2017年一級建造師考試建筑工程項目管理真題及答案一、單選題1、在解決國際工程承包合同爭議的時候,應(yīng)該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商答案：D2、施工過程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他外風(fēng)險,承包商向業(yè)主提出索賠,則()。A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立C.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立,費(fèi)用索賠能成立答案：A3、根據(jù)建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)GB12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70答案：D4、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015,直接法繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的下一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃C.計算各工作的最早時間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號答案：A5、根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程JQJ/T121-2015,網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤有()。A.編號相同的工作B.多個七點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.相同的節(jié)點(diǎn)編號D.無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn),該事故屬于()。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故答案：B7、工程建設(shè)過程中,對施工場界范圍內(nèi)的污染防治屬于()。A.現(xiàn)場文明施工問題B.環(huán)境保護(hù)問題C.職業(yè)健康安全問題D.安全生產(chǎn)問題答案：C8、關(guān)于工程變更的說法,正確的是()。A.合同實施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為7天,不超過14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大,承包人的風(fēng)險越大D.工程變更索賠期越短,對承包人越有利答案：C9、編制安全技術(shù)措施計劃包括以下工作,工作活動分類;風(fēng)險評價;危險源識別;制定安全技術(shù)措施計劃;評價安全技術(shù)措施計劃的充分性;風(fēng)險確定。正確的編制步驟是()。A.-B.-C.-D.-答案：D10、根據(jù)中華人民共和國建筑法,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的,應(yīng)當(dāng)報告()要求設(shè)計單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位答案：D11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評審、備案、實施和獎懲B.制訂、評審、備案和實施D.評審、備案、實施和落實C.制訂、備案、實施和獎懲答案：A12、下列建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中,屬于項目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項目的總體部署C.對每一個工作項進(jìn)行編碼D.調(diào)查項目實施的主客觀條件答案：A13、關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法,正確的是()A.分項工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗收B.分部工程的質(zhì)量驗收在分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項工程是工程驗收的最小單元D.分部工程所含全部分項工程質(zhì)量驗收合格,即可認(rèn)為該分部工程驗收合格答案：B14、物資采購管理程序中,完成編制采購計劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同B.選擇材料設(shè)備的采購單位C.進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任答案：C15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法,正確的是()A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪答案：A16、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其計算工期是(D)天。A.11B.13C.15D.22答案：D17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是(A)。A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算答案：A18.編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是(C)。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計概算答案：C19.下列工程質(zhì)量事故中,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()A.2人以下死亡,100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬元500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡,1000萬5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡,100萬元1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失答案：D20.項目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()A.項目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范答案：C21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖,則正確的是()。A.A、B均完成后同時進(jìn)行C、DB.A、B均完成后進(jìn)行DC.A、B、C均完成后同時進(jìn)行D、ED.B、C完成后進(jìn)行E答案：B22、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006條文風(fēng)險等級劃分的說明，下圖中風(fēng)險區(qū)A的風(fēng)險等級為()等風(fēng)險。A.1B.3C.5D.7答案：C23.某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.22答案：C24.下列成本項目的分析中,屬于材料費(fèi)分析的是()。A.分析材料節(jié)約將對勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲備天數(shù)對材料儲備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對施工成本的影響D.分析材料檢驗試驗費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后,維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是()。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷答案：D26.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計劃答案：A27.下列工程項目管理工作中,屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理答案：C28某項目在進(jìn)行資金成本分析時,其計算期實際工程款收入為220萬元,計算期實際成本支出為119萬元,計劃工期成本為150萬元,則該項目成本支出率為()。A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%答案：B29.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/50326-2006,項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:收集項目的有關(guān)資料和信息;明確項目目標(biāo);確定項目管理組織模式;明確項目管理內(nèi)容;編制項目目標(biāo)計劃:報送審批分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。A.-B.-C.-D.-答案：C30.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法,正確的是()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價對業(yè)主是透明的D.