構(gòu)建主動質(zhì)量管理模式 促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提高尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友： 大家上午好！我叫*，來*。今天，能站在這里為大家演講我感到十分榮幸，我演講的題目是構(gòu)建主動質(zhì)量管理模式，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升。 眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的核心要素，是企業(yè)的第一生命線。當(dāng)今行業(yè)競爭日益激烈，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須依靠質(zhì)量打造品牌、依靠品牌贏得信譽(yù)、依靠信譽(yù)求得發(fā)展。 一年來，我也曾多次因產(chǎn)品報檢和工友發(fā)生過“不愉快”。在車間與工友們朝夕相處，我對他們的辛苦十分理解，但是，作為公司的質(zhì)量檢驗(yàn)人員，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)和自己的學(xué)習(xí)體會，我已深深地認(rèn)識到質(zhì)檢工作的重要。哪怕是一點(diǎn)小小的疏忽，或者是對工友的不當(dāng)寬容，都有可能給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果，進(jìn)而影響到企業(yè)的信譽(yù)和每個職工的切身利益。因此，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口不僅是對公司的負(fù)責(zé)，也是對全體職工的負(fù)責(zé)，是質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員應(yīng)盡的責(zé)任。說實(shí)話，每當(dāng)看到不合格的構(gòu)件被割開重新焊接，我的心里也隱隱作痛。因?yàn)檫@樣不僅導(dǎo)致工人師傅的辛苦勞動付之東流，而且還會造成原材料的浪費(fèi)，給公司帶來不應(yīng)有的損失。怎樣才能盡可能地減少這種耗材費(fèi)時、劣質(zhì)低效的生產(chǎn)現(xiàn)象呢？我認(rèn)為除了不斷提高全體員工的生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識外，還要對傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式實(shí)行改革，變終極性被動檢驗(yàn)管理為過程性主動指導(dǎo)管理，實(shí)行生產(chǎn)前技術(shù)要領(lǐng)提示生產(chǎn)中質(zhì)量跟蹤監(jiān)督完成后嚴(yán)格數(shù)據(jù)檢測階段性目標(biāo)獎懲的管理方法。生產(chǎn)前技術(shù)要領(lǐng)提示。就是在生產(chǎn)之前，對加工這一構(gòu)件需要注意的事項(xiàng)、易于出現(xiàn)的問題等進(jìn)行提示，讓工人在加工之初對需要注意的事項(xiàng)做到胸中有數(shù)，以便在加工中對易于出現(xiàn)的問題加以預(yù)防，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)的幾率。生產(chǎn)中質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。就是盡量增加構(gòu)件加工生產(chǎn)過程中的跟蹤檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，盡量減少和避免無效勞動和原材料浪費(fèi)。完成后嚴(yán)格數(shù)據(jù)檢測。就是產(chǎn)品完成后，嚴(yán)格對照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行全面檢測，這是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要一環(huán)。檢驗(yàn)人員務(wù)必做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面細(xì)致，不徇私情，苛盡職守。階段性目標(biāo)獎懲。就是分階段根據(jù)各工段完成質(zhì)量目標(biāo)情況實(shí)施獎懲，這一做法的主要目的是強(qiáng)化生產(chǎn)工人的質(zhì)量意識，提高他們不斷學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的積極性和自覺性。日前，我市委市政府出臺了關(guān)于開展“全面提升年”活動的意見，市委市政府的決策遠(yuǎn)見卓識、高屋建瓴，給我們市各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。構(gòu)建過程性主動指導(dǎo)質(zhì)量管理模式，是我們積極響應(yīng)市委市政府和公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，全面提升質(zhì)量管理水平采取的重要改革措施。新的一年，新的機(jī)遇。我們愿在新的一年里，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，銳意改革，大膽創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量管理水平，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，祝我們的公司如虎添翼，興旺發(fā)達(dá)！ 祝各位領(lǐng)導(dǎo)和全體工友們合家歡樂，萬事如意！我的演講完畢，謝謝大家。