2016年一級建造師項目管理?？家?、 單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、下列關(guān)于建設工程管理內(nèi)涵的相關(guān)說法正確的是（ ）。A. 建設工程管理的目的是為項目建設的決策和實施增值B. 建設工程管理就是指參與工程建設的各個方面對工程的管理C. 建設工程管理是一種增值服務工作，其內(nèi)涵是為工程的建設和使用增值D. 建設工程管理的內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理2、一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ）。A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力B.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達能力、控制能力和說服能力D.爭辯能力、表達能力、說服能力和設計能力3、編制項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎是（ ）。A. 項目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B.項目結(jié)構(gòu)圖及項目結(jié)構(gòu)的編碼C. 項目工作流程圖及其編碼 D. 項目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼4、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后( )。A確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務D分析組織管理方面存在的問題5當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）。A、公平性 B、服務性 C、科學性 D、獨立性6、項目設計準備階段的工作包括（ ）A編制項目建議書 B編制項目初步設計C編制項目可行性研究報告 D編制項目設計任務書7、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。A.項目實施期管理總體方案策劃B. 項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃C.項目編碼體系分析策劃D. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)8、采購管理的工作有：（1）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（2）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（3）進行采購策劃，編制采購計劃；（4）明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工及有關(guān)責任；（5）處置不符合要求的服務。對上述五項工作，其正確的工作步驟是：（ ）。A（4 ）（3）（1）（2）（5）B（1）（2）（5）（3）（4 ）C（2）（4 ）（1）（ 3 ）（5）D（4 ）（3）（2）（5）（1） 9、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A總包單位對分包單位的選擇 B總包單位對分包單位的管理責任C業(yè)主對分包單位的付款方式 D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限10、根據(jù)建筑施工組織設計規(guī)范（GB/T50502-2009），施工組織設計應由（ ）主持編制。A.施工單位技術(shù)負責人 B.項目技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員 D.項目負責人11、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。A.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較找出偏差進行目標調(diào)整C.收集項目目標的實際值實際值與計劃值比較采取控制措施目標調(diào)整D.實際值與計劃值比較找出偏差采取控制措施收集項目目標的實際值12、在建設工程安全生產(chǎn)管理條例中規(guī)定：對危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)（ ）簽字后實施。A. 施工單位技術(shù)負責人 B.總監(jiān)理工程師和建設單位技術(shù)負責人C.施工單位和建設單位技術(shù)負責人 D.施工單位技術(shù)負責人和總監(jiān)理工程師13、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工項目經(jīng)理具有的權(quán)限是（ ）。A主持編制項目管理實施規(guī)劃 B制定內(nèi)部計酬辦法C參與工程竣工驗收 D對資源進行動態(tài)管理14、關(guān)于管理職能分工在項目管理中應用的說法，錯誤的是（ ）。A.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理B.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)15、依據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），下列關(guān)于項目經(jīng)理的表述錯誤的是：（ ）。A、項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù) B、項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責的，應提前7天將授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 C、承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意 D、項目經(jīng)理只能同時擔任其他一個項目的項目經(jīng)理16、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范（GF/T50326-2006）的條文說明中所列風險等級，某工程的風險評估值為5，則表明該工程（ ）。A發(fā)生風險可能性很大，風險后果為輕度損失B發(fā)生風險可能性中等，風險后果為中度損失C發(fā)生風險可能性中等，風險后果為重大損失D發(fā)生風險可能性很大，風險后果為重大損失17、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。A.施工總承包招標和施工總承包管理招標均可以不依賴完整的施工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負責施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標控制不承擔責任18、下列屬于技術(shù)風險的是（ ）。