2Z101040建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制2Z101041掌握項目目標的動態(tài)控制方法（P2728）第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制收集項目目標的實際值定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。第二個考點 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1.措施類型（1）組織措施（2）管理措施（3）經(jīng)濟措施（4）技術(shù)措施其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。2.措施內(nèi)容 糾偏措施具體措施組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等3.措施提法第一種提法：1）組織措施2）管理措施3）經(jīng)濟措施4）技術(shù)措施第二種提法：1）組織措施2）合同措施3）經(jīng)濟措施4）技術(shù)措施第三個考點 項目目標的核心工作與事前控制（1）項目目標動態(tài)控制的核心：定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施。（2）為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應用（P2930）第四個考點 項目進度控制程序（一）施工進度目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。（1）控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。（2）比較施工進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內(nèi)容應一致。3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。（三）調(diào)整施工進度目標如有必要，則調(diào)整施工進度目標。第五個考點 項目成本控制程序（一）施工成本目標的逐層分解（二）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較（三）調(diào)整施工成本目標如有必要，則調(diào)整施工成本目標。第六個考點 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（一）項目質(zhì)量控制程序類似于進度控制和成本控制的工作步驟。（二）質(zhì)量目標一是分部分項工程的施工質(zhì)量；二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！纠}1】“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施答疑編號950005104101【正確答案】D【答案解析】參見教材P28?！纠}2】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有（）。A.年進度控制報告B.工程總進度計劃C.總進度規(guī)劃D.月進度控制報告E.旬進度跟蹤報告答疑編號950005104102【正確答案】ADE【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。參見教材P29?！纠}3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）。A.工程合同價和施工圖預算中相應成本項的比較B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較C.施工圖預算與施工預算的比較D.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較E.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較答疑編號950005104103【正確答案】BDE【答案解析】參見教材P2930。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較；（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；（4）工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較；（5）工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等?！纠}4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（）。A.收集實際值B.計劃值和實際值比較C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的進度目標答疑編號950005104104【正確答案】ABCD【答案解析】選項E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一。參見教材P30?！纠}5】（）是工程項目目標動態(tài)控制的核心。A.目標的逐層分解B.目標實際數(shù)據(jù)的收集C.目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施D.調(diào)整項目目標答疑編號950005104105【正確答案】C【答案解析】項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。參見教材P28。