20XX年技術(shù)管理工作總結(jié).doc
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20XX年技術(shù)管理工作總結(jié).doc
工作總結(jié)/技術(shù)工作總結(jié) 20XX年技術(shù)管理工作總結(jié) xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨萬千,時光如梭,不知不覺來開璞工作已一年又余了,在我看來,這是短暫而又漫長的一年,短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導(dǎo),時光就已流逝,漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員,今后的路還漫長,回顧當(dāng)初來開璞公司聘請管理職位的事,就像發(fā)生在昨天一樣,不過如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者,變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員,我對油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。很多人不了解管理工作;認(rèn)為他很簡單,單調(diào),甚至無聊,舒服。不過是開個單做個考勤,安排一下工作,做下記錄,沒事時這里逛那里逛的。其實不然,要做一名合格稱職的管理人員,需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和技術(shù),掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤,失職。所以,在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處,作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人,我同樣有不可推推卸的責(zé)任,要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),工作效率,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下 一、 年初至今,油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定,大事小事壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。二、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、 主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色;有些忽略了團(tuán)隊管理,與上級領(lǐng)導(dǎo),各個部門之間缺乏溝通。四、 工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源,當(dāng)好家、理好財是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益,技術(shù)指導(dǎo),為使管理制度更趨于完善,我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求,與其它幾個部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與 公司共同成長。