施工組織設(shè)計(jì)目錄 第一章：獻(xiàn)辭第二章：施工組織設(shè)計(jì)編制說明第三章：工程概況及特點(diǎn)分析第四章：施工準(zhǔn)備與部署第五章：保證工期措施第六章：施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施第七章：主要施工方法及技術(shù)措施7.1土壤換熱器施工方案7.2管道工程的施工方法及要求 7.3通風(fēng)空調(diào)工程施工方法及要求 7.4設(shè)備安裝工程施工方法及要求 7.5焊接工程施工方法及要求7.6吊裝工程施工方法及要求7.7保溫工程施工方案 7.8 VRV空調(diào)系統(tǒng)施工方法及要求7.9空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試第八章：質(zhì)量保證體系及措施第九章 安全、文明施工保證措施第十章： 夏季、雨季、夜間施工措施第十一章： 服務(wù)與保修 獻(xiàn) 辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家評(píng)委：我們江陰一建建設(shè)有限公司應(yīng)邀成為法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)工程的投標(biāo)單位之一，感到萬分榮幸，這是各位領(lǐng)導(dǎo)和專家評(píng)委對(duì)我們公司的信任。在此我謹(jǐn)代表公司全體員工向關(guān)心、支持我公司發(fā)展的社會(huì)各界和本次招投標(biāo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)委表示忠心的感謝和崇高的敬意！江陰一建安裝裝飾分公司是一家專業(yè)從事中央空調(diào)等冷暖設(shè)備銷售及工程安裝一體化的專業(yè)公司。公司設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、工程部、客戶服務(wù)中心、管理部和遍布江蘇各地的銷售網(wǎng)絡(luò)。為了更好的服務(wù)于用戶，我公司還設(shè)立了大客戶服務(wù)部，實(shí)行一一對(duì)應(yīng)的服務(wù)，給你從洽談設(shè)計(jì)安裝服務(wù)一系列的售前、售中、售后的專業(yè)化、個(gè)性化服務(wù)。公司技術(shù)力量雄厚，先后從全國(guó)各地招聘和引進(jìn)了具有本科以上學(xué)歷的高中級(jí)技術(shù)職稱的專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)到設(shè)計(jì)、工程安裝、管理等崗位上，目前已擁有中高級(jí)職稱的工程技術(shù)人員10余人，暖通專業(yè)20人。始終堅(jiān)持以質(zhì)量管理為中心，開展全面質(zhì)量管理工作，公司已通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。如果我公司在本工程中能有幸中標(biāo)，我們將從各部門中調(diào)集精兵強(qiáng)將，組建項(xiàng)目部，對(duì)該工程進(jìn)行精心的施工組織，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，把該工程作為我公司在江陰市場(chǎng)上的一個(gè)地源熱泵樣板工程來抓，通過科學(xué)的管理組織，周密的計(jì)劃安排，先進(jìn)的施工工藝來把該工程建設(shè)好，以 “精心組織、精心施工、精益求精、一絲不茍”的精神，為該工程作好一流的服務(wù)，為江陰法爾勝集團(tuán)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。再次感謝！ 總經(jīng)理：第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制說明2.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是為法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)新建項(xiàng)目中央空調(diào)安裝工程的投標(biāo)與施工編制的。編制的指導(dǎo)思想是：投標(biāo)時(shí)讓業(yè)主充分了解本公司的實(shí)際能力，施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，竣工時(shí)讓業(yè)主滿意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了該工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部的管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)也充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。2.2編制依據(jù)2.2.1施工圖；2.2.2報(bào)價(jià)文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù)；2.2.3國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料；2.2.4建設(shè)單位對(duì)該工程項(xiàng)目的有關(guān)要求；2.2.5施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、道路、原材料渠道等調(diào)查資料；2.2.6公司勞動(dòng)力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況；2.2.7本公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書；2.2.8本公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。2.2.9施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。第三章 工程概況及特點(diǎn)分析3.1項(xiàng)目概況3.1.1工程名稱：法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)新建項(xiàng)目中央空調(diào)3.1.2承包方式：包工包料3.1.3建設(shè)單位：江蘇法爾勝泓昇集團(tuán)有限公司3.1.4建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省江陰市3.1.5設(shè)計(jì)單位：上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司3.1.6建筑規(guī)模： 本工程是一個(gè)集辦公、會(huì)議等功能為一體的高層建筑綜合體,由一棟18層主樓及3層裙樓組成，總建筑面積約43104.51平方米，建筑功能及相應(yīng)面積：地下平時(shí)為汽車庫，地上分裙樓與主樓。裙樓為會(huì)議中心，建筑面積約16074平方米，一層為員工餐廳、報(bào)告廳等，二層為決策中心、員工教室，三層為健身房、檔案室等；主樓為辦公，建筑面積為27030.51平方米，一到十二層為員工辦公室，十三到十六層為副總裁辦公室，十七與十八層為總裁辦公區(qū)。建筑總高度為 76.05米。3.2工程內(nèi)容3.2.1變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng)。本建筑控制室、消防控制中心、弱電機(jī)房及演播室等采用變頻多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)，加獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)的空調(diào)型式，室內(nèi)采用天花板風(fēng)管式室內(nèi)機(jī)，室外機(jī)布置在裙樓屋面，其中音量控制室空調(diào)面積為70m2，采用1臺(tái)5匹家用VRV空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為14kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為200 W/m2，消防安保室空調(diào)面積為53m2，采用1臺(tái)4匹家用VRV空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為11.2kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為211W/m2，計(jì)算機(jī)房及工具間空調(diào)面積為100m2，采用1臺(tái)16匹商用CMS空調(diào)系統(tǒng)，制冷量為35kW，冷負(fù)荷指標(biāo)為350W/m2。3.2.2地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)3.2.2.1 冷（熱）源本工程夏季空調(diào)計(jì)算冷負(fù)荷共3970KW，冬季空調(diào)熱負(fù)荷為2956KW，采用水源熱泵空調(diào)（地源工況）系統(tǒng)地源熱泵機(jī)組作集中空調(diào)冷熱源，本工程考慮會(huì)議中心特殊性及空調(diào)時(shí)同時(shí)使用率地源熱泵機(jī)組配置為：會(huì)議中心與主樓配置3臺(tái)（制冷量分別為1080kW，制熱量分別為1108kW）的地源熱泵螺桿式機(jī)組；總裁區(qū)配置1臺(tái)（制冷量為219.8kW，制熱量為234kW）的地源熱泵螺桿式機(jī)組,制冷機(jī)組調(diào)節(jié)能力為10100%，冷媒為R22?？