編寫說明人、產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)所擁有的資源，需要把它們有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，才能獲得良好的效益，而形成這種協(xié)調(diào)的核心動(dòng)力就是管理和在管理中所形成的制度。希波集團(tuán)成立十余年來，在其成長的歷程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的各種問題，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，它是企業(yè)的智慧、經(jīng)驗(yàn)、乃至教訓(xùn)的沉積，是企業(yè)運(yùn)行指南、行為綱領(lǐng)的法典。本匯編經(jīng)呈報(bào)董事長核準(zhǔn)后頒布實(shí)施。本匯編制度中如需增加新制度時(shí)，以初始狀態(tài)設(shè)置：即A版修改狀態(tài)0；如有某一制度中做少量改動(dòng)、補(bǔ)充換頁時(shí)只改變其修改狀態(tài)：即從1、2、3順延；如某一制度需要整體改動(dòng)時(shí)，則需改變其版本：即從B、C、D順延。匯編制度中不再有“補(bǔ)充規(guī)定”，以保證其持續(xù)性、縝密性、適時(shí)性和通用性。 二 零零三 年 八 月前 言 作為希波集團(tuán)的創(chuàng)始人，幾十年的風(fēng)雨人生、多年的坎坷創(chuàng)業(yè)和歷經(jīng)的商海沉浮，使我深深地感到：企業(yè)的發(fā)展、事業(yè)成功離不開具有明確奮斗目標(biāo)，嚴(yán)密的組織紀(jì)律、較高的個(gè)人素質(zhì)的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的組成就是我們希波集團(tuán)的每一位管理者而每一位管理者能否全面、獨(dú)立、高效、負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性地完成他所分管的工作，這直接關(guān)系到希波公司的發(fā)展。 我們的理念，方針和原則，是企業(yè)文化的升華，是希波企業(yè)的靈魂，是希波人共同創(chuàng)造的財(cái)富，請(qǐng)讓我們牢記：【企業(yè)宗旨】塑希波形象，創(chuàng)中國名牌。【企業(yè)精神】自我加壓，爭創(chuàng)一流。【企業(yè)目標(biāo)】創(chuàng)希波百年基業(yè)，辦世界一流企業(yè)?！窘?jīng)營方針】永遠(yuǎn)研制和生產(chǎn)社會(huì)最需要的產(chǎn)品。【銷售宗旨】市場(chǎng)份額第一，經(jīng)濟(jì)效益第二?！举|(zhì)量原則】效益服從產(chǎn)品質(zhì)量。【工作原則】只可改變過程，不可改變目標(biāo)?！竟ぷ鞣结槨抠|(zhì)量第一，發(fā)貨第二，降耗第三，產(chǎn)量第四?！咀鋈死砟睢恳哉\為本，實(shí)事求是?！咀鍪吕砟睢繎B(tài)度決定一切?！拘抛u(yù)理念】世界上最難賺的不是錢。【成功理念】人生及事業(yè)的道路上，充滿了“不”只有將“不”戰(zhàn)勝，迎接你的才是“行”?！绢I(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)】每一位領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)當(dāng)具備全面、獨(dú)立的工作能力，集團(tuán)所能給予你的只有兩條：指標(biāo)、資金，困難及工作由你來完成?！就顿Y方針】項(xiàng)目選擇，不要考慮投資多少；效果效益比較，決定最后選擇；具體實(shí)施，應(yīng)當(dāng)節(jié)約每一分錢?！緵Q策方針】事前調(diào)查，細(xì)致研究；思維超前，全面考慮；計(jì)劃明確，清晰具體；周密交底，詳盡安排；工作結(jié)束，分析總結(jié)。管理是企業(yè)永恒的主題，規(guī)章制度是管理的重要手段。每名員工都應(yīng)自覺遵守公司的規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)踐，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。我把希波當(dāng)作一個(gè)事業(yè)來做，沒有把它作為賺錢的機(jī)器，希波的事業(yè)是希波全體員工的事業(yè)，希波的明天則是全體員工的明天，我個(gè)人僅僅是希波集團(tuán)的一名代表，秉承全體員工的意志，駕駛希波這條大船向著即定的目標(biāo)和美好的未來前進(jìn)。 