2011一級建造師建設(shè)工程項目管理講義1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。 A項目策劃和項目組織 B項目控制和項目協(xié)調(diào) C項目組織和項目控制 D項目策劃和項目控制答案：D2項目管理的核心任務(wù)是( )。 A環(huán)境管理 B信息管理 C目標控制 D組織協(xié)調(diào) 答案：C3在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 A總承包商 B總設(shè)計方 C業(yè)主方 D施工方 答案： C4按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。A施工總承包方 B建設(shè)項目總承包方C施工總承包管理方 D施工分包方答案：B5編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。 A決策階段的工作 B實施階段的工作 C設(shè)計準備階段的工作 D施工階段的工作答案：A 6業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的( )階段。 A決策 B設(shè)計準備 C施工 D動用前準備【答案】D7對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 A業(yè)主方 B施工方 C供貨方 D設(shè)計方【答案】A8在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標"對業(yè)主而言指的是( )。 A成本目標 B利潤目標C.投資目標 D融資目標答案：C1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 1建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )。 A可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段 答案： D2建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。 A設(shè)計階段 B設(shè)計準備階段 C可行性研究性階段 D施工階段 E動用前準備階段 答案：ABDE二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 1某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ ）。A賓館可以開業(yè) B項目竣工結(jié)算完成C賓館開始盈利 D項目通過竣工驗收答案：A2業(yè)主方項目管理任務(wù)中( )是項目管理中的最重要任務(wù)。 A質(zhì)量控制 B安全管理 C投資控制 D信息管理【答案】B 二、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù) 1設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行一但也會涉及( )等階段。 A決策 B施工 C動用前準備 D保修 E運營 答案：BCD 三、供貨方項目管理的目標和任務(wù) 四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢1Z201013建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù) 一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標 1建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括( )。 A.施工方的質(zhì)量目標 B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標 D工程總承包方的成本目標E工程總承包方的進度目標答案：BCDE 二、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)1根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。A辦理可行性研究報批 B進行項目策劃C實施設(shè)計管理 D實施采購管理E實施試運行管理答案：BCDE2在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有( )。 A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 答案：ABE1Z201014施工方項目管理的目標和任務(wù) 一、施工方項目管理的目標 二、施工方項目管理的任務(wù) 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織 一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A邏輯關(guān)系 B協(xié)作關(guān)系 C合同關(guān)系 D指令關(guān)系 答案：D2組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 + A指令關(guān)系 B工作任務(wù) C管理職能分工 D靜態(tài)組織關(guān)系 E動態(tài)組織關(guān)系 答案：BCE3關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。A組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系C工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系E在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的答案：ADE1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 一、項目結(jié)構(gòu)圖 1在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。 A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖答案：C2對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。 A項目組織結(jié)構(gòu)圖 B項目結(jié)構(gòu)圖C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖答案：B3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。 A項目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C工作流程圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 答案：A 二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 1每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是( )。 A合同結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.項目結(jié)構(gòu)圖 D任務(wù)分工表答案：C2某建設(shè)工程項目的承包商準備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( )。 A管理職能分工 B.工作任務(wù)分工 C.作業(yè)流程組織。 D.項目結(jié)構(gòu)編碼 E.項目結(jié)構(gòu)圖答案：DE1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。 A協(xié)作關(guān)系 B指令關(guān)系 C管理關(guān)系 D合同關(guān)系答案：D2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( )。A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導【答案】D3下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有( )。A每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C每一個部門可能會有多個矛盾的指令源D上下級指令傳遞的路徑較長E矛盾的指令會影響項目管理機制的運行答案：ABCE 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 一、工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 1編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后( )。 A.確定項目管理的各項工作流程 B分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D分析組織管理方面存在的問題答案：C2施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。 A明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員 C對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查答案：C3.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。 A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B.管理職能分工表 C工作流程圖 D.工作任務(wù)分工表答案：D4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( )。 A.工作任務(wù)及其責任者 B.決策職能及其責任者 C.籌劃職能及其責任者 D.