項目管理期末考試試題一、名詞解釋（53=15）1.項目2.需求建議書3.項目生命周期4.工作分解結構5.項目風險二、選擇題（102=20）1. 項目的“一次性”的含義是指（ ）。A.項目持續(xù)的時間很短B.項目有確定的開始和結束時間C.項目將在未來一個不確定的時間結束D.項目可以在任何時候取消2. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的？（ ）A項目啟動B項目計劃C項目執(zhí)行D項目收尾3. 下列關于矩陣型組織結構情況的描述中，錯誤的是（ ）。A. 矩陣組織結構能充分利用人力資源。B. 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識。C. 項目經(jīng)理必須是職能部門領導，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理的信任。D. 矩陣組織結構能對客戶的要求做出快速的反映。4. 項目投資額為5 000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1 000萬元；2 000萬元；3 000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年5. 項目計劃由（ ）來制定。A. 高級管理層 B. 職能經(jīng)理 C. 項目經(jīng)理 D. 項目團隊6有關關鍵路徑的正確描述是（ ）。A關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑B關鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑C網(wǎng)絡圖中最多存在一條關鍵路徑D關鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間7. 有關項目需求建議書的正確表述是（ ）。A項目需求建議書中包括項目團隊對項目客戶的要求B項目需求建議書中包括項目目標說明、完工時間等要求C項目需求建議書必須是正式的D以上內容均正確8. 工作分解結構（WBS）的目的是（ ）。A對完成項目所需工作的描述B制定風險計劃C項目團隊成員進行溝通D估算項目工作量的多少9. 如果你的項目進度的BCWS為100，BCWP為120，這表明你的項目目前狀態(tài)為（ ）。A. 落后于進度計劃 B. 超前于進度計劃 C. 超出預算 D. 在預算之內10. 在項目質量控制中，關于質量檢查表的表述錯誤的是（ ）。A.質量檢查表可以作為項目質量控制的依據(jù)B.完善后的質量檢查表記錄了項目質量控制的有關信息C.完善后的質量檢查表為下一步的質量控制提供了基礎D.質量檢查表作為編制項目質量計劃的依據(jù)，不能作為項目質量控制的依據(jù)三、判斷題（101=10）1項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（ ）2. 項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結果。（ ）3. 項目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。（ ）4. 項目在開始時，它的風險和不確定性最高。（ ）5. 可交付成果必須是可以測量的、可以驗證的事項或結果，它可以是有形的，也可以是無形的。（ ）6. 一般來說，職能型組織結構不適應環(huán)境變化較大的項目。（ ）7. 讓利益相關者滿意是當代項目管理的目標。（ ）8. 德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結果產(chǎn)生不當?shù)挠绊?。?）9. 就項目的整個生命周期來說，費用控制的重點是在項目的實施階段。（ ）10. 項目的報告期應該越短越好，這樣可以隨時了解項目的實際進展情況。（ ）四、簡答題（410=40）1. 請闡述項目管理與日常運營管理的異同，并分析為什么會有差異？2. 在項目范圍變更的控制工作中，主要應該考慮哪些問題？3. 一份完整的可行性研究報告應包含哪些內容？4. 簡述項目質量管理與項目質量保障的不同。五、案例分析（115=15）請運用所學的項目工作分解技術，列出畢業(yè)論文寫作項目的工作分解結構（WBS）。要求制作的工作分解結構圖不少于3個層次，所包含的任務數(shù)量不少于10個。