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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐》實驗報告.doc

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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐》實驗報告.doc

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐活動心得體會制造總監(jiān)自我鑒定作為一個企業(yè)的制造總監(jiān),應(yīng)該具備統(tǒng)籌兼顧的能力,不但要考慮本季度的生產(chǎn)工作,更要提前思考下面季度的生產(chǎn)工作。為此我做了以下總結(jié)。首先,我們小組在目標(biāo)制定上是做得非常好的,我們可以基本上很準(zhǔn)確的制定出下一季度或者下一年度的產(chǎn)能計劃、原材料采購計劃,而每一次的廣告投入也是基本合理的。只是由于我們采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略,所以我們的發(fā)展速度較為緩慢;其次,我們小組在運營第二季度的盈利過后,由于在第三季度,出現(xiàn)了一點差錯導(dǎo)致再一次的虧損,甚至連虧兩個季度,直到最后第二季度才追了回來。 通過此次的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)課程,讓我對創(chuàng)業(yè)有了更全面的了解。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。首先,我們小組的工作完成是非常高質(zhì)量的,我們經(jīng)歷了大起大落,成績雖然不是最優(yōu)秀的,但我們付出了很多的努力,在這次的課程中,我們擁有最團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,最認(rèn)真的隊友,最謹(jǐn)慎的決策、最積極的配合;其次,在實習(xí)中我深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的實習(xí)中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略,步步穩(wěn)扎穩(wěn)打,雖然后期來不及壯大,但我相信如果能給我們更多的時間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好,因為我們企業(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢;創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)的目的是讓大家通過實習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運作過程。而現(xiàn)實中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢,建立良好的企業(yè)間的關(guān)系,建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰(zhàn)略長遠(yuǎn)規(guī)劃,不能到處樹敵,成為眾矢之的,只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn);最后,此次的模擬實習(xí)讓我們學(xué)習(xí)到了很多,無論是理論還是實際操作,無論是思維還是行動,都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活,我相信,這一次的歷練會為我們的以后提供很多的幫助。財務(wù)總監(jiān)自我鑒定本學(xué)期我們開展了為期五周的創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)課程。我們班一共分為八組,我所在的是第二組。我們組一共有五位成員,分別擔(dān)任CEO、銷售總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等等,我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職,主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財務(wù)的事項。 開始的時候,每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在開始的幾個季度,我們小組一直是在虧損的,資產(chǎn)總額一直在減少,我們一直擔(dān)心會破產(chǎn),但最后兩個季度我們企業(yè)開始盈利了。事實證明,實踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實踐。 在六個季度的經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時,我們小組都會積極參與討論,商量怎么解決,這讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力,在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。 作為本次實習(xí)中的財務(wù)總監(jiān),我也有不足之處。在預(yù)算上的錯誤,導(dǎo)致公司資金匱乏,運營不順暢,在最后還向銀行借款了,但好在最后兩季銷售情況提高了。 我們組最后得了第四名,但相比結(jié)果我們更享受過程。企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤,里面凝聚了我們的快樂與焦慮,凝聚了我們每個成員的思考與努力。最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊意識,讓我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力。我相信經(jīng)過這次創(chuàng)業(yè)模擬比賽,我們每個人都會端正態(tài)度,認(rèn)真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來,人生卻沒有彩排。市場營銷經(jīng)理自我鑒定這次創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)中我的職務(wù)是營銷總監(jiān),我所負(fù)責(zé)的主要工作是:一、做出市場開發(fā)決策。二、確定銷售計劃;三、根據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策;四、根據(jù)公司產(chǎn)能來獲取訂單以及按照客戶的要求及時完成訂單,最終實現(xiàn)交貨,以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。 營銷工作對企業(yè)的運營來說是一項極其重要的環(huán)節(jié),而且作為營銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時地了解市場變化和熟悉市場規(guī)則,我們四個與CEO并肩作戰(zhàn),商討市場開發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開發(fā)決策,我必須與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,聽取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,然后進(jìn)行營銷規(guī)劃,還要與財務(wù)總監(jiān)商議廣告費用等支出同時還得對各個市場上的產(chǎn)品需求量預(yù)測進(jìn)行分析。