風(fēng)險清單及應(yīng)對計劃及定性分析.docx
-
資源ID:8275265
資源大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">31.99KB
全文頁數(shù):2頁
- 資源格式: DOCX
下載積分:9.9積分
快捷下載
會員登錄下載
微信登錄下載
微信掃一掃登錄
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。
|
風(fēng)險清單及應(yīng)對計劃及定性分析.docx
風(fēng)險清單及應(yīng)對計劃及定性分析一,風(fēng)險清單1, 環(huán)境風(fēng)險1.1天氣因素,如大雨,高溫等惡劣天氣的影響1.2交通因素,遇上堵車,交通工具問題等交通因素影響。2,財務(wù)風(fēng)險 2.1項目經(jīng)理對項目整體把握不到出現(xiàn)低估或高估的現(xiàn)象 2.2部分同學(xué)按時交納拍攝費(fèi)用 2.3各項費(fèi)用分配的不合理3,技術(shù)風(fēng)險 3.1,拍攝使用的相機(jī)的使用以及后期處理時的設(shè)備的使用的風(fēng)險 3.2技術(shù)上要求的錯誤理解,如拍攝后期對照片處理的要求的錯誤理解導(dǎo)致返工4,管理風(fēng)險 4.1項目活動的總體協(xié)調(diào)方面的風(fēng)險 4.2關(guān)鍵人物安排和選擇的不合理風(fēng)險 4.3沒有合理地管理變更:每個項目都需要一個過程來管理變更,從而使范圍和預(yù)算得到控制。范圍蔓延正是無效的變更管理和沒有清晰定義成功的結(jié)果。4.4缺乏有效的項目管理技巧:項目經(jīng)理缺乏必要的能力和技巧,沒有認(rèn)真對待項目管理。4.5缺乏有效的項目管理方法:項目團(tuán)隊沒有變更控制,沒有項目計劃或其他必要的技能或過程。5,計劃 5.1沒有計劃或計劃不足:認(rèn)為制定計劃不重要或不切實際。6,人員6.1項目人員缺乏所需的知識和技能:例如,技術(shù),商業(yè)知識和經(jīng)驗。6.2團(tuán)隊關(guān)系緊張:由于團(tuán)隊中個人態(tài)度等各方面的不同和沖突,導(dǎo)致團(tuán)隊中成員的關(guān)系緊張7,需求 7.1同學(xué)們對拍攝照片的需求不穩(wěn)定。 7.2項目負(fù)責(zé)人沒有很好的理解同學(xué)們對畢業(yè)照的需求 二,針對以上的風(fēng)險,我們項目的應(yīng)對計劃為:規(guī)避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防等,盡量做到事先周密考慮、事后及時處理1, 環(huán)境風(fēng)險1.1對于惡劣的天氣可以選擇延后進(jìn)行1.2對于交通風(fēng)險可以選擇相應(yīng)的延長拍攝期限2,財務(wù)風(fēng)險 2.1項目經(jīng)理及其他負(fù)責(zé)人對項目的成本管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)念A(yù)算 2.2預(yù)先合理分配好各項活動的費(fèi)用 2.3預(yù)留一部分風(fēng)險基金3,技術(shù)風(fēng)險 3.1對相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)上的培訓(xùn)以及向他們明確技術(shù)要求4,管理風(fēng)險 4.1相關(guān)人員進(jìn)行項目管理的相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)。 4.2對關(guān)鍵人員進(jìn)行考核和評價5,計劃 5.1制定合理的計劃6.人員 6.1按照標(biāo)準(zhǔn)選擇人員 6.2營造一個和諧的氣氛,適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)氣氛避免緊張氣氛出現(xiàn)7,需求 7.1在項目執(zhí)行前再三明確同學(xué)們的需求以及對其需求進(jìn)行記錄三,風(fēng)險分析風(fēng)險定性分析風(fēng)險項 概率 對本階段的影響力 對其他階段的影響力 對項目的整體影響力環(huán)境 一般 高 一般 高財務(wù) 一般 一般 高 一般技術(shù) 一般 高 一般 高管理 一般 高 高 高計劃 低 一般 高 高人員 一般 一般 高 高需求 高 高 高 高