董事長：劉 平目 錄第一部分 組織管理制度第一章 組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式第二節(jié) 集團(tuán)各部門組織結(jié)構(gòu)模式 總經(jīng)辦組織結(jié)構(gòu)模式 人力資源部組織結(jié)構(gòu)模式 企管部組織結(jié)構(gòu)模式 綜合計(jì)劃部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式 集團(tuán)財(cái)審部組織結(jié)構(gòu)模式 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)模式第三節(jié) 集團(tuán)直屬部門組織結(jié)構(gòu)模式 分公司財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)模式 分公司品控部組織結(jié)構(gòu)模式第四節(jié) 分公司組織結(jié)構(gòu)模式第五節(jié) 分公司各部門組織結(jié)構(gòu)模式 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模式采購部組織結(jié)構(gòu)模式儲(chǔ)運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)模式人事行政部組織結(jié)構(gòu)模式第二章 職責(zé)職權(quán) 董事會(huì)職責(zé)職權(quán) 總經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 常務(wù)副總職責(zé)職權(quán)經(jīng)營副總職責(zé)職權(quán) 副總會(huì)計(jì)師銷售總監(jiān)職責(zé)職權(quán) 企劃副總職責(zé)職權(quán) 研發(fā)副總職責(zé)職權(quán) 生產(chǎn)副總職責(zé)職權(quán) 分公司副總職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)總經(jīng)辦職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 總經(jīng)辦職能 總經(jīng)辦主任職責(zé)職權(quán) 總經(jīng)辦文員職責(zé)職權(quán) 總經(jīng)辦司機(jī)職責(zé)職權(quán) 衛(wèi)生員職責(zé)職權(quán) 食堂管理員職責(zé)職權(quán) 門衛(wèi)職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)人力資源部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 人力資源部職能人力資源部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 招聘專員職責(zé)職權(quán)培訓(xùn)專員職責(zé)職權(quán) 考核專員職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)企管部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 企管部職能企管部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 公關(guān)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 價(jià)管員職責(zé)職權(quán) 指標(biāo)核測(cè)員職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)綜合計(jì)劃部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 綜合計(jì)劃部職能綜合計(jì)劃部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)市場(chǎng)監(jiān)察部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)市場(chǎng)調(diào)研部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 綜合計(jì)劃員職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)企劃部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 企劃部職能企劃部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 廣告部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部職能財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 銷售會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 綜合會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 集團(tuán)財(cái)審部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 財(cái)審部職能財(cái)審部經(jīng)理職責(zé)職權(quán)銷售公司職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 銷售公司職能銷售總監(jiān)職責(zé)職權(quán) 銷售副總職責(zé)職權(quán) 銷售區(qū)域副總經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 