監(jiān)督職能及其責任者答案：A1Z201024管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用1施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( )對各項工作的管理職能分工。 A項目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 答案： ABC2.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是( )。 A.工作任務(wù)分工表 B項目組織結(jié)構(gòu)圖 C項目結(jié)構(gòu)圖 D管理職能分工表答案：D1Z201025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 1業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。 A管理工作流程 B物質(zhì)流程 C信息處理工作流程 D設(shè)計工作流程答案：A2某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆? )。 A成本控制工作流程 B投資控制工作流程 C信息處理工作流程 D物資采購工作流程答案：B 一、工作流程組織的任務(wù) 二、工作流程圖 1為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當編制( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D工作一覽表答案：C2工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有( )。 A管理工作的流程 B.財務(wù)管理制度 C物資采購流程 D信息處理的流程 E施工作業(yè)流程 答案；ACDE1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 1Z201030 建設(shè)工程項目策劃 1建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了( )。 A.分析和論證項目的投資目標 B.選擇項目的融資方式 C.使項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式 答案： C1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。A定義如何組織項目建設(shè) B定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C定義如何組織項目開發(fā) D定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案： B1Z201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 1建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。 A項目建設(shè)的總目標 B如何實現(xiàn)項目的目標 C項目建設(shè)的指導思想 D如何組織項目的建設(shè)答案：D2在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A項目功能分解 B編制項目總投資規(guī)劃和投資目標論證C編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D確定項目質(zhì)量目標E確定項目建設(shè)的規(guī)模和標準答案：ABCD1Z2201040 建設(shè)工程項目采購的模式1Z2201041項目管理委托的模式 1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。 A項目管理咨詢企業(yè) B建設(shè)單位C.設(shè)計單位 D.房地產(chǎn)公司答案：A1Z201042設(shè)計任務(wù)委托的模式 1Z201043項目總承包的模式 一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵 1以下業(yè)主做法正確的是( )。 A把勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包 B只發(fā)包勘察、設(shè)計，自行施工 C將建筑工程肢解成若干部分發(fā)包 D在發(fā)包采購任務(wù)后，指定供應(yīng)商 答案： A2采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位承包。 A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 答案： B 二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織 三、建設(shè)項目工程總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序 四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序 1.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。 A.辦理管理權(quán)移交 B辦理項目資料歸檔 C進行竣工決算 D.對項目人員進行考核評價 E解散項目部答案：BCD1Z201044施工任務(wù)委托的模式 一、施工總承包 二、施工總承包管理 1施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。A總承包單位招標需依賴完整的施工圖B總包單位對分包單位的管理責任C業(yè)主對分包單位的付款方式D業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 答案：B 2.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。 A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B施工總承包合同一般實行單價合同 C.業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大D業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利答案：D3.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是( )。 A施工總承包管理模式，業(yè)主方招標和合同管理的工作量較小 B施工總承包模式如果采用費率招標，對投資控制有利 C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標 D施工總承包管理模式有利于壓縮工期答案：D4.施工總承包模式的最大缺點是( )。 A業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大 B對業(yè)主的早期造價控制不利 C業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小 D由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設(shè)周期較長【答案】D5. 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。 A施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖 B施工總承包管理單位的招標與設(shè)計無關(guān)C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包 D施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分答案：ADE6在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由( )承擔。 A業(yè)主 B分包單位 C施工總包管理單位 D施工總包單位答案：C1Z201045物資采購的模式 1.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。 A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B進行采購策劃，編制采購計劃 C明確采購的要求、采購分工和責任D擬訂物資采購合同答案：C1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的( )文件 A標準性 B操作性 C示范性 D綱領(lǐng)性 答案：D2按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（ ）。A項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃C項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃答案：C1Z201051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 二、建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T 50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 1.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范>(GB/T50326-2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。 