班組(bn z)概況焊接底板班共有25人，男員工18人，女員工7人，黨員三人班組主要生產(chǎn)標(biāo)箱，軍車( jn ch)，改裝底板，以及其它非車廂零件底板班2011年度獲得年度優(yōu)秀班組稱號(hào)，是公司的標(biāo)桿班組班組遠(yuǎn)景：打造一支能征善戰(zhàn)，吃苦耐勞的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)第1頁/共25頁第一頁，共26頁。213467工作(gngzu)經(jīng)歷學(xué)習(xí)(xux)培訓(xùn)經(jīng)歷競(jìng)聘成功后的工作(gngzu)打算對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)技能水平結(jié)束語5個(gè)人應(yīng)聘優(yōu)勢(shì)目錄第2頁/共25頁第二頁，共26頁。長(zhǎng)箱車間線上鉚焊接作業(yè)部底板班進(jìn)入專汽公司工作在裝配車間倉(cāng)柵車1996 2003200420122005個(gè)人工作簡(jiǎn)介1. 工作(gngzu)經(jīng)歷第3頁/共25頁第三頁，共26頁。2. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)(pixn)經(jīng)歷 2 005 年進(jìn)行電氣焊培訓(xùn) 2 009年在十堰市委黨校進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn) 2 011年在技工總校計(jì)算機(jī)培訓(xùn) 2 012年成功競(jìng)聘工種師第4頁/共25頁第四頁，共26頁。3. 技能(jnng)水平123電氣焊，CO2保護(hù)焊操作起重操作線上鉚操作第5頁/共25頁第五頁，共26頁。 班組是企業(yè)的最小組成單元，是企業(yè)開展生產(chǎn)成本控制和核算的基層單位，也是企業(yè)宣傳和開展企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。只有抓好班組管理，才能提高員工的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、安全的發(fā)展；只有班組充滿生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有活力和后勁；只有抓好班組管理，才能更好地發(fā)掘員工的積極性和創(chuàng)造力；只有建設(shè)高水平的班組，才對(duì)企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展有深遠(yuǎn)(shnyun)的意義。4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)企業(yè)的成功班組的管理部門的管理第6頁/共25頁第六頁，共26頁。4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)A1首先(shuxin)要制定崗位責(zé)任制1、崗位責(zé)任制；2、 交接班制度(zhd)；3、巡回檢查制度(zhd)；4、設(shè)備維修保養(yǎng)制 5、 質(zhì)量負(fù)責(zé)制；6、 崗位練兵制；7、 安全生產(chǎn)制；8、班組經(jīng)濟(jì)合算制。 第7頁/共25頁第七頁，共26頁。A2設(shè)立班組兩長(zhǎng)五大員 有效(yuxio)管理全班各項(xiàng)事務(wù) 班組二長(zhǎng)五大員二 長(zhǎng)五 大 員班 組 長(zhǎng) 余合友余合友工 會(huì) 小 組 長(zhǎng) 金金 誼誼學(xué)習(xí)培訓(xùn)指導(dǎo)員張張建建輝輝改善創(chuàng)新推進(jìn)員蔣蔣永永廠廠生產(chǎn)指標(biāo)促進(jìn)員郭郭莉莉莉莉團(tuán) 隊(duì) 管 理 協(xié) 調(diào) 員 曹曹 平平安 全 保 護(hù) 督 導(dǎo) 員 曹曹 清清4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第8頁/共25頁第八頁，共26頁。B開展KYT活動(dòng)(hu dng)，OPL訓(xùn)練，抓好安全生產(chǎn) 時(shí)間項(xiàng)目KYT活動(dòng)OPL訓(xùn)練學(xué)習(xí)安全簡(jiǎn)報(bào)4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第9頁/共25頁第九頁，共26頁。C全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)(shngchn)任務(wù)，確保交貨期4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第10頁/共25頁第十頁，共26頁。D注重產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，降低(jingd)VES質(zhì)量評(píng)審點(diǎn)數(shù)，制定質(zhì)量管理制度底板班質(zhì)量管理制度為了進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，穩(wěn)步提升實(shí)物質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量考核力度和提升質(zhì)量考核的可操作性。現(xiàn)將班組質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂，整理出本質(zhì)量考核細(xì)則。