)從大類上可以按照從面向功能到面向項目的程度劃分為：直線職能型、矩陣型、項目型三類。直線職能式組織結(jié)構(gòu)特點有組織管理是按專業(yè)劃分的部門進行的，每一個雇員都有 個明確的上級。項目式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理具有全權(quán)調(diào)配資源和指導(dǎo)項目成員工作的一種組織 結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)特點是項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在調(diào)配資源和指導(dǎo)工作方面分享權(quán)利和 責任的一種組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)項目經(jīng)理權(quán)限的大小進一步分為弱矩陣型、平衡矩陣型和強矩 陣型。4. 答：項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序，開始及完成時間，以 及相互銜接關(guān)系的計劃。制定項目進度計劃的目的是（1）為項目實施過程中的進度控制提供依據(jù)；（2）為項目實施過程中的勞動力和各種資源的配置提供依據(jù)；（3）為項目實施有關(guān)各方在時間上的協(xié)調(diào)配合提供依據(jù)；（4）在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、高效地完成項目提供保障。五、計算題1 第一年 10000*40%*(1+3%)-1=120( 萬元)2第二年 10000*35%*(1+3%) -1=213.15(萬元)第三年 10000*25%*(1+3%) 3-1=231.82(萬元)所以，該住宅小區(qū)建設(shè)期價預(yù)備費為120+213.15+231.82=564.97 (萬元)2. (1)關(guān)鍵路徑：At “ i Ft H111 3 丨14 G12 11511 4 丨 15 F11 0 |1515419H15019A D E、F、H(2)假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先選擇關(guān)鍵路徑上的活動進行壓縮，即在 五個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本應(yīng)急成本-正常成本 正常時間-應(yīng)急時間D活動單位時間趕工成本E活動單位時間趕工成本F活動單位時間趕工成本200 -150=50元3 -2150 -1205 -410080=30兀=20元4 -3H活動單位時間趕工成本 =220 一160 =30元F活動進行壓縮。4-2假設(shè)總工期需要縮短，應(yīng)首先單位時間趕工成本最低的