A、巖土地質(zhì)條件 B、現(xiàn)場防火設施的可用性及數(shù)量 C、工程物資 D、引起火災和爆炸的因素19、施工項目成本管理應貫穿于施工項目從投標報價開始，直到（ ）為止的全過程。A、項目結(jié)算完成 B、項目保證金返還C、項目竣工驗收 D、項目經(jīng)理部解體20、分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指( )的比較。A預算成本、目標成本、實際成本 B目標成本、決算成本、實際成本C月度成本、季度成本、年度成本 D施工成本、預算成本、目標成本21、關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（ ）A.只針對整個項目考慮總的預備費。以便靈活調(diào)用B.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費C.既要針對整個項目考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費D.不考慮整個項目預備費用，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮22、某施工承包商進行土方開挖工程，按合同約定510月份的計劃工作量為24000m，計劃單價是24元m；到10月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為21000m，實際單價為30元m。則該工程的費用偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPl)分別為( )。A-12.6萬元；080 B-12.6萬元 ; 0875C-7.2萬元；0875 D-7.2萬元：080 23、在實行周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃制的情況下，項目周轉(zhuǎn)材料費的節(jié)約或超支取決于（ ）。A、材料租賃價格和損耗率 B、材料價格和消耗數(shù)量C、材料單價和周轉(zhuǎn)率 D、材料周轉(zhuǎn)率和損耗率24、關(guān)于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（ ）A施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B施工預算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為依據(jù)C施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些25、某施工項目某月實際成本降低額比計劃提高了3.35萬元，根據(jù)下表資料，應用“差額計算法”分析預算成本增加和成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ ）。項目單位計劃實際差額預算成本萬元40043030成本降低率%44.50.5成本降低額萬元A.預算成本增加對成本降低額的影響1.2萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響2.15萬元B.預算成本增加對成本降低額的影響-1.2萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響-2.15萬元C.預算成本增加對成本降低額的影響1.35萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響2萬元D.預算成本增加對成本降低額的影響-1.35萬元，成本降低率提高對成本降低額的影響-2萬元26、用贏得值法進行成本分析時，下列圖形說明（ ）。A.效率較低，進度較慢 B.效率較低，進度較快C.效率較高，進度較快 D. 效率較高，進度較慢27、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，一般情況下，施工成本計劃總額應控制在（ ）的范圍內(nèi)。A. 預測成本 B指導性成本計劃C. 實施性成本計劃 D. 目標成本28、設計方進度控制的任務是依據(jù)( )對設計工作進度的要求控制設計工作進度。A工程總承包合同 B設計任務委托合同C總進度綱要 D業(yè)主方進度控制總體方案29、建設工程項目總進度目標論證的工作包括：進行項目結(jié)構(gòu)分析；調(diào)查研究和收集資料；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（ ）.ABCD30、在網(wǎng)絡計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（ ）。A、自由時差最小 B、與其緊后工作之間的時間間隔為零 C、最遲開始時間與最早開始時間的差值最小 D、最早開始時間等于最遲開始時間31、已知某單代號工程網(wǎng)絡計劃中工作M的緊后工作是K和L，工作K的最遲完成時間為19，持續(xù)時間為4，最早開始時間為12;工作L的最遲完成時間為20，最早完成時間為16;工作M與K和L的時間間隔分別為2天和3天，則工作M的總時差為( )天。A.5 B.6 C7 D832、某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設提供工作面和工作條件，需待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是（ ）時距。Asts Bftf Cstf DFts33、下列時標網(wǎng)絡計劃中，能起到斷路作用的虛箭線是（ ）。A.（6）-（8） B.（6）-（7）C.（4）-（5） D.（9）-（10）34、關(guān)于大型建設工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ）。A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確定工程編碼B.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確定工作目錄C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作編碼D. 項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作目錄35、下列關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡計劃的說法錯誤的是（ ）。A.線路上總的持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路B.當有要求工期時，總時差為負值的工作為關(guān)鍵工作C. 箭線及其上面的時距符號表示邏輯關(guān)系D.從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路36、下列網(wǎng)絡計劃中，工作G的總時差和自由時差分別是（ ）A.4和4 B.5和5 C.5和0 D.4和0 37、依據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成，下列程序文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（ ）。A.預防措施控制程序 B.