2012年全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意。)1根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T503582005)，不屬于工程總承包項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A任命項(xiàng)目經(jīng)理B組建項(xiàng)目部C確定項(xiàng)目建設(shè)資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理2按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）。A業(yè)主B監(jiān)理方C指定分包商D施工總承包管理方3編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4下列組織工具圖，表示的是（）。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖5下列關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃說法，正確的是（）。A策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B項(xiàng)目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)欄及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A動(dòng)態(tài)治理B單項(xiàng)隱患綜合治理C冗余安全度治理D直接隱患與間接隱患并治7建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是（）。A投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收8利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物（）的處理。A填埋B穩(wěn)定和固化C壓實(shí)濃縮D減量化9下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，項(xiàng)鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。A設(shè)備供貨單位B建設(shè)監(jiān)理單位C工程施工總承包單位D工程設(shè)計(jì)單位10建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A目標(biāo)分解B質(zhì)量責(zé)任制C系統(tǒng)有效性D分層次規(guī)劃11某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。A不作處理B修補(bǔ)C返工D加固12根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。A檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格B檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢測(cè)的證明文件C審核分包單位資質(zhì)條件D檢查施工單位的施工測(cè)量定位放線成果13某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（）。A必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng)必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金14在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是（）。A固定總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C成本加固定費(fèi)用合同D最大成本加費(fèi)用合同15施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）。A分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B業(yè)主同承包人支付工程款之前14天C業(yè)主同承包人支付工程款之前7天D承包商收到業(yè)主工程款之后16下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（）。A開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B工程師指示承包商加快施工進(jìn)度C異常惡劣的氣候條件D業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤17施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大或（）的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A勞動(dòng)強(qiáng)度大B施工難度大C施工技術(shù)先進(jìn)D施工管理要求高18下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（）。A建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免予備案D建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2%4%的罰款19在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（）作“合同交底”。A各層次管理者向合同管理人員B合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D合同管理人員向各層次管理者20為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在（）中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。A工程預(yù)算B投標(biāo)報(bào)價(jià)C投資估算D工程概算21企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是（）。A記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)22按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本C分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)23下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A確定最佳施工方案B對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗24某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B施工方案的擬定C資源需求量計(jì)劃的編制D施工總平面圖的設(shè)計(jì)25根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是（）。A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B邏輯關(guān)系不對(duì)C有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)26下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（）。A在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分B建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)27根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定(國(guó)發(fā)(20035號(hào))，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。A建設(shè)行政主管部門B項(xiàng)目業(yè)主C建筑施工企業(yè)D項(xiàng)目監(jiān)理單位28下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A優(yōu)化工程項(xiàng)目施工方案B確定種類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D選擇工程承發(fā)包模式29國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（）。A仲裁B協(xié)商C調(diào)解D訴訟30下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（）。A溝通主體B溝通客體C溝通環(huán)境D溝通渠道31某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購(gòu))質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向（）索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A業(yè)主B工程師C設(shè)備生產(chǎn)商D設(shè)備供貨商32在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A項(xiàng)目選址B可行性研究C竣工驗(yàn)收D物資采購(gòu)33建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的（）。A投標(biāo)報(bào)價(jià)B合同管理C目標(biāo)控制D技術(shù)資料管理34根據(jù)建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)(GF20030213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)（）。A承包工程的價(jià)格內(nèi)容B承包工程的進(jìn)度要求C項(xiàng)目業(yè)主的情況D違約責(zé)任的條款35按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A測(cè)量師事務(wù)所B結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C建筑師事務(wù)所D水電工程師事務(wù)所36下列關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是（）。A一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B通常采用qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行C具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征37下列關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是（）。A根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制38根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是（）。A直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施C只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作D應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施39某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天40將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。A項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B項(xiàng)目的工作編碼C各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析41根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)（）的全面管理。A工程質(zhì)量形成過程B工程建設(shè)各參與方C工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備42某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該施工編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。