經(jīng)營合同 ：酒店承包經(jīng)營合同范本承包合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系協(xié)議。承包合同依法成立，受法律保護(hù)，但前提條件是合同必須符合標(biāo)準(zhǔn)。為您推薦?經(jīng)營合同：酒店承包經(jīng)營合同范本?，排除您撰寫承包合同時遇到的困難，讓您的承包合同既專業(yè)又清晰，防止出現(xiàn)疏漏。 為您推薦2021年?經(jīng)營合同：酒店承包經(jīng)營合同范本?，希望能為您提供參考。為了開展本市的對外經(jīng)濟、貿(mào)易及旅游業(yè)，使酒店的管理水平和效勞質(zhì)量到達(dá)國內(nèi)同類酒店的先進(jìn)水準(zhǔn)，從而使酒店贏得良好的社會聲譽和經(jīng)濟效益，(以下簡稱委托方)，特委托(以下簡稱管理公司)，全權(quán)經(jīng)營管理酒店。雙方依據(jù)平等互利的原那么，經(jīng)過友好協(xié)商，特訂立本合同。委托方_酒店系在中國_市工商行政管理局登記注冊的合法經(jīng)營企業(yè)，法定地址：_，法定代表：_。管理公司_酒店管理公司系在中國_市工商管理局登記注冊的國有企業(yè)，法定地址：_，法定代表：_。第二章名詞定義第一條酒店本合同用的“酒店一詞指位于酒店，內(nèi)容包括：(1)間有衛(wèi)生間的客房;(2)各類中西類餐廳、風(fēng)味餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳、多功能廳、迪斯科廳、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、網(wǎng)球場、附設(shè)商場、美容室、洗衣房、商務(wù)設(shè)施、停車場以及其它康體設(shè)施和酒店建筑所在地的空地、綠地等，全部占地約畝;(3)提供后勤效勞的綜合樓及職工宿舍等，全部建筑物約_平方米;(4)酒店經(jīng)營所需的供水、電力、電訊、煤氣、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附屬設(shè)施及空調(diào)、電梯、衛(wèi)生設(shè)備、冷藏等設(shè)備;(5)全部“家具、裝置及營運物品。第二條家具、裝置及營運物品在本合同中“家具、裝置及營運物品是指：(1)所有家具、陳設(shè)及布置，包括客房、公共場所的家具、地毯、墻飾、擺件、燈飾和其他物品;(2)飯店經(jīng)營所需的所有設(shè)備，包括廚房、酒吧、公共衛(wèi)生(pa)設(shè)備、洗衣房、辦公室等設(shè)備;(3)必要的車輛和運輸設(shè)備;(4)所有營運物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、銀器及類似物品;(5)所有制服及其他酒店營運所必須的物品。本合同第一、第二條所列內(nèi)容，以酒店正式開業(yè)日前雙方交接所附明細(xì)清冊為準(zhǔn)。第三條酒店正式開業(yè)日“酒店正式開業(yè)日是指酒店正式全面營業(yè)的第一天，其根本條件為：(1)酒店建設(shè)工程全部竣工;(2)酒店全部設(shè)備及設(shè)施已安裝完畢、正常運行;(3)酒店全部家具、裝置及營運物品備齊;(4)酒店工程經(jīng)國家驗收合格，包括消防、衛(wèi)生設(shè)施;(5)酒店營業(yè)執(zhí)照及各項營業(yè)許可證已經(jīng)獲得;(6)各項保險生效;(7)酒店經(jīng)營所必須的流動資金全部匯入酒店營業(yè)賬戶;(8)委托方與管理公司書面同意酒店可以正式開業(yè)。酒店正式開業(yè)日之前的對外營業(yè)稱為“酒店試營業(yè)期。以上各項假設(shè)有一項未到達(dá)者，均屬“酒店試營業(yè)期。第四條雙方這是指本合同的締約雙方：即委托方與管理公司。第五條總收入在本合同中這是指經(jīng)營酒店及其設(shè)備所得的客房、餐飲、附屬的涉外商場、娛樂設(shè)施、場地出租、 、電傳、 、洗衣、出租汽車及其他各項效勞獲得的全部收入的總和。第六條經(jīng)營毛利本合同中的“經(jīng)營毛利是指總收入減去酒店經(jīng)營本錢和費用后的余額。除本合同另有規(guī)定外，酒店經(jīng)營本錢和費用不包括以下內(nèi)容：(1)固定資產(chǎn)折舊費和投資性質(zhì)的費用攤銷及更新基金;(2)貸款利息(流動資金貸款利息除外);(3)所得稅、房產(chǎn)稅及其他附加稅;(4)土地使用稅;(5)董事會費和保險費;(6)管理公司收取的管理費;(7)國家匯率調(diào)整造成的匯兌損失;(8)委托方董事會特別要求所進(jìn)行的、非酒店日常經(jīng)營管理所需的會計、審計、律師等費用;(9)投資方成員在酒店的掛賬及投資方的內(nèi)部會議等掛賬;(10)經(jīng)投資方同意購置的固定資產(chǎn)和零星工程完善工程;(11)投資方單方面要求的接待、廣告、贊助性開支以及未得到管理方同意而實際由投資方獲益和開支的各項費用。