內(nèi)部審核程序C.質(zhì)量記錄管理程序 D. 設計變更程序38、在建筑工程預算價格中通常預留一定比例的不可預見費，一旦發(fā)生風險損失，由不可預見費支付，這種質(zhì)量風險對策屬于質(zhì)量風險應對策略的（ ）。A風險規(guī)避 B風險減輕 C風險轉(zhuǎn)移 D風險自留39、從風險產(chǎn)生的原因分析，下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（ ）。A.項目實施人員對工程的技術(shù)應用不當B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷40、“建筑市場（包括建設工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場）的發(fā)育程度和規(guī)范程度”屬于影響建設工程質(zhì)量的（ ）。A 管理環(huán)境因素 B社會環(huán)境因素C 市場環(huán)境因素 D 交易環(huán)境因素41、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（ ）。A限制使用 B報廢處理 C加固處理 D不做處理42、某工程施工質(zhì)量事故的處理程序包括（1）事故原因分析；（2）事故報告；（3）確定是否要技術(shù)處理；（4）事故處理；（5）檢查驗收；其正確的次序為（ ）。A、（1） （2） （3） （4） （5）B、（2） （1） （3） （4） （5）C、（1） （3）（4） （5） （ 2 ）D、（2）（3）（1）（4）（5）43、關(guān)于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是（ ）。A.建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收B.建設單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案C.小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D.建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣工結(jié)算價款2%的罰款44、對于危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導書，經(jīng)（ ）后執(zhí)行。A. 施工項目技術(shù)負責人及項目監(jiān)理工程師簽字 B.施工項目技術(shù)負責人及項目總監(jiān)理工程師簽字C.施工項目技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師及建設單位項目負責人簽字D.施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師及建設單位項目負責人簽字45、某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗批( )。A應重新施工B應經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經(jīng)濟責任由業(yè)主承擔C可直接予以驗收D必須進行加固處理后重新組織驗收46、某工程對模板施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)“平面水平度”這一質(zhì)量問題對應的累計頻率為90%，則說明該質(zhì)量問題為（ ）。A.A類問題，應重點管理 B.B類問題，作為次重點管理C.C類問題，作為一般問題管理D.主要問題，進行重點管理47、施工質(zhì)量事故發(fā)生后，按照建質(zhì)【2010】111號文的規(guī)定，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向（ ）報告。A工程建設單位負責人 B工程施工單位負責人 C施工單位項目經(jīng)理 D總監(jiān)理工程師48、政府對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容包括：監(jiān)督工程竣工驗收，其重點是（ ）。A.工程質(zhì)量檢查記錄 B. 結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能C. 驗收的手續(xù)和過程 D. 驗收的組織形式和程序49、關(guān)于直方圖的觀察分析的說法錯誤的是：（ ）。A. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)工程可能存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素B. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是樣本數(shù)量偏大C. 直方圖的分布形狀和區(qū)間寬窄是由質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差決定的D. 直方圖出現(xiàn)異常的原因可能是收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當50、環(huán)保行政主管部門應在收到建設單位申請環(huán)保設施竣工驗收之日起（ ）日內(nèi)完成驗收。驗收合格才能投入生產(chǎn)和使用。A.15 B.20 C.30 D.4551、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應急預案的內(nèi)容和管理的說法，正確的是（ ）。A生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處以五萬元以下罰款B 生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應急預案和專項應急預案可以合并編寫C生產(chǎn)經(jīng)營單位的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練52、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（ ）A.合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B.當某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C.公司級評價每半年進行一次D.合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應通過管理方案或糾正措施立即進行整改53、某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為（ ）。A. 專項應急預案 B. 綜合應急預案C. 現(xiàn)場應急預案 D. 現(xiàn)場處置預案54、某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對現(xiàn)場人員進行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設置了漏電開關(guān)，還對配電箱電路進行了防護改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（ ）原則。