EPC總承包工程組織協(xié)調(diào)與管理 1 46 EPC總承包工程項目管理實務(wù) 策劃開工實施竣工 工程項目管理理念及項目模式 項目管理的理念 項目管理的模式 EPC工程總承包的管理 報價及合同談判 采購管理的原則及要點 QHSE體系建立與管理 工程合同及其文件管理 分包商管理 設(shè)計 施工 事故原因分析與管理 合同風險與索賠管理 EPC工程項目組織協(xié)作管理 范圍 領(lǐng)域 控制及程序 活動和文件 結(jié)束語 國際工程組織協(xié)作與共贏管理 工程原則 先地下后地上 土建 安裝 土建 工藝 自控 電氣 設(shè)備 勘探 管道 土建 土建 場坪 臨設(shè) 采購 施工 EPC執(zhí)行計劃 采購 設(shè)計 施工 接口關(guān)系 設(shè)計與采購 施工接口關(guān)系 采購與設(shè)計 施工接口關(guān)系 施工與設(shè)計 采購接口關(guān)系 開車與設(shè)計 采購 施工接口關(guān)系 十大控制及其程序 職責分工 項目文化 項目管理宗旨 應(yīng)急與防恐管理 工程項目QA QC管理 2 46 為什么講創(chuàng)新管理 經(jīng)營講的是效益 管理講的是效率 技術(shù)講的是效果 經(jīng)營創(chuàng)新是目的 管理創(chuàng)新是保證 技術(shù)創(chuàng)新是工具 管理的三境界 經(jīng)驗管理 科學(xué)管理 文化管理 EPC總承包工程組織協(xié)作與管理 緒言 3 46 1 EPC總承包工程建設(shè)的內(nèi)涵2 交鑰匙工程3 為什么進行EPC總承包工程 緒言 4 46 目錄 5 46 一 范圍 適用領(lǐng)域 十大控制及其相關(guān)程序 6 46 一 范圍 適用領(lǐng)域 十大控制及其相關(guān)程序 7 46 一 范圍 適用領(lǐng)域 十大控制及其相關(guān)程序 8 46 4 相關(guān)程序 人力資源管理程序 HSE手冊 質(zhì)量體系手冊 計劃進度控制程序 費用控制程序 材料控制程序 項目文件控制程序 分包商控制程序 風險控制程序 合同評審及管理程序 一 范圍 適用領(lǐng)域 十大控制及其相關(guān)程序 9 46 4 相關(guān)程序 項目組織機構(gòu)和操作程序 分包商組織機構(gòu)和操作程序 現(xiàn)場組織機構(gòu)和操作程序 項目協(xié)調(diào)程序 項目編碼系統(tǒng) 一 范圍 適用領(lǐng)域 十大控制及其相關(guān)程序 10 46 二 活動和文件 1 總述 11 46 QA QC經(jīng)理 行政管理部 采購部 施工部 控制部 開車部 文控部 財務(wù)部 HSE部 合同部 項目主任 項目經(jīng)理 設(shè)計部 質(zhì)量部 項目副經(jīng)理 設(shè)計 采購 項目副經(jīng)理 施工 項目組織結(jié)構(gòu)圖 二 活動和文件 12 46 職責與分工 項目經(jīng)理HSE 質(zhì)量經(jīng)理計劃經(jīng)理 二 活動和文件 13 46 二 活動和文件 14 46 2 3 項目管理活動的主要管理職能 二 活動和文件 15 46 二 活動和文件 與合作伙伴的協(xié)調(diào) 項目部的建立和人力資源的配備 16 46 項目開始備忘錄是建立在合同要求和合同復(fù)閱 審查過程的基礎(chǔ)上 是傳達項目各部門活動的重要文件 該文件的目的主要是傳達和指導(dǎo)特別是如下內(nèi)容 二 活動和文件 項目開始備忘錄 17 46 二 活動和文件 項目開始備忘錄 18 46 二 活動和文件 基礎(chǔ)設(shè)計文件的提交 內(nèi)部開球會 初步 基礎(chǔ) 設(shè)計數(shù)據(jù) 項目程序和間接管理 合同生效和合同的經(jīng)濟管理 財務(wù) 貨幣和保險問題的研究 貸款協(xié)議的議定 針對財務(wù) 生效 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 19 46 二 活動和文件 協(xié)調(diào)程序 與業(yè)主的開球會 質(zhì)量 合同審查 項目HSE 質(zhì)量 計劃和控制 活動和計劃的定義 預(yù)算和費用控制 最終評估的分析和評價定義 進度協(xié)調(diào)和設(shè)計活動 20 46 以初始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 項目經(jīng)理和項目部職能部門可以在工程建設(shè)所在地進行現(xiàn)場調(diào)查 以便于 二 活動和文件 現(xiàn)場活動的管理和控制 21 46 二 活動和文件 2 3 