A施工組織總設(shè)計(jì)B單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C分部工程施工組織設(shè)計(jì)D單位工程施工組織設(shè)計(jì)43工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；制訂事故處理方案。正確的處理程序是（）。ABCD44根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（）。A規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B中標(biāo)通知書C協(xié)議書D設(shè)計(jì)文件45作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）。A管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件46某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按（）分解的。A成本組成B項(xiàng)目組成C工程類別D工程性質(zhì)47建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于（）。A綜合應(yīng)急預(yù)案B現(xiàn)場(chǎng)處置方案C專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案48建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃；調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。ABCD49下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）。A大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任B取得建造師注冊(cè)證書的人員均可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理50某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，工作A的總時(shí)差為（）周。A0B2C3D151編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）。A預(yù)算成本B平均成本C目標(biāo)成本D實(shí)際成本52下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。A(a)B(b)C(c)D(d)53根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB503002001)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A化學(xué)成分測(cè)定B抽樣檢測(cè)C破壞性試驗(yàn)D觀感質(zhì)量驗(yàn)收54某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元/m3誤作為30元/m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（）。A以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理55應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。A工程概算和工程款支付值B工程概算和工作決算C工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預(yù)算56施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容。A發(fā)包人責(zé)任B合同法律基礎(chǔ)C承包人主要任務(wù)D合同爭(zhēng)議解決方式57施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（）審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師58根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF一2000一0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是（）。A書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問題的具體情況D口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人59根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)工程建沒項(xiàng)目的（）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。A決策、設(shè)計(jì)、施工B勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行C決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理60下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是（）。A調(diào)整進(jìn)度管理方法B改變施工管理方法C強(qiáng)化合同管理D調(diào)整工作流程組織61下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（）。A施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任62根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人63下列關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練64下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A投標(biāo)擔(dān)保B支付擔(dān)保C履約擔(dān)保D預(yù)付款擔(dān)保65下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對(duì)成本影響程度的是（）。A連環(huán)置換法B相關(guān)比率法C比重分析法D動(dòng)態(tài)比率法66工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目（）到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A開工前，由施工單位B竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C開工前，由建設(shè)單位D竣工驗(yàn)收前，由施工單位67應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。A成本偏差B進(jìn)度偏差C進(jìn)度局部偏差D成本局部偏差68施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）。A比較B預(yù)測(cè)C分析D糾偏69施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A具有針對(duì)性和可操作性B具有針對(duì)性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠70對(duì)裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）。A目測(cè)法B實(shí)測(cè)法C記錄法D試驗(yàn)法二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分)71下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A改進(jìn)施工方法B調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織C調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D選擇高效的施工機(jī)具E調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工72下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，因素的有（）。A地下水位B風(fēng)力等級(jí)C照明方式D驗(yàn)收程序E圍擋設(shè)施73下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其實(shí)際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢在結(jié)果表示（）。A第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工期1周B第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工作C第10周檢查時(shí)工作1提前1周，可使工期提前1周D第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常E第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期74下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的方法，正確的有（）。A分部分項(xiàng)工程施工成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程B分部分項(xiàng)工程施工成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)C必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D分部分項(xiàng)工程成本分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本比較E對(duì)主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析75在國(guó)際工程承包合同中，采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有（）。ADAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性BDAB委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題CDAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛DDAB的費(fèi)用較低EDAB解決糾紛的周期較短76下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A編制進(jìn)度控制工作流程B選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式C按時(shí)支付工程款項(xiàng)D設(shè)立提前完工獎(jiǎng)E拖延完工予以處罰77根據(jù)關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知(建質(zhì)20103111號(hào))，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D微小事故E一般事故78編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。A擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃B編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃C確定施工部署后，才能制訂施工方案D計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署E確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃79建設(shè)工程安全事故處理的原則有（）。A事故單位未受到處理不放過B事故原因未查清不放過C事故責(zé)任人未受到處理不放過D事故未制訂整改措施不放過E事故有關(guān)人員未受到教育不放過80在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。A掌握質(zhì)量能力狀態(tài)B確定質(zhì)量問題的主要原因C分門別類分析質(zhì)量問題D分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)E分析質(zhì)量水平的范圍81根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。