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項目機械管理制度 第一章 總 則 第一條 機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎(chǔ)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。 第二條 施工項目機械設(shè)備來源的三種方式： 1. 分公司購置的施工機械設(shè)備。 2. 分公司租用的施工機械設(shè)備。 3. 分包工程的施工隊伍自帶的施工機械設(shè)備。 第三條 以項目施工進度計劃為依據(jù)，按照施工技術(shù)部的要求購置和租賃機械。租賃機械需簽訂合同，合同條款應(yīng)包括機械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、起止日期、月工作臺班、臺班單價、費用結(jié)算、雙方責任和其他等有關(guān)內(nèi)容，并經(jīng)雙方單位蓋章和負責人簽字后生效。 第四條 嚴格執(zhí)行建設(shè)部JGJ59－99《建筑施工安全檢查標準》、JGJ33－2001《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》、JGJ34－86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》和企業(yè)有關(guān)規(guī)定。 第五條 施工項目應(yīng)建立項目機械設(shè)備臺帳，對使用的機械設(shè)備進行單機管理。本辦法適用于分公司所屬各施工組。 第二章 機械管理人員職責 第六條 機械部要正確劃分各級機械人員的職能，明確其責任要求，以保證設(shè)備管理系統(tǒng)工作的順利開展和整體水平的提高。 第七條機械部長負責全面的工作。機械資料員負責建立機械臺帳，按時記載有關(guān)動態(tài)，定期進行清查盤點，負責建立并管理好機械技術(shù)檔案。現(xiàn)場機械員負責現(xiàn)場的機械安全和調(diào)度。 第八條 機械管理人員要熟悉現(xiàn)場機械的名稱、型號、性能、結(jié)構(gòu)、使用范圍和要求。 第九條 嚴禁非組資管理主體單位（如項目經(jīng)理部及指揮部）作為合同主體采購大型施工設(shè)備。 第三章 機械設(shè)備的租賃管理 第十條 為提高經(jīng)濟效益，優(yōu)化機械配置要依據(jù)施工組織設(shè)計要求編制項目機械設(shè)備需用量計劃，并按工程項目施工進度計劃編制季度、月度機械設(shè)備需用計劃，計劃包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進場及退場時間，并能認真組織實施，做好施工設(shè)備總量、進度控制。 第十一條 長時間集中需求設(shè)備應(yīng)要求分包隊自帶，確實無法實現(xiàn)的要提前由技術(shù)部門會同項目部及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報需求計劃。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后由機械室組織進場。 第十二條 設(shè)備選擇配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟合理、能滿足施工要求。 第十三條 機械室按計劃要提前詢價，經(jīng)多方比較后保證價格最低。 第十四條 對于需要長期租賃和用量較大而當?shù)責o法滿足或價格偏高的情況下，要考慮從附近大城市租賃。 第十五條 要同出租方簽訂租賃合同，在簽訂合同時特別是對分公司的有利因素要考慮全面。 第十六條 租賃設(shè)備進場后，機械部門要做好各種記錄，建立臺帳。同時監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)和利用率情況，并保證安全運行，不出安全事故。 第四章 機械設(shè)備使用管理 第十七條 各施工組要配備專職的機械員和機械安全員。 第十八條 屬專人操作的大型、專用機械設(shè)備，租賃單位應(yīng)按機械設(shè)備使用要求，隨機配足操作、指揮、維修等人員。 第十九條 堅持“三定”（定人、定機、定崗位）制度、交接班制度和每周檢查制度，填寫機械設(shè)備周檢記錄。 第二十條 作業(yè)人員嚴格遵守操作規(guī)程，機械操作人員負責機械設(shè)備的日常保養(yǎng)，做好“十字”（清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)，填寫機械設(shè)備運轉(zhuǎn)和交接班記錄；維修人員負責機械設(shè)備的維護和修理；填寫機械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄，確保機械設(shè)備良好正常運轉(zhuǎn)，不得失修、失保、帶病作業(yè)。 第二十一條 按機械設(shè)備租賃合同對進場、出場設(shè)備做好交接和驗收工作。 第二十二條 設(shè)備進場應(yīng)按施工平面布置圖規(guī)定的位置停放和安裝。機械設(shè)備安放場地應(yīng)平整、清潔、無障礙物、排水良好，操作棚搭設(shè)以及臨時施工用電架設(shè)和配電裝置應(yīng)符合現(xiàn)場文明施工的要求。 