《有效溝通》學(xué)習(xí)體會(huì)-翟耀東.doc
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《有效溝通》學(xué)習(xí)體會(huì)-翟耀東.doc
余世維有效溝通學(xué)習(xí)心得翟耀東在公司人力資源部組織的集中培訓(xùn)中,我認(rèn)真觀看了余世維博士的有效溝通學(xué)習(xí)光盤,聆聽了余博士關(guān)于溝通藝術(shù)的精彩詮釋。有效溝通管理藝術(shù)為我們公司管理工作者提供了一個(gè)學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),這將對(duì)以后管理工作有很大的啟迪與幫助。我們眾德公司從做化肥貿(mào)易開始,到現(xiàn)在成為一家集產(chǎn)貿(mào)供結(jié)合的集團(tuán)公司,這既是一個(gè)機(jī)遇,又是一個(gè)挑戰(zhàn)。原有的管理方法、觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足蓬勃發(fā)展的需求。在部門眾多,分工越來越細(xì)致的情況下,面臨的主要問題是程序繁瑣、執(zhí)行力下降,公司一直強(qiáng)調(diào)“執(zhí)行年”,執(zhí)行力不高與部門溝通不暢,相互推諉有很大關(guān)系。為什么需要“溝通”?溝通的最終目的我個(gè)人認(rèn)為就是為了加強(qiáng)工作配合,提高執(zhí)行力。公司的決議到最后的執(zhí)行存在較大的偏差,與部門之間的相互溝通較差,配合不協(xié)調(diào)有很大關(guān)系。“溝通漏斗”很形象的說明:一個(gè)想法在講給別人聽之后,最后被落實(shí)執(zhí)行的只剩下20%。溝通是存在障礙的,在溝通的過程中,一些重要的信息被“過濾”掉了。溝通的形式,并不僅僅是個(gè)人和個(gè)人之間的口耳相傳,中國(guó)人喜歡開會(huì),我們眾德對(duì)會(huì)議更是情有獨(dú)鐘,其實(shí)“會(huì)議”就是一種很重要的溝通方式,領(lǐng)導(dǎo)通過會(huì)議了解下屬的想法,下屬通過會(huì)議貫徹上層的決議。但我們的會(huì)議卻不見得都那么具有實(shí)在效果。從心理學(xué)上講,中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)都喜歡在會(huì)議上發(fā)言,自己講話被很多人聽可以使自己得到最大的優(yōu)越感和滿足感,老毛同志在天安門城樓上揮手“人民萬歲”,城樓下蕓蕓眾生山呼“毛主席萬歲”,其個(gè)人崇拜發(fā)揮到了極致?!氨憩F(xiàn)欲”和成就感是人人都需要的一種心理需求。當(dāng)會(huì)議成為領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”的時(shí)候,已經(jīng)談不上“溝通”二字了。誰參加會(huì)議?誰控制會(huì)議進(jìn)度?誰先發(fā)言?誰負(fù)責(zé)和誰溝通?誰在會(huì)議上浪費(fèi)時(shí)間?誰下結(jié)論?沒有結(jié)論的會(huì)議堅(jiān)決不開,否則就是浪費(fèi)時(shí)間。但是,我們很多會(huì)議卻效率比較低,往往是領(lǐng)導(dǎo)大談特談,參會(huì)者鴉雀無聲,我們?cè)跁?huì)議進(jìn)程、時(shí)間的控制上做的不到位。通過學(xué)習(xí),對(duì)會(huì)議召開的技巧有很深的啟迪。溝通的基本問題是心態(tài),這要求我們這些中層管理者要端正溝通的態(tài)度,從如何提高工作效能出發(fā),加強(qiáng)與一線員工的交流。溝通的基本原理是關(guān)心,也要求我們要時(shí)刻關(guān)系員工的成長(zhǎng),鼓勵(lì)員工把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與為公司創(chuàng)造價(jià)值相結(jié)合,在努力工作的工程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與公司壯大的雙贏。溝通的基本要求是主動(dòng),要求我們管理者要主動(dòng)的和員工進(jìn)行交流,當(dāng)員工出現(xiàn)困難要主動(dòng)支援和主動(dòng)反饋,使整個(gè)溝通管理處于積極的暢通的狀態(tài)。在進(jìn)行溝通時(shí)要注重溝通的方法,考慮溝通對(duì)象的態(tài)度、知識(shí)、社會(huì)文化背景,正確使用溝通的藝術(shù),排除各種障礙。溝通還要注意上下左右溝通的問題,與別人溝通的時(shí)候,應(yīng)該是多聽少講,至少是聽在前面講在后面,要掌握傾聽的技巧。上帝給每個(gè)人兩只耳朵,一個(gè)嘴巴,就是要我們多聽少說,話說多了就缺乏思考。正如余博士所言,在與別人溝通的過程中,別人集中精力聽你講話的時(shí)間是有限的,因此要在最短的時(shí)間內(nèi)把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來。人與人之間溝通起來也許不是很難,但要做到有效的溝通就比較難?,F(xiàn)代文明詮釋的是高效、時(shí)間、物競(jìng)天擇,一次很重要甚至是可能改變公司或個(gè)人命運(yùn)的一次溝通,很可能只有3分鐘甚至更短的時(shí)間供你支配,在這短短的3分鐘內(nèi),需要你闡明要點(diǎn),需要你所述有憑有據(jù),需要你洞察對(duì)方的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,隨之應(yīng)變?nèi)绻皇墙?jīng)過扎實(shí)的學(xué)習(xí)及其日積月累的實(shí)踐,也許再有十分鐘也是罔然。溝通除了語言交流之外,肢體語言也是非常重要的一部分。通過余世維教授課程的學(xué)習(xí),也學(xué)到了如何握手、如何遞、接名片在哪些場(chǎng)合哪些動(dòng)作該做哪些動(dòng)作不該做,這些小小的肢體語言都代表作不同的含義。對(duì)今后工作的開展大有好處。 2012年4月25日