A簽訂工程施工承包合同B進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部D參與選擇物資供應(yīng)單位E參與工程竣工驗(yàn)收82下列關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有（）。A反索賠是雙向的B工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一C反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求D審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一E調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一83下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A進(jìn)度計(jì)劃B施工方案C隱蔽驗(yàn)收記錄D樁基檢測(cè)報(bào)告E工程量清單84根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有（）。A建設(shè)工程概況B監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C監(jiān)理工作制度D監(jiān)理工程進(jìn)度計(jì)劃E監(jiān)理設(shè)施85對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)有（）。A可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足B可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理C可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制D可以通過分段施工縮短工期E可以減少承包的對(duì)立情緒86根據(jù)全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括（）。A允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程B以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)C不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重D未按照節(jié)能設(shè)計(jì)進(jìn)行施工E將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包87根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有（）。A深基坑工程B地下暗挖工程C腳手架工程D高大模板工程E爆破工程88下列關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（）。A編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制C業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表D管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變89列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定90下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（）。A建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程C項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義D建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作E只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理91建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng)總進(jìn)度規(guī)劃C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件92下列關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的說法，正確的有（）。A施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場(chǎng)登記制度B沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于18mC項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道E現(xiàn)場(chǎng)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人員93在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（）。A業(yè)主方自行采購(gòu)B行政指定采購(gòu)C承包商采購(gòu)D與承包商約定指定供應(yīng)商采購(gòu)E行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)94下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A建筑業(yè)通常傾向采用無條件銀行保函作為履約擔(dān)保B銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函C履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險(xiǎn)公司開具D采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低E履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項(xiàng)目的類型與規(guī)模95根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF99O201)，工程師是指（）。A監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師B發(fā)包人指定的履行合同的代表C施工單位具有中級(jí)以上職稱的人員D監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師E現(xiàn)場(chǎng)具有工程序列中級(jí)以上職稱的人員96建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底的主要目的（）。A深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾B充分理解設(shè)計(jì)意圖C了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求D明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)E消除施工圖的差錯(cuò)，解決施工的可行性問題97建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。A工程承包合同B進(jìn)度報(bào)告C施工成本計(jì)劃D施工成本預(yù)測(cè)資料E工程變更98某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示(時(shí)間單位：天)，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ES和最遲開始時(shí)間LS。該計(jì)劃表（）。A工作13的總時(shí)差和自由時(shí)差相等B工作26的總時(shí)差和自由時(shí)差相等C工作24和工作36均為關(guān)鍵工作D工作35的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2天和0天E工作57的總時(shí)差和自由時(shí)差相等99建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（）。A質(zhì)量資料B主控項(xiàng)目C一般項(xiàng)目D允許偏差項(xiàng)目E觀感項(xiàng)目100按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有（）。A工程按期竣工的保證率較高B工程質(zhì)量會(huì)更好C不利于節(jié)約資金貸款利息D有利于降低投資E不能保證工程質(zhì)量一、單項(xiàng)選擇題1C【解析】工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理，信息管理，合同管理等。2D【解析】按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)。不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理力，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3A【解析】為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管，人員的工作任務(wù)。4A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。5B【解析】工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。建沒工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項(xiàng)B說法正確。6C【解析】為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。7D【解析】投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撒網(wǎng)投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。8B【解析】穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。9B【解析】建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國(guó)的工程監(jiān)理發(fā)球國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。10D【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。11A【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報(bào)廢處理。對(duì)于法定檢測(cè)單位鑒定合格的工程，如某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。因此選項(xiàng)A說法正確。12B【解析】從四個(gè)備選項(xiàng)中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：(1)核驗(yàn)施工測(cè)量放線，驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程，簽署分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定表；(2)進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；(3)審查施工單位報(bào)送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；(4)審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；(5)檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件；(6)監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；(7)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄；(8)對(duì)大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報(bào)告業(yè)主。13D【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。14A【解析】固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此所有的合同中固定總價(jià)合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的。