A職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 B項目采購與資源管理規(guī)劃C項目招標和發(fā)包工作程序 D項目管理目標規(guī)劃答案：A1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法 1對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由( )編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項目管理單位 C設(shè)計方 D施工監(jiān)理方 E項目總承包方 答案：ABE 一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 二、項目管理實施規(guī)劃的編制 1Z2201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1Z201061施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及( )。 A技術(shù)措施 B主要技術(shù)經(jīng)濟指標C組織措施 D主要管理措施答案：B2.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。A施工進度計劃 B施工總平面圖C施工部署和施工方案 D工程概況答案： C 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 .某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標高-175m，地下情況復雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計： （1）公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于( )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計答案：C （2）針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于( )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C.施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計答案：B （3）針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當編制( )。 A施工規(guī)劃 B單位工程施工組織設(shè)計C施工組織總設(shè)計 D分部分項工程施工組織設(shè)計答案：D4對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是( )。 A施工總平面圖 B施工組織總設(shè)計 C施工部署及施工方案 D施工圖設(shè)計文件答案：B 5.下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有( )。 A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B新建機場工程 C.新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程 E標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程答案：AB6下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有( )。 A施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B單位工程施工組織設(shè)計是指導分部分項工程施工的依據(jù) C只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案答案：ACD7.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。A.工程概況及施工特點分析B.施工方案C.施工總進度計劃D.各項資源需求量計劃E.單位工程施工平面圖設(shè)計【答案】ABDE1Z201062施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 三、施工組織總設(shè)計的編制程序 1編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。 A.施工平面圖 B施工進度計劃 C施工方案 D施工準備工作計劃答案：C2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是( )。A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標B.編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設(shè)計【答案】B1Z201070 建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制1Z201071項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序1.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。 A.分析并確定影響投資控制因素 B分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 C收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D.進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值答案：D 2下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是( )。 A將項目的目標進行分解 B.收集項目目標的實際值 C對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D.找出實際值與計劃值的偏差答案：A3施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中( )的工作。 A準備階段 B收集項目實際值 C進行目標計劃值和實際值比較 D糾偏環(huán)節(jié)答案：B 4某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標控制的( )。 A偏差值 B.調(diào)整值 C.計劃值 D實際值答案：C 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（ ）。A技術(shù)措施 B管理措施C經(jīng)濟措施 D組織措施答案： D 2調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A組織措施 B管理措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟措施答案：A3屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。 A調(diào)整進度管理方法 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強化合同管理 E調(diào)整任務(wù)分工答案：AD4用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )。A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施答案：D 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 1建設(shè)工程項目目標動態(tài)控制的核心是( )。 A合理確定計劃值 B認真收集實際值 C適當調(diào)整工程項目目標 D比較分析，采取糾偏措施 答案： D 2某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)為保證項目目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬手項目目標事前控制的內(nèi)容有( )。 A收集項目目標的實際值 B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較 C事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素 D針對影響項目目標的各種因素采取預防措施 E當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏答案：CD1Z201072動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 1在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。 A采取措施進行糾偏 B比較工程進度的計劃值和實際值C調(diào)整工程進度目標 D逐層分解工程進度目標答案：B 2對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是( )。 A總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統(tǒng)的實際進度 D各分項工作的實際進度答案：B1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1在施工過程總投資的計劃值和實際值進行比較時，不包含( )。 A工程合同價與工程概算的比較 B工程合同價與工程預算的比較 C工程概算和項目投資規(guī)劃的比較 D工程預算和工程支付的比較 答案： C2應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。 A投資規(guī)劃 B工程概算 C工程預算 D工程進度款 E工程決算 答案： BC3建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。 A工程概算與投資規(guī)劃 B工程預算與工程概算 C工程合同價與工程概算 D工程款支付與工程概算 E工程決算與工程概算答案： CDE4在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。A工程預算與工程概算的比較 B工程合同價與工程預算的比較C工程合同價與工程概算的比較 D工程款支付與工程合同價的比較E工程款支付與工程預算的比較答案：BCDE5.用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。 