一、工藝紀(jì)律1、按工藝要求配備量檢具，保證量檢具齊全且在規(guī)定的使用期內(nèi)，一次不合格考核50元。2、按質(zhì)量確認(rèn)制要求，進(jìn)行最終檢查確認(rèn)。二、檢查紀(jì)律1、按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定項(xiàng)目、頻次進(jìn)行檢查，未執(zhí)行三檢制，未按規(guī)定頻次在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自檢一次考核50元。2、按規(guī)定做好自檢記錄，不得缺少項(xiàng)目，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。不得超前或滯后。一次不合格考核30元。3、廢品、返工、返修品要及時(shí)隔離，及時(shí)通知班長(zhǎng)和檢查員進(jìn)行分析處理，不得私自處理。一次不合格考核50元。三、不良品控制1、因違規(guī)操作或操作不當(dāng)?shù)热藶橐蛩禺a(chǎn)生的廢品，考核責(zé)任人。2、外部反饋的質(zhì)量問題，屬于崗位過程控制不當(dāng)?shù)模垂S考核到個(gè)人；批量質(zhì)量問題由車間討論決定。3、產(chǎn)品在加工過程中確保無飛濺、無氣孔、無焊穿、無焊瘤，無漏焊，無焊錯(cuò)等.要正確使用工裝、工具、夾具。4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量信息管理流程，建立信息臺(tái)帳，做到及時(shí)反饋、及時(shí)處理、及時(shí)登記，一次不合格考核100元。5、班組內(nèi)部質(zhì)量信息必須及時(shí)向質(zhì)量員反映，不得延誤或隱瞞(ynmn)，否則一次考核50元六、其它考核1、一個(gè)月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問題加倍考核。2、被相關(guān)職能科室查出的問題點(diǎn)，責(zé)任人承擔(dān)全額考核。此制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。4. 對(duì)班組(bn z)管理的認(rèn)識(shí)第11頁/共25頁第十一頁，共26頁。消耗(xioho)管理行為規(guī)范 1、 編制本班組生產(chǎn)(shngchn)用品，物質(zhì) 再利用計(jì)劃。2、 認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確 定物質(zhì)領(lǐng)用量及儲(chǔ)備量。3、 加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。4、 對(duì)本班組原材料的使用情況 進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金 掛鉤。E14. 對(duì)班組(bn z)管理的認(rèn)識(shí)第12頁/共25頁第十二頁，共26頁。加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，減少(jinsho)工輔料的浪費(fèi)，建立個(gè)人臺(tái)賬E2 用具姓名 卷尺軟心外軟管焊槍電纜導(dǎo)電嘴扁鏟陶瓷噴嘴微動(dòng)開關(guān)余冊(cè)林秦有強(qiáng)朱立武馮全偉楊 平毛繼鵬姜偉華楊 曦工輔具領(lǐng)(j ln)用明細(xì)表領(lǐng)用數(shù)量(shling)4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)第13頁/共25頁第十三頁，共26頁。F帶領(lǐng)全班全員參與改善，有效(yuxio)提升產(chǎn)能，改變作業(yè)環(huán)境小改善展示 改善前改善后 圖片圖片問題點(diǎn)描述改善措施描述改善效果描述4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第14頁/共25頁第十四頁，共26頁。G做好班務(wù)公開(gngki)，績(jī)效透明陳 濤楊 曦姜偉華毛繼鵬楊 平馮全偉朱立武秦有強(qiáng)余冊(cè)林備 注簽 名加扣原因?qū)嵉锚?jiǎng)扣 獎(jiǎng)加 獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)額工時(shí)值/比例工時(shí)數(shù)/平均獎(jiǎng) 姓 名底板班 月績(jī)效明細(xì)表4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第15頁/共25頁第十五頁，共26頁。H加強(qiáng)(jiqing)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的凝聚力4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第16頁/共25頁第十六頁，共26頁。I關(guān)心員工的生活(shnghu)，幫助有困難的員工4. 對(duì)班組管理(gunl)的認(rèn)識(shí)第17頁/共25頁第十七頁，共26頁。個(gè)人應(yīng)聘(yn pn)優(yōu)勢(shì)在加工和用人方面；我將合理的調(diào)配小組人員，根據(jù)小組人員的技術(shù)技能合理的分配加工任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性，創(chuàng)造性，做到人盡其用。增強(qiáng)小組成員的主人翁意識(shí)感，同時(shí)(tngsh)也能避免出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量若干問題。 