開工前就有較明確的合同價答案：D31.編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A.設(shè)計準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計D.施工答案：A32.關(guān)于成本加酬金合同的說法,正確的是()。A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估箅的60%75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B33.施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專檢和平行檢驗C.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗D.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,下列屬于工程建設(shè)增值的是()A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿足最終用戶的使用功能D.有利于工程維護(hù)答案：B35.施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)完成的工作是()。A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況答案：B36.繪制時間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:計算單位時間成本:確定工程項目進(jìn)度計劃;計算計劃累計支出的成本額;繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()A.-B.-C.-D.-答案：B37.下列策劃內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程項目實施階段策劃的是()A.編制項目實施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項目實施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和再論證參考答案：D38.下列財產(chǎn)損失和人身傷害事件中,屬于第三者責(zé)任險賠償范圍的是()A.項目承包商在施工工地的財產(chǎn)損失B.項目承包商職工在施工工地的人身傷害C.項目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財產(chǎn)損失答案：D39.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：C40、某工程項目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項目偏差原因分析與糾偏措施的說法,正確的是()A.效率高,進(jìn)度較慢,投入延后B.效率較高進(jìn)度較快,投入超前C.抽出部分人員,放慢進(jìn)度D.增加人員投入,加快速度答案：C41、在施工成本的過程控制中,需進(jìn)行包干控制的材料是()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子答案：A42、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中,“定義項目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.校術(shù)答案：C43.下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B44.下列質(zhì)量風(fēng)險對策中,屬“減輕”對策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險基金B(yǎng).正確進(jìn)行項目規(guī)劃選址C.依法實行聯(lián)合體承包D.制定并落實施工質(zhì)量保證措施答案：D45.質(zhì)量管理中,運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)答案：B46.某住宅小區(qū)施工前,施工項目管理機(jī)構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是()A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖答案：B47.根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為()A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷答案：D48、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）A、分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B、住宅工程質(zhì)量分戶驗收表要作為住宅質(zhì)量保證書的附件一同交給住戶C、住宅工程質(zhì)量分戶驗收表需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D、分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收答案：B49、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查的部門是（）A、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門B、建設(shè)行政主管部門C、發(fā)展計劃部門D、環(huán)境保護(hù)部門答案：A50、根據(jù)中華人民共和國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是（）A、按設(shè)計要求檢驗商品混凝土質(zhì)量B、將施工圖設(shè)計文件上報有關(guān)部門審查C、向施工單位提供設(shè)計原始資料D、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析答案：D51、為確保安全，對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項工作屬于（）A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項安全檢查答案：B52、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用500萬元，則承包方可提出的工期索賠為（）個月。A、6B、9C、24D、27答案：B53、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）A、委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B、在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C、委托人與承包人合同爭議提交仲裁機(jī)構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D、監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換答案：C54、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，正確的是（）A、單價合同中承包商存在工程量方面的風(fēng)險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險C、單價合同中承包商存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險答案：B55、施工單位在工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng)（）批準(zhǔn)后方可實施。A、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、項目質(zhì)量工程師答案：A56、某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同（）組成的計劃系統(tǒng)。A、計劃功能B、項目參與方C、計劃深度D、計劃周期答案：C57、某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作G的最遲開始時間是第（）天。A、4B、5C、6D、7答案：B58、對于依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報告批準(zhǔn)之日起（）日內(nèi)將保證安全施工的措施報送工程所在地相關(guān)部門備案。A、7B、14C、15D、30答案：C59、關(guān)于施工承包合同中缺陷責(zé)任與保修的說法，正確的是（）A、缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，最長不超過12個月B、缺陷責(zé)任期滿，承包人仍應(yīng)按合同約定的各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)C、因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗收的，缺陷責(zé)任期自竣工驗收合格之日開始計算D、發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自承包人提交竣工驗收申請報告之日開始計算答案：B60、美國建造師學(xué)會（AIA）合同文件中，A系列的合同類型主要是用于（）A、業(yè)主與建筑師之間B、建筑師與咨詢機(jī)構(gòu)之間C、業(yè)主與承包人之間D、國際工程項目答案：C61、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）GF-2003-0214，合同中對固定勞動報酬可以約定調(diào)整的情況是（）。