在第一季度經(jīng)營中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營上的困境,但是我利用了空余的時間與其他組員一起商量下一季度的對策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,但每個季度,我們?nèi)w成員都一起討論并決定對策與方案,也許我們的方案不是最佳的,但我們都盡力做到最好,實現(xiàn)全體成員意見一致。最后兩個季度我們企業(yè)開始盈利了。雖然沒有過多的盈利,至少我們通過不斷的分析及預(yù)測讓我們拿到了保本的成績。畢竟,初次運營一個模擬公司,這期間錯誤的決策也是在所難免的??偠灾@次的創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)我受益匪淺,給了我很大的啟發(fā)與教育,讓我對企業(yè)各個方面有了初步的認(rèn)識,也更加深了我對自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時所學(xué)知識運用到實踐中去發(fā)展思維、得到提高。另外,我覺得作為公司的一份子,除了做好自己的本職工作外,還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊合作。畢竟每一個公司都是一個整體,各部門配合得好的話,就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊整體的優(yōu)勢而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。CEO、人力資源自我評定為期五周的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐課程已經(jīng)結(jié)束,我從中學(xué)習(xí)到了很多關(guān)于企業(yè)運營等方面的知識,認(rèn)識到沙盤模擬實驗是一種理論與實踐緊密結(jié)合的課程,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,我們每個人都能直接參與模擬企業(yè)的運作。我們共模擬了6個季度的手工沙盤,以下是我對我們組的經(jīng)營狀況的總結(jié):第一季度內(nèi),我們對運營流程都不是很熟悉,操作起來比較吃力,計劃不夠周到,目的性不強(qiáng)。我們買了最大的廠房和最好的機(jī)器設(shè)備,資金一下子花開大半。同時由于廣告投放情況不佳,我們沒有搶到大單,這直接導(dǎo)致資金入不敷出,所以第一年只是使我們對企業(yè)經(jīng)營流程有所了解,熟悉操作。 第二季度開始我們著重開發(fā)方面,同時研發(fā)了三種產(chǎn)品,廣告投放較上一年有所提高,但是訂單還是不怎么大,銷售收入依然不高。而且,由于粗心,我們給顧客的訂單在數(shù)量上有了缺失,支付了一筆違約金。 第三、四季度,開始投產(chǎn)產(chǎn)品,并投資ISO資格認(rèn)證,但在第四季度由于上季度的疏忽導(dǎo)致材料不足,不能生產(chǎn)足夠的產(chǎn)品。 第五、六季度,在第五季度的期初,我們總結(jié)了前四季度的經(jīng)營經(jīng)驗,在這兩季度的廣告投放和財政支出都做了嚴(yán)謹(jǐn)和精致規(guī)劃。因此,在這兩季度里,我們的廣告投放少,訂單拿到好的情形。 作為小組的CEO,我經(jīng)過反思,總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓(xùn):1工作中要總結(jié)經(jīng)驗,確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度,每一年的經(jīng)驗,都是寶貴財富,要善于利用報表數(shù)據(jù),并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。2. 要考慮經(jīng)營長遠(yuǎn)戰(zhàn)略,目光要放的長遠(yuǎn)。 3要重視財務(wù)預(yù)算及季度規(guī)劃。財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務(wù)預(yù)算的問題,沒有在各季度度推演開始之前,進(jìn)行季度的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況,使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。當(dāng)然,這些也有時間太緊不足的原因在里面。經(jīng)過這次沙盤模擬,我對于商戰(zhàn)與公司經(jīng)營管理有了更深的認(rèn)識,也更懂得了團(tuán)隊之間的協(xié)作與合理分工的重要性,明白到目標(biāo)要放長遠(yuǎn),不要只顧著眼前的蠅頭小利,眼光要看遠(yuǎn),從大局出發(fā)。通過實踐,把理論知識跟實際操作結(jié)合起來,那么這才能成為我們一生的財富。 最后,感謝所有小組成員對我的信任讓我得以出任小組CEO,以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻(xiàn)及幫助;感謝老師幾天以來耐心的講解及幫助研發(fā)總監(jiān)自我鑒定本學(xué)期開的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課是一種體驗式的互動學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運作,體驗復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。 在這次沙盤模擬中,我擔(dān)任的是研發(fā)總監(jiān)。以前總以為研發(fā)就只是開發(fā)一下新產(chǎn)品就可,應(yīng)對企業(yè)將來的市場需求。但是經(jīng)過此次的沙盤模擬,我覺得研發(fā)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。研發(fā)制約著企業(yè)運行的方方面面,市場的開拓、ISO資格的認(rèn)證、廣告費、產(chǎn)品的生產(chǎn)、原材料的購買等無不與研發(fā)有著密不可分的聯(lián)系,一旦哪個環(huán)節(jié)出了問題,那么會影響到整個企業(yè)的經(jīng)營。通過本次ERP沙盤模擬,我有了以下深刻的感受: 作為一名研發(fā)總監(jiān),首先必須有研發(fā)產(chǎn)品的意識。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)。治理是企業(yè)經(jīng)營的核心,直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展。企業(yè)是面向市場的,而市場是多變的,有些時候甚至是不可猜測、布滿危機(jī)的,企業(yè)可能會因此陷進(jìn)困境,進(jìn)退維谷。這就要求治理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì),具體包括危機(jī)意識、責(zé)任心和抗壓能力。企業(yè)的正常運作,包括了生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、會計、研發(fā)等多個方面,這就要求治理者要具有完整的知識結(jié)構(gòu),只有這樣,治理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。我們要有創(chuàng)新精神創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。團(tuán)隊合作精神很重要,團(tuán)隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團(tuán)隊能完善企業(yè)的經(jīng)營治理。獨斷專行是危險的。 總之,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗,在參與中得到學(xué)習(xí),在實踐中進(jìn)行反思,在實戰(zhàn)中得到提升。

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