15D【解析】在分包管理的成本控制中，對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。16B【解析】工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。17B【解析】質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)同量影響大或是發(fā)生質(zhì)量聞?lì)}時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。18B【解析】我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收。均應(yīng)按建沒工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定進(jìn)行備案。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。(1)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項(xiàng)B說法不完整。(2)備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗(yàn)收備案表上加蓋"竣工驗(yàn)收備案專用章"，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收過程中，有違反國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收。選項(xiàng)A說法正確。(3)建設(shè)單位有下列行為之一的責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；對(duì)不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。19D【解析】合同和合同分析的資料是工程實(shí)施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作"合同交底"，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。20A【解析】經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施，涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。21D【解析】落實(shí)質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：(1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。22D【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。23D【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。24B【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備正作汁劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。25C【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)，而從本題所提供的圖中可知，、均為終點(diǎn)。因此，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。26D【解析】在合同談判中，雙方尚可對(duì)技術(shù)要求，技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。27C【解析】建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時(shí)間定為5年，即從國(guó)發(fā)(2003)5號(hào)文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊(cè)證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)主自決定。28A【解析】技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施的一種。29；B【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。協(xié)商解決方式對(duì)合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。30A【解析】溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對(duì)溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對(duì)象，包括個(gè)體溝通對(duì)象和團(tuán)體溝通對(duì)象。溝通對(duì)象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動(dòng)作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個(gè)體間接聯(lián)系的社會(huì)整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、政治觀點(diǎn)、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個(gè)體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準(zhǔn)確和快捷地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時(shí)和準(zhǔn)確地收集客體的思想動(dòng)態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實(shí)施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討淪、開會(huì)和座談等。31D【解析】物資采購(gòu)合同分建筑材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購(gòu)力。供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，采購(gòu)方為建設(shè)單位(業(yè)主)、項(xiàng)目總承包單位或施工承包單位。供貨方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而采購(gòu)方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。由此可見，對(duì)于施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失，施工單位應(yīng)向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠，以補(bǔ)償自己的損失。32D【解析】設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。33C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。34A【解析】在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。35C【解析】工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。36B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)包括：(1)因果分析圖法中一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇15項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。37A【解析】當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用，選項(xiàng)A說法不正確；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差，選項(xiàng)B說法不正確；當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要考慮其對(duì)其他工作的影響，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。38D【解析】對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。因此選項(xiàng)D正確。39A【解析】自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的延時(shí)間大于自由時(shí)差而小于總時(shí)差，因此只會(huì)影響其緊后工作而不會(huì)影響總工期。計(jì)算422天。則工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。40D【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。因此選項(xiàng)D為正確答案。41C【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會(huì)造成對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。42D【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。43A【解析】施工質(zhì)量事故處理的一般程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查事故的原因分析制訂事故處理的方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收。因此選項(xiàng)A為正確答案。44C【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序?yàn)椋?1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。45B【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。46B【解析】施工成本計(jì)劃的編制方式有：(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃；(2)按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。這是按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。47C【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制訂的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制訂，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制訂明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。48C【解析】進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃?？芍狢選項(xiàng)符合題意。49A【解析】取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項(xiàng)BD說法錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，麗是一個(gè)管理崗位。選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。選項(xiàng)A說法正確。50D【解析】經(jīng)計(jì)算可知A工作的最早開始時(shí)間為第0周而最遲開始時(shí)間為第l周，兩者差值即為總時(shí)差。男外可以使用簡(jiǎn)單方法，假設(shè)A工期延長(zhǎng)一天，調(diào)整后會(huì)發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長(zhǎng)兩天則會(huì)影響，說明總時(shí)差為1周。51C【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。52D【解析】從題中圖可見，(a)圖為孤島型；(b)為峭壁型；(C)為緩坡型；(d)為正常型。53B【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等等分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。54C【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤。