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淺議建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑.doc

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淺議建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑.doc

節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄蚆螇膆芃蝿羃肂芃蒈螆羈莂薁羈芇莁蚃螄膃莀裊罿腿荿薅袂肄莈蚇肈羀莇螀袀艿莇葿肆膅莆薁衿肁蒅蚄肄羇蒄螆袇芆蒃蒆蝕節(jié)蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀蒀薂螆羋葿蚅羂膄薈螇螅肀薇蕆羀羆薆蕿螃蒞薅螁肈芁薅襖袁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿腿螈肅芇艿蕆袈膃羋薀肅聿芇螂袆肅芆襖蠆莄芅薄羄芀芄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淺議建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑 孫丕悅 (兗礦新陸建設(shè)發(fā)展有限公司 273500) 內(nèi)容摘要: 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下建筑企業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)謀取優(yōu)勢(shì)、發(fā)展經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大規(guī)模。 通過(guò)提高工程總承包能力、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理、信息技術(shù)的應(yīng)用及項(xiàng)目全壽命服務(wù)水平等途徑,來(lái)提升建筑施工行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞: 核心競(jìng)爭(zhēng)力、EPC項(xiàng)目總承包、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新、質(zhì)量管理 我國(guó)建筑施工行業(yè),企業(yè)數(shù)量多,良莠不齊,市場(chǎng)管理不規(guī)范,造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以價(jià)格決定一切,而忽視了企業(yè)對(duì)其他價(jià)值諸如質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水平、服務(wù)水平等的保證能力。我國(guó)已加入 WTO,目前我國(guó)一些保護(hù)國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止,諸如“外國(guó)承包商不能獨(dú)立承包工程,需與中方企業(yè)合資、合作,共同承包工程”的規(guī)定等。國(guó)內(nèi)所有建筑施工企業(yè)將直接面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),在這種形勢(shì)下,國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)極應(yīng)積極思考如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境、新趨勢(shì)、新挑戰(zhàn),不斷提高企業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量水平和項(xiàng)目管理能力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。 1 提升EPC工程總承包能力是發(fā)展方向 建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)指出:“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理,是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證工程質(zhì)量和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施;是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合實(shí)力,加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢(shì)的必然要求;是貫徹黨的十大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開(kāi)拓國(guó)際承包市場(chǎng),帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口,促進(jìn)勞務(wù)輸出,提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑?!?工程總承包方式為未來(lái)建筑施工工程的發(fā)展方向,它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略及工程項(xiàng)目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包,顧名思義,就是把工程的設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工的工作委托給一個(gè)公司全權(quán)負(fù)責(zé)。工程總承包項(xiàng)目管理是對(duì)施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步,由“施工”越升為工程,“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍,這個(gè)擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分,這是一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)。過(guò)去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為:設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段無(wú)法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通,所做出的設(shè)計(jì)通常沒(méi)有從施工的角度來(lái)加以考慮,往往發(fā)生所做出的設(shè)計(jì)不容易施工的情形;但是如果能夠以工程總承包方式來(lái)做規(guī)劃與設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、燈光等設(shè)計(jì)做水平整合的外,更可讓規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)等原本需要垂直作業(yè)的工項(xiàng)在設(shè)計(jì)階段即能事先做好垂直整合,使工程能夠規(guī)劃的更完善,設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備得以同步進(jìn)行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù),提早介入設(shè)計(jì),減少施工過(guò)程中的變更設(shè)計(jì),并減少不同階段銜接的時(shí)間,有助于大幅節(jié)省工期,工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工的必然趨勢(shì)和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場(chǎng)的認(rèn)同,將成為未來(lái)建筑業(yè)的一種重要的承包模式。 一是要強(qiáng)化咨詢、設(shè)計(jì)和融資服務(wù)模式創(chuàng)新 (1)強(qiáng)化咨詢服務(wù)能力。工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長(zhǎng)、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動(dòng)。增加咨詢功能對(duì)施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的,它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會(huì)。 (2)強(qiáng)化勘察、設(shè)計(jì)前期工作。如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力,要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過(guò)修改其組織結(jié)構(gòu),增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門(mén)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 (3)提升融資功能。開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù),特別是承攬國(guó)際工程,需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。解決這個(gè)問(wèn)題一方面需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策,另一方面也對(duì)企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道,提出了更高的要求。 二是必須建立健全適應(yīng)工程總承包管理的組織和管理體制 目前,大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以,施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài),形成對(duì)接市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制,二是要建立完整的項(xiàng)目管理體系,工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等方面都要健全并形成體系。 三是要著力加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提高工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力,對(duì)市場(chǎng)資源的掌握以及對(duì)分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平,才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),這是施工企業(yè)開(kāi)展工程總承包的必然選擇。 2 注重設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)集成能力和創(chuàng)新能力 2.1 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升,首先體現(xiàn)在技術(shù)能力和管理能力上,建筑施工企業(yè)的技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力是滿足業(yè)主項(xiàng)目工程要求的技術(shù)咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程施工、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目交付等一系列專業(yè)技術(shù)能力,而建筑施工企業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理和施工技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)是建筑施工企業(yè)技術(shù)能力的關(guān)鍵因素。因此,建筑施工企業(yè)必須著力加強(qiáng)設(shè)計(jì)、技術(shù)、管理人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),必須著力加強(qiáng)施工技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)。 2.2建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的動(dòng)力。我國(guó)建筑施工企業(yè)創(chuàng)新與研發(fā)投入較少,建設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量和工程項(xiàng)目管理技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平還有較大差距,建筑施工行業(yè)高耗低效、行業(yè)規(guī)模大、集約化水平低、同業(yè)病態(tài)競(jìng)爭(zhēng),不利于行業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)。因此,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的不利環(huán)境下,對(duì)創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)較為重視的企業(yè),就可以逐步顯示出其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有效發(fā)揮技術(shù)、管理領(lǐng)先的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。目前,建筑施工企業(yè)技術(shù)集成創(chuàng)新與研發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)從EPC項(xiàng)目總承包集成管理和項(xiàng)目管理信息化、新材料、新技術(shù)應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手,同時(shí)重視新技術(shù)的引進(jìn)和集成創(chuàng)新。加強(qiáng)與研究機(jī)構(gòu)及大專院校的聯(lián)合,建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系,圍繞提高工程質(zhì)量,降低項(xiàng)目成本等目標(biāo),在施工及設(shè)計(jì)項(xiàng)目上加大四新應(yīng)用力度,即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。瞄準(zhǔn)國(guó)際先進(jìn)施工技術(shù)水平,加快裝備技術(shù)的更新與改造,將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國(guó)際引進(jìn)的重點(diǎn),優(yōu)化升級(jí)項(xiàng)目組織模式,加快國(guó)際接軌。 3 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理著力提升企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)能力建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性,而且關(guān)系的人民生命財(cái)產(chǎn)安全,投資者不僅要求獲得滿足使用要求的工程產(chǎn)品,而且期望得到想的質(zhì)量和服務(wù)。世界著名質(zhì)量管理專家桑德霍姆先生說(shuō):質(zhì)量是打開(kāi)世界市場(chǎng)的金鑰匙。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一是必須持續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量教育和培訓(xùn):強(qiáng)化質(zhì)量教育與培訓(xùn)是工程質(zhì)量管理的重要保障,始于教育、終于教育 是全面質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)。3.1 全方位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理知識(shí)教育:通過(guò)全方位質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)教育,切實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理各項(xiàng)方針、政策、目標(biāo)和各項(xiàng)要求、措施,教育全體職工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的質(zhì)量意識(shí)。3.2 分層次開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高各級(jí)員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量改進(jìn)能力:通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提升各級(jí)員工技術(shù)業(yè)務(wù)能力和質(zhì)量管理、控制能力,確保施工作業(yè)人員做到“四懂四會(huì)”。二是要不斷深化企業(yè)質(zhì)量體系建設(shè)提升全面質(zhì)量管理水平。依據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)全面質(zhì)量管理體系,是以控制論、系統(tǒng)論、信息論為基礎(chǔ),以過(guò)程方法、系統(tǒng)方法和PDCA和質(zhì)量循環(huán)為手段,以工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)為永恒目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)影響工程施工質(zhì)量的技術(shù)、管理、環(huán)境等因素進(jìn)行控制,從而不斷改進(jìn)和提高工程施工質(zhì)量的全面質(zhì)量管理體系運(yùn)行機(jī)制。 