照{(diào)水系統(tǒng)：本工程空調(diào)水系統(tǒng)采用冷、熱水合用的二管制一次泵系統(tǒng)；空調(diào)冷水泵和熱水泵共用；循環(huán)水泵設(shè)于地下室地源熱泵機(jī)房?jī)?nèi)；密閉式膨脹罐定壓裝置設(shè)于制冷機(jī)地下室地源熱泵機(jī)房?jī)?nèi)，水系統(tǒng)工作壓力為1.0MPa。3.2.2.2 空調(diào)系統(tǒng)空調(diào)區(qū)域大，停留人員多，且溫濕度要求高，使用時(shí)間等基本一致的場(chǎng)所，如大廳、餐廳、決策廳、健身房等分別獨(dú)立設(shè)置低速全空氣定風(fēng)量空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)?？照{(diào)機(jī)組就近設(shè)置在機(jī)房?jī)?nèi)或者吊頂內(nèi)。餐廳空調(diào)系統(tǒng)設(shè)空調(diào)機(jī)組專用空氣凈化裝置，除去異味。辦公室、小會(huì)議室等采用風(fēng)機(jī)盤管新風(fēng)系統(tǒng)，新風(fēng)機(jī)組就近設(shè)置在機(jī)房?jī)?nèi)或者走道吊頂內(nèi)；個(gè)人辦公室、小會(huì)議室等的風(fēng)機(jī)盤管設(shè)風(fēng)機(jī)盤管專用空氣凈化裝置。本工程共設(shè)有658臺(tái)風(fēng)機(jī)盤管，29臺(tái)空氣處理機(jī)組。3.2.2.3 風(fēng)管空調(diào)送、回風(fēng)管、新風(fēng)管及通風(fēng)管均采用鍍鋅鋼板制作，其制作配件、鋼板厚度和允許漏風(fēng)量等要求均應(yīng)符合通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50243-2002）的規(guī)定。廚房排油煙氣管采用厚為1.5mm的不銹鋼板制作，允許漏風(fēng)量應(yīng)符合通風(fēng)與空調(diào)工程工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(50243-2002)中壓系統(tǒng)風(fēng)管的規(guī)定；廚房排風(fēng)、洗碗間排風(fēng)、淋浴間排風(fēng)等輸送潮濕氣體的排風(fēng)水平管段應(yīng)設(shè)>0.02的坡度，坡向排風(fēng)罩或排水點(diǎn)，在系統(tǒng)最低處設(shè)手動(dòng)放水閥。機(jī)械加壓送風(fēng)管和排煙管采用厚為1.2mm的鋼板制作，允許漏風(fēng)量應(yīng)符合通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50243-2002）高壓系統(tǒng)風(fēng)管的規(guī)定。第四章 施工準(zhǔn)備與部署4.1項(xiàng)目的管理目標(biāo)4.1.1質(zhì)量目標(biāo)按照公司總的年度質(zhì)量目標(biāo)要求，在堅(jiān)持“創(chuàng)新為源、質(zhì)量為本、塑造精品、服務(wù)顧客”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，結(jié)合招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際要求，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如下：l 工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)的功能與標(biāo)準(zhǔn)；l 工程竣工一次驗(yàn)收合格率100%；4.1.2進(jìn)度目標(biāo)詳細(xì)計(jì)劃、合理流水、加快施工節(jié)奏，優(yōu)化生產(chǎn)要素（包括人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金）的配置，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制，加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，以確保按期向建設(shè)單位交付滿意工程。l 階段進(jìn)度及總體進(jìn)度均不拖土建施工單位、裝飾施工單位的后腿；l 對(duì)本空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，不影響業(yè)主的總體進(jìn)度計(jì)劃。4.1.3成本目標(biāo)l 協(xié)助業(yè)主將工程成本控制在投資計(jì)劃范圍內(nèi)；l 多方面、多渠道地降本節(jié)支，最大程度地減少施工成本，以求獲得一定的利潤(rùn)。4.1.4安全、文明施工目標(biāo)l 無死亡事故，無重傷事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無急性中毒事故；l 進(jìn)場(chǎng)員工安全教育覆蓋率100%；l 安全技術(shù)交底率100%；l 特殊工種持證上崗率100%；l 周安全檢查率、周安全會(huì)召開率為100%；l 保證設(shè)備性能良好、符合要求，合格率為100%；l 積極配合土建施工單位創(chuàng)建各級(jí)文明工地。4.2施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。是進(jìn)行目標(biāo)管理，工程順利進(jìn)行的基本保證。根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃（如表4-1所示）。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。 主要準(zhǔn)備工作一覽表 表4-1項(xiàng)目?jī)?nèi)容完成時(shí)間承辦單位熟悉圖紙全部施工圖開工前8天公司工程部施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。開工前6天公司圖紙會(huì)審全部施工圖開工后1周內(nèi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。圖紙會(huì)審后5天內(nèi)公司工程部材料計(jì)劃原材料和各種半成品需理計(jì)劃。圖紙會(huì)審后5天內(nèi)項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審圖紙會(huì)審后7天內(nèi)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施進(jìn)場(chǎng)后4天內(nèi)項(xiàng)目部機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)就位進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)公司、項(xiàng)目部材料進(jìn)場(chǎng)部分急用材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)公司、項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)銷售公司、項(xiàng)目部質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)場(chǎng)后5天內(nèi)、各工序施工前公司工程部、項(xiàng)目部4.3施工組織準(zhǔn)備施工組織的總體構(gòu)想及實(shí)施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計(jì)效果以及施工單位綜合經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司將配備一批施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)含量高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的管理人員進(jìn)行施工組織，我們施工組織的宗旨也是對(duì)業(yè)主及各參建單位的承諾是：“速度要快、質(zhì)量要優(yōu)、配合要好、投資要省”4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部組建及勞動(dòng)力組織本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目經(jīng)理由取得國(guó)家注冊(cè)壹級(jí)建造師擔(dān)任，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備員、項(xiàng)目核算員、項(xiàng)目資料員等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力組織：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的員工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好、具有一定班組施工經(jīng)驗(yàn)的職工任組長(zhǎng)。本工程工種包括管工、風(fēng)管工、電焊工、電工、保溫工、普工等，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層成立管道組、風(fēng)管組、焊工組、電工組、保溫組五個(gè)作業(yè)班組，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織人員進(jìn)場(chǎng)，安排生活，登記并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育。