企業(yè)安全生產(chǎn)管理 講課人 李幸寶 第一章管理的基本知識 管理是人類組織社會活動的一個最基礎的手段 古代管理的例子 萬里長城 都江堰水利工程 丁渭 挖溝修宮 早期的管理理論 解決分工協(xié)作 保證生產(chǎn)效率 減少資本消耗 取得更多利潤特點 一切按經(jīng)驗辦事 科學管理理論在個人經(jīng)驗和判斷進行管理的基礎上 總結提高 使之標準化 系統(tǒng)化 科學化 泰勒 科學管理原理 提出 動作研究 勞動方法標準化 時間研究 工時的科學利用 實行有差別的計件工資制度 按標準操作 對工人進行科學訓練 明確劃分職能 使管理工作進一步專業(yè)化 泰勒的貢獻 主張把個人經(jīng)驗上升為理論和科學 一 管理的概念管理 為了達到既定的目標 采取有效的手段和方法 對有關人 事 物 時間 信息進行計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào)和控制等一系列活動 有目的活動 管理的對象 管理的手段和方法 一 計劃計劃 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的設備 原材料 資金 人員等生產(chǎn)要素以及經(jīng)營條件的狀況和發(fā)展趨勢 確定生產(chǎn)經(jīng)營單位在一定時期內(nèi)所要達到的目標和為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位的目標在行動上應當遵循的途徑 步驟 手段和方法等 計劃的四個特征 統(tǒng)一性 一定時期只執(zhí)行一個計劃 行動目標統(tǒng)一 連續(xù)性 一個計劃有期限 計劃的指導作用可以通過續(xù)定的計劃體現(xiàn) 3 靈活性 順應變化的實際情況調(diào)整計劃 4 準確性 計劃的制定須有符合實際的目標和行動計劃 二 組織建立組織機構 配備機構人員 三 指揮使各部門和有關人員各盡職責 使整個組織有效地運行指揮形式 運用職權性質(zhì)的顧問性質(zhì)的 四 協(xié)調(diào)整合所有的活動和力量 做到和諧一致 協(xié)調(diào)工作有效方法 召開協(xié)調(diào)會選拔聯(lián)絡人員 五 控制檢驗行動與目標的實現(xiàn)是否一致 及時糾正 保證目標的實現(xiàn) 控制方法 控制過程 控制關鍵人員 控制終端結果 有效的控制 1 控制在有限的時間內(nèi)進行 2 對有關人員的獎懲必須嚴格 3 控制過程必須是指揮統(tǒng)一的 二 管理的目標 一 管理的目的解決資源的有限性 達到 人盡其才 事得其人 物盡其用 時盡其限 二 管理的目標1 物質(zhì)性的目標2 社會性的目標 三 管理的成效1 目標設置的符合性和先進性2 目標被組織內(nèi)的接受程度協(xié)調(diào)好協(xié)作性的理解和個人性的理解 三 管理的對象 一 人 管理過程的主體 二 財管理的物質(zhì)基礎 三 物 四 信息 反映管理的狀況 五 時間 管理的時效性 四 管理的本質(zhì) 一 自然屬性管理的技術性 解決提高生產(chǎn)力問題 二 社會屬性協(xié)調(diào)社會關系 主要是正確處理組織內(nèi)部人與人之間的關系 三 管理的二重性相互關系二者相互聯(lián)系 相互制約 第二章生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理概述 一 安全生產(chǎn)管理涵義 一 保障人民生命和財產(chǎn)安全人力資源是最主要的資源人的安全與健康是人力資源開發(fā)的前提 二 安全地生產(chǎn)生產(chǎn)是為了社會發(fā)展 改善人民生活 因此 不僅要制定生產(chǎn)目標 還要制定安全生產(chǎn)目標 三 生產(chǎn)條件符合安全要求1 生產(chǎn)要具備安全條件生產(chǎn)條件內(nèi)容安排安全生產(chǎn)條件的資金安全生產(chǎn)條件 具備國家法律 法規(guī) 標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件 2 設備 環(huán)境安全化識別危險 采取安全技術措施消除 控制 本質(zhì)安全3 落實五個方面安全技術措施安全裝置 職業(yè)衛(wèi)生 輔助房屋設施 安全培訓宣傳 勞動防護用品 工傷社會保險 四 安全生產(chǎn)以人為本1 管理的人本原理在管理中 以人為本 以調(diào)動人的積極性 發(fā)揮人的創(chuàng)造性為根本 2 以人為本的實施1 安全工作的 三全 全部工作 全過程 全員參與2 貫徹能級原理 動力原理 激勵原理 二 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容安全生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容 建立安全和生產(chǎn)的保障體系 落實以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度 完善安全生產(chǎn)條件 安全生產(chǎn)宣傳教育 技術技能訓練 安全生產(chǎn)檢查 強化現(xiàn)場安全管理 一 建立健全安全生產(chǎn)管理機構1 必須建立健全生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理機構2 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理組織體系和專門機構體系要對主要負責人和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理的分級管理 分系統(tǒng)管理 安全管理協(xié)調(diào)的進行規(guī)定 二 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的重要管理手段 統(tǒng)一和規(guī)范員工思想 是安全生產(chǎn)法規(guī)的延伸 具體化 三 完善安全生產(chǎn)條件生產(chǎn)條件 設備 設施等物質(zhì)條件 環(huán)境條件 管理條件等 作業(yè)環(huán)境 安全裝置 安全管理控制 保證安全資金投入 編制安全技術措施計劃 四 進行安全生產(chǎn)教育對各級各類從業(yè)人員進行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī) 政策規(guī)章和專業(yè)知識等方面的宣傳和教育 教育的根本目的 要我安全 變?yōu)?我要安全 進一步為 我會安全 五 開展安全生產(chǎn)檢查宣傳安全生產(chǎn)方針 及時發(fā)現(xiàn)隱患 消除不安全因素 交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗 推動安全生產(chǎn)工作 根據(jù)單位生產(chǎn)特點 對生產(chǎn)過程的安全進行經(jīng)常性 突擊性或者專業(yè)性的檢查 內(nèi)容 查思想 查制度 查設備 查教育 查操作行為 查勞保用品使用 查傷亡事故的處理 六 加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理直接消除生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 現(xiàn)場安全管理與設備管理 工藝流程管理 定置管理 職業(yè)衛(wèi)生管理密切相關 現(xiàn)場安全管理要促進作業(yè)過程的安全化 七 做好事故預防和事故處理工作1 事故預防1 防止事故發(fā)生2 減少 控制事故后果2 事故處理事故處理的 四不放過 3 工傷社會保險單位繳納 個人不繳工傷的認定 三 安全生產(chǎn)管理的基本觀點 一 系統(tǒng)的觀點1 安全生產(chǎn)管理的對象是一個系統(tǒng)2 運用系統(tǒng)工程的理論和方法解決安全工作的有關問題系統(tǒng)觀點要求 從整體出發(fā) 而不是從局部出發(fā)去研究事物 二 預防的觀點預防為主的觀點 把安全生產(chǎn)工作的重點從事后處理變?yōu)槭虑邦A防 防患于未然 預防措施 預測 監(jiān)控 多重防護 本質(zhì)優(yōu)化 危險預知活動 墨菲爾法則 三 強制的觀點安全生產(chǎn)管理是強制性 標準化 規(guī)范化的管理 宏觀上 加強安全生產(chǎn)立法 做到有法可依 微觀上 制定各種規(guī)章制度 實行標準化管理 四 科學的觀點安全生產(chǎn)管理堅持科學的管理方法 管理內(nèi)容 管理措施 1 必須實事求是 按客觀規(guī)律辦事2 堅持管理的人本原理3 反對安全生產(chǎn)管理中的形式主義4 對安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進 持續(xù)管理5 與現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的科學方法相結合6 促進安全生產(chǎn)管理的專業(yè)化 第三章安全生產(chǎn)目標管理 傳統(tǒng)管理 目標管理 1 為下級制定工作目標1 下級在上級規(guī)定的和實施計劃 范圍內(nèi)制定與上級目標相配合的目標 2 對下級進行工作2 使下級主動地確方法的訓練 定自己的工作法 3 嚴格檢查下級是否3 下級自己檢查自己按照上級的指示意圖目標實施活動 并且進行工作 自我評估目標成果 4 上級研究新的工作4 為下級提供不斷改方法 指示下級遵照進自己工作的機會 執(zhí)行 5 在工作過程中 上級5 下級在實施目標過程加強檢查下級只是按照中 實行 自我管理 指令實施 上級只是加強指導 一 安全生產(chǎn)目標管理概念 一 安全生產(chǎn)目標管理的內(nèi)容 目標 措施 權限下放 目標的實施 自我管理 目標制定目標展開 制定個人目標 自我評定 激發(fā)積極性 成果的評定 交流溝通 上級評定 提高領導力 二 安全生產(chǎn)目標管理的特征與作用1 充分調(diào)動人的主觀能動性的管理 1 信任指導型的管理 2 激勵作用貫徹管理全過程 各環(huán)節(jié)2 系統(tǒng)的動態(tài)的管理 1 目標管理的 目標 不僅是手段 而且是目的 2 目標管理的核心是把一定時期內(nèi)安全生產(chǎn)管理的任務和目的轉化具有一定質(zhì)和量的目標 二 安全生產(chǎn)目標的設定 一 設定的依據(jù) 二 設定的原則安全生產(chǎn)目標應體現(xiàn)先進性 可行性 科學性 三 目標的內(nèi)容1 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)目標方針2 總體目標3 對策措施 三 安全生產(chǎn)目標管理的實施和評價自上而下層層展開自下而上層層保證 公司安全生產(chǎn)總目標 各職能部門和基層單位安全生產(chǎn)目標 班組安全生產(chǎn)目標 個人安全生產(chǎn)目標 對策措施 對策措施 對策措施 對策措施 安全生產(chǎn)目標展示圖 單位安全生產(chǎn)方針 總體內(nèi)容 分目標 對策措施 負責人 進度 完成日期 實施情況 檢查總結等 制定切實可行的實現(xiàn)目標的措施 關鍵在于 找出影響安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的關鍵問題點 之后是 提出解決問題的方法 落實的要求 一 目標分解和制定實現(xiàn)目標的措施目標展開遵循五個原則 二 目標責任者的自主管理權限下放 自我管理 自我控制 三 上級的組織 協(xié)調(diào) 控制強調(diào)目標責任者的自主管理 強調(diào)放權 不放松上級對下級的組織幫助 協(xié)調(diào)與控制 四 實施成果的評價1 成果的評價目標成果的評價目的是檢查目標管理的執(zhí)行情況 2 目標考評的打分法3 安全生產(chǎn)目標管理考核評分標準舉例 書本35頁 第四章安全生產(chǎn)制度管理 一 制度的作用及分類 一 制度的作用1 明確安全生產(chǎn)職責2 規(guī)范安全生產(chǎn)行為3 建立和維護安全生產(chǎn)秩序 二 制度的分類1 安全生產(chǎn)管理制度 1 綜合安全生產(chǎn)管理制度 2 安全技術管理制度 3 職業(yè)健康管理制度2 安全操作規(guī)程 1 各種生產(chǎn)設備的技術操作規(guī)程 2 各工種 各崗位的安全操作規(guī)程 二 制度的制定 一 制定的程序 組織編寫組 調(diào)查本單位的情況 進行危險辯識 制定安全生產(chǎn)管理措施 擬定規(guī)章制度條文 征求修改意見 修改定稿 報領導審批 擬文頒布 收集有關法規(guī) 標準 二 制度制定的基本要求1 依法制定 結合實際2 有章可循 銜接配套3 科學合理 切實可行4 簡明扼要 清晰具體5 總結經(jīng)驗 不斷完善 三 生產(chǎn)經(jīng)營單位應建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一 應建立的基本安全生產(chǎn)規(guī)章制度1 明確 誰干什么 的制度2 明確 怎樣干 的制度 二 應建立的其他安全生產(chǎn)規(guī)章制度1 不同行業(yè) 不同生產(chǎn)工藝的生產(chǎn)經(jīng)營單位2 相同行業(yè) 相同生產(chǎn)工藝但經(jīng)濟成分不同 管理體制不同的生產(chǎn)經(jīng)營單位 四 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體要求 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任制及其要求 安全生產(chǎn)責任制的具體要求 縱向到頂 縱向到底 橫向到邊 人人有責 分線負責 系統(tǒng)管理 分級管理 下管一級 責權一致 事事有人干 確定崗位安全生產(chǎn)職責要遵循的原則 管生產(chǎn)必須同時管安全 的原則 誰主管 誰負責 的原則 五同時 原則 職能部門在各自的業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責 原則 從業(yè)人員遵章守紀 的原則 要明確規(guī)定安全生產(chǎn)責任制落實的檢查 考核辦法 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的安全生產(chǎn)職責 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)職責 生產(chǎn)經(jīng)營單位主要管理部門的安全生產(chǎn)職責 工人的安全生產(chǎn)職責 安全生產(chǎn)責任制落實的考核 制定安全操作規(guī)程的具體要求只要按章操作 就可以避免因操作不當或不安全行為而導致事故 制定事故管理制度的具體要求遵循 四不放過 的原則 制定獎懲制度的具體要求總的要遵循國務院 企業(yè)職工獎懲條例 的規(guī)定 制定貫徹 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)的管理制度的具體要求結合本單位實際 責任落實到崗位 有可操作性 五 制度的實施 一 教育先行 有章必循通過教育增強安全意識 具備必要的安全生產(chǎn)知識 熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章 掌握安全生產(chǎn)技能努力把落實規(guī)章制度要求變成自覺行動 二 檢查督促 嚴格執(zhí)行及時發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為 及時制止 糾正 防止形成見慣不怪 習以為常的現(xiàn)象 三 違章必究 獎懲結合 有章必循 違章必究 依章處分 第五章安全生產(chǎn)檢查 一 安全生產(chǎn)檢查的目的 及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患 防止事故發(fā)生防止人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 職業(yè)病的危害 了解整體安全狀況 改善安全管理找出安全管理制度 管理方法的缺陷 改善安全管理 二 安全生產(chǎn)檢查的形式 內(nèi)容 安全生產(chǎn)檢查的六種形式崗位日常安全檢查 安全生產(chǎn)管理人員日常巡查 定期綜合性安全大檢查 專項安全檢查 季節(jié)性安全檢查 隱患整改跟蹤檢查 安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容 作業(yè)場所 生產(chǎn)設備 安全設施的安全狀況及危險有害因素的狀況 人員的操作狀況 安全生產(chǎn)管理的狀況 三 安全生產(chǎn)檢查的組織領導 建立安全生產(chǎn)檢查制度 明確檢查職責 制定檢查計劃 編制檢查表 檢查的執(zhí)行 落實 檢查的總結 四 安全檢查表 安全檢查表的作用 安全檢查表的種類 安全檢查表的特性和要素 安全檢查表的編制 安全檢查表的實施 隱患整改 第六章特種作業(yè)人員管理和勞動保護用品管理 一 特種作業(yè)人員管理 特種作業(yè)和特種作業(yè)人員的定義 范圍 定義根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和國家煤礦安全監(jiān)察局安監(jiān)管人字 2002 124號文 關于特種作業(yè)人員安全技術培訓考核工作意見 規(guī)定 特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故 對操作者本人 他人及周圍設施的安全可能造成重大危害的作業(yè) 直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員 范圍 電工作業(yè) 金屬焊接 切割作業(yè) 起重機械 含電梯 作業(yè) 企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛 登高架設作業(yè) 鍋爐作業(yè) 含水質(zhì)化驗 壓力容器作業(yè) 制冷作業(yè) 爆破作業(yè) 礦山通風作業(yè) 礦山排水作業(yè) 礦山安全檢查作業(yè) 礦山提升運輸作業(yè) 采掘 剝 作業(yè) 礦山救護作業(yè) 危險物品作業(yè) 經(jīng)國家局批準的其他的作業(yè) 特種作業(yè)人員管理要求根據(jù)安監(jiān)管人字 2002 124號文 關于特種作業(yè)人員安全技術培訓考核工作意見 規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營單位對本單位已取得 特種作業(yè)操作證 的人員要加強管理 做好 建立特種作業(yè)人員檔案 持證上崗 加強安全教育 定期復審 二 勞動防護用品管理 勞動防護用品的作用 安全生產(chǎn)法 規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品 并監(jiān)督 教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴 使用 勞動防護用品具有 在一定限度內(nèi) 消除或減輕事故作用 勞動防護用品的采購購進的勞動防護用品必須具有三證一票 即定點生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準書 檢驗合格證 安監(jiān)證和專用發(fā)票 一般的勞動防護用品必須是通過了省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的資格審查的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品 特種防護用品必須是獲得國家勞動防護用品生產(chǎn)許可證辦公室發(fā)放的生產(chǎn)許可證生產(chǎn)的產(chǎn)品 并必須到有廣東省特種防護用品經(jīng)營資格認可證的單位購買 勞動保護用品發(fā)放 使用 報廢 管理 發(fā)放勞動部1996年4月23日頒布的 勞動防護用品管理規(guī)定 規(guī)定 使用單位不得以貨幣或者其他物品替代應當配備的勞動防護用品 廣東省勞動廳也規(guī)定 防護用品由企 事業(yè)單位免費發(fā)給職工使用 均須實物發(fā)給 不準折發(fā)現(xiàn)金 使用 安全生產(chǎn)法 規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品 并監(jiān)督 教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴 使用 報廢勞動防護用品如果符合下列一個條件即予判廢 不符合國家標準或行業(yè)標準 在使用期或保管儲存期內(nèi)遭到損壞或超過有效使用期 經(jīng)檢驗未達到原規(guī)定的有效防護功能最低指標 第七章現(xiàn)場安全管理 一 現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容 現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容 加強對人的管理 控制違章違紀行為 加強對設備 工具 及作業(yè)環(huán)境的管理 控制物的不安全狀態(tài) 具體的現(xiàn)場安全管理 作業(yè)環(huán)境管理 作業(yè)空間的合理設計 作業(yè)場所的清理 整頓 合適的照明 通風 溫度 濕度 安全信號裝置 安全標志的完善 設備及安全設施管理做好設備及安全設施管理 使用 保養(yǎng) 維修等技術管理工作 使其處于完好的技術狀態(tài) 建筑施工單位要按照 建筑施工安全檢查標準JSJ59 99 進行管理 行為管理人的不安全行為 不符合安全生產(chǎn)客觀規(guī)律 有可能導致傷亡事故和財產(chǎn)損失的行為 是事故的直接原因之一 對各生產(chǎn)崗位的操作人員的操作行為進行檢查 及時發(fā)現(xiàn)違章行為 及時制止 糾正并給予批評教育 依章處罰 作業(yè)過程管理 合理安排勞動和休息時間 調(diào)節(jié)單調(diào)作業(yè) 適當?shù)墓ぷ鞴?jié)奏 實行標準化作業(yè) 實行確認制 二 危險作業(yè)和交叉作業(yè)的現(xiàn)場管理 危險作業(yè)的現(xiàn)場管理 危險作業(yè)的概念 危險作業(yè)的基本特點3 危險作業(yè)的確定4 危險作業(yè)的控制管理 交叉作業(yè)的現(xiàn)場管理兩個或兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行作業(yè) 稱為交叉作業(yè) 作業(yè)前找出交叉作業(yè)全過程存在的各方可能危及他方的不安全因素 制定消除措施 簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議 明確職責 指定專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理落實措施 第八章安全生產(chǎn)檔案管理 一 安全生產(chǎn)檔案的作用安全生產(chǎn)檔案記載了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)工作中存在的問題 采取的措施 處理的結果 是生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生 形成的真實的原始記錄 也是日后處理事故的依據(jù)和憑證 安全生產(chǎn)檔案的作用 歷史的憑證 決策的參考 分清事故責任的依據(jù) 二 安全生產(chǎn)檔案的歸檔范圍根據(jù)省檔案局 省安全生產(chǎn)委員會粵檔發(fā) 2000 51號文的規(guī)定執(zhí)行 三 安全生產(chǎn)檔案的管理要求按照 中華人民共和國檔案法 第五條規(guī)定 基本任務 檔案的形成 積累 歸檔 利用 第九章安全生產(chǎn)教育培訓 一 安全生產(chǎn)教育的目的和作用 安全生產(chǎn)法 第21條規(guī)定 生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓 保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識 熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程 掌握本崗位的安全操作技能 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員 不得上崗作業(yè) 第50條規(guī)定 從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓 掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識 提高安全生產(chǎn)技能 增強事故預防和應急處理能力 從事故的直接原因 一是物的不安全狀況 二是人的不安全行為 對于物的不安全狀況 深究原因 導致事故的70 以上原因是人的 三違 所致 因此 提高人的安全生產(chǎn)素質(zhì)就是預防事故發(fā)生的關鍵因素 安全生產(chǎn)素質(zhì)包括思想素質(zhì)和技術素質(zhì) 一 提高安全生產(chǎn)的思想素質(zhì)確立 我要安全 的觀念 增強安全生產(chǎn)的責任感 樹立安全生產(chǎn)的法制觀念 提高遵章守紀的自覺性 樹立 安全第一 預防為主 的觀念 認識到生產(chǎn)過程中存在著各種危害因素 必須加以防范才能確保生產(chǎn)安全地進行 自身的安全才有保障 二 提高安全生產(chǎn)的技術素質(zhì)對每個從業(yè)人員需具備必要的安全生產(chǎn)知識 熟悉安全操作規(guī)程 增強識別危害因素能力 預防事故能力和對事故應急處理能力 負有管理職責的人員還應掌握安全生產(chǎn)管理知識和方法 具備安全生產(chǎn)管理能力 二 安全生產(chǎn)教育的實施 一 安全生產(chǎn)教育培訓的類別1 安全生產(chǎn)思想意識教育2 安全生產(chǎn)知識教育培訓3 安全生產(chǎn)操作技能教育培訓 二 教育的形式1 管理人員教育2 三級教育3 換崗教育4 復工前教育5 事故責任者教育 6 事故案例教育7 事故責任者復工前教育8 四新教育9 經(jīng)常性教育10 危險作業(yè)人員教育 三 教育的方法1 營造安全生產(chǎn)氛圍2 組織安全活動3 安全生產(chǎn)培訓 四 建立良好的企業(yè)安全文化 上課完畢 謝謝大家