工作總結(jié)/工作總結(jié)范文 與時俱進(jìn) 追求卓越,創(chuàng)新企業(yè)黨建工作 廠黨委連續(xù)多年被評為市、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織。我們的具體做法是： 一、以與時俱進(jìn)的精神，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)得到新提高 面對新形勢，黨委按照集團(tuán)黨委提出的“嚴(yán)格、踏實、上進(jìn)、創(chuàng)新”的要求，從抓班子自身建設(shè)做起，堅持把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位，解放思想，實事求是，不斷激發(fā)與時俱進(jìn)的思想活力。 首先，建立機(jī)制，完善中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職自學(xué)三位一體的學(xué)習(xí)制度。黨委把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育納入班子建設(shè)重要內(nèi)容。依據(jù)當(dāng)前政治經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展形勢，制定學(xué)習(xí)計劃，要求班子成員每3年必須參加1次2個月的脫產(chǎn)崗位資格培訓(xùn)，中心組每年集中學(xué)習(xí)研討時間不得少于12天，成員每天自學(xué)不少于半小時，保證每年精讀2本書、通讀12本書。并適時開展學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流，提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性，不斷加強(qiáng)優(yōu)良學(xué)風(fēng)的培育。 其次，學(xué)習(xí)新知識、拓寬新思路，練就與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略眼光。面對加入WTO后更為激烈的競爭環(huán)境，黨委通過舉辦業(yè)余培訓(xùn)、專題講座，加強(qiáng)班子成員的市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)管理、人力資源、WTO知識以及企業(yè)資源計劃ERP等知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識面，提高文化素質(zhì)，開拓工作思路，增強(qiáng)了干部思考、決策問題的前瞻性和長遠(yuǎn)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新意識、戰(zhàn)略思維能力和國際眼光。今年，黨委制定了“與時俱進(jìn)，追求卓越”的企業(yè)精神，結(jié)合集團(tuán)“十五”末建成營業(yè)收入超億元大集團(tuán)的目標(biāo)，制訂出廠“參與國際化競爭，創(chuàng)產(chǎn)品的中國名牌，成為國際知名企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。 三是建章立制，規(guī)范管理，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。多年來，黨委班子全面貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持不懈地抓好“七項專項治理”工作，進(jìn)一步規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。針對企業(yè)今年加大技改投入的現(xiàn)狀，專門制定了領(lǐng)導(dǎo)干部在物資采購、工程建筑招投標(biāo)項目中廉潔自律的規(guī)定，運用機(jī)制杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部在重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂過程中介紹、干預(yù)、說情等現(xiàn)象的出現(xiàn)。 通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，黨委以勤勉敬業(yè)、奮發(fā)有為的良好形象得到廣大干部職工的高度認(rèn)可。在xxxx年上級集團(tuán)公司黨委組織的職工民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員工作中，黨委班子的職工滿意率達(dá)到97%，班子成員的職工滿意率平均達(dá)到99.2%。 二、以求真務(wù)實的作風(fēng)，深化基層黨建工作體現(xiàn)新特色 黨委在抓基層黨組織建設(shè)中注重制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任分解，推行計劃落實，實施業(yè)績獎懲，確?；鶎狱h建工作緊跟形勢發(fā)展需要，不斷體現(xiàn)自身特色。 一是推行季度黨建責(zé)任制和月度支部計劃“雙線考核”制度。針對支部“三會一課”、黨員隊伍管理、職工思想狀況分析、干部廉潔自律、廠務(wù)公開、預(yù)算執(zhí)行、人力資源培訓(xùn)等內(nèi)容，進(jìn)行季度考核；月度實施支部工作計劃，通過加強(qiáng)計劃性，分析完整性，考核實效性，促進(jìn)支部月度工作規(guī)范化管理。把季度責(zé)任制和月度計劃考核情況，同干部獎懲分配掛鉤，同“七一” 表彰等年度評先工作掛鉤。 二是實行黨務(wù)干部和行政干部同等薪酬，同等考核。無論是生產(chǎn)安全質(zhì)量等行政考核指標(biāo)，還是基層黨建等黨務(wù)考核指標(biāo)，對黨政干部一律實行同比例考核扣罰，從而促進(jìn)了支部書記積極參與生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理等行政工作和各部部長、分廠廠長有效協(xié)調(diào)、共同做好職工思想工作。這種“一崗雙職”的辦法已在推行了多年，形成了黨政干部在工作中“分工不分家，兩手都去抓”的局面。 