4.3.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況本工程施工時(shí)在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，挑選具有高效組織力、戰(zhàn)斗力及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工，施行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立健全的崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目成本核算制。具體安排見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（見表4-2）。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備情況表 表4-2法爾勝研發(fā)大廈地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)項(xiàng)目工程姓 名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目趙建忠分管經(jīng)理工程師國(guó)際注冊(cè)一級(jí)建造師，從事空調(diào)施工十年，中國(guó)制冷協(xié)會(huì)會(huì)員。周建軍項(xiàng)目經(jīng)理工程師暖通本科專業(yè)，國(guó)際注冊(cè)一級(jí)建造師，從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理十五年。 張文剛工程師工程師暖通本科專業(yè)，從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理十年，具有在空調(diào)制造企業(yè)三年的工作經(jīng)驗(yàn)。趙龍施工員助理工程師暖通本科專業(yè)，國(guó)際注冊(cè)二級(jí)建造師，從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作五年。王興華質(zhì)量員助理工程師從事施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作九年。陶惠平材料員技術(shù)員從事材料采購工作11年，具有豐富的材料管理經(jīng)驗(yàn)。顧悅紅核算員技術(shù)員具有3年的預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)。陶建國(guó)安全員技術(shù)員工作10年，從事多年安全管理工作。4.3.3項(xiàng)目各級(jí)管理人員崗位職責(zé)任4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)l 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、程序文件和其它管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。l 對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和成本控制全面負(fù)責(zé)。l 熟悉和掌握合同條款，嚴(yán)格履行合同，參與設(shè)計(jì)交底，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、人員安排及確定各自崗位職責(zé)；建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。l 組織有關(guān)專業(yè)人員編制質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置。l 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目部有足夠的資源履行合同。l 組織或參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)與選擇，負(fù)責(zé)對(duì)分包工程和勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理。l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部崗位人員和外來人員的崗位培訓(xùn)和有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，建立并記載上報(bào)公司有關(guān)培訓(xùn)程序規(guī)定的資料、臺(tái)帳。l 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目崗位人員工作的分配指導(dǎo)、督促、檢查。l 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。l 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞動(dòng)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。l 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。l 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。l 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。4.3.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)l 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和程序文件，熟悉和了解合同要求，充分做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。l 參加由顧客主持的圖紙會(huì)審，對(duì)熟悉圖紙過程中發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知顧客或設(shè)計(jì)單位。l 主持專業(yè)人員編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），明確安裝過程中的特殊過程。監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）在實(shí)施過程中的控制，檢查施工技術(shù)人員技術(shù)安全交底的符合性、有效性。l 參加顧客或監(jiān)理主持的工程例會(huì)和項(xiàng)目部例會(huì)。l 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性、符合性。l 領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，測(cè)量和監(jiān)控裝置的管理和使用。l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目不合格品的控制和整改，對(duì)現(xiàn)有/潛在的不合格品/不合格因素制訂和落實(shí)糾正和預(yù)防措施并跟蹤驗(yàn)證。l 檢查、督促各專業(yè)成品、半成品、在建產(chǎn)品的保護(hù)措施實(shí)施。l 審閱本工程的工程質(zhì)量記錄，實(shí)施（或指導(dǎo)）竣工圖繪制和工程技術(shù)資料歸檔。l 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量體系文件、各類技術(shù)文件、質(zhì)量記錄等工作負(fù)管理責(zé)任。l 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作及推廣、應(yīng)用、總結(jié)“四新”技術(shù)。l 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。l 接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作分配、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)崗位人員工作的督促和檢查。4.3.3.3項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)l 熟悉施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的要求開展施工管理工作。l 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。l 負(fù)責(zé)提供材料預(yù)算和單項(xiàng)工程材料設(shè)備月（季）度要料計(jì)劃。l 負(fù)責(zé)對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底及對(duì)變更部分的交底。l 嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃，合理安排工種、勞力、機(jī)械設(shè)備，為計(jì)劃如期完成創(chuàng)造條件。l 施工過程中要不斷進(jìn)行巡檢，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。督促施工班組做好質(zhì)量自檢、至檢、交接檢，并填好工序卡記錄，嚴(yán)格質(zhì)量管理，會(huì)同有關(guān)部門、人員及時(shí)解決技術(shù)問題。