《管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)試題5》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《管理學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)基礎(chǔ)試題5（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、重慶電子工程職業(yè)學(xué)院 《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程期末考試題 題號(hào) —- 三 四 五 六 總分 得分 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分） 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào) 內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 1 ?馬克思？韋伯的理論為分析實(shí)際生活中各組織形態(tài)提供了一種規(guī)范模型，這種理論是 （ ） A. 科學(xué)管理理論 B.行為科學(xué)理論 C.管理科學(xué)體系 D.理想的行政組織體系 2. 如果一個(gè)人只在符合自己的直接利益時(shí)才能遵守規(guī)則， 那么他正處于道德發(fā)展的 （ ） A. 前

2、慣例階段 B.慣例階段 C.原則階段 D.行為階段 3. 聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高 效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 ”這體 現(xiàn)了（ ） A. 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 B.企業(yè)的使命 C.企業(yè)的戰(zhàn)略 D.企業(yè)的目標(biāo) 4. 有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶， 平時(shí)每天每人平均能賣 200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了 100 支，一天下來(lái)，全部賣掉，甲對(duì)自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑： “多進(jìn)100 支，今天的雨不過(guò)午，10點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽(yáng)光燦爛，13點(diǎn)開(kāi)始悶熱?！币蚱涓盖耙惶煲芽戳?天氣預(yù)報(bào)，其

3、子遵囑，進(jìn)了 300支，一天下來(lái)，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同 意以下哪種看法？（ ） A. 科學(xué)預(yù)測(cè)是正確決策的依據(jù) B. 甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對(duì)萎縮和絕對(duì)擴(kuò)大 C. 乙父比乙子精明 D. 人算不如天算 5. 宏達(dá)公司經(jīng)過(guò)慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，你認(rèn)為下 列哪種情況的發(fā)生，會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式 ？（ ） A. 宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整 B. 宏達(dá)公司地址的遷移 C. 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本變化 D. 競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整 6. 在管理工作中，責(zé)、權(quán)、利之間存在著密切關(guān)系，正確處理這種關(guān)系，對(duì)提高組

4、織的效 率有很好的作用，關(guān)于這三者關(guān)系的正確描述是（ ） A. 責(zé)、權(quán)、禾惺完全對(duì)等的 B. 責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益 C. 責(zé)任、權(quán)力是對(duì)等的，利益要小一些 D. 責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定 7．對(duì)于科研院所等研究項(xiàng)目較多、創(chuàng)新功能較強(qiáng)的組織或企業(yè)，下列哪種組織形式是最適 合的 ?（ ） A.直線制 B.事業(yè)部制 C.矩陣制 D.職能制 8. 某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán) 屬下一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理（ A. C. 9. A. C. ） 不再負(fù)有責(zé)任 B.責(zé)任與原來(lái)相同 責(zé)任減

5、輕 D.不再負(fù)有主要責(zé)任 根據(jù)“力場(chǎng)分析” ，支持組織變革的力量不包括（ ） 顧客需求 B.對(duì)現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì) 新管理團(tuán)隊(duì) D.新競(jìng)爭(zhēng)者 10. 在某防疫站，王鵬先是在防疫科擔(dān)任主管職務(wù)，過(guò)一段時(shí)間后，又先后到環(huán)境衛(wèi)生科和 營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生科擔(dān)任主管，這種對(duì)管理者培訓(xùn)的方法屬于（ ） A.職務(wù)輪換 B. C.臨時(shí)性提升 D. 11. 有些人從某一職位退下來(lái)后，常抱怨“人走茶涼” 職權(quán)是一種（ ） A.專長(zhǎng)權(quán) C.信息權(quán) 12. 某公司總裁老張行伍出身， 些技術(shù)人員反映老張的做法過(guò)于生硬， 格理論，老張的作風(fēng)最接近于（ A. 1. 1 型 C. 9. 1 型 13. 團(tuán)

6、隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常從團(tuán)隊(duì)成員中選出，且成員可以輪流擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)是（ A.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B.工作團(tuán)隊(duì) C.自我管理團(tuán)隊(duì) D.其他團(tuán)隊(duì) 14. 團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展需要一定的支持條件，下列各項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于支持條件 ? （） A.指導(dǎo)委員會(huì) B.團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員 C.團(tuán)隊(duì)的推進(jìn)者 D.團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者 15．“小張，我一點(diǎn)也不同意這種觀點(diǎn)，但是，我能理解你，我們的意見(jiàn)出現(xiàn)分歧是有原因 的?！毙±畹倪@段話并沒(méi)有得到小張的任何回應(yīng)。根據(jù)這種情況，小李與小張之間的溝通過(guò) 程是（ ） A.雙向的 B.有效的 C.完整的 D.無(wú)效的 16．老劉是一家建筑公司施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)， 主要管轄的是施工人員，

7、 他認(rèn)為這些人員普遍學(xué)歷 較低，不愿意承擔(dān)責(zé)任，不喜歡本身的工作。那么，老劉的看法符合管理學(xué)的（ ） A. X理論 B. Y理論 C.超Y理論 D. Z理論 17．任何預(yù)算都需要用一定形式來(lái)表達(dá)，這種形式是（ A.表格 B.文字 C.數(shù)字 D.圖形 18．系統(tǒng)地評(píng)價(jià)鑒定全部管理工作績(jī)效的控制方法屬于（ 提升 在“副職”上培訓(xùn) ，這反映了他們過(guò)去在單位中擁有的 個(gè)人影響權(quán) 合法的權(quán)力 崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)， 但幾年下來(lái)企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。 ） B. D. 盡管有 根據(jù)管理方 B. 1. 9 型 D. 9. 9 型