銷售區(qū)域副總經(jīng)理助理職責(zé)職權(quán)內(nèi)勤職責(zé)職權(quán)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)職權(quán)市場(chǎng)業(yè)務(wù)員職責(zé)職權(quán)市場(chǎng)促銷員職責(zé)職權(quán)市場(chǎng)理貨員職責(zé)職權(quán) 駐分公司財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 分公司財(cái)務(wù)部職能分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 成本會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 稅管會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 材料會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 綜合會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 記帳會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán) 出納員職責(zé)職權(quán)駐分公司品控部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 分公司品控部職能分公司品控部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 化驗(yàn)員職責(zé)職權(quán)檢驗(yàn)員職責(zé)職權(quán)原料工藝員職責(zé)職權(quán)穿串工藝員職責(zé)職權(quán)包裝工藝員職責(zé)職權(quán)肉丸工藝員職責(zé)職權(quán)質(zhì)檢員職責(zé)職權(quán) 駐研發(fā)部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 研發(fā)部職能研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)職權(quán)生產(chǎn)部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 生產(chǎn)部職能生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 生產(chǎn)部副經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 原料車間主任職責(zé)職權(quán) 穿串車間主任職責(zé)職權(quán) 包裝車間主任職責(zé)職權(quán)肉丸車間主任職責(zé)職權(quán) 生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)職權(quán) 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)職權(quán) 采購部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 采購部職能采購部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 采購部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)職權(quán)采購員職責(zé)職權(quán) 采購部保管員職責(zé)職權(quán) 采購部司機(jī)職責(zé)職權(quán) 采購部裝卸工職責(zé)職權(quán)儲(chǔ)運(yùn)部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 儲(chǔ)運(yùn)部職能儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 儲(chǔ)運(yùn)部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)職權(quán) 押運(yùn)員職責(zé)職權(quán) 儲(chǔ)運(yùn)部保管員職責(zé)職權(quán) 儲(chǔ)運(yùn)部裝卸工職責(zé)職權(quán) 人事行政部職能及各崗位職責(zé)職權(quán) 人事行政部職能人事行政部經(jīng)理職責(zé)職權(quán) 人事行政部文員職責(zé)職權(quán) 人事行政部司機(jī)職責(zé)職權(quán) 衛(wèi)生員職責(zé)職權(quán) 門衛(wèi)職責(zé)職權(quán)第三章 會(huì)議規(guī)程 集團(tuán)公司會(huì)議規(guī)范 總經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)程人力資源專題會(huì)議規(guī)程 成本經(jīng)營分析會(huì)議規(guī)程 生產(chǎn)專題分析會(huì)議規(guī)程 銷售工作會(huì)議規(guī)程 研發(fā)專題分析會(huì)議規(guī)程 新品中試協(xié)調(diào)會(huì)議規(guī)程 