(12)其他非酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的費用。第七條商標(biāo)及效勞標(biāo)志這是酒店在銷售商品、提供效勞及市場推廣中所用的屬于管理公司專有的標(biāo)記、圖案或文字。第三章酒店管理第八條管理權(quán)委托方授權(quán)管理公司在接受管理期間，對酒店經(jīng)營管理有充分的決定權(quán)和指揮權(quán)，管理公司及其代表可代表酒店對外簽署與日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)有關(guān)的文件、合同，包括簽署總額不超過萬人民幣的短期經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金的貸款合同。第九條總經(jīng)理酒店總經(jīng)理或副總經(jīng)理人選經(jīng)管理公司與委托方充分協(xié)商后由管理公司任免。總經(jīng)理是管理公司在酒店的總代表。總經(jīng)理對酒店經(jīng)營管理事務(wù)有指揮權(quán)和決定權(quán)，對酒店經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)并對管理公司負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理是酒店法人的委托代表?？偨?jīng)理如有營私舞弊行為，需經(jīng)證實后，委托方方有權(quán)要求管理公司進(jìn)行撤換。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。第十條人事安排1、管理公司將根據(jù)酒店的實際狀況提出人事、組織機構(gòu)設(shè)置方案，并按?中華人民共和國合作經(jīng)營企業(yè)勞動管理規(guī)定?制訂勞開工資方案，根據(jù)上述方案方案安排酒店員工工作。2、酒店各級員工的聘任、獎懲、調(diào)動和安置均由總經(jīng)理按國家有關(guān)合作經(jīng)營企業(yè)的規(guī)定決定和處理。3、管理公司派往酒店工作的職工均受酒店雇傭，其住宿、交通(包括市內(nèi)交通)均由酒店負(fù)責(zé);工資、獎金、休假、醫(yī)療等享受酒店員工同等待遇;每年享受二次有薪探親假，每次假期10天(在途時間另計)，其交通費按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在酒店費用中列支。第十一條酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期間，負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家的各項方針、政策和規(guī)定，管理期分為兩個階段-試營業(yè)期和正式全面營業(yè)期。管理公司在酒店籌建后期和試營業(yè)期內(nèi)，除了酒店的日常經(jīng)營管理工作外，其主要工作有：1、逐步建立健全酒店各項規(guī)章制度，完善機構(gòu)設(shè)置;2、對酒店設(shè)施布局進(jìn)行調(diào)整和完善;3、招聘員工，強化人員培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制;4、進(jìn)行市場推銷;5、為酒店正式全面營業(yè)進(jìn)行積極準(zhǔn)備，包括籌備酒店正式開業(yè)儀式等。6、有方案地推行“酒店管理模式。7、爭取在年內(nèi)為甲方培訓(xùn)一支能自行管理、經(jīng)營、具有良好職業(yè)素質(zhì)和操守的管理隊伍，最終使甲方能在最短時間內(nèi)能獨立經(jīng)營和管理好酒店。從酒店正式開業(yè)日起，酒店進(jìn)入了全面營業(yè)期，管理公司的主要工作有：(1)乙方派出業(yè)務(wù)骨干籌備酒店開業(yè)，作好開業(yè)前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員和設(shè)備運行與到位。(2)乙方負(fù)責(zé)招聘具備酒店從業(yè)素質(zhì)的員工，開展員工上崗前的業(yè)務(wù)知識、技能的培訓(xùn)。(3)賓館裝修期間提出專業(yè)的整改意見和建議。