A調(diào)整投資控制的方法和手段 B應(yīng)用價值工程的方法 C制定節(jié)約投資的獎勵措施 D.優(yōu)化施工方法E調(diào)整施工進度計劃答案：ABCD1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任1Z201081施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責任的是( )。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負責人 答案： C2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A董事會 B總工程師C法定代表人 D股東代表大會答案： C3.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由( )任命。 A.建設(shè)單位項目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會 答案：C4取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定。 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 答案： C5按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。 A是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導下主持項目管理工作答案： B1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 1在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。 A調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備 B.調(diào)整項目投資目標 C審定危險性較大的工程專項施工方案D調(diào)整項目技術(shù)負責人 答案： D2建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ ）。A調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素B負責組建項目經(jīng)理部C執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責履行的各項條款D負責選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案： A1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 一、項目管理目標責任書（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006） 1.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書的主要依據(jù)是( )。 A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范 C施工企業(yè)投標文件 D.工程項目招標文件 答案：A2下列選項中，( )不是編制項目管理目標責任書的依據(jù)。 A項目合同文件 B項目管理實施規(guī)劃 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標答案：B 二、項目經(jīng)理的職責（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T 50326-2006) 1根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理職責包括( )。 A主持編制項目管理實施規(guī)劃 B進行利益分配C建立專業(yè)管理體系 D對資源進行動態(tài)管理E參與工程竣工驗收【答案】ACDE 三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006）1根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。 A全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部 B主持項目經(jīng)理部工作 C制訂項目內(nèi)部計酬辦法 D決定項目分包人 E在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系答案：BCE2.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理權(quán)限包括( )。 A.參與選擇物資供應(yīng)單位 B主持項目經(jīng)理部工作 C制定內(nèi)部計酬辦法 D簽訂承包合同E自主選擇分包單位答案：ABC3.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。 A追究社會責任 B. 吊銷其建造師資格證書C追究經(jīng)濟責任 D.追究法律責任答案：C4.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 A追究法律責任 B.追究經(jīng)濟責任 C.追究社會責任 D吊銷建造師資格答案：B 5某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的( )。 A.法律責任 B行政責任 C.經(jīng)濟責任 D.管理責任答案：A1Z201084項目各參與方之間的溝通方法 一、溝通過程的要素 二、溝通過程的分析 三、溝通能力 四、溝通障礙 1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵 1建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是( )。 A減少項目管理班子人員數(shù)量 B.調(diào)動所有項目參與人的積極性 C降低項目管理人工成本 D組建項目管理班子 答案： B 二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 1Z201090 建設(shè)工程項目的風險和風險管理的工作流程1Z201091項目的風險類型 一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵 1按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GBT503262006)中風險評估等級，下圖所示的事件風險量區(qū)域中，風險等級最低的區(qū)域是( )。 A風險區(qū)A B風險區(qū)B C風險區(qū)C D風險區(qū)D答案：D 2在事件風險量的區(qū)域劃分中，風險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。 A風險區(qū)A B.風險區(qū)B C風險區(qū)C D.風險區(qū)D答案：B 二、建設(shè)工程項目的風險類型1.下列風險因素中，屬于組織風險的是( )。 A工程資金供應(yīng)的條件 B現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C施工方案 D業(yè)主方人員的能力答案：D2下列建設(shè)工程施工風險因素中，屬于組織風險的是( )。 A承包人管理人員的能力 B公用防火設(shè)施的可用性 C巖土地質(zhì)條件 D工程機械的穩(wěn)定性答案：A3由于設(shè)計錯誤導致的風險，屬于風險分類中的( )風險。 A工程環(huán)境 B.組織 C技術(shù) D.經(jīng)濟與管理答案：C4項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作。使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的( )風險。 A工程環(huán)境 B.組織 C.技術(shù) D.經(jīng)濟與管理答案：A5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風險因素，屬于技術(shù)風險的是( )。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性【答案】D1Z201092項目風險管理的工作流程 一、風險管理 二、項目風險管理的工作流程 1下列關(guān)于風險管理工作流程排序，正確的是( )。 A風險識別一風險評估一風險控制一風險響應(yīng) .風險識別一風險評估風險響應(yīng)一風險控制 C風險評估一風險識別一風險響應(yīng)一風險控制D風險評估一風險識別一風險控制一風險響應(yīng)【答案】B2.下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（ ）。A分析各種風險的損失量 B分析各種風險因素發(fā)生的概率C確定風險因素D對風險進行監(jiān)控答案：C3工程項目施工風險管理過程中，風險識別工作包括( )。 A收集與施工風險有關(guān)的信息 B確定風險因素 C分析風險因素發(fā)生的概率 D分析各種風險的損失量 E編制施工風險識別報告答案：ABE4分析各種風險的損失量屬于( )階段的工作。 A風險識別 B風險評估 C風險響應(yīng) D風險控制【答案】5建筑企業(yè)向保險公司投保的作法，是風險響應(yīng)策略中的( )。 A風險規(guī)避 B風險自留 C風險分散 D風險轉(zhuǎn)移答案：D6.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是( )。A.投保建筑工程一切險B.設(shè)置警示牌C.進行專題安全教育D.設(shè)置邊坡護壁1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于( )項目管理的范疇。 A政府主管部門 B業(yè)主方 C質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D建設(shè)工程項目總承包方答案： B2.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是( )。