研發(fā)工作聯(lián)絡(luò)會(huì)議規(guī)程 民主生活座談會(huì)議規(guī)程 年終總結(jié)表彰會(huì)議規(guī)程集團(tuán)周例會(huì)會(huì)議規(guī)程各分公司周例會(huì)會(huì)議規(guī)程周部務(wù)會(huì)議規(guī)程第二部分 辦公管理制度第一章 企業(yè)文檔管理 公司文書管理辦法 公司統(tǒng)一公文處理的規(guī)定 檔案管理辦法 檔案資料借閱管理制度第二章 辦公事務(wù)管理 打印、復(fù)印、傳真管理制度第三章 印章信證管理 印章使用管理辦法 介紹信管理辦法第四章 電話通訊管理 關(guān)于通訊設(shè)備的使用管理規(guī)定 關(guān)于計(jì)算機(jī)上網(wǎng)使用的有關(guān)規(guī)定第五章 辦公用具管理 公司辦公設(shè)備、用品管理制度 計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定 復(fù)印機(jī)使用管理規(guī)定第六章 機(jī)要保密管理 關(guān)于保密工作的若干規(guī)定第七章 圖書資料管理 公司圖書管理規(guī)定第八章 法律事務(wù)、合同管理 法律咨詢辦法 合同管理規(guī)定第九章 接待、外事管理 關(guān)于統(tǒng)一招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 關(guān)于內(nèi)部宴請(qǐng)招待的規(guī)定第十章 請(qǐng)示匯報(bào)管理 關(guān)于請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定 關(guān)于向董事長請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定 關(guān)于遞交月工作總結(jié)的規(guī)定 關(guān)于填報(bào)周工作計(jì)劃單的規(guī)定報(bào)表制度第十一章 其他規(guī)范管理 希波集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)定 希波集團(tuán)辦事規(guī)則 問責(zé)制度 關(guān)于日常工作中及時(shí)正確處理難點(diǎn)及遺留問題的若干規(guī)定關(guān)于提高工作效率的規(guī)定關(guān)于執(zhí)行工作程序過程中建立附加提示的規(guī)定 實(shí)行工作負(fù)責(zé)制的規(guī)定 關(guān)于定期檢索商標(biāo)公告的規(guī)定 關(guān)于打假工作的規(guī)定 總經(jīng)理月份工作檢查巡視制度關(guān)于三單使用的規(guī)定 關(guān)于使用待辦單的規(guī)定 關(guān)于統(tǒng)一使用法定姓名的規(guī)定 關(guān)于希波視界投稿工作的規(guī)定 臨時(shí)借用倉庫物資的規(guī)定 各類物資領(lǐng)用辦法第三部分 總務(wù)管理制度第一章 文明辦公管理 文明辦公管理制度第二章 員工出差管理 希波集團(tuán)公出人員借款規(guī)定 國內(nèi)出差管理辦法 關(guān)于報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)的規(guī)定第三章 固定資產(chǎn)管理 希波集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法第四章 車輛交通管理 車輛管理辦法 關(guān)于加強(qiáng)車輛衛(wèi)生管理的規(guī)定 轎車使用規(guī)定 面包車使用管理制度 關(guān)于油料領(lǐng)用的規(guī)定 車輛用油考核標(biāo)準(zhǔn)第五章 安全保衛(wèi)管理 安全保衛(wèi)與防火制度消防管理制度 安全防火條例 關(guān)于非生產(chǎn)人員嚴(yán)禁進(jìn)入車間的規(guī)定第六章 清潔衛(wèi)生管理 辦公室統(tǒng)一形象、定置管理制度 辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度第七章 員工宿舍管理 宿舍管理管理制度第八章 員工就餐管理 就餐管理制度第四部分 人事管理制度第一章 人事綜合管理 人事綜合管理制度 總則 人事獎(jiǎng)懲制度第二章 招聘甄選管理 招聘甄選制度 考評(píng)應(yīng)聘人員辦法 關(guān)于應(yīng)屆大中專畢業(yè)生錄用的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)的規(guī)定 關(guān)于涉密人員聘用的規(guī)定第三章 員工培訓(xùn)管理 新入職員工培訓(xùn)制度 關(guān)于開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)的規(guī)定 關(guān)于應(yīng)屆大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)管理及實(shí)習(xí)工作流程的規(guī)定第四章 人事調(diào)整管理 人事異動(dòng)制度 關(guān)于加強(qiáng)離職人員審計(jì)工作的規(guī)定細(xì)則第五章 員工考勤管理 考勤制度 集團(tuán)總部管理人員考勤辦法 