(4)負(fù)責(zé)為賓館建立相應(yīng)的管理體系和效勞體系，按照賓館的標(biāo)準(zhǔn)實施全面質(zhì)量管理。(5)建立實施各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，并制定相應(yīng)跟業(yè)績掛鉤的績效管理機制。(6)負(fù)責(zé)為賓館的經(jīng)營拓展客源市場，建立酒店自身銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并利用乙方現(xiàn)有的酒店網(wǎng)絡(luò)，積極使用電子商務(wù)，積極促銷酒店旅游市場。(7)乙方將派出專業(yè)人員整合本地資源，設(shè)計酒店的整體cis形象識別系統(tǒng)，以統(tǒng)一、整體的品牌形象崛起于本地區(qū)。(8)通過深入的調(diào)查研究和理論分析，向甲方股東提交酒店的年度預(yù)算、年度經(jīng)營方案以及酒店的產(chǎn)品組合內(nèi)容和遠(yuǎn)景開展規(guī)劃。(9)盡快使酒店到達(dá)酒店標(biāo)準(zhǔn)并通過驗收，為酒店在本地區(qū)創(chuàng)優(yōu)秀品牌而努力工作。(10)乙方竭盡全力完善、維護(hù)好酒店的硬件設(shè)施，使之能良性循環(huán)，確保酒店常新、環(huán)境完美、不斷完善和配套。(11)乙方有權(quán)在本合同規(guī)定的范圍內(nèi)獨立實施全面經(jīng)營管理工作，乙方實施在甲方領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。(12)全面推行“酒店管理模式。(13)按照酒店的設(shè)備、設(shè)施條件，提供先進(jìn)的經(jīng)營管理方法和效勞水平;(14)全面負(fù)責(zé)酒店的公共關(guān)系事務(wù)和市場推銷;(15)深化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作;(16)負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核總經(jīng)理的工作業(yè)績;(17)每一會計年度前_天向委托方提交酒店的年度經(jīng)營方案及財務(wù)預(yù)算;(18)每一個月的后_天內(nèi)向委托方提交反映該月酒店經(jīng)營情況的財務(wù)報表;(19)每一個會計年度結(jié)束_個月內(nèi)，向委托方提交酒店財務(wù)報告，說明本年度決算情況和經(jīng)營成果;(20)根據(jù)市場變化情況和經(jīng)營需要，調(diào)整和修改酒店各項收費標(biāo)準(zhǔn);(21)負(fù)責(zé)酒店的日常維修和保養(yǎng);(22)為保障酒店的權(quán)益，代表委托方和管理公司進(jìn)行法律訴訟;(23)爭取在年內(nèi)回收酒店投資的本息。第四章管理費的計算與支付第十二條試開業(yè)前期因工作量巨大，而又無營業(yè)收入，故開業(yè)前期自乙方管理人員到位后，每月暫按_萬元人民幣支付管理費。第十三條管理費分為根本管理費和效益管理費。第十四條在酒店試營業(yè)期內(nèi)，管理公司收取的根本管理費按總收入的百分之_收取。第十五條從酒店正式開業(yè)日起，管理公司收取的根本管理費按總收入的百分之_收取。第十六條根本管理費每月支付一次，其計算方法是按當(dāng)月總收入乘以上費率，于次月15日前匯入管理公司指定的賬戶。第十七條管理公司同意在酒店試營業(yè)期不收效益管理費。酒店正式開業(yè)后始收效益管理費。第五章雙方的責(zé)任第十八條委托方董事會的責(zé)任：1、及時辦妥酒店經(jīng)營所必須的全部營業(yè)許可證和營業(yè)執(zhí)照;2、提供酒店經(jīng)營所必須的定額流動資金。定額流動資金須在酒店對外試營業(yè)前15天提供，流動資金定額由雙方在試營業(yè)前核定;3、按時審批酒店年度經(jīng)營方案、年度財務(wù)預(yù)算與決算;4、審查批準(zhǔn)酒店擴建、改建方案;5、協(xié)調(diào)好基建與經(jīng)營存在的各種事宜，安排落實賓館經(jīng)營必需的水、電、氣等根底設(shè)施，保證消防平安設(shè)施的齊備，因設(shè)施未齊全、設(shè)備未完備以及因證照不齊等原因而引發(fā)的行政罰款費用不進(jìn)入酒店費用。6、委托方須協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)卣南鄳?yīng)關(guān)系，當(dāng)?shù)卣鰳?biāo)準(zhǔn)之外的收費由委托方承當(dāng)。7、其他必須由委托方?jīng)Q定的有關(guān)事宜。