4 提高項(xiàng)目管理技術(shù)和信息化能力提升項(xiàng)目全壽命服務(wù)水平 4.1 推廣BIM技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)集成項(xiàng)目交付IPD(Integrated Project Delivery )管理;實(shí)施動(dòng)態(tài)、集成和可視化的4D 施工管理:將建筑物及施工現(xiàn)場(chǎng)3D 模型與施工進(jìn)度相鏈接,并與施工資源和場(chǎng)地布置信息集成一體,建立4D 施工信息模型。實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程進(jìn)度、人力、材料、設(shè)備、成本和場(chǎng)地布置的動(dòng)態(tài)集成管理及施工過(guò)程的可視化模擬。實(shí)現(xiàn)虛擬施工:在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過(guò)程,虛擬模型可在實(shí)際建造之前對(duì)工程項(xiàng)目的功能及可建造性等潛在問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),包括施工方法實(shí)驗(yàn)、施工過(guò)程模擬及施工方案優(yōu)化等。4.2 積極推動(dòng)項(xiàng)目各參與方協(xié)同工作:項(xiàng)目各參與方信息共享,基于網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)文檔、圖檔和視檔的提交、審核、審批及利用。項(xiàng)目各參與方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作,進(jìn)行工程洽商、協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度的管理和監(jiān)控。綜合利用BIM和建筑能耗分析進(jìn)行綠色建筑設(shè)計(jì)的技術(shù),實(shí)現(xiàn)綠色施工、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。 5 提高安全文明施工管理水平 5.1 “安全文明施工”與“質(zhì)量第一”,是建筑施工業(yè)基本生存法則,建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求:一是提供安全的環(huán)境。二是控制不安全的因素和風(fēng)險(xiǎn)。要擁有一個(gè)安全的建筑施工工作環(huán)境,首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實(shí)要求,而要避免不安全的動(dòng)作則要嚴(yán)格要求,對(duì)違反者予以嚴(yán)厲處罰,讓施工人員充分了解安全操作的重要性,充分認(rèn)識(shí)“寧可多流一點(diǎn)汗、少流一點(diǎn)血”的道理。另外,加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工,除了保持施工環(huán)境的整潔,提供一個(gè)安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外,還可以大幅提高施工效率。實(shí)踐證明,良好的建筑施工環(huán)境,對(duì)施工效率提高可達(dá) 15%.因此,良好的安全文明施工管理,不僅無(wú)須額外花費(fèi)成本,還可對(duì)降低成本支出。 5.2 要確保工地的安全文明施工,必須有一個(gè)完善的安全文明施工管理體系,方能保持良好的安全文明施工狀況,持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境,并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達(dá)到適時(shí)溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育,應(yīng)通過(guò)公司文化傳達(dá)到每一個(gè)職工,使全體職工都具有安全文明施工的知識(shí)與意識(shí),并賦予現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全文明施工管理的絕對(duì)權(quán)力與責(zé)任,使安全文明施工管理政策認(rèn)真徹底落實(shí)。 6 以顧客為中心不斷提高服務(wù)水平 任何產(chǎn)品都以滿足顧客需求為目的,建筑產(chǎn)品也不例外。而任何企業(yè)想要達(dá)到持續(xù)發(fā)展,就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客(業(yè)主)的需求,以顧客為中心提高服務(wù)水平就是使實(shí)現(xiàn)顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠(chéng)懇方式解決顧客投訴的問(wèn)題,對(duì)于客戶的反映,要承擔(dān)責(zé)任,要及時(shí)處理。同時(shí),檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程,找出自己管理中存在的問(wèn)題,反饋以后的生產(chǎn)中,改進(jìn)工作,以長(zhǎng)期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進(jìn)行過(guò)程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向,做到維護(hù)用戶利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 對(duì)于建筑施工產(chǎn)品而言,質(zhì)量可分為看得見(jiàn)的質(zhì)量與看不見(jiàn)的質(zhì)量,如何讓顧客對(duì)看不見(jiàn)的質(zhì)量有充分認(rèn)知,是取得顧客認(rèn)同的重要關(guān)鍵。因此,在施工過(guò)程中注重與顧客溝通、定期向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),包括例會(huì)、書(shū)面報(bào)告報(bào)表等,就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報(bào)可滿足顧客的四大權(quán)力:安全、被告知、選擇和表達(dá)意見(jiàn)。通過(guò)匯報(bào)向業(yè)主說(shuō)明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利,使業(yè)主了解其并認(rèn)可所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品(工程)的真實(shí)質(zhì)量,及其嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,絕對(duì)可以符合安全的要求,而在工地會(huì)議中與業(yè)主交流,可使業(yè)主充分地表達(dá)意見(jiàn),對(duì)建筑施工工作有進(jìn)一步認(rèn)知與認(rèn)同,對(duì)施工的順利進(jìn)行有很大幫助。 7 結(jié)束語(yǔ) 建筑施工企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),提高產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,首先,需培養(yǎng)工程總承包能力,建立水平與垂直整合的模式與架構(gòu)。再次,強(qiáng)化安全文明施工管理,提高施工環(huán)境提高施工環(huán)境安全性與效率。再次,需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與研發(fā),從設(shè)計(jì)到施工,從工法到材料,從技術(shù)到管理,從空間到時(shí)間,都要進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,以提高競(jìng)爭(zhēng)力。最后,需要提高服務(wù)水平,切實(shí)解決業(yè)主的提出問(wèn)題,并將相關(guān)問(wèn)題的解決反饋到工作中去。以上是未來(lái)提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力所需努力的方向,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。主要參考文獻(xiàn):1 王希然,郭漢丁;對(duì)培育建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的思考J;科學(xué)管理研究;2003年06期2 陳宇;我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)加入WTO的戰(zhàn)略性對(duì)策研究D;武漢理工大學(xué);2002年3 瞿焱;建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運(yùn)用D;浙江大學(xué);2002年 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