多年來，鏟車班在大家多年來，鏟車班在大家(dji)共同努力下，多次榮獲共同努力下，多次榮獲“先進(jìn)班先進(jìn)班組組”“”“紅旗班組紅旗班組”“”“特等紅旗班組特等紅旗班組”“”“滿意小家滿意小家”等榮譽(yù)。班長等榮譽(yù)。班長閔登閣多次被授予閔登閣多次被授予“好班長好班長”礦礦“標(biāo)兵標(biāo)兵”等殊榮。等殊榮。 第1頁/共22頁第一頁，共23頁。嚴(yán)格管理、勇創(chuàng)一流業(yè)績嚴(yán)格管理、勇創(chuàng)一流業(yè)績(yj)(yj)加強(qiáng)民主加強(qiáng)民主(mnzh)(mnzh)管理、管理、 增強(qiáng)班組向心力增強(qiáng)班組向心力建立健全安全管理機(jī)制，建立健全安全管理機(jī)制， 實行實行(shxng)(shxng)安全管安全管理標(biāo)準(zhǔn)化理標(biāo)準(zhǔn)化第2頁/共22頁第二頁，共23頁。一、嚴(yán)格管理一、嚴(yán)格管理 勇創(chuàng)一流業(yè)績勇創(chuàng)一流業(yè)績(yj)(yj)第3頁/共22頁第三頁，共23頁。 篩運(yùn)作業(yè)區(qū)是礦創(chuàng)收主體單位，在礦里起著舉足輕重的地位。鏟作業(yè)點多面廣，鏟車班是礦里最大的班組之一，人員眾多，技術(shù)(jsh)力量參差不齊，任務(wù)重，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等特點對鏟車班是從來未有過的困難和壓力。 第4頁/共22頁第四頁，共23頁。 為了確保全年生產(chǎn)目標(biāo)的完 成，鏟車班信心百倍，著手安全、生產(chǎn)兩手抓，堅持以人為本的人性化管理，不斷增強(qiáng)職 工敬業(yè)愛崗思想，注重保 持班組團(tuán)結(jié)(tunji)、穩(wěn)定、 和諧。 第5頁/共22頁第五頁，共23頁。班組四大員共同抓好各項班組四大員共同抓好各項管理工作，使職工管理工作，使職工(zhgng)有了明確的工有了明確的工作方向，以老帶新，共同作方向，以老帶新，共同進(jìn)取，敢于面對各種挑戰(zhàn)，進(jìn)取，敢于面對各種挑戰(zhàn)，敢于戰(zhàn)勝各種困難，充分敢于戰(zhàn)勝各種困難，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作作用，開展一幫一活動，相用，開展一幫一活動，相互學(xué)習(xí)共同互學(xué)習(xí)共同(gngtng)促進(jìn)，全班人員克服設(shè)備促進(jìn)，全班人員克服設(shè)備老化、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境老化、任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等不利因素。復(fù)雜等不利因素。第6頁/共22頁第六頁，共23頁。二、加強(qiáng)民主管理二、加強(qiáng)民主管理(gunl)(gunl) 增強(qiáng)班組向心增強(qiáng)班組向心力力第7頁/共22頁第七頁，共23頁。 通過全班人員的共同努力下出色完成粉礦球團(tuán)通過全班人員的共同努力下出色完成粉礦球團(tuán)收購等各類礦石收購等各類礦石19.319.3萬噸，輸出各類礦石萬噸，輸出各類礦石21.621.6萬噸，累計配礦萬噸，累計配礦4343萬多噸，完成各類礦萬多噸，完成各類礦石作業(yè)石作業(yè)(zuy)(zuy)量量8.48.4萬噸，單機(jī)作業(yè)萬噸，單機(jī)作業(yè)(zuy)(zuy)量量13.7813.78萬噸，人均作業(yè)萬噸，人均作業(yè)(zuy)(zuy)量量72971/72971/噸噸人均，完成內(nèi)部創(chuàng)收人均，完成內(nèi)部創(chuàng)收316316萬元，超額萬元，超額 完成礦、作業(yè)完成礦、作業(yè)(zuy)(zuy) 區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn) 指標(biāo)，為篩運(yùn)作業(yè)指標(biāo)，為篩運(yùn)作業(yè)(zuy)(zuy) 區(qū)內(nèi)部創(chuàng)收作出了區(qū)內(nèi)部創(chuàng)收作出了 重大貢獻(xiàn)。重大貢獻(xiàn)。 第8頁/共22頁第八頁，共23頁。 