第十九條管理公司責(zé)任1、通過各種途徑，努力提高酒店客房的出租率，增加經(jīng)濟效益;2、選派合格人選到酒店任職;3、按時提交酒店年度經(jīng)營方案和財務(wù)預(yù)算與決算;4、不斷引進(jìn)先進(jìn)適用的經(jīng)營方法和管理經(jīng)驗，使酒店的管理不低于國內(nèi)同類酒店的管理水平，并盡快培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗刹亢蛦T工，進(jìn)入酒店管理各級領(lǐng)導(dǎo)層;5、負(fù)責(zé)編制和健全酒店的各項規(guī)章制度;6、利用集團優(yōu)勢，在管理公司所屬酒店內(nèi)安排酒店員工的培訓(xùn)和實踐;7、其他必須由管理公司辦理的一切有關(guān)事宜。第六章酒店維護(hù)與保養(yǎng)第二十條酒店從正式開業(yè)日起每年留有一定數(shù)額的更新基金，用作酒店設(shè)備的更新、添置等。每年更新基金的額度計算標(biāo)準(zhǔn)為：第一年至第三年，不少于總收入的百分之二;第四年起，不少于總收入的百分之五;更新基金可以一年一次提用，也可以分月提用。更新添置工程所需資金在經(jīng)營本錢列支。第二十一條管理公司認(rèn)為需要時，有權(quán)根據(jù)實際情況用更新基金更換、添置酒店的設(shè)備、陳設(shè)和家具等。第二十二條每年度更新基金如未用完留有余額，可轉(zhuǎn)入下一個會計年度，與下一年度的更新基金合并提用。第二十三條本合同期滿或提前終止時，管理公司須將更新基金的余額如數(shù)歸還委托方。第七章酒店產(chǎn)權(quán)及其處置第二十四條酒店的一切債權(quán)、債務(wù)屬委托方。第二十五條在本合同有效期內(nèi)，酒店的全部產(chǎn)權(quán)屬委托方所有，管理公司不得以任何方式出售或抵押，除本合同第七章第二十七條規(guī)定以外的酒店財產(chǎn)。第二十六條管理公司有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定使用調(diào)配酒店財產(chǎn)。第二十七條管理公司有權(quán)處理用更新基金更換下來的酒店不再適用的家具、裝置及營運物品等。處理這些家具、裝置及營運物品所獲款項，納入“更新基金項，留作添置這些家具、裝置及營運物品。第二十八條委托方在處置酒店財產(chǎn)時，應(yīng)以不影響本合同的履行為原那么。否那么，應(yīng)征得管理公司同意。第八章稅務(wù)、財務(wù)及外匯管理第二十九條酒店按照國家的有關(guān)法律和稅收條例的規(guī)定繳納各項稅金。第三十條酒店職工按照有關(guān)規(guī)定由職工本人繳納個人所得稅或個人收入調(diào)節(jié)稅。第三十一條酒店的會計年度從每年_月_日起至同年_月_日止，一切記帳憑證、單據(jù)、報表、賬簿用中文書寫。第三十二條除本合同已有規(guī)定以外，酒店會計的處理原那么均按?企業(yè)會計制度?辦理。第三十三條酒店的財務(wù)審計聘請國內(nèi)注冊的會計師審查、稽核，并將結(jié)果報告董事會。如董事會認(rèn)為需要聘請其他審計師或?qū)徲嬍聞?wù)所對酒店財務(wù)進(jìn)行復(fù)檢時，管理公司應(yīng)予同意，其所需一切費用在董事會費中列支。第三十四條每一會計年度的頭二個月，由總經(jīng)理組織編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表和損益計算書，報告董事會。第三十五條酒店經(jīng)營的一切外匯事宜按照國家中外合資企業(yè)外匯管理條例及規(guī)定辦理。第九章保險第三十六條雙方同意酒店向中國境內(nèi)具有承保資格的保險公司及其分公司投保雙方都認(rèn)為必須的險項，酒店一旦遭受損失可在所投保的險項范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的賠償。所有保險均由委托方投保，保險受益人為委托方，與管理公司無關(guān)。第三十七條委托方投保的酒店財產(chǎn)險，其投保總額應(yīng)不低于國家規(guī)定。第三十八條各項保險費及辦理保險費的其他費用，均由酒店支付。但不作為酒店管理費用開支，列入甲方開支科目。以遵循收益與權(quán)責(zé)掛鉤之原那么。第十章監(jiān)管、獎罰機制第三十九條甲方派駐股東代表聽取酒店重大管理制度、用工薪酬分配制度、財務(wù)預(yù)決算方案及其它重大事項的決策。審議酒店年度經(jīng)營方案，擬定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置等事項。 