第五章 機械設(shè)備安全管理 第二十三條 施工組織設(shè)計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設(shè)備使用安全技術(shù)措施，尤其起重機械及現(xiàn)場臨時施工用電等要有明確的安全要求。 第二十四條 機械設(shè)備投入使用前必須按原廠使用說明書的要求和建設(shè)部JGJ34－86《建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程》規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試驗合格，辦理驗收交接手續(xù)后方可使用。起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設(shè)備必須按《起重機安全技術(shù)檢驗大綱》進行自檢，并報請當?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗，取得“準用證”。 第二十五條 機械設(shè)備的各種限位開關(guān)、安全保護裝置應(yīng)齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一漏、一箱。 第二十六條 機械設(shè)備旁應(yīng)懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。 第二十七條 主要機械設(shè)備操作人員、指揮人員必須持證上崗，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)持當?shù)赜嘘P(guān)部門頒發(fā)的操作證；其他機械操作人員也應(yīng)經(jīng)培訓考核合格后上崗，并建立人員花名冊。 第二十八條 開展機械安全教育和安全檢查 （1）對機械操作人員進行入場安全教育及上崗安全交底； （2）堅持機械設(shè)備定期安全檢查制度（要求每周至少一次）； （3）有檢查整改通知書及整改結(jié)果； （4）均應(yīng)做好記錄，履行簽字手續(xù)。 第二十九條 發(fā)生機械設(shè)備事故應(yīng)及時報告，并保護現(xiàn)場。 第六章 機械設(shè)備的成本核算 第三十條 隨時掌握了解機械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及運雜費用開支等情況，及時分析設(shè)備使用效能。做好資金預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。 第三十一條 對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、燃油電力消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集，施工項目按月匯總、按月租計費結(jié)算，填寫機械設(shè)備月租賃結(jié)算單（附表），并對其使用效果進行評估分析。 第三十二條 采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用，提高施工機械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項目的機械使用成本。 第三十三條 應(yīng)提前做好準備，及時組織設(shè)備進、出場，做到進場即用，用完早退，減少閑置占用時間。 第七章 獎罰 第三十四條 獎勵 （一）對于機械設(shè)備保養(yǎng)好，且在季度被評為紅旗設(shè)備的操作人員，相應(yīng)施工組要給予一定的物質(zhì)獎勵。 （二）對于項目機械設(shè)備維修、保養(yǎng)好，在公司級以上檢查時，機械設(shè)備管理評比優(yōu)秀的，給予機械管理員相應(yīng)的獎勵。 （三）分公司機械部門、采用技術(shù)革新，優(yōu)化方案等措施，為項目節(jié)省開支、降低成本，項目應(yīng)對分公司機械部門人員進行獎勵。 第三十五條 處罰 （一）對于機械設(shè)備維修、保養(yǎng)差，在公司級以上檢查時，設(shè)備管理單項得分在60分（百分制）及以下的，每次對項目機械管理員應(yīng)處以一定的罰款，對存在問題多的機械設(shè)備的機械操作人員處以一定的罰款。 （二）對無證操作機械設(shè)備（含指揮、維修和司索人員等），每發(fā)現(xiàn)一起，罰項目機械管理員100-200元，對無證擅自作業(yè)的人員罰200-300元。 （三）對于機械設(shè)備上安全保護裝置不全或不靈敏，每發(fā)現(xiàn)一起，罰項目機械管理員50-100元，機械設(shè)備的機械操作人員50-100元。 （四）項目中發(fā)生機械事故（按一般、大事故、重大事故）應(yīng)及時上報，并應(yīng)視事故情況，責任大小分別對有關(guān)單位和責任人予以處罰。 第八章 附 則 第三十六條 本辦法若與上級或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時，按上級或國家規(guī)定執(zhí)行。 第三十七條 本辦法由分公司機械部負責解釋。 第三十八條 本辦法自發(fā)布之日起實施