第18頁/共25頁第十八頁，共26頁。在質(zhì)量措施方面；我將在小組開展討論活動(dòng)，分析機(jī)臺(tái)加工性能并落實(shí)加工方案，做到集思廣益。狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)損挖潛，爭(zhēng)取在今后生產(chǎn)(shngchn)加工中產(chǎn)品做到零缺陷。 個(gè)人應(yīng)聘(yn pn)優(yōu)勢(shì)第19頁/共25頁第十九頁，共26頁。個(gè)人應(yīng)聘(yn pn)優(yōu)勢(shì)在工作創(chuàng)新方面；我將以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)(jsh)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在同類產(chǎn)品推廣高效加工方法和經(jīng)驗(yàn)。并開展合理化建議，加工革新，技術(shù)(jsh)改進(jìn)，推動(dòng)小組各成員技術(shù)(jsh)技能以及產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。 第20頁/共25頁第二十頁，共26頁。個(gè)人應(yīng)聘(yn pn)優(yōu)勢(shì)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面；我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。P代表生產(chǎn)過程。M代表改善、保全、維護(hù)、維修）好5S（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）活動(dòng)為類容，場(chǎng)內(nèi)的人流、物流、信息進(jìn)行有效(yuxio)的中和控制，營(yíng)造高效、有序、舒適的工作和生產(chǎn)環(huán)境。 第21頁/共25頁第二十一頁，共26頁。 如果在此次競(jìng)聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任班組長(zhǎng)一職，我的工作目標(biāo)重要有一下幾點(diǎn)； （一）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。 （二）、當(dāng)好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。 （三）、搞好綜合協(xié)調(diào)，妥善處理各方面關(guān)系。及時(shí)傳達(dá)貫徹(gunch)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強(qiáng)檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)決策的落實(shí)。團(tuán)結(jié)班組人員，調(diào)動(dòng)大家的積極性，認(rèn)真、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，防止互相扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭(zhēng)在實(shí)際工作中證明自己的能力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中凝聚合力。競(jìng)聘成功(chnggng)后的工作打算第22頁/共25頁第二十二頁，共26頁。 作為班組管理者，只有把班組管理工作做好了，班組就會(huì)充滿生機(jī)，企業(yè)(qy)的活力和后勁就會(huì)增強(qiáng)，全面推進(jìn)公司企業(yè)(qy)管理提高到一個(gè)新水平，員工們的積極性和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮。 公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，能立于不敗之地。做為一名班組長(zhǎng)，應(yīng)充分感受到加強(qiáng)班組建設(shè)管理的重要性和緊迫感，我將盡我的所能把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)、高效的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。結(jié)束語第23頁/共25頁第二十三頁，共26頁。第24頁/共25頁第二十四頁，共26頁。謝謝您的觀看(gunkn)！第25頁/共25頁第二十五頁，共26頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)班組概況。底板班2011年度獲得年度優(yōu)秀班組稱號(hào)，是公司的標(biāo)桿班組。2. 學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷。2 005 年。3. 技能水平。4. 對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)。設(shè)立班組兩長(zhǎng)五大員 有效(yuxio)管理全班各項(xiàng)事務(wù)。五 大 員?，F(xiàn)將班組質(zhì)量管理制度進(jìn)行修訂，整理出本質(zhì)量考核細(xì)則。進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金。楊 曦。我將全面貫徹公司推進(jìn)的TPM（T代表全面、全員、全系統(tǒng)。第24頁/共25頁。謝謝您的觀看第二十六頁，共26頁。