為了使設(shè)備為了使設(shè)備(shbi)(shbi)更好的在生產(chǎn)中更好的在生產(chǎn)中發(fā)揮作用，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的自主管理發(fā)揮作用，堅持團(tuán)結(jié)協(xié)作的自主管理理念，不斷增強(qiáng)班組成員的向心力。理念，不斷增強(qiáng)班組成員的向心力。鏟車班在班長閔登閣、副班長湯四林鏟車班在班長閔登閣、副班長湯四林倆同志的帶領(lǐng)下，結(jié)合班組設(shè)備倆同志的帶領(lǐng)下，結(jié)合班組設(shè)備(shbi)(shbi)現(xiàn)狀及特點，制定了一系列現(xiàn)狀及特點，制定了一系列管理辦法、考核制度及獎罰制度。管理辦法、考核制度及獎罰制度。 第9頁/共22頁第九頁，共23頁。針對設(shè)備老化、作業(yè)點多面廣、復(fù)雜等針對設(shè)備老化、作業(yè)點多面廣、復(fù)雜等不利因素，他們從緩解設(shè)備老化的矛盾，不利因素，他們從緩解設(shè)備老化的矛盾，深挖內(nèi)部潛力入手，積極與維修班做好深挖內(nèi)部潛力入手，積極與維修班做好協(xié)調(diào)與配合，搞好設(shè)備檢修與維護(hù)，做協(xié)調(diào)與配合，搞好設(shè)備檢修與維護(hù)，做到設(shè)備出現(xiàn)隱患及時排除，從而有效的到設(shè)備出現(xiàn)隱患及時排除，從而有效的保障了各項工作任務(wù)的完成保障了各項工作任務(wù)的完成(wn (wn chng)chng)，在外也樹立良好的形象。，在外也樹立良好的形象。 第10頁/共22頁第十頁，共23頁。例如6月中旬，雙過半時期，鏟車班一周(y zhu)內(nèi)輸出粉礦1.5萬噸，球團(tuán)3233噸，創(chuàng)下了單周輸出量歷史最高記錄，說明了鏟車班是一個能打硬仗、敢打硬仗、善打硬仗的先進(jìn)集體。 第11頁/共22頁第十一頁，共23頁。在這次粉礦輸出過程中，為了確保輸在這次粉礦輸出過程中，為了確保輸出的順暢，篩運(yùn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長周洪明出的順暢，篩運(yùn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長周洪明親臨現(xiàn)場指揮，精心組織、合理安排、親臨現(xiàn)場指揮，精心組織、合理安排、日夜堅持日夜堅持(jinch)(jinch)在現(xiàn)場，保證輸在現(xiàn)場，保證輸出現(xiàn)場人停機(jī)不停，從倒運(yùn)、混礦、出現(xiàn)場人停機(jī)不停，從倒運(yùn)、混礦、裝車裝車2424小時不停的作業(yè)，組小時不停的作業(yè)，組織幾名操作技織幾名操作技術(shù)過硬、身體術(shù)過硬、身體素質(zhì)好的司機(jī)素質(zhì)好的司機(jī)輪番上陣。輪番上陣。 第12頁/共22頁第十二頁，共23頁。班長班長(bn chn)(bn chn)閔登閣、副班長閔登閣、副班長(bn chn)(bn chn)湯四林倆在六趟列車輸湯四林倆在六趟列車輸出過程中，沒有落下一趟，全天候在出過程中，沒有落下一趟，全天候在現(xiàn)場指揮裝車，并進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)工作，現(xiàn)場指揮裝車，并進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)工作，還有安全員何建剛、黨員李海林等人還有安全員何建剛、黨員李海林等人輪流回家休息幾個小時或是在班級凳輪流回家休息幾個小時或是在班級凳子上休息一下，他們就是這樣不講條子上休息一下，他們就是這樣不講條件、不講報酬，工作在作業(yè)現(xiàn)場。件、不講報酬，工作在作業(yè)現(xiàn)場。 第13頁/共22頁第十三頁，共23頁。由于設(shè)備滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的作業(yè)，維護(hù)保養(yǎng)就成了難題，為了(wi le)解決這個困難，該班要求司機(jī)將工具、注油槍帶到現(xiàn)場，隨時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù)，從而避免因設(shè)備故障而影響粉礦輸出工作。第14頁/共22頁第十四頁，共23頁。 在強(qiáng)化成本管理、提高效益、降低成本中，設(shè)備無論出現(xiàn)大小故障隱患，做到及時(jsh)排除整改，開展技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢、降耗活動，鏟車各種油管易與車體部位摩擦、損壞較快，他們就加裝防磨墊，鏟斗也存在同樣情況，就加固角邊，固定鏟齒等辦法，使油管、鏟斗使用周期提高了一倍以上，降耗節(jié)約成本15萬余元，一年來設(shè)備完好率達(dá)96%，自檢、自修率達(dá)99%，成本消耗創(chuàng)歷史最好(zu ho)水平。第15頁/共22頁第十五頁，共23頁。三、建立健全安全三、建立健全安全(nqun)(nqun)管理機(jī)管理機(jī)制，制， 實行安全實行安全(nqun)(nqun)管理管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化第16頁/共22頁第十六頁，共23頁。在建立健全安全管理(gunl)、實行安全管理(gunl)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，自覺遵守勞動紀(jì)律，同時結(jié)合生產(chǎn)實際，細(xì)化活動標(biāo)準(zhǔn)、實施上崗掛牌作業(yè)，持證上崗，落實安全互保對子、安全監(jiān)護(hù)人，積極開展安全自主管理(gunl)活動。 第17頁/共22頁第十七頁，共23頁。通過每周一安全活通過每周一安全活動日，班員一起學(xué)動日，班員一起學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、習(xí)安全操作規(guī)程、學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、開展危險預(yù)知預(yù)測開展危險預(yù)知預(yù)測活動，通過這些方活動，通過這些方式有效地激發(fā)他們式有效地激發(fā)他們(t men)強(qiáng)烈的自強(qiáng)烈的自我安全意識，從而我安全意識，從而形成了良好的安全形成了良好的安全生產(chǎn)氛圍。生產(chǎn)氛圍。第18頁/共22頁第十八頁，共23頁。在日常工作中，他們根據(jù)班員的在日常工作中，他們根據(jù)班員的特點，合理安排，有條不紊地布特點，合理安排，有條不紊地布置工作，堅持班前置工作，堅持班前5 5分鐘，開展工分鐘，開展工前預(yù)知預(yù)測，對存在的隱患進(jìn)行前預(yù)知預(yù)測，對存在的隱患進(jìn)行分析分析(fnx)(fnx)，采取有效的防護(hù)措，采取有效的防護(hù)措施，連續(xù)多年來創(chuàng)造了班組無施，連續(xù)多年來創(chuàng)造了班組無“雙違雙違”、安全事故為零的目標(biāo)。、安全事故為零的目標(biāo)。第19頁/共22頁第十九頁，共23頁。 鏟車班在確保每年的安全生鏟車班在確保每年的安全生產(chǎn)中，一如既往產(chǎn)中，一如既往(y r j wng)(y r j wng)地堅持地堅持“安全第一、用戶至上、團(tuán)結(jié)一安全第一、用戶至上、團(tuán)結(jié)一致致”的理念，為把鏟車班建設(shè)得更好努的理念，為把鏟車班建設(shè)得更好努力奮斗，在為礦山建設(shè)中，將以更新、力奮斗，在為礦山建設(shè)中，將以更新、更高的目標(biāo)，創(chuàng)出永遠(yuǎn)的佳績。更高的目標(biāo)，創(chuàng)出永遠(yuǎn)的佳績。第20頁/共22頁第二十頁，共23頁。第21頁/共22頁第二十一頁，共23頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第22頁/共22頁第二十二頁，共23頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)多年來，鏟車班在大家共同努力下，多次榮獲(rn hu)“先進(jìn)班組”“紅旗班組”“特等紅旗班組”“滿意小家”等榮譽(yù)。班長閔登閣多次被授予“好班長”礦“標(biāo)兵”等殊榮。持班組團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、。鏟車班在班長閔登閣、副班長湯四林倆同志的帶領(lǐng)下，結(jié)合班組設(shè)備現(xiàn)狀及特點，制定了一系列管理辦法、考核制度及獎罰制度。第21頁/共22頁。謝謝您的觀看。第22頁/共22頁第二十三頁，共23頁。