A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益B.無條件維護承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益【答案】D1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔( )。 A監(jiān)督責任 B監(jiān)理責任C法律責任 C連帶責任答案：B2監(jiān)理工程師應(yīng)當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 A旁站 B抽查檢驗 C巡視 D見證取樣E平行檢驗答案：ACE 二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定 1在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合( )。 A工程建設(shè)設(shè)計文件 B工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、 C工程建設(shè)施工合同 D.工程建設(shè)強制性標準答案：D 2某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當( )。 A要求施工單位整改 B向有關(guān)主管部門報告C要求施工單位全面停 D向建設(shè)單位報告答案：A 三、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000） 1審查施工組織設(shè)計屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A設(shè)計階段 B施工招標階段 C.施工準備階段 D工程施工階段答案：C 2下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。 A審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計 D檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量答案：A3.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。 A審查施工組織設(shè)計 B簽署單位工程質(zhì)量評定表 C審查施工單位申報的月度和季度計量表 D參與設(shè)計交底E對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢答案：BCE4在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。A督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見B根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告C對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程進行檢查D組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收E在質(zhì)量責任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果答案：ABD1Z201103監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 1在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。A項目管理實施規(guī)劃 B施工質(zhì)量計劃C監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D施工組織設(shè)計答案：C二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000)1根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>)(GB 503192000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。 A在收到設(shè)計文件后開始編制 B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準 D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E依據(jù)項目審批文件編制 答案： ACD三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB 50319-2000） 1對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)( )批準后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術(shù)負責人 B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D專業(yè)工程師 答案： B1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施1.在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為( )。 A組織成本 B施工成本 C直接成本 D間接成本【答案】2為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為( )。 A.直接成本 B間接成本 C.施工成本 D.計劃成本 答案：B3編制施工成本計劃時，施工成本包括( )。 A直接工程費 B措施費 C規(guī)費 D企業(yè)管理費 E稅金答案：ABCD1Z202011施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預測 1施工成本管理的每一一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。 A成本預測 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 答案：A 二、施工成本計劃 1施工項目降低成本的指導文件及設(shè)立目標成本的依據(jù)，指的是( )。 A施工成本預測 B.施工成本分析 C.施工成本計劃 D.施工成本核算 答案：C2下列屬于施工成本計劃數(shù)量指標的是( )。 A按子項匯總的工程項目計劃總成本指標 B.施工項目總成本降低率 C工程項目成本降低額 D.設(shè)計預算成本計劃降低額答案：A3下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標的有( )。A設(shè)計預算成本計劃降低額 B設(shè)計預算成本計劃降低率 C責任目標成本計劃降低額 D責任目標成本計劃降低率 E按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標答案：BD 三、施工成本控制 1下列有關(guān)施工成本控制的說法中，正確的有( )。 A.應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程 B.應(yīng)對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 C需接動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 E合同文件和成本計劃是成本控制的目標答案：ACDE 四、施工成本核算 1施工成本核算中的“三同步”是指( )。 A計劃成本、目標成本和實際成本同步 B形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步 C成本核算資料(成本信息)與目標成本、預算成本同步 D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值答案：B 2項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。 A考核項目管理績效 B尋求進一步降低成本的途徑 C考核企業(yè)經(jīng)營效益 D分析成本偏差的原因 答案：A 五、施工成本分析 1對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是( )。 A施工成本預測 B.施工成本分析 B.施工成本考核 D.施工成本核算答案：B2.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是( )。 A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 答案： D 六、施工成本考核 1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 1.工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括( )。 A.建立成本管理責任體系 B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C及時進行成本核算 D編制項目成本計劃E科學設(shè)計成本核算賬冊答案：ABE 二、施工成本管理的措施 1下列屬于施工成本管理組織措施的是( )。 A確定最佳的施工方案 B確定合理詳細的工作流程 C確定和分解施工成本管理目標 D選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：B2通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于( )。 A組織措施 B技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施 D合同措施答案：A3下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是( )。 A進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：D4下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管