把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們，以及在座的各位公司同仁們：大家上午好！我是來(lái)自一汽哈爾濱輕型汽車(chē)有限公司焊裝車(chē)間的一名職員，我叫王殿明。我的演講主題是改變企業(yè)員工心理，讓我們的員工愛(ài)上自己的崗位，在本崗位發(fā)光發(fā)熱發(fā)揮所長(zhǎng)，釋放正能量。試問(wèn)我們公司的每個(gè)員工是否都真正熱愛(ài)我們的本職工作崗位，還是只為了朝九晚五上下班而已一個(gè)企業(yè)是否真的強(qiáng)大，我們每個(gè)人都起著非常大的作用，所以要改變員工心理，讓我到公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，到這個(gè)月剛好一個(gè)月時(shí)間。因此，我對(duì)公司的歷史并不太了解，今天，我只能基于自己對(duì)公司的一點(diǎn)淺薄的認(rèn)知來(lái)談一些個(gè)人不成熟的想法，不足之處，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委老師們批評(píng)指正。我的演講題目是把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。那么，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在擁有高素質(zhì)人才的條件下，以創(chuàng)新為根本，并通過(guò)管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等手段交互作用所不斷產(chǎn)生的綜合優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的源動(dòng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力又分為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面。首先，我們來(lái)看一看我們的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來(lái)，我們?cè)谛袠I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面具備三大優(yōu)勢(shì)。第二，是政策優(yōu)勢(shì)。做為一家一汽和通用合資的合資企業(yè)，與此同時(shí)，政府還可以為我們提供土地、融資、立項(xiàng)審批等多方面的便利條件，讓我們得以高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。第三，是資源優(yōu)勢(shì)。眾所周知，xx公司的項(xiàng)目多，但具體多到什么程度，我不是很清楚。據(jù)我了解，目前xx公司在建的大項(xiàng)目有引水入城、有北環(huán)路、有景寬公路、有傣泐金灣，毫無(wú)疑問(wèn)，在任何一家企業(yè)眼中，這些動(dòng)輒上億元投資的項(xiàng)目都是香餑餑，為什么xx公司能夠一舉全部拿下？我認(rèn)為，這一方面體現(xiàn)了xx公司的實(shí)力、能力和魄力，另一方面也說(shuō)明了xx公司擁有絕對(duì)的資源優(yōu)勢(shì)。我們知道，任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們的“為”就在于對(duì)項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時(shí)也是公司發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的必由之路?？梢哉f(shuō)，有了三大優(yōu)勢(shì)的作為保障，xx公司在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面具備了無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)發(fā)展前景一片光明。但是，我們不能因此而沾沾自喜，更不能高枕無(wú)憂。北宋著名政治家、文學(xué)家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)。這句話提醒我們，不能因?yàn)檠矍按蠛玫男蝿?shì)而忽略了今后的危機(jī)。因此，我們應(yīng)該居安思危，一方面牢牢把握住當(dāng)前的有利機(jī)遇，不斷壯大公司實(shí)力；另一方面要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升公司內(nèi)部管理方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，如何提升企業(yè)內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力？眾多成功企業(yè)通過(guò)實(shí)踐證明，整合人力資源、完善管理機(jī)制是提升內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門(mén)和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)管理顯得尤為重要。任何一個(gè)成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，做到人盡其才、知人善用。因此，我認(rèn)為我們應(yīng)該充分吸取成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立并完善我們自己的人力資源管理機(jī)制，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，要重視員工培訓(xùn)。不僅要提高員工在專業(yè)技術(shù)方面的硬實(shí)力，還要注重培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面的軟實(shí)力，進(jìn)一步提高員工的工作效率；第二，要注重內(nèi)部提拔。在有更好的職位空缺出來(lái)時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮從現(xiàn)有員工內(nèi)部擇優(yōu)提拔。這樣做的好處在于，一方面可以增強(qiáng)員工信心，另一方面還可以激發(fā)員工工作熱情；第三，要建立完善的薪資待遇和福利體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，合理的薪酬待遇和福利體系是企業(yè)吸納成長(zhǎng)型人才和留住成熟型人才的重要手段；第四，要營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不分年齡性別、沒(méi)有門(mén)戶派系之見(jiàn)、不參雜個(gè)人喜好因素、任人唯賢等都是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵要素；第五，要完善員工晉升機(jī)制。對(duì)于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)；對(duì)于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。我想，如果我們能在行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部管理核心競(jìng)爭(zhēng)力方面做到“兩手抓、兩不誤”，那么公司的明天將更加輝煌燦爛！我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！即做高端產(chǎn)品330，又能讓客戶認(rèn)可讓公司見(jiàn)到可觀的利潤(rùn) 外觀啊性能啊宣傳很重要讓每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì) 正能量釋放出來(lái)