作為工程項目的項目管理應(yīng)該是三控三管一協(xié)調(diào)，增加安全和文明施工管理。要說到具體的應(yīng)用這就說來話長了，不是一時半會講不清的，要根據(jù)實際的例子才好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對應(yīng)上述工作的職責(zé)也會有所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如說投資控制，對于業(yè)主就得從整個項目的投資、項目的全壽命投資為對象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制的對象，也就是工程建安費(fèi)了。工作的側(cè)重點(diǎn)不一樣，業(yè)主對項目投資控制的重點(diǎn)是在投資決策階段和設(shè)計階段，主要是方案設(shè)計優(yōu)化管理，到了施工階段，對造價的影響已經(jīng)不大了，這一階段的投資控制的重點(diǎn)主要是計量與合同支付以及工程變更的控制。這一點(diǎn)是與監(jiān)理工作的內(nèi)容是一樣的。 對于質(zhì)量控制，業(yè)主不僅要管理施工質(zhì)量還要質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量和監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量，業(yè)主控制質(zhì)量的目標(biāo)是使項目按照預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足整個項目的使用功能和達(dá)到必要安全要求，使項目能夠正常的投入使用并發(fā)揮效益。而監(jiān)理只是負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的控制，監(jiān)理控制的目標(biāo)就是使工程按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求進(jìn)行施工，形成工程實體。 以上兩點(diǎn)是我對投資和質(zhì)量控制的理解，其他幾個方面的要講起來也太多了，多看看工程管理方面的書就可以知道全面了。三控制：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制兩管理：合同管理、信息管理一協(xié)調(diào)：對工程項目進(jìn)行過程的組織協(xié)調(diào)三控制指質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價（成本）控制，兩管理指合同管理、安全管理，一協(xié)調(diào)沒怎么接觸過，可能是施工項目利益各方的關(guān)系協(xié)調(diào)吧什么是監(jiān)理職責(zé)中的四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)？四控制：安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、造價控制。兩管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位之間的關(guān)系。建筑業(yè)工程管理工程施工控制程序1.目的 通過對工程施工控制,確保工程施工的順利進(jìn)行,保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 2.范圍 本程序適用于公司對工程建設(shè)項目的施工控制。 3.職責(zé) 3.1工程部負(fù)責(zé)組織各項目部開展工程施工控制工作,協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項。 3.2項目部是工程部的派出機(jī)構(gòu),代表工程部實施對工程施工的控制,負(fù)責(zé)對項目的施工進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。 4.控制程序 4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作 4.1.1項目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定,審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則。 4.1.2項目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后,組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查,填寫"施工組織方案審查記錄",審查的主要內(nèi)容包括: 4.1.2.1施工計劃安排是否符合要求; 4.1.2.2施工部署、施工方法是否切實可行; 4.1.2.3施工平面布置的合理性; 4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn); 4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行; 4.1.2.6對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實現(xiàn); 4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗收要求。 4.1.3由項目部組織進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底,執(zhí)行Q/TZH-WI-023圖紙會審制度。 4.1.4由項目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作,向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料,并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位,并現(xiàn)場交驗。 4.1.5工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,確定施工聯(lián)絡(luò)方式,創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 4.2工程施工進(jìn)度控制 4.2.1項目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明、安全施工的因素,對審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部督促施工單位進(jìn)行整改。 4.2.2組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性,對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。 4.2.3組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進(jìn)場情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保滿足施工進(jìn)度計劃的需要。 4.2.4項目部組織監(jiān)理單位、施工單位每周召開工程例會,聽取施工單位對上周工作的匯報,布置下周工作任務(wù),項目部對影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。會后由監(jiān)理作出會議紀(jì)要并發(fā)放與會單位。 4.2.5項目部依據(jù)Q/TZH-WI-025計劃統(tǒng)計管理制度的規(guī)定,做好工程建設(shè)的統(tǒng)計計劃管理工作。 4.3工程施工質(zhì)量控制 4.3.1項目部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工,并符合國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案,并監(jiān)督實施。 4.3.2項目部依據(jù)Q/TZH- WI-015材料設(shè)備管理制度的規(guī)定,組織監(jiān)理和施工單位對進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。 4.3.3項目部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查,并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時,由工程部組織進(jìn)行調(diào)查處理,執(zhí)行Q/TZH- WI-024工程質(zhì)量事故處理規(guī)定。 4.3.4項目部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,及時處理施工中存在的質(zhì)量問題,并做好記錄。 4.3.5 在每周的工程例會上,由監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),提出存在的問題,研究制訂措施,并監(jiān)督實施。 4.3.6項目部對工程施工過程中的設(shè)計變更,執(zhí)行Q/TZH-WI-019設(shè)計變更實施辦法。 4.3.7項目部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料,依據(jù)Q/TZH- WI-028工程建設(shè)檔案管理規(guī)定的要求,由項目部資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 4.3.8 對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序,由項目部進(jìn)行重點(diǎn)控制,加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度,采取有效的措施,對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 4.4工程施工投資控制 4.4.1按Q/TZH-WI-020資金運(yùn)作管理辦法的規(guī)定,項目部審查施工單位編制的工程項目各階段資金需用申請計劃,核實實際工程量,經(jīng)項目部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后,上報財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部。 4.4.2對工程預(yù)決算執(zhí)行Q/TZH-WI-026工程概預(yù)算管理制度和Q/TZH-WI-027工程決算管理制度。 4.4.3根據(jù)現(xiàn)場工程量的核實情況及預(yù)算結(jié)果,進(jìn)行工程簽證,由監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效。 4.4.4根據(jù)施工合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式,由施工單位按工程進(jìn)度填寫工程價款申請單,經(jīng)項目部工程預(yù)算人員和工程管理人員、監(jiān)理工程師、項目部經(jīng)理核實簽字后,報公司審核后進(jìn)行支付。 4.5工程施工安全控制 4.5.1項目部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位,責(zé)令限期整改。 4.5.3項目部組織對發(fā)生的安全事故,依據(jù)Q/TZH- WI-017安全管理系統(tǒng)文件匯編中的"事故調(diào)查、處理、報告管理辦法"的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。 窗體底端