南方電網(wǎng)財務(wù)工作計劃范文 公司財務(wù)工作的指導(dǎo)思想是 在公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下 認(rèn)真貫徹落 實中國南方電網(wǎng)公司工作會議精神 圍繞公司資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo) 開 源節(jié)流 增收節(jié)支 強化成本控制 完善公司預(yù)算管理體系 加強資 產(chǎn) 資金管理和運作 防范和化解財務(wù)風(fēng)險 確保公司可持續(xù)發(fā)展 以現(xiàn)代化財務(wù)管理為目的 全面推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè) XX年公司財務(wù)工作要重點抓好以下工作 一 以電價為突破口 解決經(jīng)營中的主要矛盾 電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題 合理的電價是 保證電網(wǎng)實現(xiàn)經(jīng)營效益的前提 是公司發(fā)展的生命線 二 繼續(xù)強化預(yù)算管理 確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終 是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 最主要和最有效的控制機(jī)制 不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益 要 開源節(jié)流 挖掘內(nèi)部潛力 控制投資和生產(chǎn)成本 公司系統(tǒng)要把降 低成本作為加強公司經(jīng)營管理的一項重要工作來抓 牢固樹立成本 管理理念 從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營 項目建設(shè)和融資成本 1 降低生產(chǎn)經(jīng)營成本 要求各單位XX年的成本費用必須控制 在預(yù)算內(nèi) 確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn) 2 建立項目財務(wù)評價體系 防范投資風(fēng)險 要建立健全投資項 目 包括基建 技改 大修等 評價制度 包括建設(shè)前的財務(wù)預(yù)評估制 度與項目投產(chǎn)后的后評估制度 提高項目投資經(jīng)濟(jì)效益 3 加強資金管理 降低融資成本 進(jìn)一步加強項目資金的監(jiān)管 力度 完善資金流動計劃管理 提高項目融資計劃的準(zhǔn)確性和可靠 性 爭取貸款優(yōu)惠利率 優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu) 降低融資成本 三 加強資金管理和資本運作 提高資金效益 為電網(wǎng)建設(shè)提 供財務(wù)支持 進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢 優(yōu)化資金調(diào)度 在保證 生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下 加大資本運作力度 充分發(fā)揮中國電 力財務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財功能 提高資金的效益 繼續(xù)保 持良好的銀企合作關(guān)系 充分利用銀行授信 選擇靈活多樣的融資 方式 為電網(wǎng)建設(shè)提供財務(wù)支持 四 積極參與電力體制改革方案的實施 確保各項財務(wù)工作順 利進(jìn)行 認(rèn)真研究財政部 關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財務(wù)劃分 問題的通知 和其他國家有關(guān)政策 做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè) 資產(chǎn)財務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作 理順財務(wù)關(guān)系 對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接 中出現(xiàn)的財務(wù)問題 提出解決辦法 要積極參與主輔分離研究 解 決主輔分離過程中的相關(guān)財務(wù)問題 五 大力推進(jìn)財務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè) 推動財務(wù)管理現(xiàn)代 化 XX年項目計劃要完成軟件開發(fā) 系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入 系統(tǒng)試運行等 并爭取實現(xiàn)在線運行 公司各部門和南寧供電局 試 點單位 及各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項目實施 確保項 目順利完成 六 做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作 今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制 的考核 我們要求各供電局采取措施 切實將城農(nóng)網(wǎng)項目竣工決算 工作抓緊做好 七 規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財務(wù)管理 提高管理水平 我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財務(wù)調(diào)查 進(jìn)一步摸清代管供 電企業(yè)的財務(wù)情況以及存在問題 制定相應(yīng)的管理辦法 規(guī)范代管 供電企業(yè)的財務(wù)管理行為 八 進(jìn)一步加強財務(wù)監(jiān)督 做好迎審工作 今年 受 中央組織部委托 國家審計署將在電力系統(tǒng)進(jìn)行 財務(wù)收支和領(lǐng)導(dǎo)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計 為了配合審計部門檢查 公 司對迎審工作進(jìn)行了布置 各單位要認(rèn)真配合審計部門做好檢查工 作 九 進(jìn)一步加強制度建設(shè) 實施財務(wù)人才工程 適應(yīng)公司的發(fā) 展要求 積極實施財務(wù)人才工程 進(jìn)一步完善各級財會人員知識結(jié)構(gòu) 選拔培養(yǎng)一專多能 德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財 會人才 為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