8、 A.經(jīng)濟(jì)審核 B.管理審核 C.投資報(bào)酬率控制法 D.損益控制法 19. 面向供應(yīng)市場(chǎng)， 支持產(chǎn)品和服務(wù)的協(xié)同設(shè)計(jì)、 協(xié)同供應(yīng)、 供方與組織的協(xié)同計(jì)劃等的管 理系統(tǒng)屬于（ ） A.客戶關(guān)系管理系統(tǒng) B.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) C.價(jià)值管理系統(tǒng) D.物流管理系統(tǒng) 20. 使用儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)里面的人類知識(shí)來(lái)解決一般需要專家才能解決的問(wèn)題的管理信息系統(tǒng) 是（ ）

9、A.管理信息系統(tǒng) B.運(yùn)營(yíng)信息系統(tǒng) C.決策支持系統(tǒng) D.專家系統(tǒng) 二、多項(xiàng)選擇題 （本大題共 5小題，每小題 2 分，共 10分） 在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的， 請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào) 內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 21. 管理的基本特征包括（ ） A. 管理的主體是被管理者 B. 管理是一種社會(huì)現(xiàn)象 C. 每個(gè)層次管理者的基本職能是不同的 D. 管理的核心是處理好人際關(guān)系 E. 管理是一門(mén)精確的學(xué)科 22. 按企業(yè)職能可以將計(jì)劃分為（ ） A.財(cái)務(wù)計(jì)劃 B.生產(chǎn)計(jì)劃 C.安全計(jì)劃 D.供應(yīng)計(jì)劃 E.勞資計(jì)劃

10、 23.正確決策應(yīng)該具有的特征有（ ） A.有明確而具體的決策目標(biāo) B. 以了解和掌握信息為基礎(chǔ) 對(duì)控制的方案進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià) C.必須要有可供選擇的方案 D. E.追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng) 24.由組織自行選拔管理者時(shí)，通常的測(cè)驗(yàn)有（ ） A.智力測(cè)驗(yàn) B.體能測(cè)驗(yàn) C.熟練和適應(yīng)性測(cè)驗(yàn) D. 職業(yè)測(cè)驗(yàn) E品格測(cè)驗(yàn) 25.下列幾項(xiàng)中屬于運(yùn)營(yíng)預(yù)算的有（ ） A.現(xiàn)金預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.銷售預(yù)算 D.廣告費(fèi)預(yù)算 E. 運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算 三、名詞解釋題 （本大題共 5小題，每小題 3 分，共 15分） 26. 戰(zhàn)略

11、27. 長(zhǎng)期計(jì)劃 28. 職權(quán) 29. 過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 30. 控制工作 四、簡(jiǎn)答題 （本大題共 4小題，每小題 5分，共 20 分） 31. 簡(jiǎn)述組織的具體環(huán)境。 32. 簡(jiǎn)述專業(yè)化分工的優(yōu)點(diǎn)。 33．簡(jiǎn)述有效溝通的要求。 34．簡(jiǎn)述馬斯洛的需要層次理論。 五、論述題 （本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20 分） 35．試述一體化戰(zhàn)略的三種類型，并舉例說(shuō)明。 36．如同樂(lè)隊(duì)或合唱隊(duì)要有指揮一樣，任何組織或企業(yè)都不可以沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)， 那么， 究竟什么 是領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)質(zhì)是什么 ?請(qǐng)舉例分析。 六、案例分析題 （ 本題 15 分 ） 37． “注水肉”引起的思考

12、 2009年 2月 18日，廣州市“瘦肉精”事件中有 70 人中毒，此后不少人聞“瘦肉精”色變。 事實(shí)上，“注水肉”更是盛行，其危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了“瘦肉精” 。 據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道， “注水肉”現(xiàn)象早已存在。國(guó)內(nèi)較早的“注水肉”出現(xiàn)在廣州。 1985 年廣 州放開(kāi)生豬購(gòu)銷市場(chǎng)后， 一下子出現(xiàn)了兩千多家屠宰廠， 一些企業(yè)和不法商人為了自身私利， 就在豬、 牛屠宰前往其胃里強(qiáng)灌大量水， 以增加毛重， 或在屠宰后往動(dòng)物心臟里強(qiáng)注大量水， 水通過(guò)微細(xì)血管迅速擴(kuò)散到肉體，增加凈重； 或?qū)⑷饨谒铮运俺淙獾闹亓?，使水錢(qián) 變成肉錢(qián)。 這些企業(yè)和不法商人不僅在動(dòng)物身上加水，還加入其他成分，如加入阿托品，以

13、擴(kuò)張血管，達(dá)到蓄水的目的；注入血水以使肉色變深，注入礬水以起收斂作用，等等。企業(yè) 和不法商人的這些行為給消費(fèi)者的健康造成了極大的危害。 “注水肉” 并不是個(gè)別現(xiàn)象， 近年來(lái)， 我國(guó)食品行業(yè)有關(guān)食品生產(chǎn)加工的違法違規(guī)現(xiàn)象比較 普遍。南京冠生園的月餅“陳餡事件” ，乳品業(yè)的“三聚氫胺”事件，阜陽(yáng)“奶粉事件”等， 均表明一些企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益， 置消費(fèi)者利益于不顧，無(wú)視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，急功近利，竭 澤而漁，其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)的喪失，品牌形象的倒塌， 更嚴(yán)重的是， 使消費(fèi)者的權(quán)益 受到侵害，消費(fèi)信心受挫，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展受到影響。 根據(jù)上述案例回答下列問(wèn)題： （1） 通過(guò)案例中的事件，你認(rèn)為什么是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 ?（3 分 ） （2） 為什么要履行這些責(zé)任 ?（6 分 ） （3） 如果你是企業(yè)的管理者，你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何履行社會(huì)責(zé)任 ?（6 分）