A、市場人工價格低于合同約定基準(zhǔn)價格，按變化前后價格差予以調(diào)整B、工程量超出設(shè)計圖紙范圍導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整C、施工時超出原施工要求導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整D、法律及政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格差予以調(diào)整答案：D62、某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C63、關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是（）。A、業(yè)主、承包商誰能更有效的降低風(fēng)險損失，則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任B、承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用C、業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高，則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任D、合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費(fèi)答案：A64、某工程項目截至8月末的有關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)為：BCWP為980萬元，BCWS為820萬元，ACWP為1050萬元，則其SV為（）萬元。A、-160B、160C、70D、-70答案：B65、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本管理責(zé)任體系的說法，正確的是（）。A、項目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B、項目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實施、結(jié)算過程C、項目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費(fèi)用D、成本管理責(zé)任體系包括公司層和項目經(jīng)理部的成本管理答案：D66、應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價，投資的計劃值是（）。A、工程預(yù)算B、施工預(yù)算C、工程進(jìn)度款D、工程決算答案：A67、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工管理的說法，正確的是（）。A、作業(yè)人員變更后的14個工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B、施工企業(yè)與勞動者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動合同C、勞動合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D、施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者從事施工活動答案：D68、關(guān)于投標(biāo)文件的說法，正確的是（）。A、通常投標(biāo)文件中需要提交投標(biāo)擔(dān)保B、投標(biāo)文件在對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)后，可另外提出新的要求C、投標(biāo)書只需要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章或企業(yè)法定代表人名章D、投標(biāo)書可由項目所在地的企業(yè)項目經(jīng)理部組織投標(biāo)，不需要授權(quán)委托書答案：A69、建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不超過（）天。A、7B、10C、15D、30答案：D70、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，級預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色答案：C二、多選題71、在項目實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括（）A、項目建議書編制進(jìn)度B、設(shè)計工程進(jìn)度C、招標(biāo)工作進(jìn)度D、項目投產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度E、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度答案：BCE72、關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是（）。A、供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貸款總價計算違約金B(yǎng)、供貨方部分交貨，應(yīng)按合同約定違約金比例乘不能交貨部分貸款計算違約金C、合同簽訂后采購方中途退貨，應(yīng)向供貨方支付按退貨貸款總額計算的違約金D、合同簽訂后，采購方逾期付款，應(yīng)按照合同約定支付逾期付款利息E、供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實際發(fā)運(yùn)或交付時間付款答案：ABCD73、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的有（）。A、評價質(zhì)量管理程序的完善性B、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息C、減少社會重復(fù)檢驗費(fèi)用D、為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)E、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：BDE74、工程質(zhì)量驗收時，設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收的分部工程有（）。A、地基與基礎(chǔ)B、裝飾裝修C、主體結(jié)構(gòu)D、環(huán)境保護(hù)E、節(jié)能工程答案：ACE75、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A、履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B、履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C、銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D、保險金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的5%E、履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)答案：BCD76、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)B、能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)C、對業(yè)主節(jié)約投資較為有利D、施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：ACE77、施工成本計劃的編制方式有（）。A、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃B、按施工成本組成編制施工成本計劃C、按施工質(zhì)量編制施工成本計劃D、按施工合同編制施工成本計劃E、按施工項目組成編制施工成本計劃答案：ABE78、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）。A、分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B、分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C、施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D、對施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E、分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)答案：AE79、依據(jù)中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例，招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有（）。