l 負(fù)責(zé)施工過程的標(biāo)識(shí)和可追溯性，實(shí)施顧客提供產(chǎn)品在安裝過程中的管理工作。l 對(duì)特殊過程嚴(yán)格按規(guī)定的工藝方法、程序和參數(shù)施工，并對(duì)施工設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)，隱蔽工程在顧客或監(jiān)理代表確認(rèn)合格后填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收單。l 組織實(shí)施對(duì)主要物資的試驗(yàn)和復(fù)試，對(duì)急需放行物資，明確標(biāo)識(shí)。l 實(shí)施過程系統(tǒng)試驗(yàn)，編制試驗(yàn)方案，明確試驗(yàn)采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。l 編制最終檢驗(yàn)計(jì)劃，參加最終檢驗(yàn)。l 大膽技術(shù)革新，制訂技術(shù)節(jié)約措施，監(jiān)督施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，努力節(jié)約原材料，提高經(jīng)濟(jì)效益。l 負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識(shí)和記錄。l 負(fù)責(zé)評(píng)審、處置、驗(yàn)證和記錄輕微不合格品，參加一般/嚴(yán)重不合格品的評(píng)審工作，并按照不合格品糾正要求，立即組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成品和半成品的保護(hù)工作。l 正確使用和妥善保管所用的測(cè)量和監(jiān)控裝置，并準(zhǔn)確記錄測(cè)量監(jiān)控結(jié)果。l 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工等各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。4.3.3.4項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)l 在工程部質(zhì)量控制小組和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。l 熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。l 對(duì)項(xiàng)目施工工序進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、技術(shù)文件等要求的工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，提出整改要求，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告不合格事項(xiàng)。l 根據(jù)有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)評(píng)，填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，監(jiān)督班組自檢，核定符合要求后，同意放行，轉(zhuǎn)入下一道工序。l 對(duì)特殊過程的控制嚴(yán)格把關(guān)。l 參加不合格品評(píng)審，提出不合格品處置意見。l 檢查、督促和跟蹤不合格品整改實(shí)施，對(duì)處置后的不合格品進(jìn)行重新檢驗(yàn)和評(píng)定。l 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)審。l 負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作的各種記錄和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。l 完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)。4.3.3.5項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)l 會(huì)同質(zhì)量員、施工員做好進(jìn)場(chǎng)材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量清點(diǎn)接收工作。l 負(fù)責(zé)建立物資臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致，無差錯(cuò)。l 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存物資的管理工作，做到物資標(biāo)識(shí)齊全，場(chǎng)內(nèi)大宗物資成堆、成倉，定期檢查，維護(hù)庫存物資，確保質(zhì)量符合使用要求。并做好防火、防盜措施。l 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供物資的質(zhì)量控制，顧客提供物資存在質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)將問題事實(shí)以書面形式經(jīng)有關(guān)部門歸口管理或直接報(bào)請(qǐng)顧客處理。l 嚴(yán)格按物資發(fā)放管理制度辦理移交、領(lǐng)發(fā)手續(xù)，正確記錄可追溯性物資的耗用流向，為追溯提供依據(jù)。l 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管、防護(hù)、搬運(yùn)進(jìn)行監(jiān)督管理。l 巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，督促班組做好操作清理，隨做隨清，工完料清，樓面層層清和分管場(chǎng)區(qū)整潔文明。l 指導(dǎo)班組在保證質(zhì)量前提下，開展綜合利用，節(jié)約費(fèi)用，物盡其用，節(jié)約原材。l 配合做好材料管理方面的現(xiàn)場(chǎng)文明創(chuàng)建工作。l 工程竣工及時(shí)按規(guī)定程序辦理多余材料退庫和施工機(jī)具退庫工作，做好包裝品回收。l 接受項(xiàng)目經(jīng)理其他工作的分配，努力完成交辦的一切工作任務(wù)。4.3.3.6項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)l 認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉工程施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督進(jìn)行實(shí)施。l 參加項(xiàng)目部編制安全措施計(jì)劃以及安全操作規(guī)程、制度的制定工作，參與重點(diǎn)、分項(xiàng)部位安全施工方案制定，參與項(xiàng)目部安全施工技術(shù)交底。l 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，指導(dǎo)施工班組開展安全工作，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)及時(shí)阻止，嚴(yán)重的責(zé)令停工和進(jìn)行處罰，并及時(shí)匯報(bào)。l 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)架子、圍護(hù)、防護(hù)、機(jī)械、電器等安全使用情況做到“三勤”、“三快”：勤看、勤跑、勤指示匯報(bào)；眼快、腿快、嘴快。做到預(yù)防為主。l 檢查、督促施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員及機(jī)操工，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行施工“動(dòng)火證”規(guī)定。l 開展安全教育活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保職工受安全教育率達(dá)100%，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的全部實(shí)現(xiàn)。l 發(fā)現(xiàn)安全事故，必須認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查事故經(jīng)過，分析原因、責(zé)任，如實(shí)填報(bào)事故報(bào)告，事故處理工作必須做到“三不放過”，認(rèn)真處理并做好記錄。4.3.3.7項(xiàng)目機(jī)械管理員崗位職責(zé)l 負(fù)責(zé)工程施工設(shè)備裝備總量計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制、批報(bào)與傳遞。l 會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)（安裝）的質(zhì)量驗(yàn)證和交接手續(xù)的辦理。l 監(jiān)督機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)法，杜絕違章操作。l 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修和保管，定期組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。確保設(shè)備在符合安全的前提下運(yùn)行。