作息時(shí)間規(guī)定 關(guān)于公休、法定假日休息的規(guī)定 駐外員工休假規(guī)定第六章 績效考核管理 考評(píng)制度 希波集團(tuán)月績效考核方案第七章 薪資獎(jiǎng)金管理 薪資制度（機(jī)密） 關(guān)于加班規(guī)定 關(guān)于員工工作一年以上增加工薪的規(guī)定 關(guān)于實(shí)行職稱津貼的規(guī)定 關(guān)于新聘人員工資待遇的規(guī)定 管理人員計(jì)時(shí)工資管理辦法 裝卸隊(duì)工資管理辦法 關(guān)于幾項(xiàng)工作的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定第八章 福利待遇管理 希波集團(tuán)福利待遇的規(guī)定 關(guān)于員工領(lǐng)取福利獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定 駐總部、分公司員工福利待遇的規(guī)定 關(guān)于開展文體活動(dòng)的方案第九章 人事檔案管理 人事資料及檔案管理制度 關(guān)于集體戶口管理的規(guī)定第五部分 物資采購/倉儲(chǔ)制度 采購部采購?fù)▌t關(guān)于辦理物資入庫使用計(jì)量單位的規(guī)定關(guān)于物資采購質(zhì)量的規(guī)定關(guān)于更換供貨廠家的規(guī)定及流程關(guān)于原輔料出入庫的規(guī)定關(guān)于物資采購庫存及結(jié)算辦法的規(guī)定關(guān)于原輔料定量儲(chǔ)存的規(guī)定原材料調(diào)撥程序原輔料庫存保質(zhì)期報(bào)警制度倉庫管理制度關(guān)于拒收原輔料返貨的規(guī)定關(guān)于物資采購、領(lǐng)用的規(guī)定第六部分 生產(chǎn)管理制度第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理關(guān)于強(qiáng)化以銷定產(chǎn)、高效落實(shí)的規(guī)定第二章 生產(chǎn)作業(yè)管理 生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理 關(guān)于控制原料出筋率的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于車間領(lǐng)用原料肉的規(guī)定 關(guān)于成品及原料肉運(yùn)輸過程的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于樣品出庫、返庫的有關(guān)規(guī)定 包裝車間半成品調(diào)稱管理辦法 關(guān)于包裝物生產(chǎn)日期打印的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于產(chǎn)成品入庫手續(xù)辦理的規(guī)定 關(guān)于試驗(yàn)品存放的規(guī)定 關(guān)于新工人入廠的有關(guān)規(guī)定第三章 生產(chǎn)技術(shù)管理 關(guān)于技改、土建、裝修及器具改制的審批及報(bào)銷規(guī)定 第四章 生產(chǎn)成本管理 關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)成本、指標(biāo)管理的規(guī)定 關(guān)于勞保用品發(fā)放的規(guī)定 加強(qiáng)生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的規(guī)定 關(guān)于統(tǒng)計(jì)員核算工資的規(guī)定第五章 生產(chǎn)設(shè)施管理 生產(chǎn)車間各類容器的使用規(guī)定 關(guān)于生產(chǎn)車間公用設(shè)施使用的規(guī)定 關(guān)于公用設(shè)施使用維護(hù)的規(guī)定第六章 生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備管理制度 總則 設(shè)備動(dòng)力管理機(jī)構(gòu)人員及其職責(zé)范圍 設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度設(shè)備的維修和定額管理制度設(shè)備潤滑管理制度備品配件管理制度設(shè)備圖紙及檔案管理制度設(shè)備運(yùn)行管理與設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備事故管理制度其它制度特殊工種工具交接的規(guī)定 關(guān)于滾揉操作工生產(chǎn)前檢查設(shè)備的規(guī)定 關(guān)于加強(qiáng)工具管理的規(guī)定 關(guān)于噴碼機(jī)使用與保養(yǎng)的規(guī)定 關(guān)于特殊工種的規(guī)定關(guān)于設(shè)備維修的規(guī)定關(guān)于新設(shè)備投產(chǎn)前試運(yùn)行的規(guī)定第七章 生產(chǎn)特況管理 生產(chǎn)車間特殊情況或緊急事件報(bào)告制度 關(guān)于生產(chǎn)事故處理規(guī)定 關(guān)于特殊情況腌制肉存放的規(guī)定 關(guān)于特殊物品處理的規(guī)定 