三是創(chuàng)設(shè)活動新載體，激發(fā)基層黨組織內(nèi)在活力。幾年來，黨委通過創(chuàng)設(shè)好的活動載體，把企業(yè)目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為基層黨組織和黨員的具體實踐，增強(qiáng)了黨組織的生機(jī)和活力。如黨委以重點抓廉潔采購、比價采購工作，樹立采購人員清正廉潔、恪盡職守的工作作風(fēng)和職業(yè)道德為目的，在外協(xié)采購崗位上建立簽訂采購員行為準(zhǔn)則承諾書制度，以及在黨員責(zé)任區(qū)基礎(chǔ)上開展的“三保二包一無”活動，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題的“質(zhì)量零缺陷工程”等活動，使黨建工作求真務(wù)實的精神得到了充分體現(xiàn)。 三、以勇于創(chuàng)新的思想，推進(jìn)干部制度改革實現(xiàn)新突破 幾年來，黨委以制度化為保障，以民主化為基礎(chǔ)，通過建立干部崗位競聘制度和末位淘汰制度，進(jìn)一步推進(jìn)干部工作民主化，努力形成了干部擇優(yōu)聘用、優(yōu)勝劣汰的選用機(jī)制、能進(jìn)能出的流動機(jī)制。 xxxx年xx月，黨委在全體中層干部中開展了年終考評和末位淘汰工作，經(jīng)過逐級考評、職能考核、職工民主評議等多種考核，全廠130名中層干部有5名被末位淘汰，有12名干部被警示談話。淘汰下來的干部不再照顧安排干部崗位；警示干部受到半年考察期處理，期間工資、獎金下浮20%。這種“通過考核排座次，不換思想就換人”的末位淘汰辦法，在干部“下”的問題上，極大地觸動了干部職工的思想觀念。 為進(jìn)一步加快干部人事制度改革步伐，xxx年xx月，黨委對企業(yè)各職能部部長、各分廠廠長及主要職能處室處長共29個干部崗位實行公開競聘，在拓寬干部“上”的途徑方面實現(xiàn)了新的突破。 首先，擴(kuò)大干部選拔方式上的民主。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在成立干部公開競聘領(lǐng)導(dǎo)考評小組的同時，成立了40多人組成的職工代表組，采用無記名投票表決制的方式對競聘者進(jìn)行評價，把對干部的選擇權(quán)交給群眾，提高干部選拔工作的群眾參與度。 其次，擴(kuò)大用人決策中的民主。在確定人選過程中，黨委嚴(yán)格按照“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的要求，堅持按程序辦事，對所有競聘上崗干部人選實行考察預(yù)告制，全面了解工作業(yè)績與群眾反映，堅持集體討論決定，做到“論臺階不摳臺階，看資歷不唯資歷，重經(jīng)驗不迷信經(jīng)驗，講原則不求全責(zé)備”。在29名競聘上崗干部中，有11名是從普通職工中新提拔的，有7名是破格提拔、直接走上處長、分廠廠長甚至部長崗位。 三是擴(kuò)大干部監(jiān)督工作中的民主。對擬任干部實行任前公示制，設(shè)立舉報電話，聽取干部職工意見和反映，進(jìn)一步提高工作的公開性和透明度，延深群眾參與程度，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，同時實行試用期制，試用期間進(jìn)行全面考核。 四、以嚴(yán)格管理的機(jī)制，加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)樹立新形象 針對如何進(jìn)一步保持黨員隊伍的先進(jìn)性問題，廠黨委提出“嚴(yán)格入口把關(guān)，注重考核管理，強(qiáng)化整改教育”的工作思路，在近幾年黨員隊伍建設(shè)工作中取得明顯效果。 首先，在“入口”上嚴(yán)把“三關(guān)”。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān)，黨委把好審批關(guān)，群眾把好監(jiān)督關(guān)。培養(yǎng)中以黨的歷史和基本理論教育為基礎(chǔ)，將企業(yè)文化建設(shè)、公民道德建設(shè)、企業(yè)優(yōu)秀黨員典型事例等內(nèi)容注入其中，從源頭上抓好積極分子培養(yǎng)質(zhì)量；考察中以思想素質(zhì)、工作技能、模范作用和群眾威信為重點內(nèi)容，突出對先進(jìn)性的全面考察了解，對工作技能不突出、模范作用發(fā)揮不強(qiáng)及不合標(biāo)準(zhǔn)的堅決不批；所有發(fā)展對象一律實行“公示制”接受群眾監(jiān)督。 其次，引入考核機(jī)制，加強(qiáng)針對性管理。廠黨委制定了共產(chǎn)黨員管理考評工作實施方案，規(guī)定在年度職工考核評議中，黨員綜合考核必須位于排名前50%，職工滿意率不能低于70%等量化考核指標(biāo)。根據(jù)管理、生產(chǎn)、輔助等不同崗位制定相應(yīng)的崗位承諾和考評制度。通過半年黨內(nèi)互評、年終黨外群眾評議等公開方式將黨員置身于群眾監(jiān)督之中。 三是對后進(jìn)黨員實施定人幫教。針對考評結(jié)果不理想的黨員，采用“一幫一”定人幫教和限期整改的方式，幫助其分析工作不足，進(jìn)行反思改進(jìn)，提高思想認(rèn)識和工作質(zhì)量，促進(jìn)黨員的先進(jìn)性進(jìn)一步提高。目前圍繞黨員管理考評工作開展的“黨員崗位承諾”、“我如何把工作做得更好”、以及“向我看齊”、“五比五賽”等活動已在全面深入開展，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“拓荒?！本?、“肯吃苦、肯吃虧”的“雙肯”精神的弘揚和奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新意識的樹立，對保持黨員隊伍的先進(jìn)性，樹立黨員的良好形象起到積極的促進(jìn)作用。 面對新形勢，廠黨委決心以“與時俱進(jìn)、追求卓越”的精神，不斷創(chuàng)新黨建工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供強(qiáng)有力的組織保證，在我市加速工業(yè)化、加快現(xiàn)代化的建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。