A直接隱患與間接隱患并治 B預防與減災并重處理C單項隱患綜合處理 D冗余安全處理 55、作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及管理手冊D 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格56、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中屬于輔助性要素的是（ ）.A資源、作用、職責與權(quán)限 B應急準備與響應C合規(guī)性評價 D.監(jiān)視與測量57、關(guān)于建設工程施工合同談判與簽約的說法，正確的是（ ）。A在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B建設工程施工合同由合同雙方達成協(xié)議并簽字后，即受法律保護C雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進行進一步討論和確認58、依據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）通用條款，以下四項：（1）已標價工程量清單或預算書；（2）專用合同條款及其附件;（3）合同協(xié)議書；（4）技術(shù)標準和要求，解釋的優(yōu)先順序是（ ）。A.（1）-（3）-（2）-（4） B.（3）-（1）- （2）-（4）C.（2）-（3）-（4）-（1） D.（3）-（2）-（4）-（1）59、下列施工合同風險事件中，屬于“項目組織成員資信和能力風險”的是（ ）。A.合作伙伴爭執(zhí)、責任不明 B.承包商投標策略錯誤，導致實施方案錯誤等C.業(yè)主經(jīng)常改變主意，如改變設計方案、施工方案，發(fā)布錯誤指令等 D.合同條款不嚴密、錯誤、二義性，工程范圍和標準存在不確定性60、與訴訟方式相比，采用爭端裁決委員會（DAB）方式解決工程合同糾紛的優(yōu)點較突出，下列關(guān)于DAB的說法正確的是（ ）。A、DAB的委員應由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，不能由工程師兼任B、DAB可以由一人、三人或五人組成C、DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛D、DAB委員是由發(fā)包人和承包人認可的獨立第三方機構(gòu)負責選聘的61、在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過( )約定風險分擔方式。A確定價格調(diào)整條款 B確定合同價格條款C調(diào)整工程范圍 D確定合同款支付方式62、關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（ ）。A. 獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的低點為工程成本估算的50%-95%B. 獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%-145%C. 承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D. 承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值63、政府對建筑市場誠信行為記錄中，不良行為記錄的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為（ ）。A.6個月1年 B.3個月1年 C.6個月3年 D.3個月3年64、債務人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔保；債務人不履行債務時，債權(quán)人有權(quán)依法將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔保方式是（ ）。A.保證 B.質(zhì)押 C.抵押 D.留置65、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處是（ ）。A.發(fā)包人有權(quán)依據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害提出賠償B.承包商要負責全部或部分的設計并負責物資設備的采購C.承包人應按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、施工中存在的缺陷D.發(fā)包人有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償66、某基礎工程出現(xiàn)了意外情況，導致工程量從原來的2800立方米增加到3500立方米，原定工期40天，合同規(guī)定工程量增減15%為承包商應承擔的風險，則工期索賠值為（ ）天。A.4 B.6 C.8 D.1067、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用，保修期自（ ）起算。A 承包人提交竣工驗收申請報告之日 B 轉(zhuǎn)移占有工程之日C 工程竣工驗收合格之日 D 發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日68、某國際工程合同額為6000萬人民幣，合同實施天數(shù)為360天。由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為6億人民幣，同期內(nèi)公司的總管 理費用為1800萬元；因為業(yè)主的修改設計， 承包商要求工期延期20天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（ ）萬元。25 69、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是（ ）。A單一延誤是可索賠延誤B共同延誤是不可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤D非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤70、建設工程按項目管理工作的任務劃分，信息的分類有四類，工作量控制信息屬于（ ）信息。A、組織類 B、管理類 C、經(jīng)濟類 D、技術(shù)類二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）71、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有（ ）。A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能B.項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進行編制C.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表D.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)E.