相關(guān)閱讀發(fā)包方法定代表人：承包方法定代表人：雙方根據(jù)，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。一、承包形式為上交利潤遞增包干。二、承包期限自年月日起至年月日止，共年。三、上交利潤數(shù)額承包方上交利潤包干基數(shù)為承包方按遞增比例上交利潤。承包方上交利潤時間按計算，即年月交元；年月交元；年月交元；年月交元；年月交元。四、企業(yè)留利分配項目生產(chǎn)開展基金福利基金獎勵基金企業(yè)留利五、國家指令性產(chǎn)品供給方案和生產(chǎn)方案六、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)年末固定資產(chǎn)原值萬元，承包期間固定資產(chǎn)增值總額為萬元，其中年萬元；年萬元；年萬元；年萬元；年萬元。國家資產(chǎn)的維護(hù)；設(shè)備完好率到達(dá)；固定資產(chǎn)凈值率。閑置資產(chǎn)處理方法新產(chǎn)品開發(fā)項，主要新產(chǎn)品是。承包期間技術(shù)改造投資總額元；年為元；年為元；年為元。產(chǎn)品質(zhì)量要求。主要物資能源消耗指標(biāo)。平安生產(chǎn)和雙保指標(biāo)。出口創(chuàng)匯指標(biāo)。產(chǎn)值指標(biāo)。人均上交利潤。七、貸款歸還，承包前的債權(quán)債務(wù)處理：。八、雙方權(quán)利和義務(wù)一發(fā)包方：應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督企業(yè)管理好資產(chǎn)，監(jiān)督企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，履行合同；做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、效勞工作。對承包方因經(jīng)營管理不善，在時間內(nèi)完不成上交利潤，或嚴(yán)重違法經(jīng)營，或的，發(fā)包方會同有關(guān)部門核查后，可依法定程序解除承包合同或者更換經(jīng)營者。按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。二承包方：承包方的經(jīng)營者是企業(yè)在承包期間內(nèi)的法定代表人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動負(fù)有全面責(zé)任，按照?中華人民共和國全民所有制工業(yè)企業(yè)法?第條規(guī)定行使職權(quán)。在國家法律、政策、方案允許的范圍內(nèi)，承包方有權(quán)建立以經(jīng)營者為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。承包方必須遵守國家法律，執(zhí)行國家政策和方案，完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。承包方完成或超額完成承包指標(biāo)時，分別以下情況，對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行獎勵：。承包方完不成承包指標(biāo)時，分別以下情況，對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行處分：。九、違約責(zé)任發(fā)包方違約或非法干預(yù)，給承包方造成經(jīng)濟損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤或延長承包期限。承包方完不成上交利潤指標(biāo)，除由經(jīng)營者和其他負(fù)責(zé)人按合同規(guī)定賠償外，缺乏局部以企業(yè)資金補足。十、爭議的解決方式因本合同發(fā)生爭議時，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成時，以以下第種方式解決：向經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁：向法院起訴。十一、雙方約定的其他事項十二、本合同自起生效。合同正本一式兩分，發(fā)包方、承包方各執(zhí)一份，副本一式份，分送，。發(fā)包方：蓋章承包方：蓋章法定代表人：蓋章法定代表人：蓋章鑒公證意見經(jīng)辦人鑒公證機關(guān)章年月日簽約日期：年月日簽約地點：訂立合同雙方：_縣_鄉(xiāng)_村_組，以下簡稱甲方;_縣_鄉(xiāng)_村_村民，以下簡稱乙方。為了充分利用水利資料，開展?jié)O業(yè)生產(chǎn)，為城鄉(xiāng)人民群眾提供