關(guān)于突發(fā)停電事故時(shí)原料、半成品處置及生產(chǎn)組織辦法 關(guān)于生產(chǎn)過程中不合格原輔料返庫的規(guī)定第七部分 質(zhì)量管理制度（節(jié)選）第一章 獎(jiǎng)懲制度 違反工藝操作規(guī)程的處罰決定第二章 原輔料、包裝物質(zhì)量管理制度 原輔料驗(yàn)收嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)制度 原料肉抽樣檢查制度 原料肉的驗(yàn)收規(guī)定 關(guān)于包裝物的驗(yàn)收使用處理辦法 關(guān)于研發(fā)新品種所用原輔料的檢驗(yàn)程序規(guī)定 關(guān)于物資采購驗(yàn)收的規(guī)定第三章 化驗(yàn)室工作制度 關(guān)于化驗(yàn)室報(bào)告單、原始記錄填報(bào)制度第四章 工序質(zhì)量管理 關(guān)于4-9月運(yùn)輸原料肉的規(guī)定 關(guān)于對(duì)車間定量裝盛物料重量檢查的規(guī)定 腌制庫存放物品規(guī)定 穿串質(zhì)量跟蹤小票使用的規(guī)定 關(guān)于保證特惠袋包裝質(zhì)量的規(guī)定第五章 綜合質(zhì)量管理 關(guān)于品質(zhì)月會(huì)的說明 關(guān)于產(chǎn)成品化驗(yàn)水分超標(biāo)的規(guī)定 關(guān)于溫度控制管理辦法 關(guān)于生產(chǎn)車間消毒的規(guī)定第六章 質(zhì)量特況管理 關(guān)于客訴管理辦法的規(guī)定 關(guān)于小額客訴事件受理的規(guī)定 質(zhì)量事故處理辦法 特殊情況立即匯報(bào)的規(guī)定 關(guān)于異常成品封存標(biāo)識(shí)及放行的要求 “異常評(píng)審單”使用說明第八部分 產(chǎn)品發(fā)運(yùn)制度第一章 產(chǎn)品運(yùn)輸規(guī)定 貨物運(yùn)輸管理規(guī)定 關(guān)于制冷車打冷起始點(diǎn)的規(guī)定 關(guān)于合同制冷車運(yùn)輸路線調(diào)整通知 非合同車輛裝車標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定第二章 產(chǎn)品儲(chǔ)存押運(yùn)規(guī)定 關(guān)于庫存產(chǎn)品生產(chǎn)日期報(bào)警的規(guī)定 庫存產(chǎn)品調(diào)撥程序 中轉(zhuǎn)庫出入庫管理辦法 押運(yùn)員工作制度第三章 產(chǎn)品貨款回收規(guī)定 發(fā)貨、貨款結(jié)算有關(guān)規(guī)定 關(guān)于產(chǎn)品銷售結(jié)算規(guī)定第九部分 財(cái)務(wù)管理制度第一章 報(bào)銷管理制度 希波集團(tuán)報(bào)銷制度 財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 關(guān)于簡化報(bào)銷審批程序的規(guī)定 報(bào)銷餐費(fèi)票據(jù)規(guī)定 關(guān)于完善運(yùn)費(fèi)審批手續(xù)的規(guī)定 關(guān)于辦理貨款的規(guī)定 關(guān)于醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定 銷售產(chǎn)品付款規(guī)定第二章 價(jià)格規(guī)定 關(guān)于經(jīng)銷商欠款利息的規(guī)定 關(guān)于出售肉筋和廢包裝物現(xiàn)金收入管理規(guī)定 原輔料、廣告、運(yùn)輸價(jià)格管理規(guī)定 關(guān)于自提貨物價(jià)格的規(guī)定 財(cái)務(wù)部價(jià)格管理內(nèi)部稽核制度 關(guān)于物資采購價(jià)格管理的規(guī)定 加強(qiáng)空車配貨價(jià)格管理第三章 費(fèi)用指標(biāo) 關(guān)于實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)定額考核辦法的通知 關(guān)于指標(biāo)考核的規(guī)定 考核配料粉料成本的規(guī)定 關(guān)于集團(tuán)公司及各分公司手機(jī)費(fèi)用使用規(guī)定 關(guān)于集團(tuán)公司各部門電話費(fèi)和辦公費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 關(guān)于原料肉出庫及原料肉指標(biāo)的規(guī)定第四章 審計(jì)監(jiān)察 關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的有關(guān)規(guī)定離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度 關(guān)于增設(shè)市場(chǎng)巡視管理職能的規(guī)定 關(guān)于市場(chǎng)巡視工作程序的規(guī)定 關(guān)于庫存物資及存款盤點(diǎn)規(guī)定第十部分 