l 監(jiān)督設(shè)備的正確使用，經(jīng)常下工地巡回檢查，做好施工設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程、超負(fù)荷使用設(shè)備給予制止并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以處理。l 參加施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案的編制，并督促現(xiàn)場(chǎng)用電方案的實(shí)施，檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣安裝符合安全用電規(guī)程。l 參加公司組織的對(duì)各項(xiàng)目設(shè)備技術(shù)狀況的普查、檢查評(píng)比工作。參加公司設(shè)備事故的分析處理工作，并采取措施，消除隱患，教育工人遵守操作規(guī)程。4.3.3.8項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)l 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部文件和質(zhì)量記錄的管理，建立工程項(xiàng)目的文件、質(zhì)量記錄的控制清單。l 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理體系文件，與上級(jí)各科室積極保持聯(lián)系，確保本項(xiàng)目經(jīng)理部的各種資料格式正規(guī)化和使用文件的有效性。l 指導(dǎo)、檢查、督促有關(guān)崗位人員按文件、質(zhì)量記錄的控制要求做好工作。l 協(xié)助項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員等做好施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄和內(nèi)部質(zhì)量控制資料。l 做好本項(xiàng)經(jīng)理部的會(huì)議簽到表的工作，并做好會(huì)議記錄。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的登記、保管和處理，質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、處理。l 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目部的各種信息的收集和處理，并做好所有文檔的電子化工作。l 管理并保管好本項(xiàng)目部的電腦及打印機(jī)。4.3.3.9項(xiàng)目核算員崗位職責(zé)l 在公司財(cái)務(wù)科、工程部成本控制小組和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目的成本核算工作。l 參與項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定，制定項(xiàng)目成本控制措施。l 在施工準(zhǔn)備階段，提出工程預(yù)算、工料分析表和材料總需計(jì)劃。l 工程變更應(yīng)及時(shí)做好記錄，提供依據(jù)，提交追補(bǔ)材料計(jì)劃。l 按月提供已完工作量清單，報(bào)監(jiān)理工程師審核后提交業(yè)主作為付款依據(jù)。l 深入現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握工程進(jìn)度，及時(shí)收集結(jié)算第一手資料。l 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。l 及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出有關(guān)增收節(jié)支的建議。l 工程竣工后，及時(shí)提交結(jié)算資料，并配合項(xiàng)目結(jié)算工作的順利完成。l 參加項(xiàng)目成本分析活動(dòng)。4.4技術(shù)準(zhǔn)備4.4.1技術(shù)資料的收集按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收資料。詳細(xì)研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建進(jìn)度等基本情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備以下規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)施工生產(chǎn)：l 規(guī)范、規(guī)程 表4-3序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程名稱編號(hào)1國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20022國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20023國(guó)家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-20024國(guó)家機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-985國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50236-986國(guó)家制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50274-987國(guó)家壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50275-988國(guó)家工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ126-899行業(yè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9910國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-87（2001年版）11國(guó)家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95（2001年版）12國(guó)家建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9313國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8814國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-200115國(guó)家建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001l 主要標(biāo)準(zhǔn) 表4-4序號(hào)類別標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012國(guó)家工業(yè)金屬管道質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50184-933國(guó)家工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50185-934行業(yè)建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)5行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ95-996行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分2002年版l 主要法規(guī) 表4-5序號(hào)類別法規(guī)名稱編號(hào)1國(guó)家建筑法2國(guó)家招投投標(biāo)法3九屆人大安全生產(chǎn)法4國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例5國(guó)務(wù)院建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第393號(hào)令4.4.2圖紙會(huì)審組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在的問題。對(duì)空調(diào)工程與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙綜合會(huì)審。4.4.3編制施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備及組織施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提高施工水平的重要環(huán)節(jié)。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行核查，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況，編制出內(nèi)容繁簡(jiǎn)得當(dāng)、深廣適度的施工組織設(shè)計(jì)。本工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員共同編制，編制完后送公司各職能部門審核、總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，經(jīng)確認(rèn)后予以實(shí)施。