2 項目實施階段的職能描述 合同正式生效及經(jīng)濟管理 22 46 項目經(jīng)理和項目職能部門重點抓合同的經(jīng)濟管理 特別是 二 活動和文件 項目組織 發(fā)票 23 46 根據(jù)合同付款要求和貨幣類型 項目財務(wù)應(yīng)編制一個詳細的項目收入 支出現(xiàn)金流量表 此表應(yīng)與預(yù)算 費用控制狀況相對應(yīng) 項目財務(wù)并應(yīng)定期更新 并以支付計劃和合同付款條件為基礎(chǔ) 每三個月對預(yù)測的數(shù)據(jù)進行調(diào)整 二 活動和文件 現(xiàn)金流量 24 46 合同總額是在業(yè)主同意的情況下確定的 也有可能因為變更指令更改 變更意向有可能是由工程公司預(yù)算 費用提出的 也有可能是由業(yè)主提出的 但所有變更都應(yīng)由業(yè)主簽發(fā) 參見變更程序文件 變更指令應(yīng)根據(jù)它對如下方面的影響進行評估 計劃 工期 預(yù)算 費用 項目部應(yīng)及時對變更指令狀態(tài)予以更新 按要求分析所有變更金額與項目資源要保此一致 二 活動和文件 工程進度中變更指令的介紹 25 46 二 活動和文件 索賠與業(yè)主的協(xié)調(diào)進度報告會議紀要文件和圖紙清單 狀態(tài)的提交HSE 質(zhì)量設(shè)計和安全審核內(nèi)部審核的檢查不符合報告和糾正措施的檢查計劃編制和控制 26 46 二 活動和文件 進度控制預(yù)算和費用控制最終評估的分析和重新評估費用控制活動分析費用控制報告的提交 27 46 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)控制總部所有項目活動 并簽發(fā)相關(guān)文件 總部項目活動包括 二 活動和文件 總部活動的管理和控制 28 46 二 活動和文件 協(xié)調(diào)和控制文件的簽發(fā)施工活動的管理和控制 29 46 二 活動和文件 合同管理 2 3 3項目竣工階段的職能描述項目組織 30 46 二 活動和文件 機械完工臨時驗收最終驗收項目賬戶關(guān)閉與業(yè)主的協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃編制和控制預(yù)算和費用控制總部活動的管理和控制最終文件的提交 31 46 二 活動和文件 試運行文件的提交施工活動的管理和控制機械完工監(jiān)控試運行活動文件相關(guān)內(nèi)容和責任 給業(yè)主提供的服務(wù) 32 46 4業(yè)主方的原因 二 活動和文件 保證期內(nèi)的服務(wù) 保證期后的服務(wù) 33 46 二 活動和文件 34 46 二 活動和文件 35 46 2 4文件 項目內(nèi)部管理文件 項目培訓(xùn) 項目內(nèi)部管理文件 項目開始備忘錄 項目經(jīng)理項目備忘錄 內(nèi)部會議議程 包括內(nèi)部開球會議程 和與業(yè)主開球會議程 二 活動和文件 36 46 項目內(nèi)部管理文件 內(nèi)部協(xié)調(diào)程序 項目質(zhì)量周 月報 項目進度周 月報 項目費用周 月報 項目采購周 月報 2 4文件 二 活動和文件 37 46 項目內(nèi)部管理文件 合同一覽表周 月報 現(xiàn)金流量表 月報 項目內(nèi)部界面化分 包括內(nèi)部分包合同界面的劃分 項目總結(jié) 2 4文件 二 活動和文件 38 46 EPC工程項目管理承包商一定要做到以下承諾 針對客戶 持續(xù)改進 有追溯性 活動 文件 EPC工程項目管理是活動和文件的統(tǒng)一 二 活動和文件 39 46 1 分包商現(xiàn)狀2 理念的調(diào)整3 總包商要求4 溝通與互動5 協(xié)作與共贏 三 EPC總承包工程組織協(xié)作與管理 40 46 理念協(xié)作能力專業(yè)知識高層30 8 37 7 32 5 中層31 1 34 6 34 3 基層36 1 35 6 25 3 1 分包商現(xiàn)狀 41 46 1 思想和目標的統(tǒng)一 2 工作原則的統(tǒng)一 3 整體和局部的統(tǒng)一4 2 理念的調(diào)整 42 46 1 2 3 A B角制 培養(yǎng)機制 循環(huán)機制 A B A B A B 3 總包商要求 43 46 關(guān)鍵在于溝通與互動 初期 穩(wěn)定期 后期 周期 績效 36 40 67 92 3 67 92 3 4 溝通與互動 44 46 微笑曲線 新龜兔賽跑在森林運動會上 龜兔又重新賽跑了 業(yè)主與EPC總承包商合作 E P C 不也是一場 新龜兔賽跑 嗎 5 協(xié)作與共贏 45 46 謝謝 46 46