銷售管理制度績效考核體系績效考核體系封頁銷售人員工資核算方法月工資核算方法季度獎(jiǎng)金核算方法獎(jiǎng)金核算方法銷售管理體系銷售管理體系封頁銷售管理若干規(guī)定末位淘汰區(qū)制度關(guān)于產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)規(guī)定駐外銷售人員考勤制度理貨員、長期促銷員工資及考核辦法關(guān)于產(chǎn)品銷售結(jié)算的規(guī)定產(chǎn)品銷售損失管理規(guī)定銷售終端進(jìn)店率及市場(chǎng)樣板店品種臺(tái)面要求經(jīng)銷商獎(jiǎng)勵(lì)辦法經(jīng)銷商傾銷、串貨處罰辦法促銷工作管理規(guī)定廣告工作管理規(guī)定信息反饋的規(guī)定市場(chǎng)銷售分析周例會(huì)制度駐外辦事處管理規(guī)定客訴產(chǎn)品事件受理規(guī)定經(jīng)銷商更換產(chǎn)品包裝規(guī)定打假工作管理規(guī)定工作指導(dǎo)體系工作指導(dǎo)體系封頁四四工作制三七工作法/時(shí)間管理區(qū)域經(jīng)理巡察制度新經(jīng)銷商發(fā)展程序經(jīng)銷商訂貨程序市場(chǎng)人員月工作程序市場(chǎng)巡視工作程序促銷活動(dòng)工作程序廣告發(fā)布工作程序差旅費(fèi)申請(qǐng)核銷程序客訴希波產(chǎn)品事件受理工作程序費(fèi)用控制體系費(fèi)用控制體系封頁銷售費(fèi)用申請(qǐng)支出核銷規(guī)定處理問題和劃分責(zé)任附件 附件1：經(jīng)銷合同附件2：業(yè)務(wù)員經(jīng)銷合同第一章 營銷組織管理銷售公司工作理念工作指導(dǎo)體系三七工作法時(shí)間管理銷售人員行為準(zhǔn)則表格管理體系附件3:辦事處房租費(fèi)申請(qǐng)表/集團(tuán)辦事處房租收據(jù)附件4:購置物品申請(qǐng)表/辦事處管理上墻形象標(biāo)準(zhǔn)模式之一附件5:租用房屋審批表附件6:駐外人員購置物品報(bào)價(jià)單附件7:駐外辦事處物品登記表附件8:新購固定資產(chǎn)接收單附件9:人員出差申請(qǐng)單附件10:質(zhì)量投訴反饋表附件11:小額客訴事件處理報(bào)告單附件12:客訴事件處理報(bào)告單附件13:終端促銷申請(qǐng)表附件14:導(dǎo)購促銷申請(qǐng)表附件15:導(dǎo)購員賣量統(tǒng)計(jì)表附件16:導(dǎo)購員業(yè)績考核表附件17:品嘗促銷申請(qǐng)表附件18:品嘗品日用量登記表附件19:品嘗品核銷申請(qǐng)單附件20:買贈(zèng)促銷申請(qǐng)表附件21:買贈(zèng)品核銷申請(qǐng)單附件22:人員工資發(fā)放表附件23:促銷情況完成情況核對(duì)表附件24:廣告申請(qǐng)單附件25:廣告活動(dòng)申請(qǐng)報(bào)價(jià)單附件26:廣告驗(yàn)收單附件27:電視廣告監(jiān)播單附件28:產(chǎn)品進(jìn)店費(fèi)協(xié)議及進(jìn)店申請(qǐng)表附件29:理貨員月工作情況表附件30貨員工作完成情況核對(duì)表附件31:理貨員業(yè)績考核表附件32:月信息匯報(bào)及合理化建議單附件33:市場(chǎng)月績效考核單附件34:月工作計(jì)劃單附件35:月進(jìn)貨計(jì)劃單附件36:月工作日程計(jì)劃單附件37:月工作總結(jié)附件38:市場(chǎng)調(diào)查表附件39:主要經(jīng)銷商調(diào)查表附件40:終端檔案卡附件41:終端分類登記表附件42:產(chǎn)品訂貨單附件43:貨款處理爭議單附件44:業(yè)務(wù)周工作計(jì)劃單附件45:市場(chǎng)經(jīng)理銷售月報(bào)表附件46: 廣告、促銷活動(dòng)申請(qǐng)、報(bào)銷資料表第二章 營銷綜合管理第三章 工資績效管理第四章 營銷費(fèi)用管理第五章 促銷運(yùn)作管理第六章 應(yīng)收賬款管理第七章 信息廣告管理第八章 客戶關(guān)系管理第九章 售后服務(wù)管理第十一部分 企業(yè)策劃制度 希波企業(yè)形象統(tǒng)一規(guī)范使用的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于各種廣告、宣傳品設(shè)計(jì)、審批制作驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于對(duì)外承辦影視廣告、報(bào)刊廣告的規(guī)定 廣告監(jiān)播、驗(yàn)收辦法 關(guān)于戶外廣告申請(qǐng)的規(guī)定 原包裝改版、重新制版的審批程序規(guī)定 新品立項(xiàng)研制、包裝設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)的程序規(guī)定 希波集團(tuán)印刷包裝封樣程序的規(guī)定第十二部分 開發(fā)管理制度 項(xiàng)目開發(fā)立項(xiàng)審批制度 新產(chǎn)品中試及中試前預(yù)備的規(guī)定 關(guān)于加強(qiáng)庫存積壓產(chǎn)品、中試產(chǎn)品和試驗(yàn)品的管理規(guī)定第十三部分 異常事件制度 關(guān)于特殊業(yè)務(wù)費(fèi)用審批及實(shí)施程序的規(guī)定 關(guān)于工作中特殊情況處理的規(guī)定 經(jīng)銷商更換產(chǎn)品包裝規(guī)定