4.4.4編制施工預(yù)算由公司工程部預(yù)算人員編制施工預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用預(yù)算定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做出進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。施工預(yù)算編制完后，工程部、項(xiàng)目部應(yīng)編制出以下文件施工預(yù)算與報(bào)價(jià)預(yù)算的對(duì)比表、材料設(shè)備總需計(jì)劃、項(xiàng)目用工總計(jì)劃、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備總需計(jì)劃等，作為項(xiàng)目實(shí)施過程中成本控制的依據(jù)。4.4.5做好技術(shù)交底工作在項(xiàng)目工程師的主持下建立適應(yīng)本工程正常履行與實(shí)施的施工技術(shù)交底制度。本工程每一道工序開工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個(gè)重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對(duì)工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。專業(yè)技術(shù)交底均采用三級(jí)制，即項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長(zhǎng) 各班組。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、進(jìn)度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場(chǎng)情況等。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。施工技術(shù)交底可以用會(huì)議口頭溝通形式或示范、樣板等作業(yè)形式，也可以用文字、圖像表達(dá)形式，但都要形成記錄并歸檔。4.4.6健全技術(shù)管理的各級(jí)制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，制訂規(guī)范的工作職責(zé)任和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖4-2：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員施工隊(duì)、班組1、 施工組織技術(shù)措施2、 特殊季節(jié)施工方案3、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)4、 施工技術(shù)保證措施5、 安全及文明施工要點(diǎn)1、 施工組織技術(shù)措施2、 專業(yè)施工技術(shù)3、 注意事項(xiàng)，獎(jiǎng)懲制度4、 技術(shù)管理制度5、 施工措施及注意事項(xiàng)1、 進(jìn)行班前交底工作2、 按規(guī)范進(jìn)行施工3、 做好質(zhì)量自檢工作4、 做好施工安全5、 文明施工 書面 監(jiān)督 交底 執(zhí)行 項(xiàng)圖4-1目技術(shù)管理流程圖4.5資源準(zhǔn)備4.5.1勞動(dòng)力計(jì)劃 表4-6序號(hào)工種高峰期人數(shù)備注1管工20人2焊工5人3風(fēng)管工20人4電工1人臨時(shí)用電5設(shè)備工5人6保溫工6人7普工8人合計(jì)65人4.5.2材料準(zhǔn)備在項(xiàng)目材料員的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)材料倉庫按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工程程序見圖4-3施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算（工料分析）施工材料，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，簽訂供應(yīng)合同加工、訂貨、調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，簽訂供應(yīng)合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，按平面圖堆放貯存保管使用圖4-2 物資準(zhǔn)備工作程序圖對(duì)合同要求我司采購的材料，由項(xiàng)目經(jīng)理部采購人員與材料供應(yīng)商緊密配合，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同確定有關(guān)主材設(shè)備的供應(yīng)商（廠家）和價(jià)格，及時(shí)組織訂貨，對(duì)數(shù)量多或大型設(shè)備，提前與供貨商定貨，組織進(jìn)場(chǎng)材料時(shí)間應(yīng)注意施工進(jìn)度計(jì)劃中材料安裝時(shí)間及材料生產(chǎn)周期。對(duì)甲方供應(yīng)設(shè)備或材料，由我司列出設(shè)備材料的數(shù)量、規(guī)范要求及到貨時(shí)間，提供給建設(shè)單位，供建設(shè)單位組織采購時(shí)參考。4.5.3施工機(jī)械、調(diào)試儀器選用計(jì)劃為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，所有施工機(jī)械設(shè)備必須按工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，提前作好機(jī)械調(diào)度和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的維護(hù)保養(yǎng)，保證施工用設(shè)備按計(jì)劃作到完好進(jìn)場(chǎng)，且保證在任何施工階段都不影響工程的正常進(jìn)行，確保工程順利按計(jì)劃完成。本工程計(jì)劃投入的施工機(jī)械、調(diào)試儀器選用計(jì)劃見表4-7、4-8所示。主要施工機(jī)械設(shè)備表 表4-7序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）用于施工部位1載重汽車躍進(jìn)3T2臺(tái)無材料運(yùn)輸2交流電焊機(jī)BX3005臺(tái)80焊接3氬弧焊機(jī)1臺(tái)不銹鋼焊接4電動(dòng)套絲機(jī)TQ-1001臺(tái)4.5鋼管套絲5鉆床LT-19B3臺(tái)5鉆眼6等離子切割機(jī)1臺(tái)不銹鋼切割7電動(dòng)砂輪切割機(jī)J3G3-4004臺(tái)1切割8角向磨光機(jī)SIM-SD01-100A2巴0.8金屬加工9電錘6臺(tái)3鉆洞用10手槍鉆4巴1.6鉆眼用11起道機(jī)15T2臺(tái)手動(dòng)設(shè)備起重12三腳鉗1#、2#3臺(tái)無固定管道13氧乙烯器具2套無氣割14進(jìn)口擴(kuò)口器5把無銅管用15進(jìn)口真空泵2臺(tái)VRV系統(tǒng)用16進(jìn)口電子定量加液器2臺(tái)加冷媒用計(jì)量、檢測(cè)器具選用計(jì)劃表 表4-8序號(hào)計(jì)量、檢測(cè)器具名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用途1電動(dòng)試壓泵30Kg1臺(tái)上海管道試壓2手動(dòng)試壓泵SB-4Mpa1臺(tái)浙江管道試壓3無線電對(duì)講機(jī)GP882對(duì)天津通訊4數(shù)字萬用表COM-8145G1只上海電氣測(cè)量5鉗形電流表T-3021只上海測(cè)電流強(qiáng)度6電子傾斜儀1只杭州測(cè)水平垂直度7聲級(jí)計(jì)PST-QB1只上海測(cè)噪聲8計(jì)時(shí)表、秒表1只上海測(cè)時(shí)間9紅外溫度計(jì)ST-201只日本測(cè)溫度10濕度計(jì)1只上海測(cè)濕度11水準(zhǔn)儀S31臺(tái)靖江測(cè)水平12游標(biāo)卡尺0-150mm2巴上海尺寸計(jì)量13鋼卷尺0-3.5m50巴地產(chǎn)長(zhǎng)度測(cè)量14千分尺025mm1巴測(cè)間隙15照度計(jì)1臺(tái)上海測(cè)應(yīng)急燈具照度16熱球式風(fēng)速儀QDF-3型1只上海測(cè)風(fēng)速17傾斜式微壓計(jì)YYT-200B1臺(tái)上海測(cè)風(fēng)壓18進(jìn)口加液表2只美19進(jìn)口電子檢漏儀1只美冷媒檢漏用4.6現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施及平面布置必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合土建施工隊(duì)伍的布置進(jìn)行規(guī)劃。在規(guī)劃中配合施工部署、施工方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，做到布置合理、緊湊、滿足施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)的布置應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)的要求進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電由總包單位統(tǒng)一安排，我公司在總包規(guī)定的場(chǎng)地內(nèi)搭設(shè)加工棚及辦公室、倉庫等。在總包設(shè)定的場(chǎng)地內(nèi)堆放材料?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)配備電腦、打印機(jī)各一臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施計(jì)劃：本公司在現(xiàn)場(chǎng)不再設(shè)立食堂以及在現(xiàn)場(chǎng)不考慮人員住宿。均在工地外租賃解決?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)布置計(jì)劃表 表4-9序號(hào)臨時(shí)設(shè)施名稱面積備注1辦公室1間/15m2與業(yè)主商量2工地倉庫1間/25m2搭設(shè)貨架4加工棚2間/20m2/間辦公室附近5材料堆場(chǎng)1處/約60m2露天4.7施工程序及主要控制點(diǎn)4.7.1施工程序施工程序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。由于進(jìn)度要求，本工程的樓層空調(diào)水管的安裝采用順序施工，其余宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進(jìn)行安裝?；疽笫牵荷系拦ば虻耐瓿梢獮橄碌拦ば騽?chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量。根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下：1、 先干線，后支線；2、 盡量預(yù)制，減少零散安裝；3、 先配合（與外專業(yè)、各工種），如預(yù)埋、預(yù)留，后單獨(dú)作業(yè)；4、 小管讓大管，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。第五章 保證工期措施5.1工期承諾安裝工程施工進(jìn)度應(yīng)按照土建總包施工單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，并滿足業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃，不致對(duì)總承包工程造成時(shí)間上的拖延。5.2保證工期措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。5.2.1實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如圖5-1工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)圖5-1 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖5.2.2施工組織保證措施組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司將本工程作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，調(diào)集素質(zhì)好、技術(shù)強(qiáng)的施工隊(duì)伍，采用優(yōu)先政策（人員配足材料供足資金投足時(shí)間干足技術(shù)人員優(yōu)先機(jī)械設(shè)備優(yōu)先）支持，必要時(shí)采用二班制作業(yè)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育、施工生產(chǎn)例會(huì)，參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的工程例會(huì)。及時(shí)調(diào)整和解決影響工期里程碑的關(guān)鍵問題，遵照日保旬、旬保月、月?？偣て诘脑瓌t，保證按計(jì)劃完工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分做好溝通和協(xié)調(diào)工作，積極協(xié)調(diào)好與土建總包單位及消防工程、裝飾工程之間的配合工作，處理好與設(shè)計(jì)、政府主管部門的關(guān)系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ茫_保工程的資金真正用于工程當(dāng)中，使工程能夠順利進(jìn)行。5.2.3技術(shù)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)本工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加快施工進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行 。項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間明確，充分滿足各工序?qū)Σ牧系男枨?，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失，確保工程順利進(jìn)行。同時(shí)做好工程所需材料的采購、供應(yīng)、掌握和做好甲供材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。把不利工程進(jìn)度的因素減小到最低程度。項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、文件，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。特別對(duì)工程造價(jià)、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認(rèn)真對(duì)待。項(xiàng)目經(jīng)理部配備適合本工程的有效工程施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖等。項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化，配備電腦、打印機(jī)、電話，將項(xiàng)目信息及時(shí)輸入電腦，充分提高工程現(xiàn)場(chǎng)的辦公自動(dòng)化程度，從而提高管理效力。安裝工程應(yīng)在土建總包進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，并向施工班組做好計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，提高工程進(jìn)度。按時(shí)參加有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)檢查平衡工程進(jìn)度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質(zhì)量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時(shí)差，搞好安裝與土建的配合施工，實(shí)現(xiàn)安裝與土建施工的同步進(jìn)行，以保證總體計(jì)劃實(shí)施。擔(dān)負(fù)安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容和要求，及時(shí)向施工班組和有關(guān)人員進(jìn)行細(xì)致、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質(zhì)按量圓滿完成。5.2.4以質(zhì)量保證進(jìn)度措施質(zhì)量和進(jìn)度即相互矛盾又相互依存，離開質(zhì)量的進(jìn)度是肥皂泡的進(jìn)度，離開了進(jìn)度的質(zhì)量是無效用的質(zhì)量，因此在本工程中，我方將強(qiáng)化質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量來保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。在跟蹤施工進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的管理，針對(duì)不同專業(yè)的質(zhì)量難點(diǎn)，會(huì)同各方技術(shù)人員進(jìn)行研究攻關(guān)、制定對(duì)策措施，預(yù)防在先，以避免因質(zhì)量問題而發(fā)生返工現(xiàn)象，導(dǎo)致延誤工期。5.2.5后勤保障措施公司將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，將以急件形式進(jìn)行采購和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。第六章 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施6.1施工管理措施6.1.1實(shí)行項(xiàng)目法管理，優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化運(yùn)行機(jī)制我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。為了確保項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)具設(shè)備等生產(chǎn)要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對(duì)本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場(chǎng)文明等負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，順利的得到貫徹和實(shí)施。6.1.2加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對(duì)質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。6.1.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文件的管理l 指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件的領(lǐng)發(fā)、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作；l 發(fā)生設(shè)計(jì)變更后應(yīng)及時(shí)發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行變更修改或做出更改標(biāo)識(shí)，以便識(shí)別跟蹤；l 施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目施工員向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點(diǎn)；l 施工一線的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管、使用、回收。6.1.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理公司極重視對(duì)技術(shù)工人隊(duì)伍的培訓(xùn)，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓(xùn)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。進(jìn)入本工程施工的所有員工都必須進(jìn)行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的專項(xiàng)培訓(xùn)，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有本工程的上崗證，不能進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。6.1.5堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度具體見表6-1 現(xiàn)場(chǎng)各種例會(huì)一覽表 表6-1會(huì)議名稱時(shí)間組織者會(huì)議內(nèi)容監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師確定監(jiān)理協(xié)調(diào)甲方、乙方、總包、分包單位的關(guān)系項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)每月1日、11日、21日下午5:00項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題技術(shù)交底會(huì)每道工序開始前項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底安全教育交底會(huì)每周三上午9:00項(xiàng)目安全員安全教育及交底質(zhì)量分析會(huì)不定期項(xiàng)目質(zhì)檢員解決質(zhì)量問題QC小組活動(dòng)會(huì)不定期項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人QC小組活動(dòng)6.1.6建立工程報(bào)告管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告（于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交），該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。工程報(bào)告的內(nèi)容分月報(bào)告、周進(jìn)度報(bào)告、月進(jìn)度報(bào)告。月報(bào)告的內(nèi)容具體如下：l 工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進(jìn)度采取的措施；主要工程進(jìn)度描述；現(xiàn)場(chǎng)人員概況；現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械概況。l 工程進(jìn)度：最新的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；關(guān)鍵項(xiàng)目里程碑實(shí)際進(jìn)度；各單位工程完成進(jìn)度；本月進(jìn)度計(jì)劃完成情況；延期項(xiàng)目的延期說明。l 設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計(jì)劃要求到貨清單。l 工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗(yàn)收情況表；工程質(zhì)量情況說明。l 項(xiàng)目施工工作量完成情況：完成的工程量表。l 安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報(bào)告。l 月內(nèi)重要事件說明。l 施工中其他事宜。l 進(jìn)度款支付報(bào)告。6.2施工配合管理措施施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計(jì)劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)，所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。為此我公司將配備經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、懂生產(chǎn)、會(huì)協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員等主要職務(wù)進(jìn)行本項(xiàng)目的管理。并從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)：6.2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我們?cè)敢庖钥茖W(xué)的管理，周到的服務(wù)，按照合同要求保質(zhì)、保量按期完成本項(xiàng)目的安裝工程。我們將按照合同要求積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾個(gè)方面的工作：l 積極配合業(yè)主進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。l 積極配合業(yè)主進(jìn)行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。l 積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭，同時(shí)絕不借故小修小改而拖延工期。l 在施工過程中組織有關(guān)專家進(jìn)行降本節(jié)能分析，諸如，提出合理化建議，使工程在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。l 一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)或二、三班工作制，確保工程按期竣工，在這一點(diǎn)上不在合同以外收取任何費(fèi)用。6.2.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合本工程采用社會(huì)建設(shè)監(jiān)理，對(duì)該工程的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體情況如下：l 認(rèn)真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。l 積極參加監(jiān)理組織的各項(xiàng)監(jiān)理活動(dòng)，諸如工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時(shí)準(zhǔn)確地提交所需工程資料，完成工作，統(tǒng)計(jì)資料及進(jìn)度計(jì)劃，施工組織方案等。l 按照工程程序進(jìn)行工程施工過程中必須的報(bào)批手續(xù)，對(duì)施工存在的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及費(fèi)用等問題必須事先有報(bào)告，事中有檢查，事事有匯報(bào)，決不先斬后奏、盲目施工。l 會(huì)同監(jiān)理單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，確保工程創(chuàng)立名、優(yōu)。6.2.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合設(shè)計(jì)院作為該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者，對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)依據(jù)等有深刻的了解，故與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