在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變72、建設工程項目實施階段的組織策劃包括（ ）。A. 業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu) B. 項目風險管理與工程保險方案 C.項目管理工作流程 D.資金需求量計劃E. 建立編碼體系73、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005），工程總承包項目管理收尾主要內(nèi)容應包括（ ）A.進行竣工決算 B.清理各種債權(quán)債務C.辦理管理權(quán)移交 D.對項目部人員進行考核評價E.解散項目部74、下列關(guān)于施工方項目管理說法正確的是：（ ）。A.施工方的項目管理工作僅在施工階段、動用前的準備階段和保修階段進行B.施工信息管理不屬于項目管理的范疇C.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益D.項目整體利益就是業(yè)主的利益E.施工分包方的成本目標是該施工企業(yè)自行確定的75、下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點正確的是（ ）。A.可以減少業(yè)主方的投資風險 B.有利于縮短建設周期C.對質(zhì)量控制有利 D.業(yè)主方合同管理工作量較小E.業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)工作量較大76、下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ）。A.改進施工方法B.調(diào)整設計C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務分工77、根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（ ）。A承包人需要更換項目經(jīng)理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責時，必須提前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D承包人應在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E承包人應向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明78、根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013），編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據(jù)是（ ）。A在收到設計文件后開始編制B在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D應由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項目審批文件編制79、關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析80、單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括( )。A分部工程成本分析B主要資源節(jié)超對比分析C月（季）度成本分析D主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E分項工程成本分析81、某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示：下列正確的有（ ）。A、工作D的自由時差為1 B、工作D和I的時間間隔為1C、工作G的自由時差為0 D、工作H的總時差為3E、工作D的最遲開始是482、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇( )。A縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B有多項緊前工作的工作C有充足備用資源的工作D縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作E單位時間消耗資源量大的工作83、某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示，當計劃執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得到的實際進度如圖中的實際進度前鋒線所示。該圖表明( )。A.工作D在第5周至第7周內(nèi)實際進度正常B.工作B和E在第4周至第9周內(nèi)實際進度正常C.第4周末檢查時預計工期拖后1周D.第10周末檢查時工作G實際進度拖后1周E.第10周末檢查時預計工期提前1周84、下列屬于施工質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容的是（ ）。A.事故處理的依據(jù) B.事故調(diào)查的原始資料、測試的數(shù)據(jù) C.事故檢查驗收記錄 D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) E.事故原因分析、論證結(jié)果85、下列工程質(zhì)量問題中，一般可不做處理的情況有（ ）。A.混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫 B.混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達到8mmC.某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進行復核驗算后能滿足設計要求 D.混凝土表面出現(xiàn)局部凍害E.某基礎的混凝土28d強度不到規(guī)定強度的30%86、下列關(guān)于工程項目竣工質(zhì)量驗收符合條件的說法正確的是（ ）。A. 建設單位已按合同約定支付工程款B. 建設主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)責令整改的問題基本整改完畢C. 對于住宅工程進行分戶驗收并驗收合格，建設單位按戶出具住宅工程質(zhì)量分戶驗收表D. 參加單位工程驗收的簽字人員應為各方項目技術(shù)負責人E. 有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書87、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎和術(shù)語（GB/T19000一2008 / ISO9 000 : 2005 ) ，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力干滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括( )。A設定標準 B測量結(jié)果 C評價D質(zhì)量策劃 E糾偏88、建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交的文件有（ ）。