公司董事會年度工作計劃范文 以下是工作計劃頻道為大家整理的公司董事會年度工作計劃范 文 供大家參考 計劃頻道 今年以來 公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下 經(jīng)過全體員工的努力 各 項工作進(jìn)行了全面鋪開 XX 品牌得到了社會的初步認(rèn)同 總體 上說 成績較為喜人 為使公司各項工作上一個新臺階 在新的年 度里 公司將抓好 一個中心 搞好 兩個建立 做到 三個 調(diào)整 進(jìn)行 四個充實 著力 五個推行 以下是本公司的 年度工作計劃 一 切實完成年營銷任務(wù) 力保工程進(jìn)度不脫節(jié) 1 實行置業(yè)任務(wù)分解 確保策劃代理合同兌現(xiàn) 20 xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1 5億元 其中一季度00萬 元 二季度4500萬元 三季度4500萬元 四季度4500萬元 按 XX所簽協(xié)議書 該任務(wù)的承載體為策劃代理公司 經(jīng)雙方商議后 元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同 為完成年度營銷任務(wù) 我們 建議 策劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解 到人到片 而不是單純 依靠招商大廳或中心活動 可采取更為靈活的銷售方式 全面完成 年銷任務(wù) 在根本上保證工程款的跟進(jìn) 在營銷形式上 應(yīng)完善團(tuán) 購 中心活動推介 上門推介等方案 努力創(chuàng)造營銷新模式 以形 成自我營銷特色 2 合理運用廣告形式 塑造品牌擴大營銷 新的一年 公司在20 xx年的基礎(chǔ)上 將進(jìn)一步擴大廣告投入 其目的一是塑造 XX 品牌 二是擴大樓盤營銷 廣告宣傳 營銷 策劃方面 XX應(yīng)在廣告類種 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 效果評估 周期計劃 設(shè) 計新穎 版面創(chuàng)意 色調(diào)處理等方面下功夫 避免版面雷同 無效 重復(fù) 設(shè)計呆板 缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生 3 努力培養(yǎng)營銷隊伍 逐步完善激勵機制 策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員 是一個 有機的合作群體 新的一年 公司將充分運用此部分資源 策劃代 理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作 使?fàn)I銷人員成為一 支能吃苦 有技巧 善推介的隊伍 其次是逐步完善營銷激勵機制 在制度上確立營銷獎勵辦法 具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草 二 全面啟動招商程序 注重成效開展工作 1 結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀 制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定 XX應(yīng)于去年出臺 招 商計劃書 及 招商手冊 但目前該工作已經(jīng)滯后 公司要求 上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺 為綜合醫(yī)藥市場情況 擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草 招商辦法 要求 招商部在元月份出初稿 2 組建招商隊伍 良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析 一個重要的原因是招商隊伍 的缺失 人員不足 新的一年 招商隊伍在引入競爭機制的同時 將配備符合素質(zhì)要求 敬業(yè)精神強 有開拓能力的人員 以期招商 工作進(jìn)入良性循環(huán) 3 明確招商任務(wù) 打好運營基礎(chǔ) XX項目一期工程擬在今年底建成 明年元月將投入運營 因而 廠家 總經(jīng)銷商 總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ) 我們不能等 米下鍋 而應(yīng)軍馬未到 糧草先行 今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè) 總經(jīng) 銷商 總代理商 醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家 由策劃代理公 司與招商部共同承擔(dān) 4 做好物流營運準(zhǔn)備 合理有效適時投入 醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè) 它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī) 藥交易平臺的搭建 運輸配送能力的提高 醫(yī)藥物流體系的配置上 有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥 更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全 實行電子化管理 因此 新的年度 公司將與市物流研究所進(jìn)行合 作 簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé) 為使公司營運走向市場 化 公司擬成立物流部 擬制定XX醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案 確定 設(shè)施 設(shè)備構(gòu)成因素 運營流程 管理機制等 該工作在董事會的 同意安排下進(jìn)行 三 以能動開發(fā)員工潛能為前提 不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) XX的企業(yè)精神 三生萬物 以人為本 和合求實 科學(xué)求真 決 定了XX 品牌的打造 XX集團(tuán)的建立 必須充實基礎(chǔ)工作 充實各類 人才 充實企業(yè)文化 充實綜合素質(zhì) 新的一年 公司將在 四個 充實 上扎扎實實開展工作 1 充實基礎(chǔ)工作 改善經(jīng)營環(huán)境 公司所指充實基礎(chǔ)工作 主要是指各部門各崗位的工作要做到 位 做得細(xì)微 做得符合工作標(biāo)準(zhǔn) 小事做細(xì) 細(xì)事做透 務(wù)實不 求虛 務(wù)真不浮夸 規(guī)范行為 細(xì)致入微 通過做好基礎(chǔ)工作 改 善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn) 由辦公室制 定的公司 工作手冊 確定 要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行 為對各部門 基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督 公司在新的年度由辦公室 承辦編制 XX工作動態(tài) 每半個月一期 2 充實各類人才 改善員工結(jié)構(gòu) 企業(yè)的競爭 歸根結(jié)蒂是人才的競爭 我們應(yīng)該充分認(rèn)識到 目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的 2006年 公 司將根據(jù)企業(yè)的實際需求 制定各類人員的招聘條件 并設(shè)置招聘 流程 有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才 并相應(yīng)建立XX專業(yè) 人才庫 以滿足XX集團(tuán)公司各崗位的需要