2012-2013年第一學期高職采購管理課程期末試卷（B）班級 ： 姓名： 學籍號：題號一二三四五六總分得分一、填空 ：（ 每空1分，共20分）1、企業(yè)實行自行招標的前提是具有 和 的能力。2、 是影響采購價格的最根本、最直接的因素。3、供應商管理，就是對供應商的 、 、 、 和 等綜合性的管理工作的總稱。4、采購管理的目標有 、 、 、 和 。5、招標采購的作業(yè)流程包括 、 、 、 和簽約6、采購制度分為 、 、和 三種。二、判斷題:（每題1分，共10分）1、 物資采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。（ ）2、 報價在法律上是一種要約行為。（ ）3、 ABC分類法中C類物資不必管理。（ ）4、 供應商的技術能力突出，可以參與企業(yè)的技術改進。（ ）5、 開標時投標方可以不必參加。（ ）6、 初步評標工作比較簡單，因而不是非常重要的一步。（ ）7、 從狹義上來講，招標和投標是一個過程的兩個方面。（ ）8.采購風險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（ ）9、經濟訂購批量法是指使每次發(fā)單的訂貨成本、儲存成本、購貨成本的總和為最低的量。（ ）10、在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（ ）三、單項選擇題：（每題1分，共10分）1、企業(yè)需要購買電腦，此項屬于（ ）采購。.實物 .服務 .信息 .以上三項均是2、企業(yè)產品的成本中采購部分占的比例為（ ）。80%-70% 10%-20% 60%-70% 30%-40%3、企業(yè)采購工作的第一步是（ ）。A采購申請 B市場調查 C需求預測 D供應商調查4、物料質量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（ ）。A設備零部件 B食品 C生產線 D. 建筑原料5、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（ ）以內的材料為A類材料。A.85% B.70% C.80% D.90%6、ABC分析法得理論最初來源于（ ）。A數學理論 B社會財富理論 C管理理論 D信息理論7、（ ）是投標者對于招標書的回應。A投標書 B招標書 C投標邀請 D投標文件格式8、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎的評標方法的是( ) A采購整套廠房 B采購生產線 C采購工程發(fā)包 D.采購車輛9、JIT概念起源于（ ）A.通用電氣公司 B.日本本田公司 C.西門子公司 D.戴爾公司10、在全球范圍尋求供應商屬（ ）。A.國內采購 B.電子化采購 C.全球采購 D.集中采購四、簡答題：（ 每題5分，共15分）1、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些？ 2、采購與采購管理的區(qū)別？ 3、采購合同的公證主要審查的條件有哪些？五、案例分析題：（共15分）用ABC分類法作采購分析某安裝企業(yè)有一項供暖安裝工程，企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購計劃，并列出了所需材料品種、數量和單價，如下表：序號材料名稱型號比重(%)累計比重（%）1型鋼59592無縫鋼管DN150123黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN25865散熱器M-1324906螺絲閥門DN1547焊接鋼管DN403978氧氣3100問題：1.項目材料采購應該注意哪些問題？ 2.簡述用ABC分類法作材料分析的步驟。 3.填寫表格空白處，指出A、B、C類材料分別有哪些，并說明材料管理的重點。六、計算題（共30分）某企業(yè)全年需用A材料360000千克，該材料單價100元，每次進貨費用400元，單位材料年儲存成本8元，單位缺貨成本10元，銷售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購買量不足8000千克， 按標準價格計算，每批購買8000千克以上，10000千克以下的，價格優(yōu)惠2%，每批購買量高于10000千克的，價格優(yōu)惠3%。要求：（1）如果不考慮商業(yè)折扣和缺貨時，計算下列指標： a、 經濟進貨批量 b、 經濟進貨批量的存貨相關總成本 c、 經濟進貨批量平均占用資金 d、 年度最佳進貨批次（2）如果考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨，計算經濟進貨批量。（3）如果不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨，計算經濟進貨量和平均缺貨量。（B）閉卷答案及評分標準一、 填空：（ 每空1分，共20分）1. 編制招標文件 組織投標 2、供應商成本的高低 3、了解 選擇 開發(fā) 使用 控制4、合適的供應商 合適的質量 合適的時間 合適的數量 合適的價格 5、招標 投標 開標 決標 簽約 6、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度二、判斷題：（每題1分，共10分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 三、選擇題：（每題1分，共10分）1A 2C 3A 4B 5C 6B 7A 8C 9B 10C四、簡答題：（每題5分，共15分）1、答：一是招標項目的技術新而且復雜或專業(yè)性很強，只能從有限分為的供應商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身價值低，招標人只能通過限制投標人數來達到節(jié)約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分）2、答：采購：具體的采購業(yè)務活動，是一項作業(yè)活動；只涉及采購員個人；只能調動采購部的有限資源。（2分）采購管理：對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制活動，是管理活動；面向整個企業(yè)；可以調動整個企業(yè)的資源。 （3分）3、答： 當事人必須具有行為能力；（1分） 合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償的原則；（2分） 合同內容不得違反國家的政策、法律法令，公共利益和社會主義道德準則；（1分） 合同的內容必須清楚、具體、齊全。（1分）五、案例分析題：（共15分）序號材料名稱型號比重(%)累計比重（%）1型鋼59592無縫鋼管DN15012713黑瑪鋼活接頭DN2510814法蘭閥門DN255865散熱器M-1324906螺絲閥門DN154947焊接鋼管DN403978氧氣31001.對于項目材料采購，應著重注意各個項目材料之間的配套采購，避免出現(xiàn)所采購材料不能配套使用的情況；同時應注意所采購項目材料的規(guī)格和質量能夠滿足企業(yè)的生產需求。（4分）2.（1）收集數據：收集數據即按分析對象和分析內容，收集有關數據。（2）處理數據：處理數據即對收集來的數據資料進行整理，按要求計算和匯總。（3）編制ABC分析表：編制ABC分析表即按各庫存品種占用資金的大小排序，計算累計百分比。（4）根據ABC分析表確定分類，累計比重占80%以內的材料為A類材料，80%90%的材料為B類材料，其余為C類材料。（4分）3.（每空1分，共3分）序號1和2的材料為A類材料，要重點管理；序號3、4、5的材料為B類材料，可以重點也可以一般管理；其余為C類材料，一般管理；（4分）六、計算題：（30分）答：（1）不考慮商業(yè)折扣和缺貨：經濟進貨批量=6000（千克）經濟進貨批量的存貨相關總成本=48000（元）經濟進貨批量平均占用資金=6000/2100=300000（元）（2）考慮商業(yè)折扣，但不考慮缺貨：存貨相關總成本=360000100+（360000/6000）400+（6000/2）8=36048000（元）按8000千克進貨，折扣2%：存貨相關總成本=360000100（1-2%）+（360000/8000）400+（8000/2）8=35330000（元）按10000千克進貨，折扣3%：存貨相關總成本=360000100（1-3%）+（360000/10000）400+（10000/2）8=34974400（元）可見進貨批量為10000千克時存貨相關總成本最低，因此經濟進貨批量為10000千克。（3）不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨：經濟進貨批量=8050（千克）平均缺貨量=8050=3578（千克）