A. 工程竣工驗收備案表B.建設主管部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件 C. 規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件D. 工程竣工驗收報告E. 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書89、下列關(guān)于建設工程安全事故處理措施的說法正確的是( )。A事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向建設單位負責人報告 B情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以越級上報C事故調(diào)查組應當自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報告 D安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門逐級上報事故情況，每級上報時間不得超過1小時E特別重大事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告起30日內(nèi)作出批復90、下列建設工程職業(yè)健康安全衛(wèi)生的措施表述正確的是（ ）。A.宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.3米B.每間宿舍居住人員不得超過16人C.現(xiàn)場食堂應設置獨立的制作間、儲藏間D.高層建筑施工超過8層以后，每隔四層宜設置臨時廁所E.現(xiàn)場發(fā)生食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在3小時內(nèi)上報91、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務院令第493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有( )。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失D事故責任者的處理結(jié)果E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)92、建設工程中防治污染的設施，必須與主體工程（ ）。A. 同時規(guī)劃 B. 同時設計 C.同時施工 D. 同時投產(chǎn)使用 E.同時審批93、下列關(guān)于“工程一切險”的說法正確的是（ ）。A.工程一切險包括建筑工程一切險和安裝工程一切險兩類B. 要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保C. 承包商也可以就承包商的材料、機具設備、臨時工程、已完工程等分別進行保險，但應征得業(yè)主的同意D. 一般來說，集中投保工程一切險，可能比分別投保的費用要少E.國內(nèi)工程通常由承包人辦理保險94、投標人在研究招標文件的“投標書附錄及合同條件”時，應特別注意其中的( )等內(nèi)容。A招標工程的范圍 B投標人在中標后應享受的權(quán)利C施工技術(shù)說明 D投標文件的組成 E投標人要承擔的義務和責任95、根據(jù)建設工程施工合同示范文本 （GF-2013-0201）規(guī)定，下列工作中屬于發(fā)包人的義務的是（ ）。A、辦理施工許可證及其他施工所需證件B、辦理工傷保險，確保工程及人員、材料、設備和設施的安全C、負責施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作D、及時向分包人支付合同價款E、組織工程參與各方進行圖紙會審96、下列關(guān)于CIP保險的優(yōu)點表述正確的是（ ）。A.可以最優(yōu)的價格提供最佳的保障范圍 B.能實施有效的風險管理C.CIP的費用較低 D.避免訴訟，便于索賠E.降低賠付率，進而降低保險費率97、根據(jù)建設項目工程總承包合同示范文本（試行）（GF2011-0216），關(guān)于發(fā)包人的主要義務和權(quán)力的表述正確的有（ ）。A.負責辦理項目的審批、核準或備案手續(xù)B.履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務C.有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償D.發(fā)包人認為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知E.發(fā)包人請承包人參加境外采購工作時，所發(fā)生的費用由雙方共同承擔98、關(guān)于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有( )。 A該合同主要發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目B一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調(diào)整C合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格D由業(yè)主委派工程師管理合同E由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質(zhì)量，簽發(fā)支付證書、接受證書和履約證書，處理合同中的有關(guān)事項99、關(guān)于項目信息管理手冊及其內(nèi)容的說法，正確的有( )。A.信息管理部門負責編制信息管理手冊B.信息管理手冊中應包含工程檔案管理制度C. 信息管理手冊的主要內(nèi)容不包括信息的編碼體系和編碼D.信息管理手冊應隨項目進展而做必要的修改和補充E.應編制項目參與各方通用的信息管理手冊100、工程項目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（ ）。A、編制資源需求量計劃B、計劃施工成本C、投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D、計算實際成本E、根據(jù)工程進展確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線參考答案：一、 單選題(1-5) DABCA (6-10) DBABD (11-15) ADBAD (16-20)DBCBA (21-25)CADBA (26-30)DDBBC (31-35)AAABB (36-40)BDDDB (41-45)ABBDC (46-50)BADBC (51-55)BBACB (56-60)BDDCB (61-65)ADCCB (66-70)ABDCC二、 多選題71.CD 72.ACE 73.DE 74.CE 75.BC76.ABD 77.ACE 78.ACD 79.ABE 80.BD81.BD 82.ACD 83.CD 84.ABCE 85.BC86.ACE 87.BCE 88.ACDE 89.BCE 90.BCD91.ABCE 92.BCD 93.ABCD 94.BE 95.AE96.ABDE 97.ABCD 98.ABD 99. ABD 100. BCD