A、就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息B、就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)C、招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件D、招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件E、依照招標(biāo)項目的總體特點(diǎn)設(shè)定專門的技術(shù)條件答案：ABCD80、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）GF-2011-0216，承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有（）。A、提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案B、提供項目基礎(chǔ)資料C、提供現(xiàn)場障礙資料D、組織設(shè)計階段審查會議E、對工程的安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)答案：AE81、施工成本控制的主要依據(jù)包括（）。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、施工圖預(yù)算D、進(jìn)度報告E、工程變更答案：ABDE82、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（圖中粗實線為關(guān)鍵工作），若計劃工期等于計算工期，則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有（）。A、1-2B、3-5C、2-7D、4-5E、6-8答案：DE83、下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的有（）。A、質(zhì)量控制不嚴(yán)B、操作人員技術(shù)素質(zhì)差C、地質(zhì)勘察過于疏略D、材料質(zhì)量檢驗不嚴(yán)E、違章作業(yè)答案：AD84、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A、采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B、明確進(jìn)度控制管理職能分工C、選擇合理的工程物資采購模式D、編制資源需求計劃E、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用答案：ACE85、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A、對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款B、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策C、對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證D、通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本E、抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量答案：AB86、關(guān)于生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理原則的說法，正確的有（）。A、事故未整改到位不放過B、事故未及時報告不放過C、事故原因未查清不放過D、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過E、事故責(zé)任人未受到處理不放過答案：ACDE87、專項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有（）。A、記不起了B、成本盈虧異常分析C、比較法D、因素分析法E、記不起了答案：CD88、關(guān)于總價合同的說法，正確的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款總額不變B.采用總價合同的前提是施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C.總價合同中業(yè)主風(fēng)險較大、承包人風(fēng)險較小D.總價合同中可約定在發(fā)生設(shè)計變更時對合同價格進(jìn)行調(diào)整E.總價合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動承包人的積極性答案：ABDE89、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A、審查分包單位資質(zhì)條件B、檢查施工單位的試驗室C、審查工程開工條件D、簽署單位工程質(zhì)量評定表E、審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃答案：ABC90、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列專項施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE91、據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006,施工項目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同答案：ABC92、某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有（）。A工作HB工作GC工作FD工作EE工作D【答案】ACD93、項目施工過程中，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情形有（）。A、設(shè)計單位應(yīng)業(yè)主要求對樓梯部分進(jìn)行局部修改B、某橋梁工程由于新規(guī)范的實施而需要重新調(diào)整施工工藝C、由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工資源的配置有重大變更D、施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在重大錯誤需要修改工程設(shè)計E、某鋼結(jié)構(gòu)工程施工期間，鋼材價格上漲答案：BCD94、根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50358-2005,工程總承包項目管理的主要內(nèi)容有（）。A、任命項目經(jīng)理，組建項目部B、編制和報批項目可行性研究報告C、落實項目建設(shè)資金D、進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃E、實施項目運(yùn)行管理答案：AD95、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項包括（）。A、因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)B、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)答案：ACD96、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理措施的說法,正確的有()。A.項目安全負(fù)麥人是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人B.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要路段的圍擋高度不得低于1.8mC.施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng),泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道或排入河道D.施工現(xiàn)場必須實行封閉管理,嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度E.現(xiàn)場必須有消防平面布置圖,臨時設(shè)施按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)答案：DE97、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括（）。A、風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B、可使用的風(fēng)險管理方法、工具C、確定風(fēng)險因素D、分析各種風(fēng)險損失量E、收集風(fēng)險信息答案：AB98、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的自由時差為5天，計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時間延后了3天，其他工作均正常，此時（）A、工作N的總時差不變，自由時差減少3天B、總工期不會延長C、工作N的總時差減少3天D、工作N的最遲完成時間推遲3天E、工作N將會影響緊后工作答案：BC(選項D如果是最早完成時間推遲3天，那就是對的)99、根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有（）。A、工程部位B、工種C、材料D、施工工藝E、設(shè)備類別答案：BCDE100、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說法，正確的有（）。A、管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目各參與方的信息交流B、項目信息門戶不同于項目管理信息系統(tǒng)C、項目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷的管理D、項目管理信息系統(tǒng)有利于項目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E、項目信息門戶是項目各參與方共同使用、共同工作和互動的管理工具答案：BE